פרויקט חדשנות- מערך של צעדים תכליתיים, תלויים הדדיים, ייחודיים ואוטונומיים במידה רבה, מתוכננים ומתועדים, המכוונים לפיתוח ו/או יישום של חדשנות בעלת אופי מסחרי או טכנולוגי, מוגבל במונחים של זמן ומשאבים.

ב. הפרויקט יכול להיווצר כחלק מתכניות מדעיות וטכניות, מימוש משימות של מחלקות בודדות, ובאופן עצמאי, פתרון בעיה ספציפית באזור עדיפות.

הקונספט של ב. ניתן לצפות בפרויקט 2 עמדות:

1. פעילות, אירוע הכרוך בביצוע כל פעולה המבטיחה השגת מטרות מסוימות;

2. מערכת מסמכים ארגוניים, משפטיים והסדרים ופיננסיים הדרושים לביצוע פעולות כלשהן (חבילת מסמכים).

זֶה. ב. הפרויקט נחשב כסוג של ניהול יעדים ב. פעילויות, תהליך החדשנות, סט מסמכים.

מטרה (מטרה ראשית) פרויקטים חדשניים היא להשיג יעדים אסטרטגיים ספציפיים של המיזם באמצעות יישום חידושים בודדים במסגרת האילוצים הקיימים. האחרונים הם בעיקר משאבים פיננסיים, מסגרות ומועד יישום.

אלמנטים ב. פּרוֹיֶקט:

1. מטרות ויעדים, משקפים., משקפים את העיקר. מטרת הפרויקט; 2. קבוצה של פעילויות פרויקט לטפל בהן. בעיות; 3 ארגון יישום פעילויות הפרויקט (קישור לפי משאבים, מבצעים ומועדים); 4. עיקרי מדדי פרויקט, לרבות אלו המשקפים את יעילותו

יישום הרעיון הפרויקט מסופק על ידיו משתתפים.בהתאם לסוג הפרויקט, בין 1 לכמה עשרות ארגונים שונים יכולים לקחת חלק בביצועו.

משתתפים ב. פּרוֹיֶקט:

1. לקוח -הבעלים והמשתמש העתידי של התוצאות ב. פּרוֹיֶקט; 2. משקיע- פיזית. או חוקי. אדם שמשקיע בו הפרויקט עשוי להיות הלקוח; 3. מעצב -ארגון עיצוב מיוחד המפתח תיעוד עיצוב ואומדן. 4. ספק– ארגון המספק תמיכה חומרית וטכנית לפרויקט; 5. פרפורמר- יו.ר. האדם האחראי לביצוע קבוצה מסוימת של עבודות לפי החוזה; 6. מועצה מדעית וטכנית -צוות של מומחים מובילים בתחומים הנושאים של הפרויקט, האחראי על בחירת המדעי והטכני. פתרונות ורמת ההתמחות שלהם; 7. מנהל פרויקט- פנים, חתול. הלקוח מאציל את הסמכות לנהל עבודה על int. פּרוֹיֶקט; 8. צוות פרויקט -מבנה מאורגן במיוחד בראשותו של מנהל הפרויקט ונוצר לתקופת הפרויקט על מנת להשיג ביעילות את מטרותיו; 9. מבנים תומכים -ארגונים צורות שונותרכוש, תורם ל-DOS. משתתפים ב פרויקט (מרכזי נ.א., חברות ייעוץ, חברות רישוי פטנטים).

מגוון המטרות והיעדים האפשריים של המהפכה המדעית והטכנולוגית קובעים מראש את הסט סוגי פרויקטים חדשניים. אין סיווג מקובל. רצוי לסווג פרויקטים לפי את הסימנים הבאים. מקלידים. פרויקטים:

1. תקופת יישום:לטווח ארוך, לטווח בינוני, לטווח קצר;

2. רמת פתרון:מפעל פדרלי, נשיאותי, אזורי, סניף, פרט;

3. סוג חדשנות:מוצר חדש, שיטת ייצור חדשה, שוק חדש, מקור חדש לחומרי גלם, מבנה ניהול חדש;

4. סוג של צורך:צרכים חדשים, צרכים קיימים.

5. אופי מטרות הפרויקט (סופיות וביניים).

הגישה היעילה ביותר לארגון חדשנות היא תוכנית היעד - פעילות מורכבת מתוכננת, מדעית, טכנית, תעשייתית, כלכלית, ארגונית, המאוחדת במטרה משותפת המכסה מספר שלבים של תהליך מחקר-הפקה, המחוברות זו לזו מבחינת משאבים, מועדים והמבצע המבוצע תחת הנהלה אחת.

מרכיבי תוכנית היעד: 1. מטרות ויעדים 2. מבנה ביצוע פונקציונלי 3. הצדקה טכנית, כלכלית ומשאבים 4. מבנה ארגוני וכלכלי.

איברי המערכת של תוכנית היעד הם :1) רמה עליונה: מנהל טכני ומועצה טכנית. 2) רמה בינונית: מנהל תכנית יעד הכפוף למנהל הטכני. 3) רמה נמוכה יותר: מבצעים אחראיים של שלבים בודדים של התכנית או מומחים של צוותי יעד.

ב. הפרויקט מאופיין בדברים הבאים. מוזרויות:שימוש חד פעמי, ודאות של התחלה וסוף, זמן מוגבל וכספים, מורכבות, הצורך לערב מומחים מפרופילים שונים, עדיפות גבוהה.

פונקציות ומרכיבים עיקריים של פרויקט החדשנות:

1. יעדי IP:- סיפוק ממוסחר של חברה מסוימת. צרכים: השגת תוצאה מדעית וטכנית חדשה ביסודה;

2. ניתוח:- צרכני מוצר היעד - כדאיות כלכלית של ייצור מוצר חדש;

משאבים חיצוניים; - היקף השימוש בתוצר הסופי של הפרויקט; - כלכלי וחברתית ההשלכות של יישום הפרויקט;

3. תכנון:

1. לפי יעדים: תכנית אסטרטגית, תכנית אופרטיבית;

3. לפי רמה: תכנית הפרויקט בכללותה, תכנית ארגון המשתתפים, התכנית לסוגי עבודה בודדים;

4. ארגון ותיאום- ארגון של ניהול יעדי תוכנית;

5. מנהיגות ושיתוף פעולה, הן בתוך הארגון והן מחוצה לו (תקשורת).

6. ניטור והערכה של תוצאות: ניהול תוכנית, שליטה על הפרמטרים של הראשי. חדשנות חלקים, פיתוח פונקציות. יחידות, תכנון והערכה.

שלבי פיתוח של פרויקט חדשני:

1. היווצרות ב. רעיונות:- קביעת המטרות הסופיות של הפרויקט ( קְבִיעַת כָּמוּתמבחינת נפחים, תנאים, שולי רווח; - הגדרה של דרכים להשיג סט. מטרות; נושאים ומושאים של חדשנות, צורותיהם ומקורותיהם; ניתוח נוהלי מסחר); - מחקר של סחורות ומבנה השוק של השוק; - ניתוח העדפות הצרכן; - פילוח צרכנים; - המחקר מסגרת חקיקה; - ניתוח נוהלי מסחר;

2. פיתוח פרויקט:- ניתוח השוואתי אפשרויות שונותהשגת יעדי הפרויקט - יצירת צוות פרויקטים - בחירת מבצעי פרויקטים - ביצוע תיעוד חוזה - בסיס טכנולוגי - כספים - משאבי אנוש;

3. יישום הפרויקט:- בקרת ביצוע תוכניות לוח שנהוהוצאת משאבים - התאמה והסדרה תפעולית של ביצוע הפרויקט;

4. השלמת הפרויקט:- מסירת הפרויקט - סגירת החוזה.

יעילות הפרויקט במוערך בדרך כלל כדי לקבוע את האטרקטיביות הפוטנציאלית של הפרויקט עבור משתתפים אפשריים ומקורות מימון. זה כולל:

- יעילות חברתית (חברתית - כלכלית).פרויקט שלוקח בחשבון את ההשלכות החברתיות-כלכליות של יישום פרויקט חדשני על החברה כולה;

- יעילות מסחריתפרויקט, שלוקח בחשבון את ההשלכות הכספיות של ביצועו על המשתתף בפרויקט החדשני.

האפקטיביות של פרויקט החדשנות (IL) מוערכת במהלך תקופת החיוב, מכסה את מרווח הזמן מתחילת הפרויקט ועד לסיומו.

תקופת החיוב מחולקת לשלבים - מקטעים שבתוכם מתבצעת צבירת הנתונים המשמשים להערכת ביצועים פיננסיים.

הערכת האפקטיביות של פרויקטים חדשניים: השימוש בשילוב ו ניתוח מערכותמאפשר לנו להבחין בשתי גישות משלימות להערכת האפקטיביות של פרויקטים חדשניים: איכותית וכמותית. גישה איכותית התמקדו בהערכת האפקטיביות של הפרויקט מבחינת עמידתו המרבית ביעדים. מערכת קביעת היעדים הפנים-חבריים מבוססת על ההקצאה והדירוג תחילה של הכללי, ולאחר מכן על היעדים הספציפיים של החברות לפי עדיפותן. מבין האלטרנטיבות הנחשבות, נבחר זו שמקרבת את הקמפיין עד כמה שניתן להשגת המטרה. לפיכך, מוערכת האפקטיביות האסטרטגית של חדשנות במונחים של השגת יתרונות שוק ארוכי טווח. שיטות כמותיות להערכת יעילות פרויקטים חדשניים מבוססים על שימוש במספר אינדיקטורים; החזר, ערך נוכחי נטו ושיעור התשואה. שיטת החזר פרויקט פירושו פרק הזמן הנדרש לחברה כדי להחזיר את ההשקעה הראשונית. שיטה נוכחית נטו העלות לוקחת בחשבון גם את גורם הזמן והיא הגרסה הנפוצה ביותר של שיטות היוון תזרים מזומנים. שיטת נורמה פשוטה הרווח הוא להשוות את הרווח החשבונאי הנקי הממוצע לאורך חיי הפרויקט עם ההשקעה הממוצעת בפרויקט. שיטת שיעור החזר פנימי. משקף בצורה מלאה יותר את הרווחיות הריאלית של הפרויקט, המוגדרת כיחס בין הערך הנוכחי הנקי של ההכנסה מהפרויקט לבין הערך הנוכחי הנקי של עלויות הפרויקט.

פרויקט, כמו כל עסקה פיננסית , מייצר תזרימי מזומנים (תזרימי כסף אמיתיים).

תזרים מזומנים IP- זוהי תלות הזמן של תקבולי מזומן ותשלומים בביצוע הפרויקט המייצר, שנקבעה לכל תקופת החיוב.

לְהַבחִין תזרים מזומנים:

1. מפעילות השקעות:

יוּבַל- מכירת נכסים במהלך הפרויקט ובסיומו, הכנסה מהפחתה הוֹן חוֹזֵר;

יציאה -השקעת הון, עלויות פירוק בסיום הפרויקט, עלות הגדלת ההון החוזר;

2. מפעילות תפעולית:

יוּבַל- תמורת מכירה, הכנסה אחרת ולא תפעולית;

יציאה- עלויות ייצור, מיסים.

בכלכלה המודרנית, ניהול הפעילות הכלכלית של החברה במקרים רבים מתבצע באמצעות ביצוע פרויקטים. לפיכך, הפרויקט נחשב כסוג של ניהול ממוקד של פעילות החברה במסגרת מגבלות התקציב והזמן. כדי להשיג את היעדים שנקבעו, הפרויקט מכיל מערכת של החלטות ופעילויות הקשורות ביניהן מבחינת זמן, משאבים וביצועים.

ביישום פעילויות חדשנות, כל שלב בתהליך החדשנות מתאים לפרויקט ספציפי או לקטע של פרויקט משולב, הנקרא "פרויקט החדשנות". הבה נקרא באופן מקובל לפרויקט הקשור לשלב כזה או אחר של תהליך החדשנות פרויקט שלב.

פרויקט חדשני הוא מעין פרויקט עסקי והוא מערכת המכילה פתרונות עיצוב רבים בתחומים:

מַדָעִי;

טֶכנִי;

הפקה;

כלכלי (פיננסי);

מִנהָלִי;

שיווק.

מערכת החלטות זו באה לידי ביטוי תיעוד הפרויקט(במערב, המונח "עיצוב" משמש לשקף היבט זה של הפרויקט). כמעין פרויקט עסקי, פרויקט חדשני מכיל חלקים סטנדרטיים:

תיאור המיזם.

תיאור מוצר.

פרויקט מחקר שיווקי.

פרויקט הפקה.

פרויקט מכירות.

פרויקט פיננסי.

ספציפיים לפרויקט החדשנות הם החלקים המוקדשים לשלבים "מדע יישומי" ו"פיתוח". השלב "מדע יישומי" מתאים לפרויקט מחקר, השלב "פיתוח" - פרויקט טכני (שמות אחרים - פרויקט של טכנולוגיה חדשה, פרויקט של מוצר חדש).

פרוייקט מחקר

פרויקט המחקר נועד לפתור בעיות מעשיות ותיאורטיות דחופות בעלות משמעות חברתית-תרבותית, כלכלית, פוליטית. המאפיינים האופייניים לפרויקט המחקר הם החידוש והרלוונטיות של המטרה, מורכבות המשימות שיש לפתור.

פרויקט המחקר מורכב ממספר חלקים התואמים את שלבי עבודת החוקרים. בשלב הראשון יש צורך לגבש ולבסס את הנושא המדעי, לערוך מחקרים תיאורטיים מקדימים, להעריך את עלויות עבודת המחקר ולהעריך את האפקטיביות הצפויה.

1. תיאור התחום המדעי הבסיסי, הישגיו ותגליותיו המשמשים לפתרון בעיות יישומיות.

2. נימוק הרלוונטיות של הנושא הנבחר. הצבת יעדים מדעיים. תיאור של בעיות יישום ספציפיות שיש לפתור. קביעת התוצאות המדעיות הצפויות והיקף השימוש בהן.

3. סקירת התוצאות שהושגו עד כה (צבר מדעי) הזמינות בתחום זה. השוואה בין התוצאות הצפויות לרמה העולמית שהושגה.

4. בחירת מתודולוגיית מחקר. עריכת תוכניות מחקר.

5. בחירה ציוד הכרחי, כלים וחומרים. קביעת כדאיות רכישת פטנטים ורישיונות. עריכת אומדן עלות.

6. הערכת ההשפעה הכלכלית הצפויה.

7. יישומים. לדוגמה, רשימות של פרסומים מדעיים בנושא נתון, דוחות מדעיים וטכניים, ביאורים של מקורות ספרותיים. חלק זה של הפרויקט הינו בדיקת היתכנות (FS), אשר חייבת באישור הנהלת הארגון ורשויות גבוהות יותר.

לאחר אישור בדיקת ההיתכנות והקצאת משאבים למחקר מדעי, מתחיל השלב השני של עבודת ההכנה. במקביל, מתפתחות קווים מנחים מתודולוגיים לביצוע מחקרים, בהם מפורטים מטרות המחקר ומטרותיו, מפורטות ומפורטות שיטותיו ותכניותיו, ונפתרות סוגיות של לוגיסטיקה, תקינה ומטרולוגיה.

בשלב השלישי מתבצעים המחקרים המתוכננים ולאחריהם מתבצע ניתוח התוצאות שהתקבלו. כתוצאה מהניתוח, השערות מאושרות או מופרכות, מודלים תיאורטיים מעודנים. כתוצאה מכך, מנוסחות מסקנות מדעיות, טכניות וייצוריות ונערך החלק האחרון של הפרויקט - דו"ח מדעי וטכני. תוצאות המחקר שהתקבלו משמשות בשלב ה"פיתוח" ליצירת פרויקט טכני של חדשנות.

פרויקט טכני

התכנית ההגיונית של פרויקט טכני, כמו גם פרויקט מחקר, תואמת את שלבי הפיתוח של מוצר חדש. בשלב הראשון, בהתבסס על הרעיון החדשני, קביעת היעד העיצובי, קביעת המטרה והמדדים התפעוליים, המבניים, הכלכליים העיקריים של המוצר החדש, מדדי הרמה הטכנית ורמת האיכות. יש לכלול את מחיר הגבול במדדים הכלכליים. שלב זה מתאים משימה טכנית(TK). מנהל חדשנות, משווק, קונסטרוקטור, מעצב לוקחים חלק בפיתוח המפרט הטכני.

בשלב השני מתבצע חיפוש אחר אפשרויות לתרשים הפונקציונלי והמבני של מוצר חדש, הצדקה כלכליתכדאיות הפיתוח שלו, בחירת הגרסה הסופית של הפתרון הטכני, אימות תדירות הפטנטים שלו. בשלב זה מתבצעת הערכה של האפשרות לתרגם רעיון חדשני לעיצוב. נבחנים שינויים אפשריים במוצר המיועד למגזרי שוק שונים. כאן, נדרשת השתתפות של מהנדס תהליכים כדי להעריך אפשרויות מוצר לייצור.

בפלט של שלב זה נוצרת הצעה טכנית (TP) הכוללת: הערה המכילה את כל החישובים הטכניים והכלכליים הדרושים, מפת הרמה הטכנית ואיכות המוצר, דיאגרמות מבניות ותפקודיות, טופס פטנט. , הצהרות. TK ו-TP הם השלבים הראשוניים של התכנון. הם מבוססים על ניתוח צרכי השוק והחברה עצמה באובייקט העיצובי, שזוהו באמצעות מחקר שיווקי.

הצרכים יקבעו את הרכב המאפיינים הפונקציונליים, הצרכניים, העלות של האובייקט. סיווג הצרכנים וצרכיהם יקבע את הרכב שינוי המוצר (טווח). ניתוח והשוואת צרכים עם ההזדמנויות הניתנות מדע מודרניוטכנולוגיה, עם היכולות של החברה עצמה, המפתחים קובעים את מטרות העיצוב ויוצרים מודל מנטלי, תמונה קוגניטיבית של אובייקט חדש שניחן בתכונות מסוימות. תכונות אלו באות בחלקן לידי ביטוי איכותי, כלומר בשפה טבעית, ובחלקן כמותית, באמצעות מערכת של אינדיקטורים. דגם זה, הדימוי של אובייקט העיצוב, יכול להיקרא גם קונספט העיצוב.

השלבים של TOR ו-TP מאופיינים באי ודאות רבה, והיעילות העתידית של הפרויקט נקבעת במידה רבה על ידי מידת הבחירה של כיווני התכנון, עד כמה עשירה הבחירה באפשרויות חלופיות בתחילת הדרך, עד כמה החלטות התכנון שאומצו לא סטנדרטיות. הם. ערך רב על בשלבים הראשוניםלעיצוב יש את היכולת של מפתחים ומנהלים להשתמש בשיטות של חשיבה מדעית (ניתוח, סינתזה, אינדוקציה, דדוקציה, קומפוזיציה, פירוק, הפשטה, אנלוגיה), שיטות להגברת היצירתיות (סינקטיקה, סיעור מוחות, ניתוח מורפולוגי, TRIZ וכו') , כמו גם טכניקות כמו חיזוי וחיזוי.

בשלב השלישי נפתרות הבעיות של בחירת פתרונות העיצוב הבסיסיים של המוצר - הפריסה, הרכב יחידות ההרכבה, הפרמטרים של המוצר מפורטים, מפותחים קינמטיים, חשמליים, הידראוליים ואחרים. תוכניות נחוצות. כאן נעשים חישובים כלכליים נוספים. חשיבות רבה בשלב זה ניתנת לקומפוזיציה ולעיצוב. במקרה זה, סימולציה משמשת לעתים קרובות בגרסת מחשב או בצורה של פריסה אמיתית. ההחלטות היצירתיות של המעצב יכולות להוביל לפריסות יוצאות דופן, אשר בתורן יכולות "לדחוף" את המעצב לפתרונות טכניים חדשים. בסוף השלב השלישי נוצרת טיוטת עיצוב (EP), שמסמכיה כוללים: הערת הסבר, ציור מתאר, ציור השקפה כללית, דיאגרמות, טופס פטנט, הצהרות.

השלבים של TK, TP, EP מתייחסים לחלק החיפוש של עיצוב מוצר חדש (איור 4.2). כאן ישנה חשיבות רבה למיטוב פרמטרי של מוצר חדש, כלומר קביעת המאפיינים הכמותיים שלו. ישנם פרמטרים תפעוליים (ביצועים, הספק, אמינות וכו') ועיצוב (הגבלת משקל, מידות וכו'). בין המבצעים, בהתאם למטרה של המוצר, מובחנים הפרמטרים העיקריים והעיקריים. הפרמטר העיקרי הוא הכי הרבה במלואומשקף את המאפיינים הצרכניים של המוצר. הפרמטרים העיקריים משלימים את העיקריים ומקושרים אליו. אם החידוש שייך לסוג השינוי או השיפור, אזי הפרמטרים של המוצר החדש נקבעים על סמך הפרמטרים של המוצר האנלוגי. הקושי בקביעת הפרמטרים מתעורר בעת יצירת מוצר חדש ביסודו. במקרה זה, בדרך כלל נעשה שימוש בשיטות דוגמנות מתמטיות.

בשלב התכנון החקרני מוקדשת תשומת לב רבה לפיתוח פתרונות טכניים לאישור פטנט, אם היזם מצא פתרון חדש ביסודו שאין לו אנלוגים, אז הוא מגיש בקשה לאישור מחבר או פטנט.

בשלב הרביעי מתבצע תכנון בפועל של מוצר חדש המתחלק לעיצוב האובייקט בכללותו ועיצוב יחידות ההרכבה שלו וחלקיו. תכנון המתקן בכללותו מסתיים בפיתוח תכנון טכני (TP) המכיל את הפתרונות הטכניים הסופיים עם כל החישובים הנדרשים. ה-TP כולל את המסמכים הבאים: הערת הסבר, שרטוט תצוגה כללי, שרטוטי ממדים והרכבה, דיאגרמות פונקציונליות ומבניות, הצהרות, מפרטים טכניים, תוכנית ושיטה לבדיקת מוצר, טופס פטנט, מפה של הרמה הטכנית. ואיכות המוצר.

בהתבסס על התכנון הטכני מתוכננות יחידות הרכבה וחלקי המוצר, וכך פותח תיעוד עבודה למוצר (RD).

RD פותח ברצף עבור אבות טיפוס, סדרת התקנה (תעשייתית ראשונה), ייצור סדרתי (המוני).

בעת תכנון מוצר חדש, מתבצע בדיקת היתכנות של הפרויקט בכל שלב, תוך:

מתבצעת השוואה של המוצר המעוצב עם מוצרים אנלוגיים מודרניים קיימים;

נבחרה אפשרות העיצוב הטובה ביותר מבין המוצעות. בדרך כלל, הערכה כזו נעשית על מספר אינדיקטורים. האינדיקטורים המאפיינים את המוצר כאובייקט לייצור הם כדלקמן:

חומרים מתכלים - צריכת חומרים ועוצמת עבודה;

איחוד - לאפיין את רמת האיחוד של המוצר, המשפיעה על עוצמת העבודה ועלותו;

זמני - קביעת עיתוי הכנת הייצור.

בין האינדיקטורים המאפיינים את המוצר כאובייקט פעולה, יש צורך להדגיש:

המדד העיקרי הוא ביצועים, כוח, מהירות וכו'.

מדדי איכות - אמינות, עמידות, תחזוקה וכו'.

הוצאה - עלות תפעול המוצר ליחידת זמן, ליחידת מוצר או עבודה וכן העלויות הנדרשות הכרוכות ברכישתו ובהפעלתו.

ניהול פרויקטים חדשניים

בפרקטיקה העולמית, ניהול פרויקטים חדשניים הוא תחום מיוחד פעילות מקצועית, זכות הקיום המובטחת בתעודה. קיים איגוד בינלאומי לניהול פרויקטים של חדשנות, אשר מנפיק תעודות כאלה בעלות מעמד בינלאומי.

למנהל החדשנות יש דרישות מיוחדות. הוא חייב להיות בקיא סוגים שוניםפעילות מקצועית התואמת את השלבים השונים של תהליך החדשנות - שיווק, עיצוב, ייצור, השקעה וכו'. עליו להבין היטב את ה"שפה" הספציפית של כל מקצוע - שרטוטים, תהליכים טכנולוגיים, אלגוריתמים, תקציבים וכו'. עליו להיות מנהיג מוסמך ומנוסה, השולט בפונקציות הניהול:

תִכנוּן;

אִרגוּן;

תֵאוּם;

מוֹטִיבָצִיָה;

לִשְׁלוֹט;

יִצוּג;

בחירה וקבלה של כוח אדם;

תמיכה במידע;

מתן משאבים.

בעת ניהול פרויקט חדשנות, המשימה החשובה ביותר של מנהל חדשנות היא לתאם ולבקר פרויקטים בשלבים:

2. לפי זרימות נתונים (מידע). לכל פרויקט יש סט נתונים מסוים בכניסה אליו, הנחוצים לפיתוח פתרונות עיצוב. בפלט של הפרויקט נוצרים נתונים שהם הקלט לפרויקטים הבאים.

משימות המנהל הן:

תיאום זרימות נתונים;

מתן מידע רלוונטי;

התקנה של בסיס רגולטורי ותיעוד מאוחד.

3. לפי הזמן. תיאום עבודת הפרויקט בזמן, ככל שניתן, על המנהל לדאוג לביצוע מקביל של עבודות פרויקט שונות על מנת לצמצם את הזמן ולבטל "פערים זמניים" בעבודה.

4. לפי משאבים וסדרי עדיפויות. בתנאים של משאבים מוגבלים, המנהל קובע את העדיפות של עבודות פרויקט מסוימות. לדוגמה, העדיפות עשויה להיות לספק מוצר באיכות גבוהה או מחיר נמוך עם איכות סטנדרטית, או קידום מוצר, ארגון מכירות.

5. על פי משתתפי תהליך החדשנות. המשתתפים העיקריים הם:

הלקוח הוא חוקי או אִישִׁיפועל כצרכן של תוצאות הפרויקט;

משקיע - אדם משפטי או טבעי המשקיע בפרויקט. משקיע יכול להיות לקוח בו-זמנית;

מעצב (מפתח) - ארגונים מיוחדים המבצעים עבודה על מחקר מדעיופיתוח הכרחי להשגת מטרות הפרויקט. המעצב גם עורך בדיקת היתכנות של הפרויקט ועורך הערכות עיצוביות;

קבלן (יצרן) - ארגונים (בדרך כלל מדובר בחברות יצרניות) המייצרים (מממשים) מוצר חדשני, על פי תיעוד התכנון. המעצב והקבלן יכולים להיות אותו אדם.

המשימה החשובה ביותר של מנהל החדשנות היא לעורר את תהליך החדשנות כדי שלא יהפוך ל"תהליך איטי" ולא ייעצר לחלוטין. בהקשר זה, על המנהל לקבל פתרונות חלופיים, לספק כל מיני עתודות כספים, כוח אדם, חומרים ותחזית. קשיים אפשרייםוסיכונים. יחד עם זאת, על המנהל להקנות אפשרויות אופטימיות, פסימיות וריאליות לפיתוח פעילות חדשנית.

מודלים של ניהול פרויקטים מדורגים וספירליים

עד כה, הנפוצים ביותר הם שני מודלים של ניהול פרויקטים חדשני:

דגם Cascade (1970 - 1980);

דגם ספירלה (1986-1990).

המודל העיקרי והנפוץ ביותר בשימוש הוא מודל המפל, המאופיין בביצוע השלב הבא של העבודה לאחר סיום השלב הקודם. ההיבטים החיוביים של יישום גישת המפל הם כדלקמן:

בכל שלב נוצר מערך שלם של תיעוד פרויקט העומד בקריטריונים של שלמות ועקביות;

שלבי עבודה המבוצעים ברצף הגיוני מאפשרים לתכנן את עיתוי סיום כל העבודה ואת העלויות המתאימות.

חיסרון משמעותי של מודל ניהול זה עבודת עיצובהוא הצורך להפסיק את העבודה ולחזור לשלבים קודמים עקב טעויות תכנון שנעשו בעבר או צורך בהבהרות מסוימות. כתוצאה מכך, לתהליך האמיתי, המבוצע על פי ערכת המפל, יש צורה של קירובים עוקבים לתוצאה הרצויה (איטרציה). זה גורם להחמצת מועדים, עלויות מוגברות והידרדרות באיכות.

כדי להתגבר על החסרונות לעיל, הוצע מודל "ספירלה". במקביל, בשלבי "מדע יישומי" ו"פיתוח" שלפני שלב "ייצור", נוצרים אבות טיפוס - דוגמאות לחדשנות עתידית בצורה ממוחשבת או אמיתית. על אבות טיפוס אלו, מפורטים הפרמטרים של המוצר החדש, שלו מראה חיצוני, מאפייני איכות, מאפייני צרכן וכו'. בהתבסס על התוצאות שהתקבלו, מתוכננת עבודות תכנון עוקבות.

מקור - Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. ניהול חדשנות: פרוק. קצבה - Penza: Penz Publishing House. מדינה un-ta, 2003. 189 עמ'.

פרויקטי השקעה: מדוגמנות ועד יישום Volkov Alexey Sergeevich

8.1. דוגמה לפרויקט חדשני

ה-String Transport של האקדמיה יוניצקי (STU) היא מכונית מיוחדת על גלגלי פלדה (קרונית רכבת) המונחת על שתי מסילות מיתרים המותקנות על תומכות. STU מיועד הן לתנועת נוסעים והן לתנועת משא. העבודה על הפרויקט "פיתוח ושימוש מסחרי ב-STU" מתבצעת מאז 1977. העבודה הפעילה ביותר בוצעה מאז 1998 - מרגע קבלת המענק הראשון של האו"ם. הפרויקט ממשיך להתפתח באופן אקטיבי ושיטתי. מידת הפיתוח של הפרויקט כיום היא כזו שהיתכנותו אינה מוטלת בספק, לא היזם ולא המומחים.

מפתח הפרויקט, המחבר והמעצב הכללי של UST הוא אנטולי אדוארדוביץ' יוניצקי, מחברם של יותר מ-100 המצאות, כולל דיאגרמת עקרונות ה-UST, דוקטור לפילוסופיה של תחבורה, חבר מלא (אקדמיה) באקדמיה הרוסית למדעי הטבע ועוד רוסי אקדמיות זרות. התוצאות של פיתוחים מדעיים וטכניים מוגנות ב-37 פטנטים. מומחה של UN HABITAT Doctor of Economics A. A. Urunov לקח חלק בפיתוח התוכנית העסקית להקמה ותפעול של UST.

עבודות מדעיות בנושא STU פורסמו ב-5 מונוגרפיות, 26 דוחות ומאמרים, נוצרו 56 המצאות, ישנם 37 פטנטים (הוצאו מספר פטנטים על קבוצת המצאות), יותר מ-50 מאמרים פורסמו בעיתונות , יותר מ-10 דיווחים הוצגו בטלוויזיה המרכזית, הוצגו עבודות יותר מ-50 תערוכות, ירידים, סימפוזיונים, פורומים, יש יותר מ-30 דיפלומות, מדליות, תעודות, 14 חוות דעת חיוביות של מומחים. במשך 27 שנות עבודה על STU, מחבר התוכנית יצר בית ספר STU משלו, שהמומחים שלו חיים במדינות שונות.

ל-STU כאמצעי תחבורה יש את היתרונות העיקריים הבאים בהשוואה לאמצעי תחבורה אחרים:

צריכה ספציפית נמוכה של חומרים ועלות נמוכה של בניית מסלולים;

עלויות תפעול נמוכות;

איכויות צרכניות גבוהות;

תפוקה גבוהה;

ביצועים סביבתיים גבוהים;

פחות רכישת קרקע להקמת התוואי;

הנחת מסילות אפשרית באזורים שקשה להגיע אליהם.

הפשטות הטכנית היחסית של הביצוע מבדילה לטובה את UST מעבודות אחרות על יצירת מערכות תחבורה חדשות - מונורייל, רכבת מגלב, רכבלים ואחרות.

הפרויקט מתאר בעקביות ובקשר הדדי:

מגמות בהתפתחות שוק התחבורה העולמי ומקומה של UST במערכות התחבורה העולמיות;

מצב הענף והתחרות;

תיאור טכני של UST;

מידע על צוות הפרויקט;

מידע על בינלאומי ו תמיכת המדינהפּרוֹיֶקט;

מידע על המשמעות החברתית והממלכתית של ה-UST והפרויקט;

מידע על הגנה על ידע;

גורמי סיכון ואסטרטגיית הפחתת סיכונים.

במאה ה-21, חלקו האפשרי של UST מבחינת אורך הכבישים בעולם מוערך ב-20% עד 40%, שהם בין 5 ל-10 מיליון קילומטרים. הפרויקט מספק:

יצירת נישה תחבורתית חדשה בכלכלה העולמית ושימור של לפחות 30% בכל אחד ממקטעי הנישה שנוצרה (תכנון ובניית מסלולים ותשתיות, תכנון וייצור מלאי מתגלגל, מטענים והובלת נוסעים);

שימור משרות מובילות בתחום יצירת טכנולוגיות חדשות וידע בנושאי STU.

בפרויקט הושקעו 6 מיליון דולר בסוף שנות ה-90. כספים אלו שימשו לביצוע מספר רב של מחקרים ובדיקות, בניית קטע ניסיוני של ה-UST, פיתוח תיעוד תכנון ליותר מ-10 סוגים של מבנה מסילת מיתר, תמיכות ביניים ועיגון, דגמי הובלה ממספר סוגים. הבדיקות שבוצעו בשנת 2001 אישרו את מאפייני התכנון של STU. סכום ההשקעה החיצונית הנדרש להשלמת מו"פ והסמכת UST עומד על כ-30 מיליון דולר. בגרסה בקנה מידה מלא, המשקיע הופך לבעלים משותף של כל הידע. למשקיע מוצע:

השתתפות הון בפרויקט;

השתתפות פעילה בניהול פרויקטים, סיוע בפתרון בעיות צצות ומשיכת משאבים אדמיניסטרטיביים.

לצורך הניהול התפעולי של הפרויקט, מתוכנן להקים חברת אם STU יחד עם המשקיע. משימות החברה יכללו קבלת החלטות אסטרטגיות, ניהול תפעוליהסמכה ושימוש מסחרי ב-UST, חשבונאות וחשבונאות ניהולית, פונקציות ייצוגיות.

השלבים העיקריים בפיתוח החברה ולוח הזמנים של הפרויקט מוצגים בטבלה. 21 ו-22. טבלה 23 ממחישה את השימוש בהשקעות.

טבלה 21שלבי הפיתוח העיקריים של חברת האם UST

טבלה 22לוח הזמנים של הפרויקט

טבלה 22 משתמשת בסימון:

א - עבודת בדיקה והסמכה על הבמה;

X - עבודת בדיקה והסמכה אקטיבית על הבמה;

שימוש מסחרי בתוצאות.

תחומי העסקים העיקריים בשלב הפעילות המסחרית יהיו:

1) תכנון, הקמה ותפעול של מסלולים ותשתיות;

2) עיצוב וייצור של מלאי מתגלגל;

3) הובלת מטענים ונוסעים;

4) קבלת ניכויים משימוש בנכסים בלתי מוחשיים.

טבלה 23מבנה השימוש בהשקעה

נכון להיום, לרוסיה יש רשת כבישים של כמיליון קילומטרים, שהיא מחצית מרמת המינימום המחושבת. אבל זה מאוד בעייתי לבנות ולתחזק את הכבישים החסרים ברוסיה עם הכפור, שלג, ביצות, פרמפרוסט, טייגה, טונדרה - זה ידרוש עלויות חומר וזמן אדירים. UST עשוי להיות הפתרון האפשרי היחיד לבעיית התחבורה ברוסיה. יחד עם זאת, אם STU יובא לייצור המוני ברוסיה, רוסיה, בהיותה גשר בין אירופה לאסיה, היא זו שיכולה לתפוס עמדות מפתח בגיבוש מדיניות תקשורת עולמית חדשה של המאה ה-21.

מתוך הספר פרויקטי השקעה: מדוגמנות ליישום מְחַבֵּר וולקוב אלכסיי סרגייביץ'

8.2. דוגמה לפרויקט השקעה בבנייה פרויקט "הקמה ותפעול מתחם מבראה (SCC) במקום טבעי נדיר המעניק יתרונות תחרותיים ייחודיים" הוכן בשנת 2005 וממתין למשקיע,

מתוך הספר ניהול. עריסה הסופרת דרוז'ינינה N G

69 מהות ניהול החדשנות ניהול חדשנות הוא מושג חדש יחסית עבור הקהילה המדעית הרוסית. נכון לעכשיו, רוסיה עוברת תקופה של חדשנות. בתנאים כאלה פעילויות חדשניותכמעט כולם עושים זאת

מתוך הספר ניהול חדשנות: מדריך לימוד מְחַבֵּר מוחמדיארוב א.מ.

1.4.1. שלבים ושלבי מחזור החדשנות ניהול חדשנות אפקטיבי (ניהול חדשנות) תלוי במידה רבה במחזור החדשנות, זיהוי נכון של גבולות החלקים המרכיבים אותו ותוכנם, כמו גם הכרת דפוסי התפתחותם. חָשׁוּב

מתוך הספר מנגנונים ושיטות ויסות בהקשר של המעבר לפיתוח חדשני מְחַבֵּר מחבר לא ידוע

1.2. מידע כגורם לפיתוח חדשני פיתוח ייצור מודרנייותר ויותר מתווך משאבים חומריים, ואחרים, כולל מידע. מידע מוכר יותר ויותר כמשאב כלכלי. שווקים מתעוררים

מתוך הספר ניהול עסק בכרטיסים בבנק מסחרי מְחַבֵּר פוחוב אנטון ולדימירוביץ'

דוגמא חישוב יעילות כלכליתפרויקט שכר (מודל תשואה) כדוגמה לחישוב היעילות הכלכלית של פרויקט שכר, ניתן להשתמש בשתי גישות:

מתוך הספר ניהול חדשנות מְחַבֵּר מאחוביקובה גלינה אפנסייבנה

דוגמה להצעה טיפוסית לפרויקט שכר בסוף הסעיף על פרויקטים של "שכר" אבקש להציב דוגמה להצעה טיפוסית להעברת שכר לעובדי ארגון בכרטיסי תשלום. בכרטיסים מיוחדים רבים

מתוך ספר ניהול פיננסיהוא פשוט [קורס בסיסי למנהלים ולמתחילים] מְחַבֵּר גראסימנקו אלכסיי

1.1. הרעיון של חדשנות, תהליך חדשנות, מחזור חדשנות ופעילות חדשנות של העולם חוויה היסטוריתמוכיח ללא עוררין שפיתוח יעיל ובר-קיימא של ארגונים בתחומים עסקיים שונים מושג באמצעות תפעול

מתוך הספר תפסיקו לשלם על הכל! הפחתת עלויות בחברה מְחַבֵּר גגארסקי ולדיסלב

2.1. הרעיון והתוכן של ניהול חדשנות על מנת לנהל חדשנות, לגבש בבירור יעדי ניהול, להגדיר משימות ריאליות למימוש, להעריך אפשרויות אפשריות, ליצור מבנים ארגוניים וייצורים,

מתוך הספר ניהול איכות. סדנה מְחַבֵּר רז'בסקאיה סבטלנה

2.3. טכנולוגיה ושיטות לניהול חדשנות טכנולוגיה ושיטות לניהול חדשנות קובעות את התוכן של פונקציות פרוצדורליות של ניהול חדשנות. הם מייצגים הכי הרבה רכיבים משותפיםניהול שאינו תלוי באופי החדשנות,

מתוך ספרו של המחבר

6.4. ניסיון מעבר ליםמימון חדשני מימון ליצירת מוצר חדשני חדש יש צורות שונותיישום במדינות שונות.היעיל ביותר הוא השקעה בקטנה חברות חדשניותמכוונת פיתוח ו

מתוך ספרו של המחבר

10.1. הרעיון והמהות של פרויקט חדשני פרויקט חדשני הוא מערכת של מטרות ואמצעים הקשורים זה בזה להשגתן. זהו קומפלקס של מחקר, פיתוח, ייצור, ארגוני, פיננסי,

מתוך ספרו של המחבר

10.2. פיתוח פרויקט חדשני פרויקט חדשני הנחשב כתהליך המתרחש בזמן, כולל את השלבים הבאים.1. גיבוש רעיון (קונספט) חדשני. מצד אחד, רעיון חדשני הוא הבסיס לפרויקט חדשני,

מתוך ספרו של המחבר

11.1. מערכת האינדיקטורים להערכת האפקטיביות של פרויקט חדשני יישום של כל פרויקט חדשני צריך להיות קדום לפתרון של שתי משימות הקשורות זו בזו: אפשרויותיישום הפרויקט; 2) השוואת אפשרויות ו

מתוך ספרו של המחבר

דוגמה לפרויקט - חברת ABV ABV, יצרנית אוהלי תיירים (רווח לאחר מס - 50 מיליון רובל), הולכת להשיק לשוק את דגם אוהלי ה-SuperM החדש שלה. דגם זה פותח על ידי מהנדסי תכנון ABV במהלך שלוש השנים האחרונות.

מתוך ספרו של המחבר

נספח V. דוגמה לתוכנית פרויקט לשינוי ארגוני (לפרק 4)

מתוך ספרו של המחבר

13 בחינת הנוסח הסופי של טיוטת התקן. הכנת טיוטת תקן לאישור 13.1 דרישות כלליותלהכנת טיוטת התקן לאישור עם קבלת הנוסח הסופי של טיוטת התקן, הרשות הלאומית הפדרציה הרוסיתעַל

מוסד חינוכי תקציבי של המדינה הפדרלית להשכלה מקצועית גבוהה

"אוניברסיטת אוראל לתרבות פיזית"

המחלקה לתיאוריה ושיטות של ניהול פדגוגי

עבודת קורס

בניהול חדשנות

פרויקט חדשני

הושלם:

קבוצת תלמיד 431

Drugov A.V.

בָּדוּק:

דוקטורט, פרופסור חבר

ישימובה אי.נ.

צ'ליאבינסק 2013

מבוא

בתנאים מודרניים, כל התהליכים של יישום ידע חדש קשורים ליחסי שוק. התרגול מראה שחידושים מכוונים לשוק ולסיפוק צרכיו.

ניהול חדשנות היא מערכת ניהול לפיתוח ופיתוח של כל חידוש שמטרתו לשפר ולפתח את מושא הניהול והגדלת ההון שלו. החידושים יכולים להיות: מוצרים מיוצרים, ייצור ושירותים ביתיים, תהליכי ייצור, שיטות ושיטות ארגון, ביצוע, בדיקה, ניטור, הערכה, גירוי וכו'. תהליכי ניהול חדשנות בפרקטיקה העולמית נקראים תהליכי חדשנות.

מיזם חדשני הוא מיזם שמציג חידושים במוצר או בתהליך, ללא קשר למי היה מחבר החדשנות - עובדי ארגון זה או סוכנים חיצוניים.

חדשנות במובן הרחב מתייחסת לשימוש רווחי בחידושים בצורה של טכנולוגיות חדשות, סוגי מוצרים ושירותים, החלטות ארגוניות, טכניות וסוציו-כלכליות בעלות אופי תעשייתי, פיננסי, מסחרי, מנהלי או אחר.

כרגע נכנס באינטנסיביות תפיסה חדשה יחסית של ניהול פרויקטים, שבסיסה היא ראיית הפרויקט כשינוי במצב ההתחלתי של כל מערכת, הקשור בהוצאה של זמן וכסף. ותהליך השינויים הללו, המתבצע על פי כללים שנקבעו מראש במסגרת מגבלות התקציב והזמן, הוא ניהול הפרויקט.

הפעילות החדשנית של המיזם מאופיינת בשימוש נרחב במושג ניהול פרויקטים. מהות התפיסה היא לייצג כל שינוי ממוקד במערכת הקיימת כפרויקט – השקעה ארוכת טווח בנכסים ריאליים, אשר יישומם כרוך בהוצאה של זמן וכסף. תהליך השינויים הללו, המתבצע על פי כללים מסוימים במסגרת מגבלות התקציב והזמן שנקבעו, הוא ניהול פרויקטים (אחרת - ניהול פרויקטים). מכיוון שהשינויים המתמשכים במערכות, ככלל, הם בגדר טרנספורמציות חדשניות, במקרה זה מדובר בפרויקטים חדשניים ובניהול פרויקטים חדשניים.

המושג "פרויקט חדשני" יכול להיחשב כ: סוג של ניהול ממוקד של פעילויות חדשניות; תהליך יישום החידושים; סט מסמכים.

הרעיון של פרויקט חדשני משמש בשני מובנים:

כעניין, פעילות, אירוע, הכרוך ביישום מכלול של פעולות כלשהן המבטיחות השגת מטרות מסוימות;

כמערכת של מסמכים ארגוניים, משפטיים והתיישבותיים ופיננסיים הדרושים לביצוע כל פעולה.

כל פרויקט, ללא קשר למורכבות וכמות העבודה הנדרשת לביצועו, עובר שלבים מסוימים בפיתוחו: מהמדינה שבה "עדיין אין פרויקט" ועד למדינה שבה "הפרויקט כבר לא שם".

הרלוונטיות של הנושא ומשמעותו קשורות בצורך לפתח פרויקט חדשני במיזם, על מנת להגיע לתוצאות עסקיות טובות יותר.

מטרת העבודה היא לשקול את המנגנונים לניהול פרויקט חדשני בדוגמה של MPBO MO של העיר Labytnangi "SILHOUETTE".

הגדרת מטרה זו חייבה את פתרון המשימות הבאות:

ללמוד באופן תיאורטי את האלמנטים, הסוגים והתכונות של פרויקט ארגוני חדשני;

לחשוף את תכונות העבודה של MPBO MO של העיר Labytnangi "SILHOUETTE";

לקבוע את המהות של הפרויקט החדשני של MPBO MO של Labytnangi "SILHOUETTE";

לחשוף חידושים בייצור וטכנולוגי במפעל זה;

לפתח תוכנית לפעילויות נוספות של ניקוי יבש.

עבודת הקורס מורכבת ממבוא, שני פרקים, מסקנה ורשימת הפניות.

פרק 1. ניהול פרויקטים של חדשנות

1.1 הרעיון והמרכיבים העיקריים של פרויקט חדשנות

פרויקט חדשני הוא מערכת של מטרות ותכניות הקשורות זו לזו להשגתן, שהיא קומפלקס של פעילויות מחקר, פיתוח, הפקה, ארגונים, פיננסיים, מסחריים ואחרות, מאורגנות כראוי (מקושרות על ידי משאבים, מועדים ומבצעים), המנוסחת על ידי מערכת תיעוד פרויקט ומתן פתרון יעיל לבעיה מדעית וטכנית ספציפית (בעיה), המתבטאת במונחים כמותיים ומובילה לחדשנות. המרכיבים העיקריים של פרויקט חדשני כוללים:

גיבשו יעדים ויעדים המשקפים את המטרה העיקרית של הפרויקט;

מערך פעילויות פרויקט לפתרון בעיה חדשנית והשגת היעדים שנקבעו;

ארגון ביצוע פעילויות הפרויקט, כלומר קישור ביניהן על ידי משאבים ומבצעים להשגת יעדי הפרויקט בפרק זמן מוגבל ובעלות ואיכות שצוינו;

המדדים העיקריים של הפרויקט (מהיעד - למיזם בכללותו ועד לפרטי - למשימות בודדות, נושאים, שלבים, פעילויות, מבצעים), לרבות מדדים המאפיינים את יעילותו.

ניתן ליצור פרויקטים חדשניים כחלק מתכניות מדעיות וטכניות - ליישם את המשימות של תחומים בודדים (משימות, חלקים) של התכנית ובאופן עצמאי - לפתור בעיה ספציפית בתחומי עדיפות של פיתוח מדע וטכנולוגיה.

מגוון המטרות והיעדים האפשריים של פיתוח מדעי וטכנולוגי קובע מראש סוגים רבים של פרויקטים חדשניים. אין סיווג מקובל. רצוי לסווג פרויקטים חדשניים לפי מאפיינים כמו תקופת ביצוע הפרויקט, אופי יעדי הפרויקט, סוג הצורך המסופק, סוג החדשנות ורמת ההחלטות שהתקבלו.

בהתאם לזמן המושקע ביישום הפרויקט והשגת יעדיו, ניתן לחלק פרויקטים חדשניים לטווח ארוך (אסטרטגי), שתקופת הביצוע שלהם עולה על חמש שנים, לטווח בינוני - עם תקופת יישום של שלוש עד חמש שנים ולטווח קצר - פחות משלוש שנים. מנקודת מבט של אופי המטרות, הפרויקט יכול להיות סופי, כלומר לשקף את המטרה של פתרון בעיה (משימה) חדשנית בכללותה, או ביניים, הקשורה בהשגת תוצאות ביניים בפתרון בעיות מורכבות. . בהתאם לסוג הצרכים המסופקים, ניתן למקד את הפרויקט בצרכים קיימים או ביצירת חדשים. סיווג פרויקטים חדשניים לפי סוג חדשנות כרוך בחלוקה הבאה: הכנסת מוצר חדש (רדיקלי) או משופר (מצטבר); הכנסת שיטת ייצור חדשה או משופרת; יצירת שוק חדש; פיתוח מקור חדש לאספקה ​​של חומרי גלם או מוצרים מוגמרים למחצה; ארגון מחדש של מבנה הניהול. על פי רמת קבלת ההחלטות והתחומים המכוסים על ידי פרויקטי חדשנות, הם מחולקים לפרויקטי חדשנות פדרליים (בין-מדינתיים) ונשיאותיים, שהמשימות העיקריות שלהם עשויות להיכלל בתוכניות מדעיות וטכניות פדרליות; פרויקטי חדשנות אזוריים, אשר משימותיהם עשויות להיכלל בתוכניות מדעיות וטכניות אזוריות; פרויקטים חדשניים סקטוריאליים (בין מגזריים), שמשימותיהם עשויות להיכלל בתוכניות של משרדים ומחלקות של הפדרציה הרוסית; פרויקטים חדשניים של מפעלים חדשניים בודדים (IP), אשר משימותיהם עשויות להיכלל בתוכניות ה-IP.

השתייכותו של פרויקט חדשני לסוג כזה או אחר קובעת את תוכנו הספציפי ואת השימוש בשיטות מיוחדות להיווצרותו ולניהולו. אחדות העקרונות העיצוביים מאפשרת להשתמש בהוראות מתודולוגיות כלליות לניהול פרויקטים חדשניים.

ניתן להבחין בשלושה היבטים של התחשבות בתוכן של פרויקט חדשני: לפי שלבי הפעילות החדשנית; על תהליך היווצרות והיישום; לפי גורמים בארגון. פרויקט חדשנות מכסה את כל שלבי פעילות החדשנות הקשורים להפיכת רעיונות מדעיים וטכניים למוצר חדש או משופר שהוכנס לשוק, לתהליך טכנולוגי חדש או משופר המשמש בפועל, או לגישה חדשה לשירותים חברתיים.

מבחינת שלבי יישום הפעילות החדשנית, הפרויקט כולל מחקר ופיתוח, עבודת עיצוב וניסוי, פיתוח ייצור, ארגון הייצור והשקתו, שיווק מוצרים חדשים וכן פעילות פיננסית. ההתחשבות בתוכן של פרויקט חדשני מבחינת תהליך היווצרותו והטמעתו, כלומר מבחינה טכנולוגית, מבוססת על תפיסת מחזור החיים של פרויקט חדשני, היוצאת מכך שפרויקט חדשני הוא תהליך המתרחש על פני פרק זמן מוגבל. בתהליך כזה ניתן להבחין במספר שלבים (שלבים) עוקבים בזמן, שונים בסוגי פעילויות המבטיחים את יישומו:

גיבוש רעיון (קונספט) חדשני. זהו תהליך יצירת רעיון חדשני וגיבוש המטרה הכללית (הסופית) של הפרויקט. בשלב זה נקבעות המטרות הסופיות של הפרויקט (הערכה כמותית מבחינת היקפים, תנאים, רווחים) ודרכי השגתם, נושאי ומושאי השקעה, צורותיהם ומקורותיהם;

פיתוח פרויקט. זהו תהליך מציאת פתרונות להשגת המטרה הסופית של הפרויקט וגיבוש מערך משימות ופעילויות הקשורות ביניהן בזמן, משאבים ומבצעים להשגת מטרת הפרויקט. בשלב זה מתבצע ניתוח השוואתי של אפשרויות שונות להשגת יעדי הפרויקט ובחירת הסביר (היעיל) ביותר לביצוע; בפיתוח תכנית לביצוע פרויקט חדשני; סוגיות של ארגון מיוחד לעבודה על הפרויקט (צוות הפרויקט) נפתרות; מתבצעת בחירה מקיפה של מבצעי פרויקטים פוטנציאליים ונערך תיעוד חוזה;

יישום הפרויקט. בשלב זה מתבצעת בקרה על ביצוע תוכניות לוח שנה והוצאת משאבים, תיקון חריגות שנוצרו והסדרה תפעולית של התקדמות הפרויקט;

השלמת הפרויקט. זהו תהליך מסירת תוצאות הפרויקט ללקוח וסגירת חוזים (הסכמים). זה משלים את מחזור החיים של פרויקט חדשני.

לסיכום הפסקה הראשונה, אנו מדגישים את המרכיבים העיקריים. המרכיבים העיקריים של פרויקט חדשני כוללים: מטרות ויעדים מגובשים המשקפים את המטרה העיקרית של הפרויקט; מערך פעילויות פרויקט לפתרון בעיה חדשנית והשגת היעדים שנקבעו; ארגון ביצוע פעילויות הפרויקט; האינדיקטורים העיקריים של הפרויקט. ניתן לסווג פרויקטים חדשניים לפי הקריטריונים הבאים: תקופת ביצוע הפרויקט, אופי יעדי הפרויקט, סוג הצורך המסופק, סוג החדשנות ורמת ההחלטות שהתקבלו. ניתן להבחין בשלושה היבטים של תוכנו של פרויקט חדשני: לפי שלבי הפעילות החדשנית; על תהליך היווצרות והיישום; לפי גורמים בארגון.

פרויקט חדשנות

פרויקט חדשנות- פרויקט המכיל בדיקת היתכנות, ביסוס משפטי וארגוני של פעילות החדשנות הסופית.

התוצאה של פיתוח פרויקט חדשני היא מסמך הכולל תיאור מפורט של המוצר החדשני, הרציונל לכדאיות שלו, הצורך, האפשרות וצורות המשיכה של השקעות, מידע על מועדים, מבצעים, ובהתחשב ב היבטים ארגוניים ומשפטיים של קידומו.

יישום פרויקט חדשני הוא תהליך של יצירה והבאת מוצר חדשני לשוק.

מטרתו של פרויקט חדשני היא ליצור מערכת חדשה או לשנות מערכת קיימת - טכנית, טכנולוגית, מידעית, חברתית, כלכלית, ארגונית, ולהשיג, כתוצאה מהפחתת עלות המשאבים (תעשייתיים, פיננסיים, אנושיים), שיפור מהותי באיכות המוצרים, השירותים והשפעה מסחרית גבוהה.

פרויקטים חדשניים מנוהלים על ידי ניהול חדשנות.

דוגמאות להפעלה מוצלחת של פרויקטי חדשנות מקומיים. בתחום החינוך: מוסקווה תרבות ליציאום מס' 1310 (נחשב למוביל בחדשנות). בתחום הרפואה: מרכז איידס בניהולו של וי.אי. פוקרובסקי.

שלבי פיתוח של פרויקט חדשני

פיתוח פרויקט חדשני כולל שני שלבים עיקריים: 1. השקעה מראש. חיפוש והצדקה של כדאיות רעיון חדשני. מחקר מדעי ושיווקי ופיתוח בדיקת היתכנות. 2. השקעה. השקעת כסף והתגלמות חומרית של הפרויקט.

1. מאחר והכנסת מוצרים חדשניים לשוק, ככלל, מצריכה השקעה, יש להצדיק את כדאיות השקעת הכסף ואת האפשרות להרוויח מחדשנות. משימה חשובה של החלק המחקרי בפרויקט היא להוכיח שהרעיון אינו רק חדשני, אלא יתקבל על ידי השוק.

פיתוח פרויקט חדשני מתחיל בחיפוש אחר רעיון.

החיפוש אחר רעיון לפרויקט חדשני יכול להתבצע: - בהתבסס על המעודכן ביותר התפתחויות מדעיותומחקר, - ניתוח ביקוש הצרכנים (מחקר שוק, סקרי צרכנים)

חיפוש רעיון לפרויקט חדשני הוא משימה יצירתית, לעתים קרובות משתמשים ב-TRIZ למטרות אלו.

כדאיות רעיון תלויה בגורמים רבים: - ייחודו של הפרויקט, נוכחות של מתחרים ופרויקטים דומים; - זמינות של פיתוחים מדעיים ומחקר על פרויקט זה; - נוכחות של תועלת (תועלת) ברורה לצרכן, הטבועה ב מוצר חדשני; - נוכחות של צורך במוצר, דיוקן של הצרכן, גודל השוק; - היחס בין עלויות ביצוע הפרויקט והאפקט המסחרי; - זמינות הון ראשוני או אפשרות לרכישת הלוואה/אשראי; - היקף הפרויקט, עיתוי הביצוע וההחזר, הצורך בהשקעות נוספות; - אסטרטגיה שיווקית, אפשרויות מיצוב המוצר; - רמת המקצועיות והעניין האישי של מבצעי הפרויקט; - ביטחון משפטי של הפרויקט - עמידה בחוק, צורך בקבלת תעודות, רישיונות, זמינות פטנטים, זכויות יוצרים, אפשרות לקבלת תמיכה מהמדינה (סבסוד, הטבות);

כתוצאה מניתוח כל הגורמים הללו, מתקבלת החלטת השקעה ראשונית. לאחר מכן מתחיל פיתוח התיעוד - מחקר מדעי ובדיקת היתכנות, תיאום ואישורם.

המסקנה ההגיונית של השלב הראשון היא קבלת החלטה על כדאיות ביצוע פרויקט חדשני והשקעה.

2. השלב השני הוא היישום, ההתגלמות החומרית של הפרויקט החדשני. מעקב אחר מדדים, פתרון קונפליקטים והתאמת פרויקטים.

מבנה פרויקט החדשנות

כל פרויקט חדשני צריך להכיל את הסעיפים העיקריים הבאים:

• מהות פרויקט חדשני, ביסוס האטרקטיביות העסקית שלו בצורת סיכום;
• מיזם מבצע פרויקט חדשני. מידע מלא על פעילויות, מצב משפטי, הזדמנויות;
• המוצר, מאפייניו;
• ניתוח שווקי מכירת מוצרים, תחרות;
• אסטרטגיה שיווקית למוצר חדשני;
• ארגון תהליך הייצור;
• ארגון ניהולי;
• סיכונים וביטוחם;
• אסטרטגיית מימון.

סיווג פרויקטים חדשניים

ניתן לסווג פרויקטים חדשניים בהתאם להיקף ל:

מחקר; מדעי וטכני; אִרְגוּנִי;

לפי רמת הפתרון, פרויקטים חדשניים מחולקים ל: פדרלי; אֵזוֹרִי; נלקח ברמת המיזם, הארגון.

לפי סוג החדשנות מחולקים ל:

מוצר חדש; שירות חדש; שיטת ייצור חדשה; שיטת ניהול חדשה; שוק חדש; מקור חדש לחומרי גלם;

ביחס למערכות קיימות, פרויקטי חדשנות משבשים המציעים לחלוטין מערכת חדשה, הכוללת דחיית מודלים קיימים, במטרה לכבוש שווקים קיימים או חדשים לחלוטין - תמיכה בפרויקטים חדשניים שמטרתם לשפר מערכות קיימות, לשפר את איכותן

פרויקטים חדשניים מסווגים גם לפי דרגת סיום - סופיים ובינוניים, לפי זמן הביצוע, גם לטווח ארוך, בינוני, קצר טווח.

תכונות של פרויקט חדשני

1. כל פרויקט חדשני חייב לעבור את מחזור "מדע-ייצור-צריכה". לרעיון של פרויקט חדשני צריך להיות בסיס בצורת מחקר מדעי ושיווקי, בדיוק כמו ייצור, הוא צריך להיות מותאם לצרכן ולהתבסס על התפתחויות מדעיות.

2 קושי לחזות תוצאות וכתוצאה מכך, סיכונים מוגברים. הופעתו של חדש קשורה תמיד לסיכון גבוה לדחייה על ידי החברה. שמרנות בהקשר זה טבועה לא רק ברוב החברה, אלא גם ברוב מתקני הייצור הרוסיים שאינם מסוגלים לקבל חידושים אפילו מבחינה טכנית. הסתברות לקבל תוצאות חיוביותבהתאם לסוג ואופי המחקר החדשני, הוא נע בין 5 ל-95%.

3. . פיתוח ויישום פרויקט חדשני הוא משימה יצירתית וייחודית. לכן, הרבה תלוי בהתלהבות ובעניין האישי של המבצעים. ניתוח של הסיבות לכישלון של פרויקטים חדשניים במערב הראה זאת סיבה נפוצהמבין הכשלים הללו הוא ניהול הפרויקט על ידי מנהלים שכירים רגילים שהיתה להם המוטיבציה היחידה בצורת כסף.

4. ארגון עבודת משתתפי הפרויקט. הנוכחות של רצון חופשי ומוטיבציה גבוהה של משתתפי הפרויקט הופכת את הארגון הרגיל של העבודה ויצירת משמעת עבודה לבלתי הולם. לכן, יש צורך בגישה נאותה לבחירת סגנון הניהול על ידי מנהלים.

5. היעדר תקנים מקובלים לפרויקט חדשני. אפילו הרעיון הברור ביותר של פרויקט יכול לעבור שינויים גדוליםבשלב הפיתוח.

הערות

סִפְרוּת

• ניהול חדשנות: ספר לימוד לאוניברסיטאות I66 /S. D. Ilyenkova, J1.M. Gohberg, S.Yu. יגודין ואחרים; אד. פרופ' S.D. Ilyenkova. - מהדורה שנייה, מתוקנת. ועוד - מ.: UNITI-DANA, 2003. - 343 עמ'. ISBN 5-238-00466-4
• Gordienko A. A., Eremin S. N., Tyugashev E. A. G68 מדע ויזמות חדשנית בתחום חברה מודרנית: גישה חברתית-תרבותית. - נובוסיבירסק: הוצאה לאור של המכון לארכיאולוגיה ואתנוגרפיה של הענף הסיבירי של האקדמיה הרוסית למדעים, 2000. - 280 עמ'. ISBN 5-7803-0060-7
• א.מ. מוחמדיארוב "ניהול חדשנות", ספר לימוד, מהדורה שנייה, מוסקבה, INFRA-M, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
• Fakhtutdinov V. A. "ניהול חדשנות": ספר לימוד לאוניברסיטאות, מהדורה 6. - סנט פטרסבורג, פיטר, 2008 ISBN 978-5-469-01658-8
• Balabanov I. T. ניהול חדשני. - סנט פטרסבורג: פיטר, 2001. - 304 עמ'.
• ניהול חדשנות: ספר לימוד / אד. דוקטור לכלכלה, פרופ. L. N. Ogoleva - M.: INFRA - M, 2002. - 238 p.