בקשר לירידת עלויות הייצור, הסבר. דרכים להוזלת עלויות הייצור. איך להוזיל עלויות בארגון

חברות רבות נותנות תשומת לב לנושא הפחתת עלויות. האפשרות להוזיל עלויות נשקלת על ידי כלכלנים הן בתכנון מדדי ביצועים לשנה הבאה והן ברמת המנהלים הבכירים. יחד עם זאת, עלויות הן תנאי הכרחי לפעילות של כל ארגון. כל חברה פותרת את נושא ההפחתה שלהם בדרכים שונות. חלק מהמנהלים מקבלים החלטות בסיסיות לגבי היפטרות מנכסים שאינם הליבה, חלוקת העסק, בעוד שאחרים מפחיתים את ההוצאות על סעיפי תקציב. שקול את התכונות החיוביות והשליליות של שיטות אלה להפחתת עלויות.

מודלים להפחתת עלויות

הבה נשקול מודלים של הפחתת עלויות בהתאם לעוצמת האמצעים המיושמים. היתרונות והחסרונות של כל אחד מהדגמים הללו מפורטים בטבלה.

יתרונות וחסרונות של מודלים להפחתת עלויות

כיוונים מבטיחים להפחתת עלויות הם הגדולים ביותר במונחים אבסולוטיים ובו בזמן פריטים ניתנים לניהול. יש צורך לנתח כיצד הפחתת העלויות תשפיע על הביצועים הכוללים של החברה. לפיכך, הוזלה משמעותית בעלויות כוח האדם ללא שינוי טכנולוגיית העבודה תגרום לאי שביעות רצון בקרב העובדים ויכולה להרחיק את כוח האדם האפקטיבי ביותר. וללא כוח אדם מוסמך, החברה פשוט לא תוכל לעבוד.

עם זאת, בפועל, ניתן להוזיל עלויות ב-5–10% עבור כל סעיף עלות. במקביל, יש לבצע מלאי עלויות מדי חודש.

שקול דרכים למזער עלויות בצורה של טבלה.

דרכים למזער עלויות

בנוסף לאמור לעיל, ניתן לנקוט בדרכים הבאות כדי למזער עלויות:

1. עלויות מס מופחתות:

כריתת חוזים עם יזמים בודדים;
כריתת חוזים עם ישויות משפטיות;
ארגון מבנה אחזקות עם מערכת מיסוי פשוטה;
העברת פונקציות ניהול לנפרד יֵשׁוּת.

2. הפחתת עלות אחזקת נכס שאינו בשימוש:

מימוש חומרים שהושגו במהלך הפירוק,
מכירה במקום מחיקה של רכוש קבוע מופחת.

3. הפחתת עלויות חדשנית:

הכנסת טכנולוגיות וציוד חסכוני יותר;
פיתוח תעשיות בעלות נמוכה.

4. הפחת עלויות הקשורות ל:

העברת נכס לשימוש חוזר במענק הפחת. לארגון הזכות למחוק עד 10% מהעלות הראשונית של הרכוש הקבוע (פרמיית פחת) במועד כהוצאות של תקופת הדיווח (מס) השוטפת (סעיף 2, סעיף 9);
הפחתה של תקופת השימוש בחפץ למשך הזמן שבו השתמשו בו הבעלים הקודם לצורך פחת (סעיף 7 של סעיף 258 של קוד המס של הפדרציה הרוסית, מכתב משרד האוצר של רוסיה מס. 03-03-04 / 1/142);
הוכחה לאופי התיקון של העבודה במקום מודרניזציה ושחזור;
הכרה כהוצאה בשווי הפדיון של הנכס, אם החפץ מטופל על ידי המשכיר. הוא אינו מכיל תנאים שבהם לא ניתן לייחס תשלומי פדיון לעלויות (החלטה של ​​השירות הפדרלי נגד מונופולים של מחוז אוראל מס' Ф09-2240 / 08-С3).

5. טיפול בחובות:

יישום בכל מקרה של צעדים לגביית חובות.

הפחתת עלויות השקעה ורכש

יש לתת תשומת לב מיוחדת לנושא הפחתת עלויות ההשקעה. עלויות השקעה הן העלויות שנגרמו במהלך היישום הקשורות להרחבת עסק קיים או ליצירת עסק חדש.

ארגונים רבים מיישמים את העיקרון של בחירה דו-שלבית של פרויקטי השקעה. בשלב הראשון מכינה היחידה היוזמת את הפרויקט בקשה מקדימה עם נימוק להיתכנותו. בשלב השני, לאחר סינון רעיונות פחות תחרותיים, מחושב בדיקת היתכנות של הפרויקט (בשיתוף מומחים בלתי תלויים - יועצים פנימיים או חיצוניים בעלי מומחיות וחישובים דומים). לאחר מכן נבחרים פרויקטים עם המדדים הכלכליים הטובים ביותר (תקופת החזר, שיעור תשואה פנימי וכו').

הרמה העוקבת של עלויות התפעול תלויה ישירות בתוצאות יישום פרויקטי השקעה. זה מרמז על התכונה הבאה (זה גם מורכבות) בניהול עלויות ההשקעה: יש צורך לשקול לא רק את רמת ההשקעה, אלא גם את עלויות התפעול, שיהיו תוצאה של ההשקעות שבוצעו. לדוגמה, אם בגלל חוסר כסף, לוח הזמנים של העבודה משתנה וביצוע הפרויקט מתעכב, אזי עלויות אחזקת משתתפי הפרויקט עולות.

לפיכך, בעת יישום פרויקט השקעהנחוץ:

1. להיפטר מעלויות שאינן הליבה;
2. לעמוד בלוחות הזמנים לביצוע הפרויקט;
3. לעמוד בתקציב שנקבע לעלויות ההשקעה.

רכישה היא תחום העלות העיקרי של הארגון.

ניתן לבצע אופטימיזציה של שירות הרכש בתחומים הבאים:

ריכוז רכש. בחברות רבות מחלקות מקבלות החלטות רכישה בעצמן וחותמות על חוזי אספקה. זה יוצר "אפקט מסננת": הקונים מנהלים רק חלק מתקציב הרכישה, וכן משאבים פיננסייםעסקים דולפים מתוך מספר "חורים" (מרכזי עלות). ריכוזיות תקציב הרכש, מעורבות קונים מקצועיים בחיפוש אחר ספק, תהליך המשא ומתן על המחירים וחתימת חוזה יכולים לשפר משמעותית את בקרת העלויות;
- תמיכת מידערֶכֶשׁ. היווצרות מאגר של ספקים וחוזים, מדריך רשימת מלאי מאפשר לפשט את העבודה היומיומית של הקונים, להגביר את השקיפות של תהליך הרכש למנהל, לבטל כפילות של אספקה ​​ובמידת הצורך לאחד את אותו סוג של מלאי מספק גדול אחד. הגיוני לבצע מעקב קבוע אחר שווקי חומרי הגלם. אנו יכולים להמליץ ​​על השתתפות בכנסים ותערוכות מיוחדות, החלפת מידע עם משתתפים אחרים בתעשייה וכו';
- עבודה עם כוח אדם. זה לא סוד שבמשק קיק-בק, מחלקת הרכש עמידה ביותר בפני הפיתוי להעלות מעט את רמת מחירי הרכישה תמורת פיצוי אישי מהצד שכנגד. על המנהל להחליף כוח אדם במחלקת הרכש באופן קבוע כדי שאנשים לא ישבו ולא ישאפו, כמו שאומרים בסביבה העסקית, "להקים מנסרה אישית".

ניתן לציין כמה תחומי עבודה להפחתת מחירי הרכישה:

הכנסת אחריות אישית של קונים לעלות הכוללת של עלויות הרכש ולמילוי בזמן של תנאי החוזים עבור צדדים נגדיים. זהו אחד התנאים המוקדמים לשיפור בקרת הרכש;
- פירוט מירבי של תקציב הרכש לפי נומנקלטורה, כמות, קבלנים. כבר נאמר לעיל על החשיבות הבסיסית של המערכת עבור הארגון ביישום תוכנית הפחתת העלויות. עם זאת, ראש יחידת הרכש לא צריך להסתפק בסכום הכולל של תקציב הרכש אותו הוא מחלק לפי שיקול דעתו. יש צורך להבין בבירור ממי, באילו מחירים ובאילו כמויות יירכשו חומרי גלם וחומרים. לכן, על יחידת הרכש להפוך למרכז לאיסוף מידע כזה; זה צריך להגיע בעיקר ממחלקת הייצור;

ביצוע מכרזים לאספקה ​​(זה חשוב במיוחד במקרה של משלוחים גדולים או טווח מורכב). יחד עם זאת, יש לזכור שהרבה תלוי בהכנה המקצועית של המכרז: הכנה נכונה של תיעוד ורשימת המשתתפים, הליך בחירה שקוף.

הפחתת עלויות עבור נכסים שאינם הליבה

הספין-אוף של נכסים שאינם הליבה אינו מכוון כל כך להפחתת עלויות שכן הוא מאפשר לחברה להתמקד בעסקי הליבה שלה ולספק שירותים תחרותיים איכותיים.

בדרך כלל, נכסים שאינם הליבה כוללים חטיבות שירות ותמיכה, כגון בנייה תעשייתית, תחבורה, אבטחה ובטיחות.

לפעמים מתקבלת החלטה להפריד בין כמה מבני ייצור (למשל לייצור רכיבים, מכלולים ומכלולים). זה מסמן את תחילתו של שינוי באסטרטגיה העסקית של החברה – רכישת התמחות מצומצמת יותר.

שקול טרנספורמציות אפשריות המשפיעות על ייצור עזר (נכסים שאינם הליבה).

במקרה זה, מערכת החלופות עצמה עשויה לזכות לתשומת לב מיוחדת, שהשפעתה של כל אחת מהן נקבעת באמצעות גישת מפתח סטנדרטית.

בנוסף, ניתן להשתמש בנכסים שאינם הליבה לצורך:

שינויים במערכת העבודה;
יצירת מבנה ניהול מיטבי.

פעילויות אלו יהיו:

לקחת בחשבון את צרכי החברה והאוכלוסייה;
ליישם את העיקרון של תקצוב מונחה ביצועים;
לשפר את יעילות הניהול;
לרכז את הלוגיסטיקה, הפיננסית, העבודה, משאבי מידע;
לחיזוק ומודרניזציה של הבסיס החומרי והטכני ו.

כולל מספר פעילויות שניתן לחלק לפי תזמון:

1. עמידה במשמעת פיננסית. פיתוח אמצעים לעמידה במשמעת הפיננסית כרוך בפיתוח תוכנית פיננסית והקפדה על הנתונים המאושרים. החלטות שהתקבלו על ידי ראש וקבועות בתקציב ניתנות להפרה רק במקרים חריגים. ראש המיזם הוא הגורם העיקרי בתהליך הפחתת העלויות.
2. ארגון הנהלת חשבונות. על מנת לבצע מאבק שיטתי להפחתת עלויות, מיזם צריך להכניס מערכת של חשבונאות פיננסית ובקרה בצורה כזו או אחרת. במקרה זה, יש צורך לקחת בחשבון לא רק הוצאות, אלא גם הכנסות. יש לנקוט באמצעים תפעוליים כדי לגבות את החוב. בנוסף, על המיזם עצמו לבצע תשלומים מיידית לתקציב, לצוות ולצדדים שכנגד, מה שיימנע מקנסות.
3. פיתוח ויישום תכנית הפחתת עלויות. מטרות תוכנית הפחתת העלויות הן, בפירוט רב ככל האפשר, ערכי היעד של סעיפי העלות שיש להפחית. פעילויות אלו כרוכות בפיתוח תוכנית הן עבור המיזם כולו עם זיהוי אותן נקודות תורפה שבהן ניתן להוזיל עלויות, והן עבור כל אחת מהן. יחידה מבניתבנפרד, מה שיחזק את המשמעת הפיננסית המקומית.
הפחתת עלויות שיטתית באופן כללי צריכה להיות קשורה לשיפור הניהול בשלושה תחומים: השקעה, רכש, תהליכי ייצור (שיפורים עקב שינויים ארגוניים וטכנולוגיים).
4. ביצוע בדיקות. כדי להעריך את האפקטיביות של נושא הפחתת העלויות, יש צורך בביצוע ניטור עצמאי כל הזמן, בעזרתו ניתן לעקוב אחר הירידה הטבעית, הפסדים טכנולוגיים, מחסור אפשרי ולהתאים את תוכנית הפחתת העלויות בפועל.
5. ניתוח הפסדים. כל תוצאה, אפילו שלילית, חייבת להיבדק בקפידה על מנת להוזיל עלויות בעתיד. יש לנתח את הפסדי ייצור היתר, המאלץ מכירת סחורות (שירותים) במחירים מופחתים. חוץ מזה, תשומת - לב מיוחדתצריך לתת לפגמים, נישואים ושינויים. זה לא רק מוזיל את עלות הסחורה, אלא גם כרוך בעלויות נוספות. בהמתנה למוצרים, הפסקות במחזור הייצור עלולות להוביל גם לעלויות גבוהות יותר. המתנה היא השבתה בעבודה, וזמן השבתה עבור החברה הוא אובדן רווח. זמן השבתה מתרחש עקב סיבות שונות: ספקים חיצוניים ופנימיים אופציונליים, החלפות ציוד ממושכות, עבודות תיקון, תכנון לא איכותי לניצול יכולות ייצור וכדומה. כמו כן, הפוטנציאל הבלתי מנוצל של העובדים, שחייבים להיות מעורבים 40 שעות שבועיות בהתאם לחקיקת העבודה, מוביל לעלויות (אחרת החברה מאבדת את פריון העבודה). |

עלויות ייצור חברות מייצגות את ההוצאה של גורמי ייצור ביצירת מוצר או שירות.

מנקודת מבטם של כלכלנים המעוניינים בפעילות החברה, האפשרות להמשך התפתחותה, זו תהיה תשובה אחת, עבור רואי החשבון, האחראים בעיקר על הדו"ח הכספי והמאזן של החברה, זה יהיה תהיה שונה. כך הגענו להקצאת עלויות כלכליות וחשבונאיות.

ההבנה של עלויות הייצור על ידי כלכלנים מבוססת על העובדה שהמשאבים מועטים ושניתן להשתמש בהם לחלופין. בחירה במשאבים מסוימים לייצור של טובין אחד פירושה חוסר האפשרות לייצר טוב חלופי אחר. במילים אחרות, העלויות במשק קשורות ישירות לשלילת האפשרות לייצר מוצרים ושירותים חלופיים.

כַּלְכָּלִי , או עלות ההזדמנות היא העלות הכרוכה בהזדמנויות ששכחו למיטב שימושי משאבים חלופיים אחרים.

לדוגמה, עלות ההזדמנות של זמן העבודה שיזם מחדד עשויה להיות שווה, ראשית, לשכר עליו ויתר על כך שלא מכר את עבודתו לחברה אחרת כמנהל. יחד עם זאת, יש לציין כי שכרו של מטפל בחברה שכנה לא יהווה עלות חלופית של זמן העבודה של היזם שלנו, שכן מערכת הערכים והעדיפויות הקיימת במערכת כלכלית זו משחקת כאן תפקיד . שנית, זה יכול להיות שווה לערך המפצה על הזמן הפנוי שהיזם הקריב.

עלויות כלכליות - תשלומים שהמשרד מחויב לבצע, או אותן הכנסות שהיא מחויבת לספק לספק המשאבים על מנת להסיטם משימוש בתעשיות חלופיות.

עלויות הנהלת חשבונות שונים מאלה הכלכליים בכך שהם אינם כוללים את עלות השירותים של גורמי ייצור שבבעלות החברה.

ההבחנה בין עלויות כלכליות וחשבונאיות תתברר יותר אם נכניס את המושג עלויות מפורשות (חיצוניות) וגלומות (מרומזות או פנימיות).

עלויות מפורשות (חיצוניות). - תשלומים במזומן שהמשרד מבצע לספקי גורמי ייצור במקרה שהגורמים אינם שייכים לו.

במספר עלויות מפורשות כוללות:

משכורת עובדים,

משכורות מנהלים,

תשלומי עמלות לחברות מסחר,

תשלומים לבנקים ולספקי שירותים פיננסיים אחרים,

דמי ייעוץ משפטי,

תשלום עלויות הובלה,

פחת ציוד,

עלות חומרי גלם וחומרים וכו'.

זֶה עלויות חשבונאיות.

עלויות משתמעות (מרומזות או פנימיות). מייצגים את עלות השירותים של גורמי ייצור שנמצאים בשימוש, אך אינם נרכשים, או את עלות ההזדמנות של שימוש במשאבים שבבעלות הבעלים של החברה, המתקבלים בתמורה לתשלומים מפורשים (כספיים). עלויות אלו אינן נקבעות בחוזים המחייבים לתשלומים מפורשים, לכן, הן נותרות לא מקובלות. בנוסף, המשרד משתמש בבניין שבבעלותו, אך במקביל הוא מסרב ליכולתו לקבל תשלומים במזומן עבור השכרת הבניין למישהו. בדרך כלל חברות אינן משקפות עלויות מרומזות בדוחות הכספיים שלהן, אבל הן לא הופכות פחות אמיתיות בגלל זה.

דרגת הבדלבין עלויות כלכליות לחשבונאיות תלוי בהיקף ובסוגי המשאבים המסופקים לפירמה על ידי בעליה, וכן בצורת היזמות. ככלל, תאגידים גדולים משלמים לכל העובדים שכרגם אם הם בעלים משותפים של המשרד. לפיכך, בתאגידים, רווחים מרומזים נלקחים בחשבון רק לעתים רחוקות. עם זאת, הם משקיעים רבות בציוד ובקרקעות, מה שמביא לעלייה באחוז הכספים המושקעים המרומז (החמצה) ופיתוח השכרות המרומז (החמצה) של המלצות בתחום זה הוא אחד מאבני היסוד.

הפחתת עלויות שיטתית היא האמצעי העיקרי להגדלת הרווחיות של החברה. בכלכלת שוק, כאשר תמיכה פיננסית במפעלים לא רווחיים היא חריג לכלל, אך לא הכלל, כפי שהיה תחת מערכת הפיקוד המנהלית. מחקר על הבעיות של הפחתת עלויות הייצור, אבני כל התיאוריה הכלכלית. ???

ניתן להבחין בין הדברים הבאים הכיוונים העיקריים של הפחתת עלויות בכל תחומי הכלכלה הלאומית:

שימוש בהישגים של התקדמות מדעית וטכנית;

שיפור ארגון הייצור והעבודה;

ויסות המדינה של תהליכים כלכליים.

לפני שנבחן את כיוון החיסכון בעלויות, אנו מעירים הערה אחת משמעותית. העובדה היא שעצם פעילות החברה להבטחת חיסכון בעלויות ברוב המוחלט של המקרים דורשת עלויות, עבודה, הון וכספים. עלויות החיסכון בהוצאות אפקטיביות אם כן, כאשר הגידול בהשפעה המיטיבה (במגוון רחב של צורות) עולה על עלויות מתן החיסכון. מטבע הדברים, אפשרית גם אפשרות גבול, כאשר ירידה בעלויות ייצור מוצר אינה משנה זאת. תכונות שימושיות, אבל מאפשר לך להוזיל את המחיר בתחרות. IN תנאים מודרנייםטיפוסי אינו שמירה על איכויות הצרכן, אלא חיסכון בעלויות ליחידת השפעה שימושית או מאפיינים אחרים החשובים לצרכן. בפועל, הדבר מתבטא לרוב בצורת, למשל, הורדת העלות ליחידת כושר ייצור של כלי מכונות. תהליך זה מתנהל בקצבים הגבוהים ביותר בייצור של ציוד אלקטרוני, מוליכים למחצה ובמספר תעשיות אחרות.

השימוש בהישגים של התקדמות מדעית וטכנית הואמצד אחד בשימוש מלא יותר ביכולות ייצור, חומרי גלם וחומרי גלם, לרבות משאבי דלק ואנרגיה, ומצד שני ביצירת מכונות, ציוד ותהליכים טכנולוגיים חדשים ויעילים יותר.

המאפיין האופייני ביותר של הקידמה המדעית והטכנית במחצית השנייה של המאה ה-20 הוא המעבר לשיטת ייצור טכנולוגית חדשה ביסודה. היתרון שלו על פני שיטת הייצור הטכנולוגית הקיימת הוא לא רק ביעילות כלכלית גבוהה יותר, אלא גם ביכולת לייצר מוצרים חומריים חדשים מבחינה איכותית, שירותים חדשים המשנים באופן משמעותי את כל אורח החיים, את סדרי העדיפויות של ערכי החיים.

באשר לשיפור ארגון הייצור והעבודה, תהליך זה, לצד חיסכון בעלויות על ידי הפחתת הפסדים, מספק כמעט בכל המקרים עלייה בפריון העבודה, כלומר. חיסכון בעלויות העבודה. בשלב הנוכחי של ההתפתחות הכלכלית, כלכלת העבודה החיה בהשוואה לכלכלת העבודה החברתית נותנת תוצאות משמעותיות יותר, כפי שמעיד חקר הצמיחה הכלכלית המבוססת על השימוש בפונקציית הייצור.

חיסכון בעלויות נשאר תמיד משימה עיקרית Enterprise, שהפתרון שלו מספק לו רווח ושמירה על תחרותיות בשוק. שיטות להפחתת עלויות הייצור, כמו גם הסיבות המשפיעות על שינוין, גדולות בהרבה מסוגי העלויות ששקלנו.

כאשר בוחנים את המיזם כנושא היצרני העיקרי של כלכלת שוק, אשר נבדלת בחופש כלכלי בתנאי שוק, הדגשנו גם את היחסיות של עצמאותה וחירותה של הפירמה.

המיזם פועל בסביבה מאקרו כלכלית, ותוצאות פעילותו תלויות במידה רבה בפעילות של גופים כלכליים אחרים. בהקשר זה, את כל הגורמים הקובעים את ביצועי המיזם, רצוי לחלק לחיצוני ופנימי. בהתאם לכך, ניתן לצמצם את שיטות הפחתת עלויות הייצור לשתי הקבוצות הללו.

גורמים חיצוניים המשפיעים על השינוי בעלויות הייצור של המיזם ותוצאותיו פעילות כלכלית, נמצאים מחוץ לתחום ההשפעה של מפעל בודד. יעילות המיזם, שווי עלויות הייצור שלו תלוי הן במצב התעשייה והן בכלכלת המדינה כולה. למידת פיתוח התשתית, הן הכלכלית והן החברתית, יש השפעה רבה על עלויות הייצור של מיזם. נוכחות של הון חברתי קבוע המעורב בכבישים, גשרים, אספקת מים ורשתות חלוקה של חשמל, מסילות ברזל - כל זה שייך לתשתית הכלכלית ומשפיע על השינוי בערך עלויות הייצור של מפעלים.

ערך עלויות הייצור של מפעלים מושפע גם ממידת הפיתוח של התשתיות החברתיות, היוצרות הון אנושי, הקובע בסופו של דבר את הפתרון לבעיית הפחתת עלויות הייצור. חשוב גם שיהיה איסור מפותח

מערכת kovskoy, שוקי המניות, ביטוח סיכונים וכו'. גורמים חיצוניים המשפיעים על העלויות והרווחים של המיזם עשויים להיות תוצאה של שיבושים בפעולת התחבורה באזורים מסוימים במדינה, שבהם מפעלים נאלצים לשלם שכר גבוה יותר לעובדים ו לעלות עלויות הובלה גבוהות יותר.

א.פסנטי מחלק גורמים חיצוניים ל"טכנולוגיים" ו"מוניטריים" או "פיננסיים".

גורמים טכנולוגיים חיצוניים לפירמה משפיעים על ייצורו, מגדילים או מפחיתים את הפריון של הגורמים המשמשים את הפירמה במחיר שוק קבוע עבורם. דוגמה טיפוסית במקרה זה היא העלייה ברמת ההשכלה של העובדים ומידת הכשרתם המקצועית בקנה מידה ארצי, בעוד שכושר הייצור של החלק הפעיל בהון הקבוע נותר ללא שינוי.

גורמים כספיים או כספיים חיצוניים משפיעים על ידי שינויים במחירים של גורמי ייצור ללא שינוי בפריון. דוגמה טיפוסית להשפעה כספית חיצונית כזו על העלויות והביצועים הסופיים של חברה היא עלייה או ירידה במחירי האנרגיה או מחסור בכוח אדם מיוחד שנגרם על ידי עלייה ברמת הפיתוח החברתי-כלכלי של המדינה.

לגורמים טכניים וממוניים חיצוניים יש השפעה גומלין על העלויות והרווחים של המיזם.

בכלכלת שוק מודרנית סוג מעורב, המאופיינת בהשפעה משמעותית של המדינה על פעילות המפעלים, תפקידה בשינוי עלויות הייצור והתוצאות הכלכליות הסופיות של המיזם, יש להבחין כגורם חיצוני נפרד.

באופן עקרוני, המדינה בכלכלת שוק מודרנית נקראת על ידי כל פעילותה להשפיע לטובה על מצב סביבת השוק המיקרו-כלכלית. פעילות כלכליתכל מפעל. אם פעילות המדינה תורמת לפיתוח אפקטיבי של מפעלים בכלכלת שוק, מנטרלת כשלי שוק בכל תחומיה, אזי השפעתו של גורם חיצוני זה נותרה קשה לכימות מעשית. אולי הכשרון של כל הגופים הממשלתיים במקרים כאלה צריך לכלול את הרווחיות של רוב המפעלים, את התחרותיות שלהם בשווקים המקומיים והזרים.

עם זאת, גורם חיצוני בדמות פעילות מאקרו-כלכלית של המדינה מתגלה במקרה של כשל המדינה עצמה בפעילותה הכלכלית. כשלים אלו מתגלים בעיקר ביישום מדיניות מס לא יעילה, בנטל מס מופרז ה"חונק" את הפעילות הכלכלית של מפעל.

חִיוּנִי השפעה רעהפעילות המפעלים בענף מושפעת מיצירה ותחזוקה של אי שוויון סביבה תחרותית, הופעתה כתוצאה מיישום מדיניות כזו של מפעלים - מונופוליסטים שהורסים את הפעילות הכלכלית של כל המפעלים האחרים בתעשייה.

השפעת המדינה על מחירים, תעריפים, בלו, ריבית הלוואות, כמות הכסף במחזור, אינפלציה - כשלים בכל סוגי פעילויות המדינה עולים ביוקר למפעל, ובאמצעות מפעלים לכלל האוכלוסייה.

גורמים פנימיים המשפיעים על העלויות מזוהים על ידי ניתוח הייצור בארגון, הפחתתם, קודם כל, חיסכון בכל אותם סוגים שכבר שקלנו: עלויות קבועות, משתנות, שוליות, עסקה. בהעמקת ניתוח זה, ניתן להציע דרכים להפחתת עלויות הייצור בתוך כל אחד מהמרכיבים שלהם, הנוצרים קבועים (חיסכון בשכר הנהלת המיזם, שכר דירה וכו') ומשתנים (חומרי גלם, חשמל, שכר ל- עובדים וכו').) עלויות. ניתן יהיה להמליץ ​​לבעל ההון לסרב להוצאות שאינן מביאות הכנסה למפעל באופן כללי.

למעשה, לחיסכון בגורמי ייצור יש צורות ביטוי משלו, שהן תוצאה של אינטראקציה מורכבת של העבודה של העובדים עם כל סוגי עלויות הייצור.

עם ניתוח מעמיק יותר של בעיית הפחתת עלויות הייצור במפעל, מתברר שההשפעה המכרעת על שינוין היא פעילות העבודה החיה, הפריון שלה, הנתמכת במידה רבה בכלכלה המודרנית בתמריצים כספיים.

צורת הביטוי של חיסכון בהון קבוע (נכסי ייצור קבועים) היא מקדם פריון ההון או עוצמת ההון של מוצרים:

יחס התשואה על הנכסים מראה כמה יחידות ייצור (בעין או במונחים כספיים) מיוצרות על ידי המיזם בהתבסס על הערך הכולל של הון ייצור קבוע או נכסי ייצור קבועים.

כדי לאפיין את יעילות השימוש בנכסי ייצור קבועים (הון קבוע), נעשה שימוש ביחס עוצמת ההון, שהוא היחס בין עלות נכסי ייצור קבועים למוצרים המיוצרים על ידי המפעל (בעין או במונחים כספיים):

יחס עוצמת ההון מראה באילו עלויות של הון קבוע (קרנות) המיזם מייצר יחידת תפוקה.

כל בעל הון מייחס חשיבות רבה לניתוח ובקרה על השימוש השלם ביותר בחומר העיקרי שלו

עושר מרוכז בנכסי ייצור קבועים. תשואה על נכסים היא ההכנסה שהיזם "מסיר" כתוצאה משימוש אפקטיבי בהון יצרני קבוע. בהתחשב ביחס התשואה על הנכסים כצורת ביטוי בשינוי בעלויות הייצור הקבועות, יש להבין את העיקר: השינוי בתשואה על הנכסים הוא תוצאה של היחס בין קצב הצמיחה של יחס הון-עבודה. של העבודה והתפוקה של עובדי המיזם.

על מנת שפריון ההון יגדל (או עוצמת ההון תרד), יש צורך שקצב הצמיחה של פריון העבודה יעלה על קצב הצמיחה של היחס הטכני או הון-עבודה שלו.

ידועה החשיבות לתפעול יעיל של מיזם של חיסכון בעלויות ייצור משתנות.

כַּספִּי עלויות ייצור(חומרי גלם, חומרים, דלק) ברוב תעשיות הייצור מהווים עד 3/5 מהמבנה הכולל של עלויות הייצור מוצרים מוגמרים. הפחתת עלויות אלו בעלויות המיזם יכולה להתבצע בשתי דרכים: ראשית, על ידי הקטנת מלאי פריטי המלאי במחסני המיזם, הנחוצים להבטחת המשכיות תהליך הייצור; שנית, על ידי חיסכון בכמות החומרים והמשאבים הייצור שהושקעו בתהליך של ייצור ישיר של מוצרים מוגמרים על ידי עובדים.

לגבי הדרך הראשונה, כאן ההצלחה מושגת על ידי מפעלים שמחשבים ומשיגים גדלים אופטימלייםקבוצות של חומרים שנרכשו וערכי ייצור, קובעים ספקים העומדים בדרישות לאיכות ועמידה בזמנים של חומרי הגלם שסופקו.

ידוע שככל שכמות חומרי הגלם, החומרים הנרכשים גדולה יותר, כך גדל ערך המלאי השנתי הממוצע מידה גדולה יותרעלויות הקשורות לאחסון של חומרי גלם אלה, חומרים ( השכרהעבור מתקני אחסון, הפסדים ב אחסון לטווח ארוך, הפסדים הקשורים לאינפלציה וכו').

יחד עם זאת, לרכישת חומרי גלם וחומרים בכמויות גדולות יש יתרונות, העלויות הכרוכות בביצוע הזמנה של סחורה קנויה, עם קבלת סחורה אלו, שליטה על העברת חשבוניות וכדומה. , המשימה של קביעת הכמות האופטימלית של חומרי הגלם והחומרים הנרכשים היא חשובה מעשית עבור כל מפעל.

הדרך השנייה להפחית את עלויות הייצור על ידי הפחתת עלויות החומר והייצור ליחידת תפוקה היא, על פי הטרמינולוגיה המקובלת, שימוש בטכנולוגיות חוסכות משאבים. עם זאת, כיצד נחסכות עלויות החומר והייצור הנוכחיות בפועל, התיאוריה המיקרו-כלכלית המודרנית אינה מסבירה.

לאפיין את ההשפעה עלויות משתניםעל המבנה הכללי שלהם ותוצאות הפעילות הכלכלית, המושג משמש לעתים קרובות

לקשור "צריכת חומרים של מוצרים". מובן מאליו שההשפעה החיובית של הפחתת הצריכה החומרית של מוצרים על תוצאות הפעילות הכלכלית של המפעל מוכרת, אך בשל מה ומי פותר את הבעיה בפועל, היא כמעט לא נחשפה:

L עלויות חומר וייצור

צריכת חומרים =-?-----.

מוצרים מוגמרים

מקדם צריכת החומר מראה באילו עלויות החומר והייצור מיוצרת כל יחידה מהתפוקה של המיזם.

כדי להפחית את יחס עוצמת החומר, יש צורך ששיעורי הגידול של משאבי החומר והייצור הדרושים לייצור מוצרים לעובד יגדלו לאט יותר מקצב הייצור ממשאבים אלו לעובד. במילים אחרות, על מנת להפחית את עוצמת החומר של מוצרים, יש צורך שקצב הגידול של מוצרים מוגמרים ילווה בחיסכון במשאבים ליחידת מוצרים מוגמרים.

המסקנה הכללית העולה מהתחשבות בגורמים פנימיים להפחתת עלויות הייצור היא שבעיה זו נפתרת על ידי העובד וקצב הצמיחה של פריון העבודה שלו. לפתרון מוצלח של בעיה זו, יש צורך ששכר העובד יגדל ביחס לגידול פריון העבודה שלו. שיעורי הצמיחה של C1 היצרנית והעבודה החיה הם שקובעים את הפריון של כל גורמי הייצור, כמו גם את הפחתת העלויות ברוטו ליחידת תפוקה.

לא במקרה במדינות המערב, כפי שעולה מהסטטיסטיקה, השכר הממוצע גדל ביחס לגידול בפריון העבודה, ולעתים על סמך אינטרסים משותפים ולפניהם.

למפעלים בתנאי שוק, חשוב מכל הבחינות לקבל שירות שיווקי מבוסס. בסופו של דבר, בעיית מכירת המוצרים מתבררת כתנאי מכריע לחידוש מחזור ההתרבות במפעל.

עלויות הייצור ברוסיה גבוהות יותר מאשר בכל אזור תעשייה אחר בעולם. באמצע שנות ה-90 עלויות הייצור התעשייתי ברוסיה היו גבוהות פי 2.8 מאשר ביפן. ארה"ב - 2.7, צרפת, גרמניה, איטליה - 2.3, בריטניה - 2 פעמים. ברור שעלויות ייצור גבוהות הופכות את המוצרים התעשייתיים הרוסיים ללא תחרותיים בשווקים זרים.

כמה כלכלנים מסבירים את העלייה במחיר של מוצרי תעשייה רוסית בהשוואה לעלות הממוצעת בעולם לפי גורמים אובייקטיביים - מיקום טבעי, אקלימי וגיאוגרפי.

לניתוח אובייקטיבי של הסיבות להגדלת עלויות הייצור ברוסיה, מומלץ לחלק את הסיבות הללו לסיבות אובייקטיביות וסובייקטיביות.

תחת הגורמים האובייקטיביים המשפיעים על העלייה בעלויות הייצור ברוסיה, הם מבינים את חומרת האקלים, את מגבלת ההקפאה המוגדלת של הליש"ט בשטח גדול של המדינה, את עלויות ההובלה המוגדלות עבור אספקת חומרי גלם ומוצרים מוגמרים בשל להרחבה הטריטוריאלית המוגזמת של רוסיה וכו'.

כמובן, גורמים אובייקטיביים משפיעים על העלויות אם נתקרב להשפעה הכוללת שלהם על הייצור ברוסיה. עם זאת, יש צורך גם לקחת בחשבון את העובדה ששטחה של רוסיה הוא אומנה והשפעת גורמים טבעיים וגיאוגרפיים על הייצור באזורים שונים רחוקה מלהיות חד משמעית. כשהם טוענים שהמוצרים שלנו חַקלָאוּתבאופן עקרוני, לא יכול להיות תחרותי עם מדינות אחרות בשל נוכחותם של אזורים גדולים עם פרמפרוסט בקרבת מקום, זה סותר את עקרונות ההתמחות הרציונלית. אין זה מוצדק לייצר מוצרי גידול באזורים הצפוניים של המדינה, בעוד שברוסיה יש כמעט 50% ממאגרי האדמה השחורה בעולם.

Geofaf הצרפתי E. Reclus עוד במאה ה-19. הציג את המושג "טריטוריה יעילה" על מנת להעריך את התאמתם של שטחים למגורי אדם. בהתאם למחקר של מדען זה, שטחה של רוסיה נמצא במקום החמישי בעולם מבחינת התאמה למגורי אדם.

על פני כדור הארץ, אם כן, יש מדינות רבות שבהן תנאי הטבע והאקלים זהים לרוסיה ואף גרוע מכך. אבל מדינות אלו במהלך המאה ה-20 השיגו הצלחה משמעותית בפיתוח יעיל של השטחים שלהן (איסלנד, קנדה וכו').

בגישה בלתי משוחדת, יש לציין שעלויות הייצור המוגדלות של מפעלים רוסים הם תוצאה של המאפיינים הסובייקטיביים של התפתחות הכלכלה הרוסית. הם התוצאהנוצר באופן מלאכותי ומצטבר ללא הרף במהלך העשורים הקודמים, חוסר פרופורציות בשימוש בהון קבוע כוח עבודה. פריון עבודה נמוך בכל תחומי הייצור הוא העיקרי אינדיקטור כמותיהשפעות של גורמים סובייקטיביים בעלויות הייצור של מפעלים רוסים.

שולחן 2

פריון העבודה הכולל במונחים של תמ"ג לאינדיקטורים המקבילים ארה"ב1, ב-% מדינות 1960 1970 1980 1990 2001 ארה"ב 100 100 100 100 100 רוסיה 54.3 54.1 49.6 40.1 51.2 51.2 51. 8.9 איטליה 56.9 68.7 71.7 74.3 70.1 פינלנד 39.3 48.2 56.0 65.3 64.3 ערוצים 82.5 92.8 87.3 90.5 85.0 הרפובליקה של קוריאה 8.7 13.8 22.3 40.0 48.7

רוסיה התבררה כמדינה היחידה שבה, במהלך שנות השימוש הפעיל של ההישגים העולמיים של המהפכה המדעית והטכנולוגית של המחצית השנייה של המאה ה -20. פריון העבודה נטה לרדת ביחס לרמה בארה"ב. בכל המדינות, כולל אלו בעלות תנאים טבעיים קרובים לרוסיה (קנדה, פינלנד), פריון העבודה גדל בשיעור גבוה יותר מאשר בארה"ב, מה שתרם להתכנסות פריון המזון במדינות אלו ביחס לאינדיקטורים דומים בארה"ב.

בתקופה הנסקרת הגדילו מפעלים רוסים את הציוד הטכני של העבודה, אולם קצב הצמיחה של פריון העבודה פיגר אחרי קצב הצמיחה של יחס ההון-עבודה שלה, מה שתרם לירידה בפריון ההון ולעלייה בעלויות הייצור.

עלויות ההפצה, הייצור הן אינדיקטור איכותי לפעילות המיזם. רמת העלות קשורה ישירות תוצאה סופית: ככל שהעלויות גבוהות יותר, כך משקיעים יותר ביצירת מוצר - סחורה או שירותים, כך יותר ערך נקוביש לו בשוק. עם זאת, היחס האופטימלי בין עלויות ורווחים הוא עניין של ניהול מיומן. יש צורך להפחית עלויות בחוכמה, שכן כל רובל שהושקע אמור להביא עשרות ומאות רובל של רווח. כל חברה פותרת את נושא ההפחתה שלהם בדרכים שונות. חלק מהמנהלים מקבלים החלטות בסיסיות לגבי היפטרות מנכסים שאינם הליבה, חלוקת העסק, בעוד שאחרים מפחיתים את ההוצאות על סעיפי תקציב.

ראשית, יש צורך לנתח את מבנה העלויות ולבחור את סעיפי העלות התורמים ביותר לעלויות. שנית, יש לקבוע אילו סעיפי עלות ניתן להוזיל באופן עקרוני, ובאיזו מידה נוכל לנהל את העלויות הללו. נניח שסעיף העלות "חומרי גלם" הוא 50% ממבנה העלויות הכולל, אבל אם אי אפשר למצוא ספקים עם יותר מ- מחירים נמוכים, אז קשה מאוד להפחית מאמר זה באופן משמעותי עבור נפח נתון של תפוקה ומבלי לשנות את טכנולוגיית הייצור. יש לציין כי עלויות כוח אדם שניתן להוזיל, בנוסף לשכר, כוללות גם:

• - הוצאות על החבילה הסוציאלית והטבות לעובדים;
• - הוצאות הכשרה תעשייתית והסבה לעובדים;
• - הוצאות בחירת מועמדים וקבלה לעבודה;
• - עלות הבטחת הבטיחות;
• - עלות אחזקת עבודות, לרבות עלות סרבלים, חימום, ניקיון וכו';
• - סוגים אחרים של הוצאות כוח אדם.

העקרונות העיקריים שיסייעו להשיג הפחתת עלויות בארגונים הם: תכנון, משמעת פיננסית ובקרה.

העיקרון הראשון של הפחתת עלויות בארגון הוא תכנון. לכל חברה צריך להיות ברור וספציפי תכנית פיננסית, התחשבנות בכל ההכנסות וההוצאות האפשריות של המיזם. במקביל, על המנהל להיות בעל תכנית פיננסית, הן לטווח הקצר, החודשית, השבועית והן לטווח ארוך, להשקעה למשך שנה, חמש שנים או יותר. פתרונות מסוימים עשויים להיות יקרים בטווח הקצר, אך מועילים מאוד בעתיד.

אפשרות נוספת לביצוע הפעילות הפיננסית והכלכלית של המיזם היא בחינה מפורטת ראשונית של הפתרונות המוצעים, ולא ניתוח העלויות שכבר נגרמו. יש לבחור את מידת האפקטיביות של כל פתרון: החל בעריכת בדיקת היתכנות וקביעת מדדי ביצועי הפרויקט ועד לבחירת היישום של מודל פיננסי וכלכלי כזה או אחר של המיזם. המטרה העיקרית של תכנון כזה צריכה להיות אי הכללת פתרונות לא יעילים הדורשים עלויות כספיות רציניות.

עמידה במשמעת פיננסית היא העיקרון השני והחשוב לא פחות של הפחתת עלויות. החלטות שהתקבלו ביחד ביחס להוצאות כספיות עשויות להיות מופרות רק במקרה חירום.

הנהלת חשבונות ובקרה הם תפקידים חשובים של כל מנהל בכל ענייני הארגון. הכלל העיקרי בעניין זה הוא שלמנהל יש נתונים אובייקטיביים על המצב הפיננסי הנוכחי של הארגון.

לפיכך, אם המיזם מקפיד על שלושת העקרונות של הפחתת עלויות, אז מיזם כזה הופך לרווחי תוך זמן קצר. לראש יש מנגנון ברור לניהול כספים נכנסים, החברה מפסיקה למשוך כספים לווים, מה שמפחית משמעותית את עלות תשלומי הריבית. ניהול עלויות והפחתת עלויות הוא תהליך מתמיד הכרחי לפיתוח מיזם ולכניסה לשווקים חדשים.

הניסיון העולמי מראה שהפחתת עלויות אפשרית ללא שיטות קיצוניות של נטישת פריטים יקרים רבים. על בסיס תוכנית ה-AED (ניתוח פעילות כלכלית), בפועל בעולם, נבנית כל מערך הפחתת העלויות, כולל צמצום הדרגתי בכוח אדם. כל עובדי החברה, ממנהלים ועד אמנים רגילים, מעורבים בדרך כלל בתוכניות כאלה. כל תהליכי העבודה של המיזם נלמדים בפירוט ואלו שיש לבצע אוטומציה או צמצום על ידי פעולות שגרתיות וחוזרות על עצמן מזוהות. לפי התוצאות של AED, הארגון מקבל תוצאה יציבה, השגת מטרה מסוימת: מבנה החברה הופך לניהול יותר, נייד. במקביל, העלויות מצטמצמות באופן משמעותי, התקציב נחסך והרווחים גדלים.

השפעה דומה ניתנת על ידי מערכת התמחיר תהליך אחר תהליך (מהאנגלית. Activity Based Costing (ABC)). במקביל, מזוהים התהליכים העיקריים, כתוצאה מהם נוצר המוצר, והעלויות הדרושות לארגון תהליכים אלו. הכלי העיקרי להוזלת עלויות במערכת ABC הוא קביעת פעולות עבודה מיותרות ומיותרות שפסילתן לא תשפיע על איכות המוצר. היישום המהיר של שיטה זו מתאפשר על ידי ניתוח כל העלויות וזיהוי שלושה מרכיבים עיקריים: עלויות שלא ניתן להוזיל ללא אובדן איכות; עלויות שניתן לבטל השלכות שליליותבִּלתִי נִמנַע; ועלויות שניתן להוזיל מבלי לפגוע במיזם. העלויות האחרונות כפופות להפחתה מיידית.

עלות חומרי הגלם והחומרים הם סעיפי העלות המשמעותיים ביותר בייצור, אותם ניתן להוזיל על ידי חיפוש מתמיד אחר ספקים חדשים שיוכלו לספק בזמן הקצר ביותר עם תשלום דחוי. ספקים כאלה, ככלל, הם שחקני שוק גדולים המסוגלים לספק חומרי גלם וחומרים באיכות גבוהה. הם מופיעים בשוק לאורך זמן ולכן יש צורך לעקוב אחר צמיחתם של ארגונים קטנים והמיזוגים ביניהם על מנת לנווט במהירות בשוק.

הפחתת עלויות התקורה אפשרית תוך התייחסות מפורטת של כל פריט עלות. כך למשל, על מנת להוזיל את עלויות ההובלה, תוכלו לצמצם את צי הרכבים שלכם למינימום, למשוך במידת הצורך את שירותיה של חברת הובלות צד ג'. ארגונים גלובליים רבים עובדים בתנאי מיקור חוץ, תוך שימוש בשירותיהם של רואי חשבון, עורכי דין, מאמנים עסקיים במסגרת חוזים לעבודה בתשלום זמני. זה מוזיל משמעותית את עלות השכר עבור אחזקת צוות קבוע. עלויות תשלום מופחתות תקשורת סלולריתוהאינטרנט אפשרי בגישה משולבת: יש להגביל את רשימת התפקידים הדורשים תשלום כזה.

עלויות ההפצה הן חלק בלתי נפרד מהפעילות הפיננסית והכלכלית של כל מיזם. המטרה העיקרית של המנהל היא הפחתה רציונלית של עלויות הייצור, כלומר, ביטול כל פעולה לא יעילה שיכולה להביא עלויות מיותרות ואף הפסדים, הנמדדים לא רק במונחים כספיים, אלא גם באובדן זמן עבודה.

התנאי הקובע, הפחתת עלויות, כמו גם עלויות הייצור, מיועד לרציף התקדמות טכנית. הצגת הטכנולוגיה העדכנית ביותר, קומפלקס של מיכון ואוטומציה תהליך ייצור, שיפור הטכנולוגיה, הכנסת סוגי חומרים מתקדמים יכולה להפחית משמעותית את עלות המוצר.

בקרת עלויות אפקטיבית תלויה ב:

• 1. הצורך להתחשב בעלויות. לפעמים, אתה יכול לקצר עלויות, אתה רק צריך להתחיל לקחת אותם בחשבון. למשל, כאשר חברה מתחייבת להקליט שיחות בינעירוניות ובינלאומיות יוצאות של עובדיה לפי נתונים סה"כהשיחות יפחת עקב צמצום השיחות בנושאים אישיים של עובדים.
• 2. הרצון להפוך את העובדים לאנשים בעלי דעות דומות. הסבירו לעובדים את הצורך בהפחתת עלויות. תן להם לדעת שהבוסים שלהם מעריכים את אפשרויות החיסכון שלהם.
• 3. עצבו את ההוצאות שלכם לפי רמת התלות בהיקפי הייצור. מספר גדול שלמערכות הנהלת חשבונות מחלקות עלויות לקבועות ומשתנות. יש חברות שמארגנות עלויות משתנות לפי כמה בקלות ניתן לתקן אותן כאשר פעילות הייצור משתנה. לדוגמה, עלויות חומר ישירות עולות או יורדות, כמעט אוטומטית בתגובה לשינויים בהיקפי הייצור. וניתן להתאים את עלויות העבודה הישירות אם ההנהלה נוקטת באמצעים מתאימים (צמצום כוח אדם, הפחתת שכר). כמו כן, לא סביר שההנהלה תצליח לקצר את עלות השכרת המתחם בתגובה לירידה בהיקפי הייצור.
• 4. סווגו עלויות לפי כמה בקלות ניתן להתאים אותן באמצעות פתרונות חלופיים.
• 5. נסו לעקוב לא רק אחר מבנה העלויות, אלא גם אחר הגורמים לעלויות אלו בחברה. זה יעזור לנקוט בפעולות הדרושות ישירות כדי לחסל את הגורמים לעליית עלויות בלתי רצויות. לדוגמה, אם האירוח נמצא במגמת עלייה, כדאי שיהיה ברור מדוע העובדים מוציאים את כספי החברה במסעדות יקרות: מכיוון שהחברה מרחיבה באופן אקטיבי את בסיס הלקוחות שלה ואת מספר החוזים שנחתמו, או פשוט בגלל השליטה ב- השימוש באירוח שוחרר.

טכניקות הפחתת עלויות:

• 1). הפחתת עלויות העבודה. הרוסי הנוכחי חוקי עבודהמאפשר לחברות להפחית הן במספר העובדים והן בשכרם.
• 2). הפחתת עלות חומרי הגלם והאספקה. כדי להוזיל את עלות רכישת חומרי הגלם והחומרים, החברה יכולה לעשות את הפעולות הבאות:
  • · לשנות לטובתך את תנאי החוזים עם ספקים קיימים;
  • · מצא ספקים חדשים. דוגמא:החברה יכולה להחליף חומרים מיובאים במוצרים מקומיים דומים; ליצור קשרים ישירים עם יצרני חומרים, או להפחית את מספר המתווכים; לסגור חוזים עם ספקים המציעים את התנאים הנוחים ביותר.
  • · השתמש ברכיבים זולים יותר במידת האפשר. החברה עשויה אף לבצע שינויים עיצוביים במוצרים שלה על מנת שתוכל לעבור לחומרים חדשים. דוגמא:יצרן ממתקים עבר לאריזה חדשה, שכן היא הייתה עשויה בעבר מחומרים מיובאים שהתייקרו מדי לאחר פיחות הרובל.
  • · עזרו לספקים להפחית את העלויות שלהם. דוגמא:יצרן פסטה רוסי גדול משתף בהצלחה עם חקלאים מקומיים כדי לעזור להם להפחית עלויות ובכך להבטיח מחירי קנייה נמוכים עבור חיטה.
  • · רכישת חומרים במשותף עם קונה אחר מאותו ספק. דוגמא:שתיים חברות מסחריכול לייצר רכישה משותפתעל מנת לקבל הנחה בכמות.
  • · הפק את החומרים הדרושים בעצמך. דוגמא:החברה לייצור תריסים החלה לייצר מספר נוסףרכיבים בפני עצמם, כאשר הפיחות של הרובל הפך את רכישת הרכיבים הללו בחו"ל לבלתי מוצדקת כלכלית.
  • יישם חסכון במשאבים תהליכים טכנולוגייםמה שחוסך בעלויות חומרי הגלם. דוגמא:חברת משקאות קלים הצליחה להפחית את עלויות ייצור המיכלים שלה ב-30 אחוז על ידי הגדרה מחדש של מכונת בקבוקי פלסטיק כך שתוכל להשתמש בחסר קלים יותר (ולכן פחות יקר) לייצור בקבוקים באותו גודל.
  • · מתן עדיפות לתהליך רכש חומרי גלם וחומרי גלם.
  • · עיין במדיניות החשבונאית לחומרי גלם וחומרים על מנת למזער את תשלומי המס.

ניתן להשיג הפחתת עלויות הייצור באמצעות הפעולות הבאות:

תשלומי שכירות.על מנת להוזיל את עלות תשלומי השכירות, רשאית החברה לשנות את תנאי הסכם השכירות הנוכחי לטובתה או לעבור לבניין אחר או לחצרים אחרים, וכן לשכור חלק מהשטח התפוס במשנה; לשקול האם משתלם יותר לחברה לרכוש את השטח המושכר.

תשלומים משותפים.נסו להציג שליטה הדוקה יותר על צריכת האנרגיה. נסה למצוא אפשרויות תשלום חדשות. למשל, לשלם שירותים ציבורייםחשבונות שירות.

תיקון ותחזוקה של ציוד.קחו בחשבון האם לחברה משתלם יותר לסרב לשירותי קבלנים ולתקן את הציוד בבית, או שמא יהיה זול יותר לחברה לשכור ארגון מיוחד לכך אם התחזוקה השוטפת תבוצע על ידי החברה עצמה. . נסו לנהל משא ומתן עם קבלנים קיימים כדי לשפר את תנאי הסכם אחזקת הציוד לטובתכם או למצוא נותני שירות חדשים.

אינטגרציה והתפוררות.שקול להפחית עלויות על ידי אינטגרציה אנכיתעם ספקים או לקוחות, או באמצעות אינטגרציה רוחבית עם יצרנים אחרים. להחליט האם החברה יכולה להפחית עלויות על ידי הרחבת היקף עסקיה לחלקים אחרים של מחזור הייצור, תוך סירוב לשתף פעולה עם קבלני משנה? או להיפך, יותר משתלם לחברה לצמצם את שלה אזור ייצורלמסור חלק ממחזור הייצור או עבודה נלווית ליצרן אחר?

הפחתת הפסדים מנישואין והוצאות לא פרודוקטיביות אחרות.לימוד הגורמים לנישואין, זיהוי האשם בהם מאפשר לבצע צעדים למניעת הפסדים מנישואין, צמצום ושימוש רציונלי ביותר בפסולת ייצור.

אתה יכול לבדוק את תקציב הפרסום שלך: בדקו האם פרסום מביא הכנסה נוספת החורגת מעלויות הפרסום; האם יש ראיות התומכות בכך שעלייה בהוצאות הפרסום קשורה לעלייה במכירות. רכז את תקציב הפרסום שלך בהכי הרבה סוגים יעיליםפִּרסוּם. אתה יכול לנסות לנהל משא ומתן עם משרד פרסום על מנת לשנות את תנאי החוזה לטובה עבור החברה, אחרת מצא משרד פרסוםעם תנאים נוחים יותר. בדוק את האפשרות לשלם עבור שירותי פרסום באמצעות עסקאות חליפין.

צעדים נוספים להפחתת עלויות. האם החברה יכולה להפחית עלויות על ידי הפחתת הוצאות על: מו"פ; שמירה על מגוון רחב של מוצרים; מחקר שוק, פרסום וקידום סחורות או שירותים; שמירה על מגוון רחב של לקוחות; שמירה על איכות מסוימת של שירותים; בחירה קפדנית של חומרי גלם ורכיבים עם מסוימות מפרט טכני; שכר; פיתוח דברים; מיכון תהליך הייצור; ארגון הייצור; שמירה על המדיניות הקיימת בנושא אחזקת מכונות וציוד; מהירות מילוי ההזמנה; שמירה על גמישות תהליך הייצור; תמיכה בערוצי הפצה למוצרים מיוצרים.

תמיכה ממשלתית.האם החברה יכולה להרוויח מכל תוכנית המדינהתמיכה ביזמות על ידי: שתדלנות להעברת חקיקה מקומית ופדרלית מתאימה או השגת תמריצים וסבסוד.

הטעויות הנפוצות ביותר שנעשות בעת קיצוץ בעלויות הן:

• - זיהוי שגוי של סעיפי העלות החשובים ביותר שיש להוזיל. שגיאות מסוג זה שכיחות פחות בארגונים קטנים ובינוניים, מכיוון שלניהול מפעלים כאלה, ככלל, יש מושג טוב לגבי העלויות המשמעותיות ביותר שלהם. עם זאת, ככל שהחברה מתרחבת ומורכבות עסקיה, ייתכן שההנהלה לא תשים לב לגידול בעלויות בתחומים בודדים. דוגמה: חברה מתמקדת בעלויות הניתנות לזיהוי בקלות ולא מצליחה להבחין בעלויות משמעותיות ולעיתים לא מוצדקות המוסתרות תחת "הוצאות אחרות".
• - הגדרה שגויה של נושאי עלות של המיזם. דוגמא:על ידי שאיפה לעלויות ייצור נמוכות ליחידה, חברה עשויה לייצר יותר סחורה ממה שהיא יכולה למכור. כתוצאה מכך, הרצון להפחית את עלויות הייצור ליחידת תפוקה יכול להוביל לעלייה הכוללת שלהן עקב ייצור יתר. במקום זאת, החברה הייתה צריכה להתמקד בהפחתת עלויות הייצור הכוללות;
• - אובדן האינדיבידואליות וכתוצאה מכך התחרותיות של מוצרי החברה, במיוחד אם המאפיין המבחין של המוצרים היה איכות. אפקט קיצוץ בעלויות זה מזיק במיוחד לחברה. בעוד הפחתת עלויות דרסטית עשויה טווח קצרלהגדיל את רווחי החברה, בטווח הארוך זה יגרום לה נזק בלתי הפיך. דוגמא:על ידי חיסכון בגיוס והכשרת עובדים, חנות אופנה עשויה לקבל תועלת מסוימת. עם זאת, חיסכון כזה עלול לערער את יוקרתה של החנות ולהוביל לאובדן לקוחות;
• - הרעה חמורה ביחסים עם הגורמים המעורבים בעסק (ספקים, עובדי החברה) עקב "סיבוב זרועות" מופרז;
• - הפחתת עלויות בתחומים חשובים מתחת לגבול המקובל. דוגמא:קיצוץ בעלויות העבודה ללא מידה, החברה עלולה לאבד עובדי מפתח;
• - אי הבנה של מנגנון התלות ההדדית של עלויות החברה. אחרי הכל, לפעמים ניתן להשיג הפחתת עלויות כללית על ידי הגדלתן עבור סוג מסוים של פעילות.

דוגמא:להגביר הוצאות נסיעהעלול להוביל להסכמים עם ספקים חדשים המוכרים חומרי גלם בזול יותר מספקים ישנים.

מסקנה: כאשר מנסים להוזיל עלויות, קיימת אפשרות לירידה במחזור עקב הרעה בתנאים לתפקוד המיזם. הביצועים הכלכליים של מפעלים מושפעים גם ממערכת הבקרה וניהול העלויות, עבורה חשוב ביותר לסווג עלויות ולנתח באופן קבוע את רשימת הפריטים בתוך העלויות. לסיכום, אנו יכולים לומר שעל ידי הבנת המינוף של בקרת עלויות, אתה יכול למקסם את הרווחים בצורה ניכרת. שזו המטרה הסופית של כל מפעל.