(!LANG: איך לפתח חשיבה: לא סטנדרטית, אסטרטגית, יצירתית, יצירתית. טיפים שיועילו ליכולת חשיבה אסטרטגית

מבוא

היום קשה מאוד ליצור מפעל מצליח ומשגשג: הגלובליזציה של הכלכלה גורמת לסביבה תחרותית קשה ויוצרת שפע של שווקים. לכן, יש צורך להתבלט בין המתחרים, להציע לצרכן פתרונות יצירתיים חדשים לבעיות המאפשרים לאנשים להפוך את חייהם לקלים יותר, בהירים יותר, מעניינים יותר.

בעסקים עולים רעיונות רבים, אבל אלה שהמחבר הקים עבורם קבוצת תמיכה, שעליה עבד קשה, ללא מאמץ, מתבצעים ומביאים הכנסה; אלה שהוא התקדם בהיררכיה והעביר ללקוחות, בדק ויישם. כאשר מנהל עם רעיון מתחיל בעבודתו היצירתית שלו, מקורביו, הבוסים והלקוחות שלו מתייסרים תמיד בספקות, שקל להפיץ את הסט הקלאסי שלו בין ה"גמדים" המבטאים את הצורות האופייניות ביותר של התנגדות ויצירתיות.

כתוצר של העולם הדינמי והמורכב בו מתנהלים עסקים, המנהלים של היום מתמודדים עם בעיות קיימות וחדשות מורכבות יותר שאין להן פתרון מוכח. שיטות או פתרונות ששימשו בעבר כבר אינם יעילים. כעת נדרשות גישות חדשות מראה חדשחשיבה ולעתים קרובות, צעדים חדשניים.

כיום, למנהל יש הרבה כובעים בארון הבגדים שלו, והרבה טכניקות ניהול בארסנל, אבל אין ודאות בעבודתו: צריך להיות גמיש, אבל עקבי. לשם כך צריך לפרש את האסטרטגיה – אסטרטגיית החשיבה בעסק, בעזרתה היא תוכל ליישם רעיונות חדשניים ולגשת לתהליך מימושם בצורה יצירתית, עקבית ומהירה.

1 המושג STRATEGIC M פְּלִיטָה

חשיבה אסטרטגית היא סוג מיוחד של חשיבה מערכתית המשלבת מרכיבים רציונליים ויצירתיים, היבטים אובייקטיביים וסובייקטיביים, מבוססת על עקרונות מסוימים, משלבת מגוון מושגים ושיטות לתוך תהליך מורכבפעילות אסטרטגית.

ישנן שתי עמדות סותרות לגבי טבעה של חשיבה אסטרטגית.

הראשון מבוסס על העובדה שחשיבה אסטרטגית היא אחת הצורות המתקדמות של חשיבה אנליטית, הדורשת שימוש עקבי ומדויק בלוגיקה ובשיטות צורניות.

העמדה השנייה מבוססת על כך שמהות החשיבה האסטרטגית היא היכולת לשבור רעיונות מסורתיים, המצריכה שימוש בשיטות יצירתיות וגישה לא פורמלית (ההיבט היצירתי של החשיבה האסטרטגית). התומכים בגישה זו משוכנעים שאסטרטגיה עסקית ללא גישה יצירתית אינה אסטרטגיה, אלא תוכנית, תוכנית פעולה המתגבשת על בסיס ניתוח מתאים.

למעשה, מה שדרוש הוא פשרה – איחוד בונה של שני היבטי החשיבה על בסיס מצבי.

לוגיקה וגישות רשמיות נחוצות כדי לזהות קבוצה של מרכיבים במערכת הקשרים ההדדיים של הבעיה הנפתרת, כדי להבטיח מעבר שיטתי מיעדים לפתרונות מוצדקים תוך התחשבות בקריטריונים שנבחרו.

יצירתיות וחופש מחשבה צריכים להבטיח חדשנות ופריצת דרך להזדמנויות חדשות, תוך התחשבות בעמדות הסותרות של מחזיקי העניין, שילוב ערכים ואינטרסים, סינתזה של כל היבטי הבעיה וצפיית ההשלכות של פתרונה ב- עתיד.

מה צריך לנצח בחשיבה אסטרטגית - רציונלית או יצירתית, תלוי במטרות הארגון, מיקומו בשוק, וכן סביבה תחרותית. אבל בלי גישה יצירתית בעסקים היום כמעט בלתי אפשרי להצליח. לכן, הבסיס של חשיבה אסטרטגית בעסק הוא גישה יצירתית ו חשיבה יצירתית, במיוחד כשמדובר בסטארט-אפים או עסקים קטנים המבקשים להתפתח.

2 טכנולוגיה לגיבוש יעדים יצירתיים אסטרטגיים בעסקים

ניסוח הבעיה הוא כבר חצי מהפתרון, כפי שאומרים מתמטיקאים. אלטרנטיבה אמיתיתשמייצר פתרון יצירתי - אלו לא שתי אפשרויות הפוכות, שבהן המחשבות סובבות למעשה על אותה דרך לפתור את הבעיה, אלא לפחות שלוש, שכן הדרך השלישית מאפשרת להבין את היחסיות של נקודות מבט מנוגדות, את הסבירות. של המרכיבים של כל אחד מהם והיכולת להשלים להם מהלכים חסרים. כאן מתחילה היצירתיות.

כפי ש מקרה בוחןהגדרה מוכשרת של משימות יצירתיות בעסק, אנו יכולים לתת סקירה אנליטית של המשימות. רשימה מלאהמשימות אופייניות לעסק בינוני מצליח ומבטיח יכולות להיות מיוצגות באופן הבא:

למד ויישם: שיטות חדשות של פתרונות יצירתיים למצבים, מנגנונים וטכנולוגיות שונות להנעת הכפופים לנוכח חוסר האפשרות להעלות שכר ועבודה מתמדת בשעות נוספות.

למד: לעבוד עם לקוחות ארגוניים, כולל לקוחות אגרסיביים; ליצור צוות יחיד ולהעלות את הרוח הארגונית; להודיע ​​בזמן לעובדים על חידושים; לשכנע את המחלקה המסחרית בצורך בחידושים טכניים ספציפיים; לפתח פתרונות קולקטיביים לא סטנדרטיים בתנאים של משאבים מוגבלים.

יצירה: פרויקט בודד מרחב מידע, מערכת משותפת של סדרי עדיפויות וכללים ומנגנון ליישומו; תוכנית לשיפור הנהלים להכנסת חידושים.

אחת הדרכים הפשוטות ביותר לפתור בעיות בצורה יצירתית כוללת רצף מסוים של פעולות:

1. הצהרת הבעיה, כולל תיאור מצבי בעיה.

2. זיהוי מכשול.

3. גיבוש של שלושה פתרונות לפחות להתגברות או שימוש במכשולים במעבר אל המטרה: רעיונות, מושגים, גישות בסיסיות.

4. ניסוח לגבי תוכנית מפורטתיישום כל הדרכים להתקדם לעבר המטרה.

3 היסטוריה של לידתו של פתרון יצירתי

לאחר הגדרת המשימה, מגיע הזמן לפתרון שלה. כל עוד פתרונות סטנדרטיים עובדים, יוזמה יצירתית זוכה להתעלמות או לדחותה. כמו שאתה צובר בעיות רציניות, תומכי הפתרון הסטנדרטי מאשרים את כוחו, אך מתחילים להבין את הצורך בשינוי.

הצורך הדחוף בפתרון יצירתי מתעורר כאשר תכנית העבודה הישנה מתבררת כלא יעילה, ולא ניתן להתאים אותה לתנאי מציאות שהשתנתה - או שהמציאות הפכה אחרת, למשל, בשל התקדמות טכניתהצורך במוצרי החברה נעלם, או שתכנית העבודה אינה מאפשרת התרחבות, והתחרות מחייבת זאת.

אם נותנים מהלך ליצירתיות, מופיעות בחברה קבוצות יוזמה בלתי פורמליות של עובדים. הם מארגנים פיתוח של פרויקטים חדשים וקבוצות לחץ רחבות יותר בנושאים מדאיגים.

ההנהלה צריכה לזכור: ללא פיתוח ויישום של פתרונות יצירתיים, המיזם לעולם לא יהפוך למוביל, לא יכבוש את השוק. יש הרבה דוגמאות לכך. לפני עשר שנים, NOKIA הייתה רק רביעית בשוק, אחרי מוטורולה, סימנס, אריקסון, אבל היא הייתה אחת הראשונות שהחלה לעבוד על הכנסת טכנולוגיות חדשות טלפון נייד. כתוצאה מכך, עד שנת 2000, המוצרים של חברה זו הגיעו רחוק מבחינת איכות ופונקציונליות. בהתחרות זו בזו, אפל ו-IBM כבר אינן מתחרות מכיוון שהאחרונה המשיכה קדימה ולאורך זמן. זוהי אסטרטגיית החשיבה העסקית.

פתרונות יצירתיים מגיעים באמצעות עבודה קשה של צוות ובאמצעות תהליך רב שלבים. אפשר לפתח רעיון לקונספט ראשוני, להתחיל תהליך של מחקר ובדיקה, ליצור מודל, ולאחר מכן את הטופס הסופי, שיופץ בהרחבה.

מאיפה יגיע הרעיון הבא ואיך הצוות יהפוך אותו למשהו בעל ערך? כדי למצוא מענה יש להפעיל את תהליך מציאת הפתרונות - להצליח לזהות הזדמנויות שכדאי לפתח, להבין ולנסח היטב בעיות, להתגבר על גבולות ולהתאחד. האנשים הנכוניםבתהליך של שכפול רעיונות ובדיקה על מנת למצוא פתרונות יעילים ולהשיג את התוצאות הרצויות.

חשוב גם להוביל את יישום הפתרונות היצירתיים הללו. צרו תנאים שנותנים השראה לאחרים להיות יצירתיים, השתמשו בכישרון שלהם כדי לפתור בעיות שצצות לאורך זמן, תוך התחשבות בעובדה שפתרונות יצירתיים יכולים וצריכים להתרחש בכל מחלקות החברה, ולא רק בעובדים בודדים. האתגר הוא לנקוט בגישות חדשניות.

מציאת פתרונות יצירתיים בתוך חברה דורשת מגוון רחב של יכולות, כולל אנשים שמסוגלים להעלות רעיונות חדשים וגישות מקוריות ומתחשבות לבעיות קיימות או פוטנציאליות, ולבחון את הרעיונות הללו כדי לפתח פתרונות מעשיים. במקביל מאשר עוד אנשיםבעבודה על פרויקט, כך חשוב יותר למצוא בסיס משותף בין מה שאתה מנסה לעשות לבין ההשלכות הבלתי מכוונות.

כאשר Amazon.com התחיל לראשונה, המייסד ידע ששילוח מוצרים יהיה מרכיב קריטי להצלחה. שירות המשלוחים המשולב הצליח לספק לחברה אספקה ​​אמינה של סחורות ורשת ענפה של הובלה יבשתית ואווירית. עובדי שתי החברות הצליחו להתאמן תכנית כלליתעבודה, תוך התחשבות בביקוש למוצרים ובחוויית לקוח חיובית. רעיון יצירתי אחד היה להוסיף מעקב הזמנות מקוון ל-Amazon.com, לתת ללקוחות גישה מהירה למידע על המשלוחים שלהם. כך נפתרו מספר יעדים, ביניהם הגברת שביעות רצון הלקוחות והפחתת עלויות החברה על ידי צמצום הקשר עם הצרכנים.

מתוך העובדה שהבנת יכולת הניהול המרכזית "חשיבה אסטרטגית" (כולל מיומנות ראייה תוצאה סופיתאו חזון אסטרטגי)שונה עבור HR ו-T&D, עובדי החברות והמנהלים עצמם, יש בלבול לגבי מה ללמד, איך בדיוק לפתח את המיומנות הזו, איך להבין שהמיומנות מפותחת היטב. ספרים ומבחנים מיוחדים מסתכלים על יכולת זו בדרכים שונות, לפעמים אפילו יותר מבלבלים מאשר מועילים.

מאמר זה יעזור לכם להבין טוב יותר מהי חשיבה אסטרטגית (לא להתבלבל עם ניהול אסטרטגי) וכיצד ניתן לפתח אותה.

תיאור קצר של: חשיבה אסטרטגית היא היכולת של אדם לחזות את התוצאות וההשלכות של פעולות (של עצמו ושל אחרים) צעדים רבים קדימה. יכולת זו אינה חלה רק על כישורים עסקיים, אלא מרכיב אישי הקובע את רמת הבשלות האישית של האדם. בחיי היום יום אנו קוראים לזה תובנה, חוכמה, מודעות, ראיית הנולד, רגישות ולעיתים זהירות (בהתאם להקשר ולמה ולמה אדם משתמש ביכולת זו).

חשיבה אסטרטגית מורכבת מהעיקריות הבאות אלמנטים:

חזון (היכולת לחזות כיצד יתפתח מצב זה או אחר, היכולת לענות על השאלה לאיזו תוצאה יכולות להוביל פעולות שונות)

שליחות (הבנה ברורה וקבלה של מקומו של האדם במערכת הכוללת, בסביבה, לרבות מקום של חברה או צוות, ולא פורמלית, מקובלת היום בעסק, אלא עמוקה, ברמת הבנת הקשרים)

ערכים (מודעות לסדרי העדיפויות והעקרונות הבסיסיים שלפיהם יש לקבל החלטות אסטרטגיות וטקטיות, היכולת להבחין בין ערכים אמיתיים לסיסמאות, אומץ ללכת לפי ערכים)

הזדמנויות (היכולת בכל מצב, אפילו השלילי ביותר, למצוא יתרונות והזדמנויות להתקרבות ליעדים שנקבעו).

ישנם, כמובן, אלמנטים נוספים, אך התמקדות רק בארבעת המרכיבים הללו עשויה להספיק בהחלט כדי לספק תוצאה משמעותית בולטת בפיתוח החשיבה האסטרטגית.

מה ההבדל בין חשיבה אסטרטגית (וקודם כל מיומנות החזון) לבין מיומנות הצבת יעדים:

קחו דוגמה: אדם נוסע במכונית, פתאום תאונה. הוא רואה(נוצר חזון) שזה דבר רע (בתהליך טיסה מעבר לשולי הדרך, למשל), אבל מטרהשונה לחלוטין - לצאת מהמצב ללא פגע. בהתבסס על מטרה זו, חדש חָזוֹןאילו השלכות מחכות לאדם אם מטרתו תתממש (לראות תמונה של מעשיו ותוצאותיו).

הָהֵן. ראייה היא היכולת לחזות אירועים או ליצור תמונה מפורטת של המצב הרצוי (אירוע, אובייקט), לחזות את ההשלכות מספר צעדים קדימה. מילת המפתח היא יכולת. חזון מסייע בהצבת מטרות, אך אינו זהה למטרות.
מטרה וחזון קשורים מאוד אחד בשני, ניתן לראות בהצבת יעדים גם אחד ממרכיבי החשיבה האסטרטגית.

הֶעְדֵרפיתח חשיבה אסטרטגית מוביל:

- לגבי האדם עצמו: משפיע ישירות על המוטיבציה העצמית והרצון לעשות משהו, נוכחות של חיוניות, tk. חזון ברור הוא אחד המקורות החזקים ביותר של אנרגיה אישית, פנימית ומנהיגות. אם אין "אני רואה ואני רוצה", המוח יחליף אותו ב"אני חייב" (כלומר "אני רוצה ורואה של מישהו אחר"). לא בלי סיבה בתקופה האחרונההטכניקות של ויזואליזציה, transerfing הפכו נפוצות כל כך, ואפילו הצ'יגונג בן ה-7,000 שנה הפופולרי כיום מסתמך במידה רבה על מנגנוני הדמיון וההדמיה (המייצגים את תנועת האנרגיה וכו'). זה עובד ונותן הרבה כוח, פותח מגוון עצום של הזדמנויות לאדם מתאמן.

בנוסף, חזון התוצאה הסופית הוא שמאפשר לבצע פעולות ממוקדות יותר, להוציא פחות משאבים ולהשיג יעילות רבה יותר עבור כל אדם בנפרד.

- לגבי הצוות: ללא חזון אחד של התוצאה הסופית, מתרחש מצב כמו באגדה "ברבור, סרטן ופייק", כאשר כל אחד מושך את המצב לכיוון שלו בגלל חוסר עקביות. ראייה אחת של התוצאה ממזערת את חילוקי הדעות בתוך הצוות ומהווה בסיס לתנועה מתואמת לעבר המטרה (כי לא מספיקה רק הסכמה על המטרה, ברמת הפרטים של החזון התמונות תמיד שונות, ודי באופן משמעותי). מצד שני, אם, למשל, המנהיג אינו מודע לכל וקטורי התנועה של כל חבר צוות, אינו יכול לחזות את התוצאה הסופית של תנועה כזו, אזי עלויות המשאבים יגדלו באופן משמעותי, וייתכן שהתוצאה לא תושג. .

- בשביל החברההיעדר חזון ברור לניהול מאיים בעלויות משמעותיות ואובדן משאבים, קונפליקטים פנימיים, החמצת הזדמנויות ועוד. סיבות לא נעימותאובדן מעמד תחרותי בשוק.

אתגר פיתוח ראשוני חשיבה אסטרטגית מסתכמת בלהבטיח שכל פעולה של התלמיד תהיה משמעותית ככל האפשר בנושא, לאילו השלכות היא יכולה להוביל בנקודות מבט שונות, עד כמה הסיכויים הללו רצויים על ידי האדם, אילו פעולות נוספות ניתן לנקוט כדי להשיג את תוצאה רצויה. אחד הקריטריונים למיומנות מפותחת הוא ההרגל של אדם לשאול את עצמו באופן עצמאי את השאלה: "מה אני רוצה כתוצאה מכך?" או "מה תהיה התוצאה של הפעולה הזו?". בנוסף, רמת פיתוח טובה של מיומנות זו היא נוכחותם של סדרי עדיפויות ברורים לקבלת החלטות.

נוסףאתה יכול לפתח את המיומנות לחשוב אסטרטגית על הצוות והחברה. מישהו מתחיל מהסוף, מציע לשלוט בטכנולוגיות חיזוי עסקיות בלי לגעת יכולת אישית. זו גם אפשרות אפשרית. אבל במקרה זה, עלינו להבין שאדם ישלוט בטכנולוגיה, ולא יפתח את היכולת המקבילה בעצמו בכללותו ("להרגיש"). ברגע שזה מופיע מצב חריגהטכנולוגיה תיכשל. והיכולת האישית תישאר ותעבוד כמו ב חיים רגיליםכמו גם במצבים עסקיים.

טכניקות בסיסיות לפיתוח מיומנויות:

1. סוגיות הקשורות בראיית התוצאה של פעולות אנושיות בפרספקטיבה אחרת. לדוגמה: "מה אתה רוצה כתוצאה מהפעולה, הפרויקט, המילים האלה?" "איזו תוצאה תהיה.?" "מה עשית כדי לוודא שהחזון שלך לגבי התוצאות זהה לזה של הכפוף שלך, המנהל?" "אילו ערכים העברת על ידי עשיית מה שאתה עושה עכשיו, איך זה תואם את החזון שלך על עצמך כמנהיג?" "זה מה שרצית?", "איך זה שלך פעולה ספציפיתתואם את האסטרטגיה של החברה, האם אתה רואה את הקשר? וכו..

2. הדמיה ו תיאור מפורטראיית התוצאה של פעולות ופרויקטים שונים (או, למשל, פגישות או מרכיבים אישיים אחרים של פעילות אנושית).

תרגיל לדוגמה:

דמיינו עץ. מיוצג?

לאחר מכן בדוק את עצמך לקבלת ראייה ברורה של התמונה:

באיזה מפלס מהקרקע נמצא הענף הראשון מלמטה (מטרים, ס"מ)?

כמה עמוק נכנסים שורשי העץ הזה לתוך האדמה?

אילו אורגניזמים חיים מקיפים את העץ הזה, כיצד הם משפיעים עליו והאם הוא משפיע עליהם?

כמה טבעות יש על גזע העץ הזה (אם אפשר היה לנסר את הגזע לרוחבו)?

וכו…

אם השאלות הללו גרמו לתמונות מפורטות, הולידו תמונות נוספות, אז זהו אות לכך שהצגתם את העץ בצורה כללית מספיק, מבלי להיות מודעים לפרטים (אנשים רבים לא יכולים לדמיין את העץ באופן עקרוני - זה אומר ש החלק האחורי של המוח מתפקד בצורה גרועה - יש צורך להתפתח, שכן היא אחראית גם על החשיבה האסטרטגית).

החזון האמיתי של התוצאה (או החזון האסטרטגי) הוא בדיוק ההרגל להציג את התמונה במלואה - הן באופן כללי והן בפירוט.
בשלב הראשון של פיתוח המיומנויות, זה יהיה שימושי לשאול את עצמך שאלות דומות לגבי פירוט הראייה, מודעות לפרטים אלו ממש. ואז הרגל לראות באופן נפחילהיות חלק מהחשיבה שלך.
ניתן לעשות תרגיל דומה עבור אתגרים ורעיונות עסקיים ספציפיים.

עוד תרגיל מעניין: זכור כל קשה, אולי מצב קונפליקטשבו אתה נמצא. כעת נסחו עבורכם לפחות שלוש אפשרויות פעולות אפשריותבמצב זה, כדי שיקרבו אותך להשגת חייך או מטרותיך המקצועיות ויתאימו לערכים שלך (איך לצאת מהמצב הזה לא רק ללא כאב, אלא לטובתך).

אנשים רבים, כמובן, אינם מבינים את הערכים שלהם, ומחליפים אותם בסיסמאות. כן, ולא לכולם יש מטרות חיים, אבל בכל זאת, כדאי לעשות את התרגיל הזה כדי לאבחן את היכולת שלך להבחין בהזדמנויות שהחיים נותנים לנו אפילו הכי הרבה מצבים קשים. לדוגמה, לאחרונה עבדנו עם פיתוח מנהיגות נוער ב חברה גדולה. בהכשרה הרלוונטית, בדקנו דוגמאות לתאונות שנגרמו על ידי המשתתפים - כיצד ניתן לנצל מצב זה לקידום ב סולם קריירהמי אשם ישירות בתאונה הזו, ויחד עם זאת הכרחי לעקוב אחר הערכים שלהם (שזיהינו בעבר)... תגובת רוב משתתפי ההדרכה להצעה למצוא פתרון לכך הבעיה היא "זה בלתי אפשרי!", אבל לאחר חשיבה מדוקדקת, הם מוצאים פתרון. והם מופתעים שזה, מסתבר, אפשרי. מספיק להיות קשוב לפרטים, לראות את תמונת המצב בפירוט רב ככל האפשר ולזכור את הערכים שלך.

על ידי אימון היכולת שלנו להבחין בהזדמנויות בדוגמאות "לא מקוונות", נלמד בסופו של דבר לקבל החלטות אסטרטגיות כבר במצב מצב, באופן מיידי. ולא רק לפתרונות פשוטים, אלא לפתרונות כלל החברה.

חשובה לא פחות היא היכולת לזהות קשרי סיבה ותוצאה של תופעות שונות. אפשר לאמן גם את זה. מספיק לפעמים לעצור ולהסתכל על כל מצב מרחוק, לנסות לזהות את הסיבות השורשיות ואת שרשרת ההשלכות של כל החלטה. ככל שניתן לבנות שרשרת של קשרי סיבה ותוצאה ארוכה ומפורטת יותר, כך גדל הסיכוי שההחלטה תתקבל בסופו של דבר.

פיתחו את היכולת שלכם לחשוב אסטרטגית ולהוביל אנשים אחרים מאחוריכם, כי החברה זקוקה למי שרואים רחוק יותר!

מרגריטה איבנובה

חשיבה אסטרטגית עוזרת לנו לצפות את תוצאות ההחלטות שלנו. כמובן, זה לא יכול להיעשות ב-100 אחוז דיוק בגלל נוכחות של אלמנט של סיכוי בחיים. אבל ככל שהאסטרטג מנוסה יותר, כך קורה לו פחות לעתים קרובות משהו "פתאום" ו"פתאום". איך ללמוד את זה? הוצאת MIF הוציאה את הספר "משחקים אסטרטגיים", המלמד אותנו את היסודות של מיומנות זו. אנחנו מבינים.

למעשה, זהו ספר לימוד על התפתחות החשיבה. המשחק בספר הוא לא מה שאנחנו מתכוונים בדרך כלל. כך מסבירים המחברים את המונח הזה:

"משחק המילים יכול לתת לך את הרושם שזהו נושא שטחי וחסר חשיבות בתמונה רחבת היקף של העולם, לומד פעילויות טריוויאליות כמו הימורים וספורט, בעוד שבעולם יש הרבה יותר בעיות חשובות- מלחמה, עסקים, חינוך, קריירה ומערכות יחסים. למעשה משחק אסטרטגיהנזה רק משחק; כל השאלות לעיל הן דוגמאות למשחקים, ותורת המשחקים עוזרת לנו להבין את המהות שלהם...היכולת לזהות את המשחקים הללו תעמיק את הבנתך את העולם סביבך ותאפשר לך להשתתף בצורה יעילה יותר באירועים המתרחשים בו.» .

הספר כולל כמעט 900 עמודים. מחברי ספר הלימוד בונים הסבר על תורת המשחקים על סמך דוגמאות. בניית אסטרטגיה היא אישית מדי, וזו הסיבה שיש כל כך הרבה משחקים מכוסים בספר. הנה כמה עקרונות שיעזרו לך לעשות את הצעד הראשון לקראת חשיבה אסטרטגית.

תחשוב על פרשנות

פרשנות כוזבת היא שורש הבעיות שלנו. חשיבה אסטרטגית מזהה אוטומטית מצבים שבהם הפעולה שלנו יכולה להיות מובן לא נכון.

הנה דוגמה בנושא אהבה. האישה מזמינה את הגבר לעבור לגור איתו (שני השחקנים שוכרים דירה, אבל לאישה יש שטח גדול יותר). האיש מסכים ובמקביל לא רוצה להפר את חוזה השכירות. הוא עובד ככלכלן, ולאחר שחישב את המצב מנקודת מבט מתמטית, האיש הבין מה אפשרות רווחיתבמקרה של הפסקה ביחסים, הוא לא ימצא. איך האישה הגיבה לזה? הקורא כנראה ינחש נכון את תגובתה: היא עזבה את החבר שלה, כי מבחינתה זה היה אות - הגבר לא בטוח ברגשותיו ומתייחס אליי בקלילות. בתורו, קוראים גברים בוודאי יחשבו שהאישה התרגשה, שכן האדון שלה לא התכוון לשום דבר כזה. כלכלה, שום דבר אישי!

למרבה הצער, אנו מוצאים את עצמנו במצבים כאלה לעתים קרובות מדי. הפעולות שלנו נתפסות על ידי אחרים בצורה שונה. איך להימנע מזה? איך לא ליפול למלכודת החשיבה הסטריאוטיפית?

ישנה אסטרטגיה פשוטה שתעזור למזער מצבים אלה. שאלו את עצמכם לעתים קרובות יותר, האם הפעולה שלי תיתפס נכון? וחשוב מכך: הסבירו את מעשיכם. לעתים קרובות גברים אינם רואים צורך להיכנס לפרטים, ונשים חושבות על הפרטים הללו ממש. חשיבה אסטרטגית מאפשרת לצפות מצבים כאלה: אל תיפול ואל תיפול למלכודת של פרשנויות לא נכונות.

מעמיק יותר:

בנה עץ החלטות

נניח שיש לך בעיה. אתה חושב איך להמשיך. נסה לצייר עץ. הגזע שלו הוא הבעיה, הענפים הם הפתרונות, ובסוף הענפים הסופיים הוא הרווח שלך. אם ההחלטה שלך תלויה בפעולות של שחקנים אחרים, אז יהיו סניפים נוספים. הנה דוגמה לעץ כזה.

משחק "גן רחוב"

המהות של משחק גן הרחוב: שלושה שחקנים (אמילי, נינה ותליה) מחליטים אם לתרום להקמת פארק מקומי או לא. הם חייבים להחליט בתורם, כך שהתפתחות האירועים תלויה בתשובה של השחקן הקודם. בואו נלך דרך העץ משמאל לימין. לדוגמה, אמילי מחליטה לא לבזבז כסף (עקוב אחר החץ המתאים המודגש - אל תתרום). נינה מבינה שיצירת הגן נמצאת בסכנה, אז היא מחליטה להשקיע בבנייה (אנחנו הולכים יותר לאורך החץ העבה). טליה מחליטה לתמוך בחברתה וגם תורמת כסף.

לפיכך, אנו מוצאים את עצמנו בפסקה עם המספרים 4, 3, 3. מה המשמעות שלהם? זהו התמורה (המספר הראשון מתייחס לשחקן הראשון, האחרון - לשלישי). נתנו נקודות לכל אפשרות. העמדה המועילה ביותר היא לקבל גינה, אבל לא להוציא כסף (4 נקודות, אפשרות זו נבחרה על ידי אמילי). פחות עדיף להשתתף כולם ביחד או יחד עם מישהו אחר - זה 3 נקודות (אתה מוציא כסף ומקבל גינה, בזמן שאף אחד לא שומר, או שמישהו אחר חוסך). אם אדם אחד מעורב בבניית הגן, אז הפארק יתברר כעני למדי. אם הילדה לא הוציאה כסף באותו זמן, אז זה עדיין משתלם לה יותר (2 נקודות) מאשר לבזבז כסף ועדיין יש לה גינה מכוערת (נקודה אחת).

למה דיון כל כך ארוך? אם יש לך הבנה טובה של העץ הזה, אתה יכול לבנות היגיון כזה למצבים שלך. דמיינו שאתם תדעו בדיוק כמה "עולה" החלטה כזו או אחרת וכיצד לפעול בהתאם להחלטות של אחרים.

אנו מסכמים את ההנמקה לגבי עץ ההחלטות. כדי לבנות אותו, צריך לקבוע את הרכב המשתתפים (במי עוד תלוי מהלך האירועים?), לערוך רשימה של מהלכים אפשריים, לתת לכל תוצאה הערכה (על סמך התוצאה הטובה ביותר עבורך והגרועה ביותר) . אז יתברר איזו החלטה משתלמת יותר לקבל, בהתבסס על טווח ארוך!

ברוכים הבאים חברים יקרים!

אם כבר חשבת על זה כיצד לפתח חשיבה אסטרטגיתולשפר את חייך באופן איכותי, כבר עשית את הצעד הראשון להצלחה. חיזוי התוצאה של אירועים בקריירה או חיים אישייםעוזר להשיג הצלחה מהר יותר ולהימנע מבעיות אפשריות.

במאמר שלנו תלמדו ביתר פירוט מהי חשיבה אסטרטגית וכיצד לפתח אותה בצורה נכונה בעצמכם.

היכולת לחזות מה תהיה התוצאה של מצב כתוצאה ממעשיו שלו או של אחרים נקראת חשיבה אסטרטגית. אדם שיש לו מיומנות זו מסוגל לחשב מראש את ההפסדים האפשריים והבונוסים האפשריים שמחכים לו בסוף כל אירוע.

חשיבה אסטרטגית מאפשרת לך להגיע לגבהים בעסקים, כמו גם להצליח בעניינים אישיים. פיתוח מיומנות זו חשוב במיוחד עבור אנשים בתפקידי מנהיגות.

ראה גם אם אתה נחוש לעשות שינוי משמעותי ולהיות מוצלח יותר, עליך ללמוד כיצד לפתח כישורי מנהיגות. מיומנות זו תעזור לך לזכות בכבוד בקרב חברים ועמיתים, כמו גם להגיע לגבהים הרצויים בסולם הקריירה.

חשיבה אסטרטגית מבוססת על מושגים כמו:

• חזון של הזדמנות. אדם בעל חשיבה אנליטית מפותחת מסוגל למצוא פלוסים גם במצבים שליליים. הוא לומד מהפסדיו וממשיך להתקדם עם ידע חדש;
• חיזוי מצבים. לפני שמחליטים על פעולה כלשהי, אדם בעל מוח אסטרטגי כבר יודע מה סביר שתהיה התוצאה;
• חזון משלו. כל מי שפיתח כישורים כאלה מבין באיזה מקום הוא תופס בעסקים, בחייו האישיים. יש לו כבר תוכנית פעולה לשיפור מעמדו הנוכחי.

איך לפתח חשיבה אסטרטגית?

אנשים שיש להם את המיומנות לחזות בהצלחה את תוצאות האירועים לא נולדו עם הכישרון הזה, אלא רכשו אותו. לימוד חשיבה אסטרטגי אפשרי אם אתה עובד על עצמך באופן קבוע.

כאשר אתה מוכן לפתח את המיומנות הזו, יש לך הרבה עבודה לעשות. תתכוננו לעובדה שתצטרכו לעבוד על עצמכם ולהרחיב אופקים.

במאמר זה הכנו עבורכם את המרב עצה ראויה לפעולהכיצד לפתח חשיבה אסטרטגית בעצמך.

1. הגדר מטרות

אם תלמד כיצד ליישם את התוכניות שלך, אתה תשנה את חייך באופן איכותי. אל תפחד ליישם אפילו רעיונות נועזים. תארו לעצמכם איך תיראה התוצאה הסופית.

חשבו אסטרטגית על הקשיים האפשריים והדרכים לפתור אותם (תוכנית פעולה, סיכונים אפשריים). אל תפחד לפתח את הכישרון לחשוב מחוץ לקופסה ולהשיג את המטרות שלך. שמור מחברת שבה אתה רושם את כל הניצחונות הקטנים ביותר שלך - זה יעזור לבנות אמון בעצמך.

2. לגדול!

אתה יכול לפתח חשיבה אסטרטגית על ידי השתתפות בקורסים או הכשרות מיוחדות. זכור שספרי פסיכולוגיה יפתחו את עיניך גם להיבטים רבים של חייך.

3. השתמש בחוויות שליליות

חשיבה אסטרטגית מאפשרת לך לנצל גם מצבים חסרי תקווה. למד ללמוד מהאירועים הכי לא נעימים.

אם אתה יכול לפתח את היכולת הזו בעצמך, אז בעתיד, כשתתקל בקשיים, תתחיל להתמודד איתם הרבה יותר טוב. נתח מה הפעולות שלך הובילו לתוצאה כזו, ותקן את ההתנהגות שלך.

4. דע את המשימה שלך

זה יהיה קל יותר לפתח מיומנויות מסוימות ולהצליח בקריירה שלך אם תיקח מקום נכוןבחיים. זכור, הדבר שאתה אוהב מטעין אותך בחיוניות ובאנרגיה. אם אתה עוסק בעבודה לא אהובה, זה רק מוריד את הכוח שלך, מונע ממך להתפתח.

אנשים עם חשיבה אסטרטגית, לפני שהם מתחילים לעסקים, קודם כל, רואים משימה ספציפית לפניהם. למה הם רוצים להצליח בעבודה, ללמוד שפה זרה, קורסים מלאים וכו'. אם אתה יודע בדיוק מה תביא התוצאה הסופית של המיזם שאתה מתחיל, אז יהיה קל יותר להגיע להצלחה.

תקשורת עם אנשים אחרים תעזור לך לפתח חשיבה אסטרטגית ויכולת לקבל ראייה רחבה יותר של פתרון בעיות. היו פתוחים לכל דבר חדש, רעיונות ופתרונות שונים. מידע חדש, שהתקבל מאנשים אחרים, יעזור לך לגשת לפתרון בעיות בדרך אחרת.

נסו לפתח בעצמכם איכות כזו כמו חברותיות ובהחלט תגלו לעצמכם נקודות מבט חדשות רבות.

6. גישה יצירתית

אל תפחד לפתור בעיות מחוץ לקופסה. הוגים אסטרטגיים משתמשים במגוון גישות יצירתיות כאשר תוכניות סטנדרטיות נכשלות. שאלו את הניסיון של האנשים סביבכם למטרות שלכם.

לַעֲשׂוֹת ניתוח אסטרטגימדוע האדם האחר (בתעשייה שלך) מצליח. נסו לפתח את היכולת לנתח נכון את האלגוריתם של פעולות של אנשים אחרים ולהתאים אותם למשימה הספציפית שלכם.

7. אל תשנה את דרך הפעולה

תפסיק לבזבז הרבה זמן על דברים שלא מסוגלים להביא לך שינויים חיוביים בחיים. נסו לפתח את המיומנות בצורה נכונה. השתמש בחשיבה אסטרטגית, ניגש לפתרון כל בעיה.

למשל, אם החלטתם לצאת לריצה בערב, אז עשו זאת תרגילים גופניים. אל תתחמק! לדוגמה, נכנסת לאינטרנט כדי למצוא מידע על שאלה שמעניינת אותך, ואז חפש. אל תבזבז זמן על רשתות חברתיות, צפייה בסרטונים מטופשים, אל תסיח את דעתך!

אל תשכח שפיתוח חשיבה אסטרטגית אינו כל כך קשה. היו מוכנים לשקול מחדש חלק מההחלטות שלכם ואורח החיים שלכם. נסה לפתח את החשיבה האסטרטגית שלך באמצעות ניתוח.

לפני שאתם מקבלים החלטה ומגדירים יעד, חשבו על כל השלבים ודרכי היישום. יעצו לחברים שלכם לקרוא את הפוסט שלנו ברשתות החברתיות. ספר להם מדוע חשיבה אסטרטגית כל כך חשובה.

אנו נפרדים מכם קוראים יקרים! אל תפחד לשנות את השקפת החיים שלך ולנסות לפתח את הטוב ביותר בעצמך.

שתף מאמר זה עם חבר:

לא כולם יודעים כיצד לפתח חשיבה אסטרטגית, ואילו תרגילים נדרשים לשם כך. אבל זה משחק תפקיד מהותיבחיינו! הודות לו אנו יכולים לחזות מראש כל פעולות של יריבים, לפתור בקלות את בעיות החיים ולהשיג את מטרותינו.

מלכתחילה, ראוי לציין שכל אדם הוא אסטרטג. טוב או רע. אם כי, כמובן, עדיף להיות טוב. אחרי הכל, אנחנו כל הזמן מקבלים החלטות במהלך חיינו. וככה מתנהלים החיים של כולם. עם זאת, איננו חיים בבידוד, ואיננו נמצאים בחלל ריק, ולכן כל ההחלטות קשורות זו בזו בדרך זו או אחרת. הקשר הזה הוא שמשפיע על המחשבות וההתנהגות של האדם.

כל אחד רוצה להגשים את החלומות שלו. אבל, למרבה הצער, קורה לעתים קרובות שחלומותיו של אדם אחד סותרים את רצונותיו של אחר. לכן, כל בחירה עלולה להוביל לקונפליקט, מה שאומר שכדי להשיג את מה שרוצים, צריך לא פעם להתפשר. במקרה זה, אדם משתמש במיומנויות אסטרטגיות.

מהי חשיבה אסטרטגית?

היכולת לחשוב אסטרטגית היא מיומנות אנושית מיוחדת. על ידו קובעים פסיכולוגים את מידת הבשלות של האדם.. באנשים, חשיבה אסטרטגית נקראת בדרך כלל חוכמה, רגישות או ראיית הנולד.
חשיבה אסטרטגית מורכבת מ:

• יכולת לחזות מראש פיתוח עתידימצב, תוצאה של פעולות;
• הבנה איזה מקום, מה האישיות תופסת בחברה, היכולת להבין קשרים עמוקים;
• הבנת העקרונות והיעדים המנחים אנשים. בזכות יכולת זו מתקבלות החלטות נוספות;
• היכולת להגן על זכויותיהם וללכת בבירור אל המטרה ויהי מה;
• היכולת למצוא מוצא בכל מצב, אפילו המוזנח ביותר;
• היכולת לנצל כל מצב.

כללים בסיסיים לפיתוח חשיבה אסטרטגית

1. נסו להשיג רגשות חיוביים ככל האפשר ונסו לנהל אותם. עשה את העבודה שגורמת לך הנאה. מדענים הוכיחו שמחשבותיו של אדם תלויות ישירות באילו רגשות הוא חווה. רגשות חיוביים משפרים מאוד את החשיבה האסטרטגית. במקביל, השליליים מפתחים חשיבה טקטית ולאחר זמן מה מביאים להידרדרות בחשיבה.
2. לפיתוח חשיבה אסטרטגית תקשורת מאוד. פסיכולוגים מתקשרים לאנשים שמתקשרים הרבה. את היכולת הזו חשוב מאוד לפתח. כך, תהפוך פתוח יותר לאנשים, תכיר הרבה היכרות שימושית ותפתח נקודות מבט חדשות.
3. קבל ידע חדש. חשיבה אסטרטגית היא מערכתית. לכן, כדי להפוך לאסטרטג טוב, אתה צריך לקבל באופן קבוע ידע חדש, ומתחומים שונים.
4. לְנַתֵחַ. ניתוח הוא מרכיב חיוני בחשיבה אסטרטגית. ניתוח שונים מצבי חיים, שקלו ונסו להסיק מכך מסקנות. שאפו לשקול את שרשרת הסיבה והתוצאה בכל מצב. במקביל, העריכו את כל המצבים בצורה אובייקטיבית ככל האפשר. תשומת - לב מיוחדתשימו לב לגורם השורש ולתוצאה הסופית. בעתיד, תוכל להשתמש במיומנויות, בידע ובניסיון הנרכשים.
5. השג את המטרות שלך. על מנת שתתפתח חשיבה אסטרטגית, חשוב מאוד לא רק לנתח מצבים, אלא גם להשיג מטרות, להעריך את כל האירועים שיתרחשו בדרך.
6. כאשר משיגים מטרות, כדאי לקחת בחשבון ניסיון שלילי קודם. כפי שאומר הפתגם היפני, "בכל דבר רע, יש משהו טוב". זה פשוט הכרחי כדי ללמוד איך להתנהג בצורה נכונה מצבים שונים. הניסיון שנצבר בעבר עוזר מאוד לאנשים כשהם נכנסים מצבים מלחיצים. לאחר שצברת ניסיון יקר בעתיד, תלמד כיצד להכין תוכניות אסטרטגיות שבהחלט יובילו להגשמת חלום.
7. עסוק באומנויות לחימה ובספורט בכלל. כך, לא רק תשפר את בריאותך, אלא גם תוכל ללמוד בצורה הטובה ביותר זמן קצרלקבל החלטות באופן עצמאי, להבין איך האויב מקבל החלטות. אם אימונים כאלה אינם לטעמכם, שחמט יכול להיות אלטרנטיבה מצוינת.
8. לתוצאות מקסימליות לבקר בהדרכות וסמינריםמבוצע על ידי פסיכולוגים מוסמכים אוֹ השתמש במערכת Turbo-Gopher, מה שנותן תוצאות עמוקות יותר מכל טיול אימונים. כמו כן, אתה יכול לבקר תוכניות כלליותאו סמינרים נושאיים צרים. באימונים מיוחדים תעזרו לבחור את התרגילים המתאימים ביותר עבורכם, ביצוע אותם תוכלו לשפר ביעילות.

וזכור שאסטרטגים טובים לא נולדים, הם נוצרים. לאחר שעברתם כברת דרך, תקבלו יתרון חשוב שבוודאי יבוא שימושי בחייכם.