פרויקט חדשנות

המושג "פרויקט חדשני" משמש במספר היבטים:

כעניין, פעילות, אירוע, הכרוך ביישום מכלול של פעולות כלשהן המבטיחות השגת מטרות מסוימות;

כמערכת של מסמכים ארגוניים, משפטיים והסדרים ופיננסיים הדרושים לביצוע כל פעולה;

כתהליך של יישום פעילויות חדשנות.

שלושת היבטים אלו מדגישים את חשיבותו של פרויקט חדשני כצורת ארגון וניהול ממוקד של פעילויות חדשניות.

מאמר זה מתאר בפירוט את השלבים העיקריים של יצירה ויישום של פרויקטים חדשניים, מספק סיווג של פרויקטים חדשניים, וכן מדבר על שיטות להערכת פרויקטים חדשניים.

השלבים העיקריים של יצירה ויישום

פיתוח פרויקט חדשני הוא תהליך ארוך, יקר ומסוכן מאוד. כל פרויקט, ללא קשר למורכבות וכמות העבודה הנדרשת להשלמתו, עובר שלבים מסוימים בפיתוחו: מהמדינה שבה "עדיין אין פרויקט" ועד המדינה שבה "הפרויקט כבר לא שם". לפי הנוהג הקבוע, המדינות בהן עובר הפרויקט נקראות שלבים. מהרעיון הראשוני ועד למבצע, תהליך זה יכול להיות מיוצג כמחזור המורכב מ השלבים הבאים: מראש השקעה והשקעה.

לכל שלב בפיתוח והטמעה של פרויקט חדשני יש את המטרות והיעדים שלו (טבלה 1).

פרויקטי חדשנות מאופיינים באי ודאות גבוהה בכל שלבי מחזור החדשנות. יתרה מכך, חידושים שעברו בהצלחה את שלב הבדיקה והכניסה לייצור עלולים שלא להתקבל על ידי השוק, ויש להפסיק את ייצורם. פרויקטים רבים נותנים תוצאות מבטיחות בשלב הראשון של הפיתוח, אך לאחר מכן, בהיבט לא ברור או טכני וטכנולוגי, יש לסגור אותם. אפילו הפרויקטים המוצלחים ביותר אינם מובטחים מפני כישלונות: בכל רגע של מחזור החיים שלהם, הם אינם חסינים מפני הופעת חידוש מבטיח יותר על ידי מתחרה.

טבלה 1. תוכן שלבי מחזור החיים של הפרויקט

שלב טרום ההשקעה בפרויקט	שלב ההשקעה בפרויקט
לימודי טרום השקעה ותכנון פרויקטים	פיתוח תיעוד והכנה ליישום	הגשת הצעות והתקשרות	יישום הפרויקט	השלמת פרויקט
1. לימוד תחזיות	1. פיתוח תכנית לעבודות תכנון ומדידות	1. כריתת חוזים	1. פיתוח תוכנית יישום פרויקט	1. הזמנה
2. ניתוח התנאים ליישום הרעיון המקורי, פיתוח קונספט הפרויקט.	2. משימה לפיתוח בדיקת היתכנות ופיתוח בדיקת היתכנות.	2. חוזה לאספקת ציוד.	2. פיתוח תרשימים.	2. התחל אובייקט
3. הצדקת השקעות לפני פרויקט.	3. תיאום, בחינה ואישור בדיקת ההיתכנות.	3. חוזה לעבודות קבלניות.	3. ביצוע עבודה.	3. פירוז משאבים, ניתוח תוצאות.
4. בחירה ותיאום השמה.	4. הוצאת מטלת עיצוב.	4. פיתוח תוכניות.	4. ניטור ובקרה.	4. תפעול.
5. הצדקה סביבתית.	5. פיתוח, תיאום ואישור.	5. תיקון תוכנית הפרויקט.	5. תיקון ופיתוח ייצור.
6. מומחיות.	6. קבלת החלטת ההשקעה הסופית.	6. תשלום עבור העבודה שבוצעה.	6. סגירת הפרויקט, פירוק ציוד.
7. החלטת השקעה ראשונית.

יצירה ויישום של פרויקט חדשני כולל את השלבים הבאים:

• - גיבוש תוכנית חדשנית (רעיון);
• - לימוד הזדמנויות חדשניות;
• - הכנת תיעוד חוזה;
• - הכנת תיעוד הפרויקט;
• - עבודות בנייה והתקנה;
• - תפעול המתקן;
• - מעקב אחר מדדים כלכליים.

שלב היווצרות של תוכנית חדשנית (רעיון) מובן כתוכנית פעולה מתוכננת. בשלב זה, ראשית, יש לקבוע את נושאי ומושא ההשקעות, צורותיהם ומקורותיהם, בהתאם לכוונות העסקיות של מפתח הרעיון.

נושא ההשקעות הם ארגונים מסחריים וגופים עסקיים אחרים המשתמשים בהשקעות.

אובייקטי השקעה עשויים לכלול:

• - בהקמה, מפעלים משוחזרים או מורחבים, מבנים, מבנים (רכוש קבוע) המיועדים לייצור מוצרים ושירותים חדשים;
• - קומפלקסים של אובייקטים בבנייה או בבנייה מחדש, המתמקדים בפתרון בעיה אחת (תוכנית). במקרה זה, מושא ההשקעה פירושו תוכנית - ייצור מוצרים (שירותים) חדשים על מתקני ייצור קיימים בתוך תעשיות וארגונים קיימים.

הפרויקט החדשני משתמש בצורות ההשקעה הבאות:

• - כסף מזומןומקבילותיהם (תרומות יעד, הוֹן חוֹזֵר, ניירות ערך, כגון מניות או אגרות חוב, הלוואות, הלוואות, משכון וכו');
• - כדור הארץ;
• - מבנים, מבנים, מכונות וציוד, כלי מדידה ובדיקה, ציוד וכלים, כל רכוש אחר המשמש בייצור או בעל נזילות;
• - זכויות קניין, בדרך כלל מוערכות במונחים כספיים;

מקורות ההשקעה העיקריים הם:

• - משאבים כספיים עצמיים, סוגים אחרים של נכסים (רכוש קבוע, מגרשים, נכסים תעשייתיים וכו') וכספים לווים.
• - תקציבים מהתקציבים הפדרליים, האזוריים והמקומיים.
• - השקעות זרות הניתנות בצורה של השתתפות פיננסית או אחרת בהון המורשה של ארגונים משותפים.
• - צורות שונות של הלוואות.

שלב המחקר של הזדמנויות חדשניות מספק:

• - מחקר מקדים של ביקוש למוצרים ושירותים תוך התחשבות בייצוא ויבוא
• - הערכת רמת המחירים הבסיסיים, הנוכחיים והחזויים עבור מוצרים (שירותים)
• - הכנת הצעות על הצורה הארגונית והמשפטית של ביצוע הפרויקט והרכב המשתתפים
• - הערכת היקף ההשקעות הצפוי לפי התקנים המצטברים והערכה ראשונית של האפקטיביות המסחרית שלהן
• - הכנת אומדנים ראשוניים לחלקי בדיקת ההיתכנות, בפרט, הערכת יעילות הפרויקט
• - הכנת תיעוד חוזה לעבודות תכנון ומדידות

מטרת מחקר הזדמנויות חדשניות היא להכין הצעה למשקיע פוטנציאלי. אם אין צורך במשקיעים, וכל העבודה מתבצעת על חשבונם, אזי מתקבלת החלטה על מימון הכנת בדיקת היתכנות לפרויקט.

שלב בדיקת ההיתכנות של הפרויקט במלואו מספק:

• - ביצוע מחקר שיווקי בקנה מידה מלא
• - הכנת תוכנית לייצור מוצרים (מכירת שירותים)
• - פיתוח פתרונות טכניים לרבות תכנית האב
• - תמיכה הנדסית
• - אמצעים להגנת הסביבה והגנה אזרחית
• - תיאור ארגון הבנייה
• - נתונים על הדיור והבנייה האזרחית הדרושים
• - תיאור מערכת ניהול הארגון, ארגון העבודה של עובדים ועובדים
• - גיבוש תקציב ותיעוד פיננסי: הערכת עלויות ייצור, חישוב עלויות הון, חישוב הכנסה שנתית מפעילות מפעלים, חישוב הצורך בהון חוזר, מקורות מימון חזויים ומומלצים לפרויקט (חישוב), אומדן צרכים ב מטבע חוץ, תנאי השקעה, בחירת משקיע מסוים, ביצוע ההסכם.
• - הערכת סיכונים הקשורים לביצוע הפרויקט
• - תכנון עיתוי הפרויקט
• - הערכת האפקטיביות המסחרית של הפרויקט (בעת שימוש בהשקעות תקציביות)
• - היווצרות תנאים להפסקת ביצוע הפרויקט

פרויקט חדשנות

פרויקט חדשנות- פרויקט המכיל בדיקת היתכנות, ביסוס משפטי וארגוני של פעילות החדשנות הסופית.

התוצאה של פיתוח פרויקט חדשני היא מסמך הכולל תיאור מפורטמוצר חדשני, הרציונל לכדאיות שלו, הצורך, האפשרות והצורות למשיכת השקעות, מידע על מועדים, מבצעים והתחשבות בהיבטים הארגוניים והמשפטיים של קידומו.

יישום פרויקט חדשני הוא תהליך של יצירה והבאת מוצר חדשני לשוק.

מטרתו של פרויקט חדשני היא ליצור מערכת חדשה או לשנות מערכת קיימת - טכנית, טכנולוגית, מידעית, חברתית, כלכלית, ארגונית, ולהשיג, כתוצאה מהפחתת עלות המשאבים (תעשייתיים, פיננסיים, אנושיים), שיפור מהותי באיכות המוצרים, השירותים והשפעה מסחרית גבוהה.

פרויקטים חדשניים מנוהלים על ידי ניהול חדשנות.

דוגמאות להפעלה מוצלחת של פרויקטי חדשנות מקומיים. בתחום החינוך: מוסקווה תרבות ליציאום מס' 1310 (נחשב למוביל בחדשנות). בתחום הרפואה: מרכז איידס בניהולו של וי.אי. פוקרובסקי.

שלבי פיתוח של פרויקט חדשני

פיתוח פרויקט חדשני כולל שני שלבים עיקריים: 1. השקעה מראש. חיפוש והצדקה של כדאיות רעיון חדשני. מחקר מדעי ושיווקי ופיתוח בדיקת היתכנות. 2. השקעה. השקעת כסף והתגלמות חומרית של הפרויקט.

1. מאחר והכנסת מוצרים חדשניים לשוק, ככלל, מצריכה השקעה, יש להצדיק את כדאיות השקעת הכסף ואת האפשרות להרוויח מהחדשנות. משימה חשובה של החלק המחקרי בפרויקט היא להוכיח שהרעיון אינו רק חדשני, אלא יתקבל על ידי השוק.

פיתוח פרויקט חדשני מתחיל בחיפוש אחר רעיון.

החיפוש אחר רעיון לפרויקט חדשני יכול להתבצע: - בהתבסס על ההתפתחויות והמחקרים המדעיים האחרונים, - ניתוח ביקוש צרכנים (מחקר שוק, סקרי צרכנים)

חיפוש רעיון לפרויקט חדשני הוא משימה יצירתית, לעתים קרובות משתמשים ב-TRIZ למטרות אלו.

כדאיות רעיון תלויה בגורמים רבים: - ייחודו של הפרויקט, נוכחות של מתחרים ופרויקטים דומים; - זמינות של פיתוחים מדעיים ומחקר על פרויקט זה; - נוכחות של תועלת (תועלת) ברורה לצרכן, הגלומה במוצר החדשני; - נוכחות של צורך במוצר, דיוקן של הצרכן, גודל השוק; - היחס בין עלויות ביצוע הפרויקט והאפקט המסחרי; - זמינות הון ראשוני או אפשרות לרכישת הלוואה/אשראי; - היקף הפרויקט, עיתוי הביצוע וההחזר, הצורך בהשקעות נוספות; - אסטרטגיה שיווקית, אפשרויות מיצוב המוצר; - רמת המקצועיות והעניין האישי של מבצעי הפרויקט; - ביטחון משפטי של הפרויקט - עמידה בחוק, צורך בקבלת תעודות, רישיונות, זמינות פטנטים, זכויות יוצרים, אפשרות לקבלת תמיכה מהמדינה (סובסידיות, הטבות);

כתוצאה מניתוח כל הגורמים הללו, מתקבלת החלטת השקעה ראשונית. לאחר מכן מתחיל פיתוח התיעוד - מחקר מדעי ובדיקת היתכנות, תיאום ואישורם.

המסקנה ההגיונית של השלב הראשון היא קבלת החלטה על כדאיות ביצוע פרויקט חדשני והשקעה.

2. השלב השני הוא היישום, ההתגלמות החומרית של הפרויקט החדשני. מעקב אחר מדדים, פתרון קונפליקטים והתאמת פרויקטים.

מבנה פרויקט החדשנות

כל פרויקט חדשני צריך להכיל את הסעיפים העיקריים הבאים:

• מהות פרויקט חדשני, ביסוס האטרקטיביות העסקית שלו בצורת סיכום;
• מיזם מבצע פרויקט חדשני. מידע מלא על פעילויות, מצב משפטי, הזדמנויות;
• מוצר, מאפייניו;
• ניתוח שווקי מכירת מוצרים, תחרות;
• אסטרטגיה שיווקית למוצר חדשני;
• ארגון תהליך הייצור;
• ארגון ניהולי;
• סיכונים וביטוחם;
• אסטרטגיית מימון.

סיווג פרויקטים חדשניים

ניתן לסווג פרויקטים חדשניים בהתאם להיקף ל:

מחקר; מדעי וטכני; אִרְגוּנִי;

לפי רמת הפתרון, פרויקטים חדשניים מחולקים ל: פדרלי; אֵזוֹרִי; נלקח ברמת המיזם, הארגון.

לפי סוג החדשנות מחולקים ל:

מוצר חדש; שירות חדש; שיטה חדשההפקה; שיטת ניהול חדשה; שוק חדש; מקור חדש לחומרי גלם;

ביחס למערכות קיימות, פרויקטי חדשנות משבשים המציעים לחלוטין מערכת חדשה, הכוללת דחיית מודלים קיימים, במטרה לכבוש שווקים קיימים או חדשים לחלוטין - תמיכה בפרויקטים חדשניים שמטרתם לשפר מערכות קיימות, לשפר את איכותן

פרויקטים חדשניים מסווגים גם לפי דרגת סיום - סופיים ובינוניים, לפי זמן הביצוע, גם לטווח ארוך, בינוני, קצר טווח.

תכונות של פרויקט חדשני

1. כל פרויקט חדשני חייב לעבור את מחזור "מדע-ייצור-צריכה". לרעיון של פרויקט חדשני צריך להיות בסיס בצורת מחקר מדעי ושיווקי, בדיוק כמו ייצור, הוא צריך להיות מותאם לצרכן ולהתבסס על התפתחויות מדעיות.

2 קושי לחזות תוצאות וכתוצאה מכך, סיכונים מוגברים. הופעתו של חדש קשורה תמיד לסיכון גבוה לדחייה על ידי החברה. שמרנות בהקשר זה טבועה לא רק ברוב החברה, אלא גם ברוב מתקני הייצור הרוסיים שאינם מסוגלים לקבל חידושים אפילו מבחינה טכנית. הסתברות לקבל תוצאות חיוביותבהתאם לסוג ואופי המחקר החדשני, הוא נע בין 5 ל-95%.

3. . פיתוח ויישום פרויקט חדשני הוא משימה יצירתית וייחודית. לכן, הרבה תלוי בהתלהבות ובעניין האישי של המבצעים. ניתוח של הסיבות לכישלון של פרויקטים חדשניים במערב הראה זאת סיבה נפוצהמבין הכשלים הללו הוא ניהול הפרויקט על ידי מנהלים שכירים רגילים שהיתה להם המוטיבציה היחידה בצורת כסף.

4. ארגון עבודת משתתפי הפרויקט. הנוכחות של רצון חופשי ומוטיבציה גבוהה של משתתפי הפרויקט הופכת את הארגון הרגיל של העבודה ויצירת משמעת עבודה לבלתי הולם. לכן, יש צורך בגישה נאותה לבחירת סגנון הניהול על ידי מנהלים.

5. היעדר תקנים מקובלים לפרויקט חדשני. אפילו הרעיון הברור ביותר של פרויקט יכול לעבור שינויים גדולים במהלך תהליך הפיתוח.

הערות

סִפְרוּת

• ניהול חדשנות: ספר לימוד לאוניברסיטאות I66 /S. D. Ilyenkova, J1.M. Gohberg, S.Yu. יגודין ואחרים; אד. פרופ' S.D. Ilyenkova. - מהדורה שנייה, מתוקנת. ועוד - מ.: UNITI-DANA, 2003. - 343 עמ'. ISBN 5-238-00466-4
• Gordienko A. A., Eremin S. N., Tyugashev E. A. G68 מדע ויזמות חדשנית בחברה המודרנית: גישה חברתית-תרבותית. - נובוסיבירסק: הוצאה לאור של המכון לארכיאולוגיה ואתנוגרפיה של הענף הסיבירי של האקדמיה הרוסית למדעים, 2000. - 280 עמ'. ISBN 5-7803-0060-7
• א.מ. מוחמדיארוב "ניהול חדשנות", ספר לימוד, מהדורה שנייה, מוסקבה, INFRA-M, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
• Fakhtutdinov V. A. "ניהול חדשנות": ספר לימוד לאוניברסיטאות, מהדורה 6. - סנט פטרסבורג, פיטר, 2008 ISBN 978-5-469-01658-8
• Balabanov I. T. ניהול חדשני. - סנט פטרסבורג: פיטר, 2001. - 304 עמ'.
• ניהול חדשנות: ספר לימוד / אד. דוקטור לכלכלה, פרופ. L. N. Ogoleva - M.: INFRA - M, 2002. - 238 p.

המושג "פרויקט חדשני" יכול להיחשב במספר היבטים:

כמכלול של פעילויות להשגת יעדים חדשניים,

כתהליך של יישום פעילויות חדשניות, כחבילת מסמכים המצדיקים ומתארים פעילות זו.

שלושת היבטים אלו מדגישים את חשיבותו של פרויקט החדשנות כ צורות ארגון וניהול ממוקד של פעילויות חדשנות.פרויקט חדשני הוא מערכת מורכבת של תהליכים התלויים זה בזה ומקושרים ביניהם מבחינת משאבים, תזמון ושלבים.

מנגנוני השוק לתיאום הפעילות של פירמות ומוסדות שונים בפיתוח, יישום ומסחור של חידושים אינם מושלמים מאוד. זה נובע ממצב הכלכלה הרוסית, אקלים ההשקעות הלא נוח ואינרציה של חברות תעשייתיות גדולות, והיעדר משאבים לעסקים קטנים. אחת ההזדמנויות הטובות ביותר ליצירה ויישום של חידושים היא מערכת מיוחדת לארגון ומימון פרויקטים חדשניים.

היווצרותם של פרויקטים חדשניים לפתרון הבעיות המדעיות והטכניות החשובות ביותר מספקת מקיף, בגישה מערכתית. בהתאם לסוג הפרויקט, עשויים לקחת חלק בביצועו עשרות ארגוני עיצוב ותעשייתיים, מוסדות פיננסיים שונים, מוסדות מדעיים, ציבוריים וממשלתיים ומבנים מסחריים. המרכיבים העיקריים ומשתתפי פרויקט החדשנות מוצגים באיור. 11.1.

כך, יישום הרעיון של פרויקט חדשני ניתן על ידי עשרות משתתפים וארגונים. מגוון המטרות והיעדים של פיתוח חדשני קובע את הזנים הרבים של פרויקטים חדשניים ומדעיים וטכניים.

אורז. 11.1. מבנה פרויקט החדשנות

על פי מבנה הנושא-תוכן ואופי הפעילות החדשנית, הפרויקטים מחולקים לפרויקטים מחקריים, מדעיים וטכניים הקשורים למודרניזציה וחידוש מנגנון הייצור, וכן פרויקטים לחידוש מערכתי של המיזם. כמו כן, פרויקטים חדשניים מחולקים לפי רמת הפתרון, אופי המטרות, סוג החדשנות ותקופת הביצוע.

סוגי פרויקטים חדשניים ניתנים באיור. 11.2.

פיתוח פרויקט חדשני הוא תהליך ארוך ויקר מאוד. מהרעיון הראשוני לפעולה, תהליך זה יכול להיות מיוצג כמחזור המורכב משלושה שלבים נפרדים: טרום השקעה, השקעה ותפעולי (איור 11.3).

פרויקטי חדשנות מאופיינים באי ודאות גבוהה בכל שלבי מחזור החדשנות. יתרה מכך, חידושים שעברו בהצלחה את שלב הבדיקה והכניסה לייצור עלולים שלא להתקבל על ידי השוק, ויש להפסיק את ייצורם.

פרויקטים רבים נותנים תוצאות מעודדות בשלב הראשון של הפיתוח, אך לאחר מכן, עם משאב לא ברור או פרספקטיבה טכנית וטכנולוגית, יש לסגור אותם.

אפילו הפרויקטים המוצלחים ביותר אינם מובטחים מפני כישלונות ובכל רגע של מחזור חייהם הם אינם חסינים מפני הופעת חידוש מבטיח יותר על ידי מתחרה. זה לא פחות ספציפי לפרויקט חדשנות מאשר לפרויקט השקעה שיש אפשרויות בכל שלבי מחזור חיי החדשנות. אם לאחר בחירת פרויקט השקעה מתבצע רק פתרון אחד, שאמור להיות מיושם, הרי שפרויקט חדשני מצריך הערכה מחדש ועדכון מחדש בשלבים הבאים ובמספר נקודות בקרה. חדשנות מתאפיינת בעצם בפתרונות חלופיים ורב משתנים. זה מקשה על הניבוי. זה קשור להערכת התחרותיות העתידית והתאמת השוק.

חידושים יכולים להצליח אם הם נתמכים בפעולות מרוכזות ומתואמות של כל בעלי העניין - המדינה והמגזר הפרטי. לפתח וליישם פעולות חסכוניות ומתואמות שכאלה אסטרטגיית חדשנותכדאי לרוסיה לפתח מערכת מידע ממלכתית "מדיניות חדשנות של המגזר האמיתי של הכלכלה". השימוש בו יסייע למפעלים וארגונים בהתאמת האסטרטגיה והטקטיקות של הפעילות החדשנית והיזמית שלהם.

תנאי חשובהיתכנות של פרויקט חדשני ~ היא בחירה בבסיס אמין לחיזוי וניתוח חדשנות ושיתוף צוות מומחים בפרויקט: אנשי מקצוע ברמה גבוהה, מבצעים מוכשרים, מייסדים אחראיים ונושים המעוניינים בהצלחת יישום בכל שלבי החדשנות. לעתים קרובות

בפרויקטים חדשניים, קשה מאוד למצוא את המודל הבסיסי.

מאפיין נוסף של פרויקט החדשנות הוא הבעיה של זיהוי חדשנות אינדיבידואלית כיחידה של תצפית וניתוח. אם מדובר בהליך שגרתי בפרויקט השקעה, הרי שהבידוד של חידוש אחד מהמרכיבים המרובים של פעילות החדשנות מתברר כתהליך מורכב עצמאי. מחקר אינטנסיבי על סוג יחיד של חדשנות מייצר מגוון מורכב של חידושים "מצטברים", חלקיים, פחות קיצוניים.

ככל שנצבר ניסיון, מספר השינויים יורד בהדרגה ומופיע אחד בסיסי. דֶגֶם.ברור שבעוד שהחידוש היחיד המקורי נמצא בשיא מחזור החיים שלו ומביא הצלחה כלכלית, הוא עלול להתיישן עקב שינוי במודל הבסיסי עצמו. צמצום אי הוודאות הטכנית של פרויקט חדשני אין פירושו הפחתת סיכון פיננסי ומסחרי. יתרה מכך, בעת פיתוח מספר פרויקטים של חידושים בסיסיים, ביטול סיכונים טכניים מוביל לזיהוי ליקויים בטכנולוגיה ובציוד שנבחרו, אשר כשלעצמם כבר יכול להוביל להפסקת המימון. סיכונים טכניים ומסחריים בפרויקטים חדשניים אינם בקורלציה כלשהי, וכדי להעלים או למנוע סיכונים, יש ללכת באופן אמפירי.

חשיבות רבה בבחירת שיטה לחיזוי וניתוח חדשנות היא משך מחזור החיים המתוכנן של חדשנות. חידושים בעלי מחזור חיים קצר שומרים על רמה גבוהה של תלות במשך השלב מחקר ופיתוח,מהופעתם של חידושים מתחרים ופיתוח חדשנות המבוססת על עיקרון טכני זה. כאשר מנבאים סוג זה של חדשנות, יש לשקול תמיד את ההתיישנות האפשרית של עיקרון זה בתוך החדשנות.

יש לזכור שהצלחה פיננסית עשויה להיות תלויה בהארכת מחזור החיים של חידוש, הן עקב עלייה בחייו השימושיים והן עקב כניסה מוקדמת יותר לשוק. כאשר משווים את היעילות הפיננסית של חידושים אלטרנטיביים, הצלחה תהיה במקרים רבים בצד של חידוש עתיר מדע קצר מועד, ולא בצד של מוצר בעל שליטה.

פרויקט חדשני, אפוא, חייב להתפתח בתנאים ההכרחיים והמספקים ובאילוצים רציונליים. כל פרויקט מתחיל בהצהרה ברורה של מטרתו, קריטריונים לביצוע מוצלח ומתווים ראשוניים של השלבים העיקריים בביצועו. תנאי הגבול יכולים להיות חוסר הוודאות וחוסר הניבוי של מחקר יסודי וחוסר התאמה של הפרויקט עם מטרות הארגון, כל מגבלות המשאב והטכנולוגיות האפשריות. בשלב הפיתוח הראשוני יש לשים לב לקריטריוני ההצלחה, ולא לפרטי ביצוע הפרויקט.

גם קריטריונים להצלחת פרויקט חדשני דורשים התייחסות קפדנית וקפדנית.

אם עבור פרויקט השקעה הקריטריון היחיד והעיקרי הוא הצלחה פיננסית, הרי שבפרויקטים חדשניים חשובים לא פחות החידוש הבסיסי, טוהר הפטנט, הגנת הרישיון, עדיפות כיוון החדשנות, התחרותיות של החדשנות שהוצגה. בנוסף, בקריטריונים להצלחה, יכולות הייצור והמשאבים, היתכנות טכנית, יעילות פיננסית וכדאיות חברתית של הפתרון נשארים בתוקף.

במאמר זה תלמדו

• פרויקטים חדשניים חדשים וקשייהם
• התפתחויות חריגות ויישומה

"היעדר רעיונות ואלו שמגלמים אותם הוא מה שמחכה למערב בעשור הבא", אמרה פקה ויליאקאינן, יועצת לנשיא קרן סקולקובו לסטארטאפים. במה אנו צופים? בעוד מומחים משוכנעים שאין מדיניות חדשנות מאוזנת מאוחדת ברוסיה, חברות קטנות מפתחות חדשות ו פרויקטים חדשניים חדשים.

פרויקטים חדשניים חדשים ממשיכים להיות מוכנסים לעסקים

דמיטרי פרשקוב,שותף מנהל של Priority Management Company, מחבר רעיון LifeTable

"כרגע, לפיתוח שלנו אין תחרות והוא פרויקט רוסי חדשני שאין לו אנלוגים. אנחנו החוליה המקשרת בין מוסדות קייטרינג לרשתות חברתיות. בנוסף לפורמט הבידור החדש ולפורמט החדש של המדיה הפרסומית, חשוב לנו לשפר את איכות השירות לאורחי המסעדות ובתי הקפה”.

על הפרוייקט.הרעיון להפוך את תהליך ההזמנה והתקשורת עם לקוחות המסעדות לאוטומטיים טמון על פני השטח: כמה אלמנטים נוסו ליישם עוד בשנות ה-70 של המאה הקודמת. עם זאת, זה נעשה רק עכשיו.

התחלנו לעצב שולחנות מסך מגע עמידים בפני פגיעות ב-2010. כמעט הכל נעשה באופן עצמאי, כולל פיתוח חומרה וכתיבת תוכנה. המטרה העיקרית הייתה ליצור משטח שטוח לחלוטין, ללא פערים והבדלים בין המסך האינטראקטיבי לפלטת השולחן. במילים פשוטות, הספל צריך לעבור על כל השולחן ללא דיחוי. לכן, בדקנו את המוצרים בתנאים של מסיבת לילה של רוקרים עם ים של אלכוהול וריקודים על המתלים. השולחנות עמדו בפלישה ועבדו ללא רבב למחרת.

המוצרים שלנו המותקנים במסעדה לוקחים בחשבון לא רק את האינטרסים של המבקרים, אלא גם של בעלי המפעל והמפרסמים.

• פיתוח הפצה: איך לעשות עסקים בתנאים מודרניים

LifeTable מאפשרת למבקרים לצפות בתפריט המסעדה, להזמין ואף לשלם עבור מנה. בנוסף, התפריט מכיל שירותים כמו גישה לאינטרנט, צ'אט לתקשורת עם היושבים בשולחנות אחרים, משחקים ומוזיקה.

"השולחן החכם" לצוות, לעומת זאת, מפשט את העבודה מול הלקוחות, מייעל תהליכים עסקיים (חיוב, קריאה למלצר והזמנת מנה).

קבצים מצורפים.הפרויקט נוצר כולו על חשבון ומשאבים של חברת הניהול Prioritet, היקף ההשקעות הוא כ-660 אלף דולר.

הַכנָסָה. LifeTable ישבור שוויון ב-2013. כעת נקבע מחיר חוזה קבוע למסעדות ולמפרסמים - 2,000 יורו לשנתיים. חיי השירות של מוצרי החברה הם כשנתיים, לאחר מכן אנו מנסים לשדרג את הציוד.

קשיים.מלבד הפרטים הטכניים (ייצור, שיפורי חומרה, פתרונות תוכנה), אחת הבעיות הייתה להסביר לצוות המסעדה כי LifeTable אינו אויב ואינו מנסה לקחת חלק מההכנסה שלהם ממלצרים.

כיום, המשימה העיקרית של מחלקת השיווק היא להעביר לאורחים את הרעיון של LifeTable: המשתמשים הראשונים חשבו שהם יושבים ליד שולחן עם טלוויזיה מובנית. הייתי צריך להפוך את הממשק לפשוט וברור יותר. העבודה על השיפור שלו לא נפסקת אפילו עכשיו.

גנאדי מדצקי פיתח פרויקט חדשני חדש ברוסיה בשם "i-garden"

גנאדי מדצקי,מנכ"ל, "i-garden", מפיק בפועל, "סינרגיה של חדשנות"

“כאשר יזם עושה עסקים, עליו להיות מודע לכך שחשוב שהרעיון העסקי יהיה מעניין לא אותו, אלא את הצרכן. זה חל גם על פרויקטים חדשניים ברוסיה".

על הפרוייקט.הרעיון של "i-garden" הופיע בתחילת 2011. וכבר בסתיו היו לנו לקוחות ראשונים והתחלנו גנים משלהם.

מהות הפרויקט היא שאנשים שרוצים לאכול ירקות טעימים, והכי חשוב, ידידותיים לסביבה, אבל אין להם אפשרות לגדל אותם בעצמם, יכולים לעשות זאת דרך האינטרנט. ב-"i-garden" הלקוחות בוחרים את שטח הקרקע (מ-6 מ"ר) בחממה ברובע רמנסקי שבאזור מוסקבה, ואת הירקות שהם רוצים לגדל. אחר כך או שדואגים לשתילות בעצמם (בעזרת שירות מיוחד באתר מציינים מתי להשקות, לחפור או לדשן), או שהם בוחרים בטיפול אוטומטי (המומחים עושים הכל בעצמם). בנוסף, תמיד אפשר לראות מה קורה בגינה בזמן כזה או אחר - בחממה מותקנות מצלמות רשת. ישנה גם אפשרות להציץ מה ואיך הוא גדל באתר של השכן.

בין היתר, אנו משתפים פעולה עם מספר חנויות מקוונות של מוצרים טבעיים וכפריים: אנו מספקים ירקות, סלטים ועשבי תיבול, אנו לוקחים חלק בירידים ובפסטיבלים שונים של מוצרים טבעיים.

על הרגע הזהאין לנו מתחרים רוסים ישירים, יש רק כמה משאבים זרים שמאפשרים לשכור גינות ירק לגידול עצמי של ירקות.

קהל היעד של הפרויקט הוא רואו פודיסטים וטבעונים 1 .

קבצים מצורפים.הכסף הושקע בפרויקט על ידי קרן סינרגיה של חידושים 2 . עם זאת, אינני מגלה את הסכום. אני יכול רק לומר שכ-100,000 דולר הוצאו על מצלמות בלבד (100 חתיכות).

הַכנָסָה."i-garden" עדיין לא השתלם. זה יכול לקרות מהר יותר אם נצליח להגדיל את השטח פי 10, מה שידרוש השקעה של 5 מיליון דולר, בינתיים הקרן שלנו לא מתכננת השקעות כאלה.

אנו מנהלים כעת משא ומתן על שיתוף פעולה עם מספר מסעדות צמחוניות. מפעלי רשת לא מתאימים לנו - ככלל, הם משתמשים במוצרים בקנה מידה תעשייתי.

קשיים.פרויקט i-garden אינו מייצר יבולים בקנה מידה תעשייתי, ולכן קשה לנו להתחרות במפעלים גדולים. לדוגמה, עלות העגבניות ב-"i-garden" עולה על 800 רובל לכל ק"ג. זה יקר, אבל הלקוח יכול להיות בטוח שהוא אוכל מוצר ידידותי לסביבה. הפתעה נוספת הייתה התשואה הגדולה: 12 מ"ר. מ להביא כ 60 ק"ג של עגבניות. לעתים קרובות ה"גנן" אינו יודע מה לעשות עם הקציר, ולפעמים אפילו לא לוקח אותו, משאיר אותו לנו, ואנחנו לוקחים את העודפים לבית היתומים.

גם לא צפינו תקופת הבשלה ארוכה במיוחד: אמרנו שהלקוחות יקבלו את יבול העגבניות הראשון בעוד 60 יום, כך התברר - בעוד 7 חודשים. לכן היה צריך להחזיר חלק מהכסף.

1 צמחונים קפדניים שמוציאים את כל המוצרים מהחי מהתזונה שלהם, כולל בשר, דגים, ביצים, חלב, מוצרי חלב ולפעמים דבש.

2 Russian Venture Fund, חלק מהאחזקה של אוניברסיטת סינרגיה. נוסדה בשנת 2010. היא מתמחה בהשקעה בחברות ובפרויקטים בעלי בסיס מדעי רציני.

פרויקט חדשני חדש לייצור תצוגות אוויר אינטראקטיביות

מקסים קמנין,מנכ"ל, תצוגה

"בעתיד יתפתחו שלושה תחומים של פרויקטים חדשניים חדשים: IT בשוק הצרכנים, הגדלת כוח המחשוב תוך מזעור הגודל הפיזי של המכשירים והמעבר למציאות רבודה. ההתפכחות נמצאת בצומת של אזורים אלה".

על הפרוייקט.המוצר העיקרי של החברה שלנו הוא תצוגת אוויר ללא מסך Displair I, המאפשרת להציג את התמונה באוויר.

מערכת Displair היא מקרן ומסך שעליהם מועברת תמונה, שנוצרת באמצעות מרסס מיוחד מחלקיקי הלחות הקטנים ביותר.

אלכסון התצוגה הוא 30 אינץ' (60 × 45 ס"מ), ואיכות התמונה מאפשרת לקרוא ממנו טקסטים. חלקיקי המים כל כך קטנים שבשל מתח פנים חזק הם הופכים למוצקים. אם המשתמש נוגע במסך, החלקיקים לא ישאירו שבילים רטובים וייצרו תמונה מסביב למכשול. בנוסף, הם עומדים בטמפרטורות הנעות בין -50 מעלות צלזיוס עד +50 מעלות צלזיוס. צריכת מים - ליטר לשעה, והמיכל המובנה מיועד ל-8 שעות פעולה רציפה.

הצג נשלט באמצעות מחוות העוקבות אחר חיישני תנועה אינפרא אדום. הם משתמשים באלף וחצי נקודות - זה מאפשר למחשב "לראות" אפילו מוטוריקה עדינה ו"להבין" מה בדיוק המשתמש מראה בידו. המערכת האופטית מסוגלת לעבד עד 1.5 אלף נגיעות בו זמנית, זמן ההשהיה הוא פחות מ-0.2 שניות.

הרעיון ליצור תצוגה הופיע עוד בשנת 2010, כשסיימתי את לימודיי במדינת אסטרחן אוניברסיטה טכנית. כשקיבלתי את התעודה שלי כבר היה מוכן פרוייקט, אותו רשמתי בפורום סלגר. הוזמנתי לאירוע וביקשתי להציג אב טיפוס של התצוגה, שגם דמיטרי מדבדב הכיר. באותה שנת 2010 קיימנו מצגת של הפיתוח בעמק הסיליקון, שבעקבותיו נכנסה Displair לעשרת הסטארטאפים המבטיחים ביותר של השנה על פי מרכז הטכנולוגיה Plug'n'Play. כיום, החברה שלנו חברה ב-IT Park בקאזאן והתושב הראשון של מרכז החדשנות Skolkovo, וכן הגיעה לראש הדירוג של סטארטאפים רוסים בגזרת ההיי-טק על פי המרכז לטכנולוגיות חדשות ויזמות טכנולוגית דיגיטלית אוקטובר.

עוד בשלב אב הטיפוס, משרדי פרסום גדולים גילו עניין בתצוגה ללא מסך, שגילתה את הפוטנציאל לשימוש בדור חדש של מחשבים בניהול אירועים שונים. כרגע אנחנו עובדים על פרויקטים עם BBDO מוסקבה, אינסטינקט וענבים. Intel Russia, Microsoft Russia, Google, MegaFon כבר השתמשו בהצלחה במסכי Displair בקמפיינים של BTL שלהם.

קבצים מצורפים.במאי 2012 גייסנו מיליון דולר בסבב ההשקעה הראשון. הכסף הושקע על שכירת משרד וחיפוש כוח אדם (כיום יש לחברה 50 איש), אתר הפקה הוכן מעט מאוחר יותר.

בין המשקיעים שלנו נמנים קרן Leta GIV כחלק מקבוצת Leta, המלאכית העסקית אסתר דייסון 3 , מייסדת שותפה, העורכת הראשית של East-West Digital News אדריאן אנני, מנכ"ל Acrobator Bastian Godska (הובילה את הפיתוח והשיווק של Ozon.ru, KupiVIP.ru, Lamoda.ru), מייסד שותף של East-West Digital Alexander Baderko.

הַכנָסָה.לפי תחזיות אופטימיות, מתוכנן להגיע להסתפקות עצמית ב-2014, לפי תחזיות פסימיות - ב-2015. כיום, מקור ההכנסה העיקרי הוא השכרת אבות טיפוס של התצוגה Displair I לאירועים. שכירות ליום עולה 30,000 רובל. השנה אנו מתכננים להשיק את הדגם הראשון של התצוגה. כעת אנו עובדים על מודל b2b, אך נעבור ל-b2c כאשר נשיג מחיר שיתאים למשתמשים רגילים.

קשיים.הבעיות העיקריות בפיתוח הפרויקט קשורות לפרטי השוק המקומי. כמו כל ייצור היי-טק, Displair סובל מאי נוחות בגלל מחסור בכוח אדם: קשה למצוא מומחים בפרופיל הנדרש ברוסיה. לכן, אנו אוספים את הטובים ביותר בכל הארץ ואף מחו"ל: בנוסף לרוסים יש בסגל עובדים מצרפת וגרמניה.

הבעיה השנייה היא שרשרת אספקה ​​מורכבת. הרכיבים הדרושים אינם מיוצרים ברוסיה, ולכן הדרך היחידה לצאת היא לארגן אספקה ​​מסין.

3 אסתר דייסון היא חברה במועצת המנהלים של Yandex, נשיאת קרן הסיכון EDventure Holdings (משקיע ראשוני בפליקר), ומשקיעה באופן פעיל בפרויקטי IT.

אלכסנדר ולנסיה-קמפו, מיכאיל פוגרבניאק ופבל צ'רקשין יישמו פרויקט חדשני המתמחה בחיפוש חזותי באינטרנט

פאבל צ'רקשין,מייסד שותף, מנהל מכירות, Kuznech

"סביבת ההון סיכון הרוסית נועדה להעתיק פרויקטים חדשניים שהוטמעו במערב בהצלחה, אך לא ליצור פרויקטים חדשים. כולם שואלים על אנלוגים מערביים ומנידים בראשם בחוסר נחת אם הם לא מוצאים כאלה".

על הפרוייקט.מחבר הרעיון הוא אלכסנדר ולנסיה-קמפו, ממייסדי החברה. לפני כן, הוא היה מתפתח משחקי מחשבוהתמודד כל הזמן עם המשימה למצוא תמונות דומות לאיורים. בשנת 2006, לאחר שלא מצא הצעה אחת איכותית בתחום זה, הוא גיבש את האלגוריתמים הבסיסיים להפעלת השירות העתידי. במשך כמה שנים, אלכסנדר רקם תוכניות יישום, משך אותי כשותף וכמלאך עסקי, אבל כל הניסיונות ליצור מערכת עובדת לא הובילו להצלחה. להשלמת המשימה בהצלחה, לא היה מספיק מומחה ביישום מערכות תוכנה מורכבות. מיכאיל פוגרבניאק, מנכ"ל חברת Qbix IT, הפך לשותף כזה.

פרויקט Kuznech מציע טכנולוגיות לאינדקס והשוואה של מיליארדי התמונות באינטרנט על סמך התוכן החזותי שלהן, ולא תיאורים טקסטואליים, כפי שעושה גוגל. אגב, השם קוזנך מגיע מהמילה "חרגול" ומשקף בחלקו את פעילות החברה. העובדה היא שלכמה מינים של חרקים אלה יש שניים מבחינה אנטומית ופונקציונלית אמצעים שוניםהשגת מידע ויזואלי.

הטכנולוגיה של Kuznech מתאימה לחברות אינטרנט עתירות תמונות בהן חיפושי מילות מפתח קונבנציונליים אינם מספקים תוצאות נאותות. ניתן להשתמש במערכת בחנויות מקוונות, ברשתות חברתיות, באתרי צילום - בכל מקום שבו כמות משמעותית של מידע מוצגת בצורה ויזואלית, ולא בצורת טקסטים, וכן באזורי תעשייה - מרפואה ועד אבטחת מידע ועיצוב תעשייתי.

קבצים מצורפים.השקעה ראשונית של 500,000 דולר נעשתה על ידי המייסדים וכמה חברים קרובים שהאמינו ברעיון. לאחר מכן, משכנו מענק מסקולקובו בסך 660,000$, שאיפשר לבצע מחקר מדעי ולפתור מספר בעיות טכניות מורכבות, וכן להפחית משמעותית סיכונים טכנולוגיים.

הַכנָסָה.החזר תפעולי מתוכנן לשנת 2014. כבר בדצמבר 2012 החל פרויקט קוזנך לייצר הכנסה. בין הלקוחות הראשונים ניתן למצוא סוכנויות חדשות, חנויות מקוונות, שירותים חברתיים.

קשיים.הקושי העיקרי כרגע הוא למצוא את היישומים האטרקטיביים ביותר מבחינה מסחרית של הטכנולוגיה. הפוטנציאל הוא עצום, אבל אתה צריך להתחיל בצעדים קטנים. שוק המכירות המבטיח ביותר הוא ארצות הברית, שם מרוכזים מערכי המידע החזותי העיקריים והעסקים סביבם. פתחנו שם ישות משפטית, הגשנו פטנטים בארה"ב והקמנו כתובת חוקית בקליפורניה.

מבוא

1.1 מנגנון פיננסי של יזמות חדשנית

2.1 תיאור קצר שלמפעלים

2.2 פיתוח האירוע

פרק ג' חישוב יעילות המדד הנבחר

3.1 השפעה כלכלית אינטגרלית

3.3 שיעור תשואה פנימי

3.4 תקופת החזר על ההשקעה

3.5 תקופת החזר של הפרויקט

3.6 פרופיל פיננסי של הפרויקט

סיכום

רשימה ביבליוגרפית של הפניות

מבוא

השלב הנוכחי של הפיתוח הכלכלי העולמי מאופיין בקצב מואץ התקדמות מדעית וטכנולוגיתוהאינטלקטואליזציה הגוברת של גורמי הייצור העיקריים. מחקר ופיתוח אינטנסיבי של טכנולוגיות חדשות על בסיסן, גישה לשווקים עולמיים איתן ופיתוח אינטגרציה בינלאומית בתחום המדעי והתעשייתי בתוך הכלכלה הגלובלית המתפתחת הפכו למעשה כבר למודל אסטרטגי של צמיחה כלכלית עבור מדינות מתועשות.

נכון להיום, חלקם של טכנולוגיות חדשות או משופרות, ציוד ומוצרים אחרים המכילים ידע או פתרונות חדשים במדינות המפותחות במערב מהווה 70 עד 85% מהגידול בתוצר המקומי הגולמי.

הפיתוח והיישום של פרויקטים חדשניים קשורים בהסטה ארוכת טווח של משאבים כספיים, חומריים ואחרים משמעותיים, שהתשואה הכלכלית והתפקודית עליהם לא תגיע בקרוב. לכן, קבלת החלטות השקעה קודמת לניתוח מקיף עמוק. עקרונותיו ומנגנוניו משתפרים ללא הרף, מה שמאפשר להגביר את רמת ההצדקה.

כל פרויקט חדשני, בהיותו פרויקט השקעה, מחייב לקחת בחשבון גורמים שונים העשויים להשפיע על מדדים פיננסיים וכלכליים. לכן, בבחירת פרויקטים חדשניים, חשוב לקחת בחשבון בדיוק קריטריונים פיננסיים, כמו עלות הפרויקט, צורות ושיטות מימון שלו.

הרלוונטיות של נושא עבודת הקורס נעוצה בעובדה שתהליך בחירה נכונה והולמת של צורות ושיטות מימון חדשנות בארגון נמצא כיום במצב לא יציב. סביבה חיצוניתושוק פיננסי תנודתי הוא בעל חשיבות מיוחדת, כי כרגע יש צורך לעשות יותר ועם פחות. תעדוף הוא חיוני ויש להגדיר אותו על סמך היעדים הכוללים של המיזם.

המטרה העיקרית של עבודת הקורס היא לשקול את עקרונות ארגון המימון של יזמות חדשנית, הצורות והשיטות העיקריות למימון פרויקטים חדשניים, כמו גם פיתוח פרויקט חדשני בדוגמה של JSC "Beton".

בהתאם למטרה זו, הוגדרו בעבודת הקורס המשימות הבאות:

שקול מנגנון למימון יזמות חדשנית;

תן תיאור קצר של החברה;

לפתח פעילויות לפתרון בעיות;

מטרת המחקר היא JSC "Beton".

עבודת קורס זו מבוססת על מידע שהתקבל מהספרות החינוכית והמדעית של סופרים מקומיים וזרים, וכן ממקורות אחרים: האינטרנט, כתבי עת, תקשורת, נתוני דיווח ארגוניים.

1.1 מנגנון פיננסי של יזמות חדשנית

מימון פעילות חדשנות הוא כיוון ושימוש בכספים לתכנון, פיתוח וארגון של ייצור סוגים חדשים של מוצרים, שירותים, ליצירה והטמעה של ציוד חדש, טכנולוגיה חדשה, פיתוח והטמעה של מוצרים חדשים. צורות ארגוניותושיטות ניהול.

חשוב להבטיח מימון עקבי של כל שלבי פעילות החדשנות (מו"פ, פיתוח אב טיפוס, יצירת אב טיפוס, ייצור המוני של סוגים חדשים של סחורות). פתרון בעיה זו מקל על ידי פיתוח ומימון של תוכניות חדשניות, מימון פרויקטים, יצירת ארגונים מיוחדים המממנים פעילויות חדשניות, קרנות חדשניות, בנקים חדשניים וקרנות סיכון.

מערכת המימון מבצעת שתי פונקציות: חלוקה ובקרה.

כדי לארגן את תהליך המימון, יש לעמוד במספר תנאים:

1) כיוון יעד ברור של מערכת המימון - החיבור שלה עם המשימה של יישום מהיר ואפקטיבי של הישגים מדעיים וטכנולוגיים מודרניים;

2) עקביות, תוקף וביטחון משפטי של השיטות והמנגנונים בהם נעשה שימוש;

3) ריבוי מקורות מימון;

4) רוחב ומורכבות המערכת, כלומר. האפשרות לכסות את המגוון הרחב ביותר האפשרי של חידושים טכניים וטכנולוגיים ותחומי השימוש המעשי שלהם;

5) יכולת הסתגלות וגמישות, המרמזת על התאמה מתמדת הן של מערכת המימון כולה והן של מרכיביה הבודדים לתנאי הסביבה המשתנים באופן דינמי על מנת לשמור על יעילות מירבית.

יחד עם זאת, המשימות העיקריות של מימון בתחום החדשנות הן:

יצירת התנאים המוקדמים הדרושים להחדרה מהירה ואפקטיבית של חידושים טכניים בכל חלקי המכלול הכלכלי הלאומי של המדינה, תוך הבטחת המבנה המבני והטכנולוגי שלה;

שימור ופיתוח של פוטנציאל אסטרטגי מדעי וטכני בתחומי פיתוח עדיפות;

יצירת ההכרחי תנאים חומרייםלשמר את הפוטנציאל האישי של המדע והטכנולוגיה, למנוע את זליגתו לחו"ל.

ניתן לחלק את מקורות המימון של פעילויות חדשניות של ארגונים, ארגונים חיצוניים ופנימיים:

מימון חיצוני של פעילויות חדשנות כרוך במשיכה ושימוש בכספים מהמדינה, ארגונים פיננסיים ואשראי, אזרחים בודדים וארגונים לא פיננסיים. צורות המימון החיצוני יכולות להיות שונות: מימון תקציבי, שימוש בהלוואות בנקאיות, מימון בצורת ליסינג וכו'.

בין צורות המימון החיצוניות של פעילות חדשנות, הבולטות ביותר הן הלוואות תקציביות והקצאות תקציביות.

מימון פנימי של פעילויות חדשנות כרוך בשימוש בכספים עצמיים של ארגונים וארגונים. זה כולל בעיקר חלק מניכויי הרווח והפחת, הוֹן מְנָיוֹתמפעלים.

נכון לעכשיו, מקורות הכספים העיקריים המשמשים למימון פעילויות חדשנות הם:

1) משאבים כספיים שנוצרו על חשבון כספים עצמיים ושווים:

הכנסה (רווח ממכירת מוצרים סחירים, מוצרים מדעיים וטכניים, מעסקאות פיננסיות וכו');

תקבולים (ניכוי פחת, הכנסות ממכירת נכסים בדימוס, התחייבויות יציבות, הכנסה ממוקדת והכנסות אחרות);

2) משאבים כספיים שגויסו בשוק הפיננסי:

מכירת מניות, אג"ח וסוגים אחרים של ניירות ערך משלו;

השקעות אשראי;

ליסינג מימוני;

אמצעים של קרנות מדעיות;

קרנות חסות;

3) משאבים כספיים שהתקבלו לפי סדר החלוקה מחדש:

פיצוי ביטוחי עבור סיכונים מתעוררים;

משאבים כספיים המגיעים מגופים, עמותות, תעשייה ומבנים אזוריים;

משאבים פיננסיים שנוצרו על בסיס מניות (הון עצמי);

דיבידנדים וריבית על ניירות ערך ומנפיקים אחרים;

הקצאות תקציב וסוגים אחרים של משאבים.

לפיכך, במקרה הכללי, מימון של קווי מוצרים חדשים או הרחבת הפקות שבוצעו בעבר על בסיס טכנולוגיות פרודוקטיביות יותר (המספקות גם איכות מוצר גבוהה יותר, אקולוגיה טובה יותר וכו') יכולים להתבצע בעיקר מהמקורות הבאים:

1. במימון עצמי:

מימון עצמי מרווחים מהוונים שנצברו (על חשבון קרן הפיתוח של המשרד);

מימון עצמי מקרן הפחת הצבור של חיובי הפחת השוטפים;

שימוש בקרן המילואים לכיסוי הפסדים שוטפים זמניים של המיזם המתוכנן לתקופה עד שהמיזם יגיע לאינדיקטורים החזויים של תפוקה והיקף מכירות העולים על נפח האיזון של התפוקה והמכירות;

מימון מההון העצמי של החברה המוצב בהון הרשוי (אם הוא חורג מהתקן הקיים כיום לשמירה על סכום מסוים מההון הרשוי).

2. כספים בהשאלה:

הלוואות בנקאיות (בעיקר הלוואות השקעה לטווח ארוך ובינוני) הן כספים הניתן על ידי בנק לארגון או למפעל עבור זמן מוגדרלשימוש למטרות ספציפיות. הבנק גובה ריבית קבועה בגין השימוש בהלוואה;

כספים לווים שהתקבלו מההשמה בבורסה או בבורסה של אגרות חוב שהונפקו במיוחד של המיזם;

אשראי מסחרי של ספקי משאבים חומריים שנרכשו (מלאי חומרי גלם, מוצרים מוגמרים למחצה, רכיבים, שירותי קבלנים וכו') בעת רכישת משאבים אלו בתשלומים או בתשלום דחוי;

השכרה של ציוד שהוזמן במיוחד עם רכישה נדחית שלו לאחר מסירתו עם הרשאה להשתמש בו על בסיס חכירה לזמן מסוים (במקרה זה ניתן יותר מסוג אחד של ליסינג כזה - ישיר, תפעולי, פיננסי וכו' .).

3. גיוס כספים:

משך כספים של בעלי מניות מייסדים (בעלי מניות) ואלו (בפתוח חברות מניות) מי רכש מניות מהנפקות נוספות קודמות (הנפקות מניות);

כספים שגויסו מהנפקות בבורסה של הנפקות חדשות של מניות (או שהתקבלו מבעלי מניות חדשים נוספים, אם אנחנו מדברים על חברות שאינן משותפות או שותפויות באחריות מוגבלת, שניתן להגדיל את הקרן הסטטוטורית שלהן, עם רישום מחדש, על ידי תרומות אליו מחברים מקובלים נוספים).

4. מקורות מימון מעורבים או לא מסורתיים אחרים (לדוגמה, הנפקה והצבה של מניות ואיגרות חוב הניתנות להמרה זו בזו, הלוואה חדשנית, השגת חוזים עתידיים לאספקת מוצרים עם שליטה בעיכוב משמעותי במועד אספקה, אך אם יש ללקוח משמעותי, עד תשלום מלא עבור מחיר מופחת, תשלומי מקדמה וכו').

5. יש לציין עוד מקור מימון חשוב אחד - המדינה. הרעיון של מדיניות תעשייתית ממלכתית מספק איחוד חקיקתי של הנורמות הבסיסיות הבאות של מדיניות השקעות בתעשייה:

על בסיס בלתי הפיך, רק מחקר מדעי יסודי, כמו גם אובייקטים בעלי משמעות פדרלית בעלי אופי לא מסחרי ונושאים הקשורים לשמירה על הביטחון הלאומי, יכולים להיות ממומנים מהתקציב הפדרלי;

כל שאר סוגי ההשקעות הריכוזיות יכולות להתבצע רק על בסיס תשואה; הצורות העיקריות של אספקת משאבי המדינה על בסיס בר פירעון היא השקעה באמצעות רכישת ניירות ערך או הנפקת ערבויות מדינה עבור ניירות ערך שהונפקו.

בתנאים מוגבלים משאבים פיננסייםהקצאה בלתי חוזרת של כספים תקציביים היא חריג. ככלל, כספי תקציב ניתנים על בסיס בר החזר. מכל מקום, כספי תקציב המדינה מוקצים בעיקר לענפים המתמקדים בייצור מוצרים מחליפי יבוא, סחורות ושירותים תחרותיים, לענפים שלמוצריהם יש וימשיכו להיות מבוקשים עוד זמן רב וכן לתעשיות השולטות בייצור סוגים חדשים של מוצרים או מוצרים ברמה גבוהה יותר.

כאשר נוקטת מדיניות חדשנות משלה, המדינה משפיעה על חידושי הייצור ועל אקלים ההשקעות. במתחם התעשייתי העולמי המודרני, חלק ההשקעה בפיתוח הוא כ-45% מההכנסה הלאומית.

לפעולות מכוונות לגירוי והסדרת חידושים תעשייתיים, למדינה מנופים שונים:

גירוי אשראי ומדיניות פיננסית, מס ופחת;

מערכת של תמריצים כלכליים למשתתפי חדשנות ומשקיעים, לרבות זרים;

תמיכה בייצור חידושים ורגולציה של יחסים בשווקי מוצרי השקעה.

המדינה יכולה לפעול ישירות כמשקיעה ביישום פרויקטים חדשניים ממוקדים (טכנולוגיות, מוצרים ושירותים קריטיים בתחומי התחבורה, התקשורת והאנרגיה). לכל אחד מהמנופים הנ"ל המשפיעים על יזמות חדשנית יש ספציפיות משלו ומגבלות רחבות היקף הקשורות לתחום החדשנות, הבאות לידי ביטוי בהכרזה על מדיניות החדשנות הממלכתית והקצאת סדרי עדיפויות.

בהתאם לאפשרויות התקציביות ולמשמעות החידושים הספציפיים עבור המשק בכללותו, נכללת המדינה במערך התקשורת החדשנית, שבה היא קובעת את מידת וצורת ההשתתפות וכן את אופן היישום. אינטרסים ציבוריים. עם אינדיקטורים מקרו-כלכליים נוחים (שיעורי ריבית, מסים, היקף משאבי האשראי הלאומי), מחזור החידושים מואץ, בעוד שבתנאים לא נוחים, היחסים שנוצרו בין המשתתפים ביישום פרויקטים חדשניים נהרסים בהכרח.

יצוין כי במדינות המערב המתועשות, מימון פעילות החדשנות מתבצע בעיקר ממקורות לא ממלכתיים. בשוק הרוסי המקומי, המדינה נאלצת לשמש נותנת חסות ומתאמת של ביצוע הזמנות לביצוע פרויקטים חדשניים, כלומר, אין ביקוש ממיס אמיתי לטכנולוגיות מתקדמות וחידושים תעשייתיים. בהקשר זה מתגבשת מערכת של קרנות ייעודיות המעניקות לארגונים או מפעלים סובסידיות או הלוואות שאינן ניתנות להחזר לשימושן המיועד - מימון פעילויות מו"פ וחדשנות.

כספים שגויסו מחולקים באופן מסורתי להשקעות של משקיעי תיקים שרוכשים גושי מניות קטנים יחסית שאינם נותנים את הזכות לכלול נציגים של משקיעים אלה בדירקטוריונים (משקיעי תיקים טיפוסיים הם בדרך כלל קרנות השקעות ופנסיה, וכן פרטיים קטנים. בעלי מניות), והשקעות ממשקיעים אסטרטגיים שרוכשים אחזקות גדולות עד שליטה המספקות למשקיעים אסטרטגיים את הזכות לעיל ומגוון רחב יותר של דרכים לגשת לרווחים ובכלל, להכנסות ולנכסים של המיזם, למשל. , בצורה של חוזים משתלמים עם מיזם נשלט, שכר מנופח ובונוסים לבעלי המניות וכו'. משקיעים אסטרטגיים טיפוסיים יכולים להיות חברות השקעות, קבלני משנה, ספקים, כמו גם מתחרים המבקשים להשתמש בהשפעתם שנרכשה בחברה כדי לחסל סיכון מסוכן. מתחרה (מחליף אותו לאחר מוצרים).

גיוס הכספים המושאלים מסווג לעתים כ"מימון עצמי חיצוני", כלומר הכספים המתקבלים בצורה זו, מבחינת מאזן החברה, בו פשוט גדל מספר הבעלים המשותפים. הם גם משלהם ואינם עולים דבר למיזם במובן זה שמימון כזה אין פירושו התרחשות של התחייבויות בלתי מותנות של המיזם לבעלי המניות (בעלי המניות) לשלם להם פיצוי עבור הכספים שגויסו (אפילו תשלום דיבידנד מינימלי מובטח ל ניתן לדחות בעלי מניות בכורה עד להפקת רווחים ריאליים - על מה שנקרא מניות בכורה מצטברות).

מימון חידושים מכספים שאולים מסוכן יותר לחברה, כמובן, שכן ללא קשר לעובדה של קבלת או אי קבלת רווחים נוספים כתוצאה מחדשנות, ההלוואה תצטרך להיפרע (לרוב, בתשלומים, הרבה לפני פקיעת הסכם ההלוואה), גם בתשלום ריבית. אך עם רמת אשראי מספקת של המיזם, כמו גם עם הסיכויים המסחריים של פרויקטי חדשנות שעבורם מתבקשת הלוואה, גיוס כספים לווים יכול להתבצע הרבה יותר מהר מהצבת מניות חדשות בשוק או חיפוש אחר שיתוף -מייסדים.

יצוין כי, על פי המרכז למחקר כלכלי תחת ממשלת הפדרציה הרוסית, משאבים כספיים עצמיים מהווים כ-80% מכלל הכספים המושקעים על חדשנות, התואם את רמת המדינות המערביות המתועשות (73% במדינות המערב. ארה"ב, 90% בגרמניה). לפיכך, עיקר תשומת הלב בניתוח המשאבים הפיננסיים המוקצים לחדשנות צריכה להינתן למקורות מימון פנימיים לפעילות חדשנית של ארגונים וארגונים. אם מפעלים קטנים, ככלל, מפנים את רווחיהם לחידושים, הרי שמפעלים גדולים שולטים בחידושים עיצוביים וטכנולוגיים בעיקר על חשבון הכספים שלהם, המרוכזים בקרן לפיתוח ייצור ובקרן הפחת.

כספי הקרן לפיתוח ייצור נוצרים מניכויים מהרווחים ומופנים לחידוש והרחבת הייצור, ביצוע עבודות מחקר ופיתוח, פרויקטים טכנולוגיים, פיתוח. מוצרים חדשיםואחרים קרנות פחת הקרן הן חלק מהפחת של הרכוש הקבוע בתהליך תפקודם היצרני.

נוהל ההפצה והשימוש ברווחים של ארגונים, מפעלים קבוע באמנה. בהתאם לארגונים אלה, מפעלים עורכים אומדני עלויות הממומנים מרווחים וכן יוצרים קרנות ייעודיות, לרבות קרן פיתוח הייצור הנזכרת לעיל.

יש לקחת בחשבון את העובדה שביחס לעסק החדשני שהוקם לאחרונה, הרוב המוחלט של מקורות המימון המפורטים ביצירת קווי מוצרים חדשים הוא למעשה קשה מאוד לשימוש מהסיבות הבאות:

1. המימון העצמי נעלם כבר מכיוון שהעסק החדשני הוא לרוב מיזם חדש שפשוט אין לו את הכספים המתאימים. התחלתי הון מורשהלא יכול להוות מקור מימון רציני, שכן יש לשמור עליו כל הזמן, אחרת יש לחסל את המפעל. זה עניין אחר לגמרי אם המיזם החדש המאורגן לפיתוח חדשנות יוקם על ידי חברה גדולה המסוגלת להשקיע נכסים כספיים משמעותיים בהון הרשוי של מיזם בת בצורת ציוד, נדל"ן, זכויות קניין, וכו' הנחוצים למפעל החדש.

2. אם ניקח בחשבון את הכספים המושאלים והלווים, אז הסיכונים הטכניים של פיתוח ושליטה בשחרור של חדשנות של החברה, כמו גם הסיכונים המסחריים של שליטה במכירות, הם גבוהים מדי, ולכן נושים ומשקיעים רגילים פשוט נבהלים. על ידי כל זה.

3. בסיס רכושי (בטחון רכוש) לא מספיק של חברה שהתארגנה לאחרונה, שטרם הצליחה להרוויח רווחים, שהוונו בנכסים המקבילים מעבר להון הרשום של המיזם, משפיעה.

4. ביחס לחידושים יחסית שאינם עתירי הון, ישנו עוד נסיבה אחת השוללת באופן מעשי שימוש בכספים שאולים ובלווים וכן בכספים למימון עצמי, אם טרם נצברו בסכום הנדרש. העובדה היא שחידושים מסוג זה (במיוחד כאשר מדובר בכניסה לשוק על מנת להצטרף ל"חלוצי" המצליחים מבחינה מסחרית של מוצר חדש שחשף את רווחיותו המוגברת) מחייבים את יישומו במהירות האפשרית. אחרת, השוק החופשי ייכבש על ידי מתחרים. במצבים אלו אין זמן לצבור מספיק כספי פיתוח וכספי מילואים מהרווחים שלהם. חיפוש אחר כספים שאולים בתנאים רגילים (כלומר בטוחות במזומן של הלוואות בצורה של נכסים ספציפיים, ככלל, ספציפיים, כלומר לא נזילים מספיק ומתאימים רק למספר נושים, נכסים שבידי מפעל זה) ייקח כנראה יותר מדי זמן , שלא לדבר על הצבת מניות שהונפקו בנוסף או מעורבות של מייסדים שותפים.

יש לזהות את עתודת הזמן לפיתוח חדשנות באמצעות מקורות מימון סטנדרטיים, כמו גם את היקף הביקוש האפקטיבי החזוי למוצר חדש, בהתבסס על תוצאות מחקר שיווקי שנערך במיוחד. למחקרים אלו (מה שנקרא שיווק חדשני) יש מפרט משמעותי אם המוצר המדובר, בהיותו חדשנות לשוק, עדיין אינו ידוע מספיק לצרכנים (במיוחד במקרה שבו אפילו בהזמנת ניסיון - באמצעות תערוכות, בדיקות פומביות - זה לא הוצא לשוק ראשוני). הם מבוססים לא כל כך על סקרים "חזיתיים" לגבי המחיר והיקף הרכישות הסביר התואם לו, אלא על עיבוד אנליטי יסודי של תשובותיהם של קונים פוטנציאליים לשאלות הנוגעות לאינדיקטורים מסונתזים במיוחד של הטכני רמה כלכלית של חדשנות והעדפות של משתתפים בפלחי היעד של השוק שלה לגבי רמת האינדיקטורים הללו והדרכים לחלוקת התקציב של קונים פוטנציאליים.

לפיכך, עשויים להיות מעט מאוד מקורות מימון לעסקים חדשניים. בעיקרון, ישנם שניים עיקריים:

הכספים של מייסדי המיזם שנוצרו לפיתוח מוצרים חדשים, כמו גם אנשים קשורים ("מסונפים"), כלומר. קרובי משפחה, חברים, מחברים שותפים בפיתוח החדשנות (עבור מייסדים פרטיים), או חברות אחרות הנשלטות על ידי אותם משקיעים (עבור מייסדים מוסדיים);

קרנות של משקיעים ונושים מיוחדים של צד שלישי המנתחים די לעומק ועל סמך מידע נוסף שניתן (בדיקת היתכנות, תוכנית עסקית) את מידת האמון האפשרית, הן ליוזמי פרויקט החדשנות והן לפרויקט זה.

יחד עם זאת, המוטיבציה של משקיעים ונושים צד שלישי, הקשורים, עם זאת (במיוחד לא כלכלית, על בסיס קשרים אישיים), עם יוזמי עסקים חדשניים, הם לרוב גורמים שאינם קשורים ישירות לפרויקט החדשנות ככזה, למשל, כשמדובר במימון קרובי משפחה שרוצים לעזור לאדם אהוב.

גם להשקעות ההון של מחברים אחרים בפיתוח החדשנות הנשלטת, לרוב, אין הצדקה כלכלית. כאן, האמונה העיוורת של המחברים השותפים בסיכויים לפירות עבודתם היצירתית צפויה להשפיע יותר, מה שדוחף את היוזמים והמייסדים העיקריים של מיזם חדשני לסכן את חסכונותיהם אם הם מחברי הבסיס המקביל. המצאות וידע. עם זאת, אופייני לכך שהכספים של יוזמי עסקים חדשניים ושל אנשים הקשורים אליהם אינם מספיקים כדי לשכלל ולשלוט בחידושים עתירי הון.

לפיכך, יש להקדיש תשומת לב מיוחדת למציאות של קבלת מימון ממשקיעים מסוכנים - עצמאי, המנתח במקצועיות את פרויקט החדשנות המסוכן של בעלי המניות, בעלי המניות ובמקרים מסוימים המלווים המעניקים הלוואת השקעה להבטחה, מנקודת מבטם, פרויקט ללא אבטחת נכס מספקת, אך בעלייה חדה, קיזוז ריבית סיכון האשראי.

בפרט, תכנית מימון כזו למיזם חדשני מעניינת, כאשר יוזמיה מחפשים משקיעים (מייסדי חברה חדשה), מהם הם מצפים לשלם עבור מניות (מניות) של המיזם במזומן ו/או בעין (ציוד, נדל"ן), והם עצמם מסוגלים להשקיע בחדש שהוקם, חלקם הם רק הנכסים הבלתי מוחשיים של עצמם (לדוגמה, למחברי הפיתוח של חידוש יהיו פטנטים על המצאות השייכות למחברים, ידע סודי). ניתן כמובן להעריך את הנכסים הבלתי מוחשיים הללו במונחים של ערך (מה שיקבע את חלקם של מחברי הפיתוח במיזם). עם זאת, המשיכה של משקיעים עם כסף אמיתי ונכסים מוחשיים אחרים נותרה מכרעת לגורל המיזם בתוכנית זו.

האוניברסליות של הפונקציות של המשקיעים באה לידי ביטוי בהשתתפות מלאה בעסק החדשני:

בהערכת שווי ההשקעה של המיזם;

בגיוס כספים באמצעות הנפקה נוספת של מניות;

בניהול נכסים של נושא חדשני.

משקיע הרוכש מניות (מניות) של קו עסקי חדש עשוי להמשיך להשתתף בעסק זה או, בשלב מסוים, למכור אותו ברגע של השגת רווחיות מקסימלית מהחדשנות. יחד עם זאת, סכום ההשקעה שהמשקיע יבצע בתחילה נקבע כסכום הנמוך מעלות קו העסק בעת המכירה. ההפרש המתאים צריך להיות כזה שיבטיח, לכל הפחות, את שיעור התשואה תוך התחשבות בסיכוני ההשקעה.

תקשורת השקעות, שבאמצעותה נוצרים תנאים להשקעה ארוכת טווח של כספים וליצירת קשרים כלכליים בין בעלי החדשנות ההון, הופכת מסובכת יותר עקב הצורך ביצירת מערך מימון רציונלי. חידושים משמעותיים בקנה מידה משתמשים במגוון מקורות פיננסיים וסוכנים פיננסיים שונים.

בנק השקעות מיוחד או בנק מסחרי, בעלי הזכות לבצע את כל סוגי העסקאות בניירות ערך, יכולים לשמש כמתווך במימון חידושים תעשייתיים במקרה של גיוס כספים לצורך כך באמצעות הנפקה נוספת של מניות. הבנק משתתף בבחירת שיטות גיוס הכספים ובהערכת רמת הרווחיות של ניירות ערך שהונפקו. לטובת היזם הוא מבצע פעולות חיתום, משמורת ושאר פעולות, לרבות ארגון מחדש של חובות החברה.

חברות השקעות יכולות לארגן הנפקה והצבה של ניירות ערך. המשאבים שלהם נוצרים על ידי המייסדים והנפקת ניירות הערך שלהם, והם, ככלל, אינם משתתפים ישירות במימון חידושים תעשייתיים. בדרך כלל, חברת השקעות מתמחה בפלח מסוים בשוק ניירות הערך ופועלת כמתווך עבור המשקיע.

בתורם, קרנות השקעה יכולות לגייס כסף ישירות או באמצעות הנפקה ומכירה של מניותיהן, ובעצם לנהל את הכספים של משקיעים רבים. אם הקרן מתמקדת בפעילותה בהגדלת הון המשקיעים, הרי שהיא קונה מניות ואג"ח של יזם שמקבל הכנסה לאחר החידוש. למרות העובדה שהשקעות מסוג זה מאופיינות בסיכון מוגבר לתנודות במחירי ניירות ערך ובהשקעות לטווח ארוך, יציבות הדיבידנד מובטחת והסיכון להפסד הון מוגבל.

חברות הביטוח יכולות להשתתף כמשקיעות בחדשנות בייצור, בכפוף למגבלות הקיימות כיום בשוק הקצבאות. בפועל, המעורבות החדשנית של חברות אלו אינה מספיקה כדי לשקול ברצינות מוסד זה כמשקיע חדשני.

למרות ריבוי מקורות המימון כהזדמנות להבטיח ביקוש להשקעות סולבנטיות, החשוב ביותר הוא כמות ההון שנצבר בעצמו. מימון עצמי פירושו מידת הצורך הפנימי בחדשנות, בהתאם לאסטרטגיה ארוכת הטווח של היזם, על מנת להשקיע בחדשנות באמצעות שימוש בהון עצמי. אז התקשורת שבאמצעותה מתבצעת ההשקעה פועלת בתנאים שנוחותם תלויה לחלוטין בתזרימי המזומנים של העסק הקיים.

כאשר תהליך המימון מסובך למדי, יש צורך לתאם את תנאי ההשקעה עם האינטרסים של מתווכים פיננסיים. הסתירות הכלכליות המתעוררות ביניהן מוחלקות כאשר התוצאה הצפויה עולה בקנה אחד עם המאמצים של כל אחד מהמשתתפים הנושאים סיכונים שונים, מה שקובע את קיומם של חילוקי דעות לגבי הערכתם. הדרך היחידה לאזן את הסיכונים ביחס למאמצים של כל אחד מהמשתתפים בתהליך החדשנות היא להביא אותם לשוויון יחסי.

כפי שהוצג לעיל, ביחס לעסק חדש, השקעות הון סיכון, ככלל, אי אפשר להשתמש במימון עצמי (חוסר תזרימי מזומנים והון). במקרה זה, פרטי (מניות) והון סיכון הופכים למקור ההשקעה העיקרי. בכלכלה הרוסית, שבה היקף ההון סיכון אינו משמעותי ואין אפשרות להשתמש בחסכונות אישיים ליזמות תעשייתית, מדוכאים גורמים אלה ביצירת תקשורת השקעות, וכתוצאה מכך מה שמכונה "מספריים" בין הצרכים האובייקטיביים לחידושים והביקוש האפקטיבי להם הם בלתי נמנעים.

פֶּרֶק II

2.1 תיאור קצר של המיזם

מפעל JSC "Beton" נוסד בשנת 1976 על בסיס מזבלה של מפעל לעיבוד אבן, לפי צו מס' 58 של משרד חומרי הבנייה התעשייתיים של ה-RSFSR. הוקם מפעל נפרד שנקרא ZhBI "Glavstroy", כרגע OJSC "Beton".

בתחילה יוצרו רק מוצרים מסוג יחיד, כמו Winstolbe לענבים, אך בתהליך בנייה מחדש של המפעל, חדר דוודים, הבניין הראשי, 2 קווי ייצור ליצירת לוחות בטון מזוין רב חלולים ושני בלוקים. של תאי אידוי נבנו. הקיבולת השנתית של המפעל הייתה 27,000 מ'.

בהמשך נוצרו 2 מצולעים ליציקה עם התבגרות טבעית של יסודות פסי בטון מזוין, הופיעו תאים נוספים שאספקת הבטון אליהם בוצעה באמצעות משאיות מזבלה, בעזרת תאים אלו שיצרו: משקופים, לוחות רצפת תעלות, מגש אלמנטים, בסך הכל 150 פריטים. במקביל, יוצרו בטון וטיט עבור SMU בנפח שנתי של 9000 מ'.

בשנת 1986, על בסיס המפעל, המכון לעיצוב צ'ליאבינסק פיתח ויצר מתקן לבלוקים (עגלות) עמידים בחום המשמשים לירי לבנים.

לאחר השיפוץ נסגר האתר. כיום JSC "Beton" מייצרת מוצרים לפי הצורך ומספקת עבודות בנייה והתקנה. הכתובת החוקית של OJSC "Beton": טריטוריית סטברופול, העיר Mineralnye Vody, 4 ק"מ. אזור התעשייה השני, st. תעשייתי, 25.

פרטי בנק: חשבון 40702810704000000125 OSB מס' 1258, BIC 040587956, חשבון 965231487500000000257, TIN 2356410250.

שוק המכירות העיקרי של המוצרים של OJSC "Beton" הם המפעלים הבאים: LLC "Sevkavstroyinvest"; LLC UMC "Mineralovodskoye"; CJSC "OAT - Irmast Center"; SMU - 21 CJSC Min-Vody; CJSC TP "Mineralovodskoye"; JSC "Kavminavtodor"

המוצרים מיוצרים בהתאם ל-GOST ו-TU ומאושרים על ידי דרכון עבור סוג זה של מוצר.

מגוון מוצרים:

לוחות ריצוף רב חלולים מבטון מזוין, סדרה 1.141-1, ת"ו 5842-001-00000754-99;

משקופי בטון מזוין לבניינים עם קירות לבנים, סדרה 1.038-1, GOST 948-84;

לוחות מרפסת, PP-03-02, אלב. 18-64;

גרם מדרגות, סדרה 1.151-1; 1.251-2C;

מגשים, לוחות רצפה של אלמנטים מגש, סדרה 3.0031-2.871-7, IS-01-04;

רץ, II-02-03, אלב. 108;

לוחות יסוד רצועה, GOST 13580-85;

בלוקי בטון לקירות מרתף, GOST 13579-78;

בטון מוכן, GOST 7473-94.

הפעילויות העיקריות הן:

ביצוע עבודות בנייה, פעילויות מתווך;

מכירת מוצרים ושירותים משלו בפדרציה הרוסית;

חיפוש, פיתוח וניצול של מרבצי מינרלים.

צורה ארגונית ומשפטית של המיזם:

תאגיד ציבורי. המעמד המשפטי של חברת מניות משותפת, הזכויות והחובות של בעלי המניות נקבעים בהתאם לקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית ולחוק על חברות מניות ( החוק הפדרלי 8 ביולי 1999 מס' 138-FZ).

המבנה הארגוני של המיזם: בראש עומד המנהל הכללי, הכפוף ישירות ל:

מהנדס ראשי;

ראיית חשבון;

מחלקת תכנון וייצור;

המחלקה לאספקת חומרים ואספקה ​​טכנולוגית;

מחלקת בקרה טכנית.

בתורו, המהנדס הראשי מדווח ל:

המחלקה להגנת העבודה והבטיחות;

מחלקת טכנולוגיה;

מהנדס אנרגיה;

חטיבת ייצור ראשית.

כפוף למכונאי הראשי:

חנות מכנית;

מהנדס החשמל אחראי על:

שירות תיקונים;

חדר דוודים;

מדחסים.

כפופים לחלוקה של ההפקה הראשית הם הבאים:

מחלקת ערבוב בטון;

בניין ראשי;

מְצוּלָע;

חנות אבזור.

כפופים ישירות למנהל הכללי: מחלקת כוח אדם, העוסקת בגיוס ופיטורים של מומחים ועובדים; הנהלת חשבונות, OTK - משימה עיקריתהיא להבטיח את איכות המוצרים; מחלקת התכנון והייצור מפתחת ומבצעת אמצעים לשיפור איכות המוצר וזיהוי הגורמים לליקויים וסילוקם; מהנדס ראשי; מחלקת לוגיסטיקה.

ערכת הניהול של JSC "Beton" מוצגת באיור. אחד.

איור 1. ערכת ניהול של JSC "Beton".

שולחן 1

האינדיקטורים הטכניים והכלכליים העיקריים של הארגון

שם המחוון	2007	2008	שינוי
			אבסול.	קרוב משפחה %
1. הכנסות ממכירות, אלף רובל.	95076	123624,5	28548,5	30,03
2. מספר ממוצע של עובדים, אנשים	202	202	0	0,00
3. פריון עבודה של עובד, אלף רובל / אדם	380,3	461,3	81	21,30
4. עלות שנתית ממוצעת של OPF, אלף רובל	6602,5	6759,13	156,63	2,4
5. פריון הון, שפשוף/שפשף.	7,2	9,2	2	27,8
6. עלות, אלף רובל	70674,5	83796,5	13122	18,6
7. רווח כולל, אלף רובל	5832,5	7395	1562,5	26,8
8. עלויות לשפשוף. מוצרים מסחריים, שוטר.	0,95	0,73	- 0,22	- 23,16
9.רווח נקי, אלף רובל	23769	30906	7137	30,03
10. החזר על מכירות, %	25,7	29,8	4,1	15,95

לפיכך, אנו יכולים להסיק כי המצב הכלכלי במפעל JSC "Beton" יציב.

2.2 פיתוח האירוע

בחלק זה, יש צורך להרכיב תיק פרויקטים חדשניים של הארגון התואם את האסטרטגיה שלו ו מצב נוכחי. שקול את החידושים המוצעים ליישום בתחומים הבאים:

היבט טכני (מאפיינים עיקריים של מוצר, שירות או טכנולוגיה חדשים);

היבט ארגוני (תיאור השלבים העיקריים של תהליך החדשנות);

היבט כלכלי (שינוי חזוי במדדים כלכליים הקשורים לביצוע הפרויקט).

במפעל הנבדק מיוצר מלט ב"תהליך רטוב" מיושן ועתיר אנרגיה. היא דורשת הוצאות אדירות של דלק ואנרגיה, שמחיריהן עולים כל הזמן. ומכיוון שהעלייה בתעריפים של מונופולים טבעיים מובילה לעלייה בעלות, כתוצאה מכך, גם מחיר המכירה של המלט גדל. זה, בתורו, מוביל לירידה חדה במכירות המוצרים, ובהתאם, לירידה ברווחיות. לכן, במפעל זה, יש צורך להציג טכנולוגיות יעילות ביותר לחיסכון באנרגיה ולהביא את חלקה של השיטה היבשה לייצור מלט ל-20-30% לפחות.

היבט טכני

OJSC "Beton" מוצעת לקנות קו לייצור קלסרים בעלי ביקוש נמוך למים (להלן VNV). יצירת סוגים חדשים של קלסרים מפחיתה את צריכת חלק הקלינקר של המלט ב-40-50%, מקרבת את ייצור הקלסר לאתרי בנייה וכתוצאה מכך מפחיתה את עלויות ההובלה בשיעור של עד 70%. על בסיס קלסרים אלו נוצרים חומרי בניין בעלי עוצמת אנרגיה נמוכה.

לפיכך, הרלוונטיות של הפיתוח נעוצה בעובדה שלפי הטכנולוגיה לקבלת VNV מהקלינקר הקיים, ניתן להשיג פי 1.5-2 יותר חומר קלסר באיכות רגילה ולחסוך משמעותית בעלויות אנרגיה לייצורו (80 ק"ג). של דלק סטנדרטי לעומת 210 ק"ג.).

קלסרים עם ביקוש נמוך למים VNV מתקבלים על ידי עיבוד משותף של צמנט קלינקר (או צמנט פורטלנד) ומתקן מיוחד, כמו גם, במידת הצורך, תוסף מינרלים פעיל (אפר זבוב, פוצולנה, סיגים וכו') ו/או חומר מילוי , וכן אבן גבס (גבס) ביחידות השחזה.

אנו נעריך את המאפיינים העיקריים של הפיתוח המבטיחים תחרותיות:

1. רמה מדעית וטכנית:

1.1. ביחס לדוגמאות הביתיות הטובות ביותר:

VNV בהשוואה לצמנט פורטלנד מספק עלייה בפעילות הידראולית, בממוצע, ב-50 MPa בגיל 28 ימים. ציוני VNV מבחינת חוזק מגיעים ל-800-1100. יתרונות: חיסכון בקלינקר - עד 60%; משאבי חום ואנרגיה ב-35-45%

1.2. ביחס לדוגמאות הטובות בעולם:

ניתוח של פרקטיקה עולמית ומקורות ספרותיים מראה שאין אנלוגי ל-VNV.

2. ידידותי לסביבה:

הטכנולוגיה המוצעת תורמת לפתרון נושאים סביבתיים, כי כרוכה בשימוש בפסולת מתעשיית המתכות, האנרגיה והכרייה (אפר, סיגים וכו').

3. זמינות של צרכנים ספציפיים:

תעשיית הבנייה ברוסיה, מפעלים של מתחם הדלק והאנרגיה.

השימוש בפועל בעקרונות ההפעלה המכנוכימית איפשר להשיג קלסרים, שאיכותם, כשהם מכילים 50-70 אחוזים של תוספים מינרליים, אינה נחותה מאיכות דרגות המלט 500-600 (מחלקה 45 לפי EN). בהחלפת גבס ב-VNV לווסת כימיקלים והתקשות, וכן שימוש בתוספים מיוחדים המורידים את נקודת הקיפאון של המים בבטון, התקבל מגוון רחב של קלסרים לעבודות בטון בטמפרטורות נמוכות. עצם העובדה שלבטון מבוסס VNV יש עמידות בפני כפור גדולה פי 1.5 מבטון רגיל (200-300 מחזורים) הופכת אותם ליעילים הרבה יותר לייצור לוחות קירות ומרתף חיצוניים. קלסרים עם דרישה נמוכה למים (VNV) משמשים בבנייה בבניית מבנים ומבנים מונוליטיים, בייצור מוצרי בטון טרומי ובטון מזוין, ובמקומות בהם נדרשות טכנולוגיות נטולות רעידות ואשפרה ללא קיטור של מוצרים.

קלסרים דקורטיביים עם דרישה נמוכה למים (VNVD) - קלסר הידראולי המתקבל על ידי עיבוד מכוכימי משותף של צמנט פורטלנד לבן, צבעוני או אפור (רגיל), צבעים, מתקן יבש ובמידת הצורך תוספים מינרלים. קלסרים דקורטיביים עם ביקוש נמוך למים (VNVD) משמשים בבנייה בייצור לוחות בטון לבנים וצבעוניים, אבנים, בלוקים ומוצרי בנייה אדריכליים אחרים, וכן בייצור תערובות יבשות דקורטיביות לבנים וצבעוניים, מרגמות, בטון, ציפויים ושכבות מרקם. השימוש ב-VNVD מאפשר להשיג חומרים ומוצרים דקורטיביים בעלי חוזק גבוה, עמידות לכפור, עמידות למים, שחיקה נמוכה עם דיוק גבוה של העתקת משטח העיצוב.

יחד עם זאת, השימוש בצמנטים צבעוניים ובצבעים מינרלים יבשים במגוון רחב של צבעים, בשילוב עם היכולת המוגברת של תערובות בטון ב-VNV להעתיק דפוסי תבליט בכל מורכבות, יפשטו ויפחיתו משמעותית את עלות ייצור הדפנות הדקורטיביות. , ולהגביר את כושר ההבעה האמנותי והאדריכלי שלהם. בשל העובדה שתערובות בטון על VNV אינן דורשות גם טיפול בחום, מטריצות ותוספות העשויות מחומרים המכילים גומי - thiokol או viksint, שבין היתר עדיין משמעותיים, יכולים לשמש באופן נרחב בייצור אלמנטים דקורטיביים עבור חזיתות, פנים וצורות אדריכליות קטנות להפחית את עלויות העבודה לייצור שלהם ואת עלות המוצרים עצמם.

השימוש ב-VNV מאפשר להגדיל את הפעילות האמיתית של המלט פי 2-2.8, ובהתאם, את חוזק הבטון פי 1.5-2. עלייה נוספת בחוזק מוגבלת על ידי התכונות והמאפיינים של אגרגטים. ברור שעלייה כזו בחוזק יכולה להתממש בצורה של יתרונות טכנולוגיים משמעותיים.

ניתן להמיר את הפוטנציאל להגדלת חוזק הבטון למאפיינים שונים אחרים שחורגים ממנו, ובעיקר בתכונותיו הטכנולוגיות. הצגת VNV מנקודת מבט זו מספקת את האפשרות להרחיב את המאפיינים הללו, המאפשרים לנו לדבר על אפשרויות טכנולוגיות חדשות ביסודו של תערובות בטון.

יש לציין כי השימוש ב-VNV במקום בצמנט עם תוספים שונים המוכנסים למערבל הבטון בצורה משמעותית (פי 2-3) מגדיל את זמן ההתחלה והסיום של שיבוץ תערובת הבטון, מה שמאפשר שינוע למרחקים ארוכים בהרבה. זה, בתורו, יוביל לכך שבאופן כללי, עבור כל שטח בנייה, ניתן יהיה להסתדר עם מספר קטן יותר של מפעלי בטון.

השימוש ב-VNV מאפשר להפחית את הטיפול בתערובת הבטון בתנאי חורף, כמו גם לצמצם את משך ההפסקות הטכנולוגיות, הנקבעות בדרך כלל לעלייה בחוזק הבטון. כמו כן, ניתן להפחית את זמן התחזוקה לבטון שהונח טרי בעונה החמה וכמובן להפחית את עלויות העבודה, צריכת המים וכו'.

ככלל, השימוש ב-VNV בתנאי אתר בנייה, הרחבת התכונות הטכנולוגיות והפיזיקליות והמכניות של הבטון ותנאי השימוש בו אינם מצריכים שינויים מהותיים בטכנולוגיית עבודת הבטון.

היבט ארגוני

הייצור של VNV יכול להתבצע בשיטות ייצור חצי רציפות (in-line) או תקופתיות. ארגון תהליך הייצור מבוסס על העקרונות הבאים:

ישרות - אופקי, ישר - חומרי גלם, מוצרים מוגמרים למחצה מועברים מעת לעת לתחנות עבודה על ידי מנגנוני מסוע.

קצב - החזרה על כל פעולה וכל התהליך הטכנולוגי בכללותו במרווחי זמן קבועים.

המשכיות - כל פעולה שלאחר מכן של התהליך מתבצעת לאחר סיום הפעולה הקודמת, אנשי הציוד והאחזקה אינם בטלים.

לייצור קלסר נדרש סט ציוד המורכב מפחים לחומרי גלם (מילוי מינרלים, קלינקר או מלט, חומרי שינוי), מכשיר שחיקה ומיכל אחסון VNV. הציוד ממוקם באתר 18x54 מ' מספק אנרגיה של 400 קילוואט.

על איור. 2 מציגה את התוכנית הטכנולוגית לייצור VNV באמצעות קומפלקס אוטומטי לייצור קלסרים טחונים דק וצמנטים מיוחדים Potok-12.

איור 2. תכנית טכנולוגית לייצור קלסרים עם ביקוש נמוך למים

אגדה:

2. נוריה (מסוע בורג)

3. הופר קבלה

4. מתקן חול (תוספים בתפזורת וכו')

5. מיכל מלט

6. מתקן מלט

7. מיקסר

8. הופר קבלה

9. מסוע בורג

10. מפעל טחינה (טחינה משותפת של מלט וחול)

11. צינור פניאומטי

12. ממגורות מלט

היבט כלכלי

לייצור קלסרים עם ביקוש נמוך למים, נדרש סט ציוד המורכב מפחים לחומרי גלם (חומרי מילוי מינרלים, קלינקר או מלט, חומרי שינוי), מכשיר טחינה ומכלי אגירה לקלסרים בעלי ביקוש נמוך למים.

תפוקת הצמח - 20 אלף טון בשנה. הציוד ממוקם באתר 18x54 מ"ר. מתן נושא אנרגיה של 400 קילוואט.

לייצור ובנייה של קו תעשייתי עם קיבולת של 20 אלף טון בשנה, יש צורך לקחת הלוואה בנקאית השווה ל -23,640 אלף רובל. היקף המכירות הפוטנציאלי של קלסרים צריך להיות כ -168 מיליון רובל.

לייצור קלסרים, המיזם זקוק לכוח אדם נוסף. בעבודה ב-3 משמרות יש צורך למשוך 5 עובדים ומנהל עבודה 1 (במשמרת). לפיכך, הצורך הכולל בצוות יעמוד על 18 איש. כדי לעבוד על ציוד חדש, הצוות חייב לקבל הכשרה ולעבור בחינת הסמכה.

אמצעי בטיחות בעבודה ב-JSC "Beton" לייצור קלסרים בעלי ביקוש נמוך למים חייבים להתבצע בהתאם ל"דרישות ההיגיינה למפעלים המייצרים חומרי בניין ומבנים" מיום 11.06.2003. (פרק כ'. ייצור קלסרים: מלט, גבס, בהט, סיד, גדז'י וכו')

התהליכים הטכנולוגיים העיקריים צריכים להיות אוטומטיים באופן מקיף, להיות בעלי שליטה מרחוק מקונסולות הממוקמות בחדרים מבודדים עם תנאי עבודה מקובלים.

כל הבטון המבוסס על קלסרים עם דרישה נמוכה למים מאופיינים בצריכת אנרגיה נמוכה משמעותית, ומבחינה סביבתית טכנולוגיה חדשהמאפשר לצמצם כמעט במחצית את פליטת הגזים התעשייתיים בתעשיית המלט ולערוך בייצור כמות עצומה של פסולת מעשה ידי אדם שונים. האוויר שהוצא מהכבשנים במהלך ייצור הקלסרים מנוקה מראש במכרה שיקוע, בציקלון ולבסוף במסנני שקים ומשקעים אלקטרוסטטיים. פרויקט B רק כרוך בהחדרה של משקע אלקטרוסטטי.

1. בלבנוב I.G. ניהול חדשנות: ספר לימוד. - סנט פטרסבורג: פיטר, 2000.

2. ניהול חדשנות: ספר לימוד / אד. פרופ' V.A. שוונדר, פרופ. V.Ya. גורפינקל. - מ.: ספר לימוד ווזובסקי, 2005. - 382 עמ'.

3. מדינסקי ו.ג. הנדסה מחדש של יזמות חדשנית / Medynsky V.G., Ildemenov S.V. - מ.: UNITI, 1999. - 413 עמ'.

4. יסודות ניהול חדשנות. תיאוריה ופרקטיקה: ספר לימוד / L.S. בריוטין ואחרים; ed. א.ק. Kazantseva, L.E. מינדלי. מהדורה 2. מתוקן ועוד - M .: CJSC "Publishing House" Economics ", 2004. - 518 עמ'.

5. ניהול חידושים: ב-3 ספרים. סֵפֶר. 1. יסודות ארגון תהליכים חדשניים: פרוק. קצבה / א.א. Kharin, I.L. קולנסקי; אד. Yu.V. שלנוב. - מ.: גבוה יותר. בית ספר, 2003. - 252 עמ': חולה.

6. ניהול חידושים: ב-3 ספרים. סֵפֶר. 2. ניהול פיננסי בתהליכים חדשניים: פרוק. קצבה / א.א. Kharin, I.L. קולנסקי, נ.נ. פושצ'נקו, V.A. ישן; אד. Yu.V. שלנוב. - מ.: גבוה יותר. בית ספר, 2003. - 295 עמ': חולה.