מוסד חינוכי תקציבי של המדינה הפדרלית להשכלה מקצועית גבוהה

"אוניברסיטת אוראל לתרבות פיזית"

המחלקה לתיאוריה ושיטות של ניהול פדגוגי

עבודת קורס

בניהול חדשנות

פרויקט חדשני

הושלם:

קבוצת תלמיד 431

Drugov A.V.

בָּדוּק:

דוקטורט, פרופסור חבר

ישימובה אי.נ.

צ'ליאבינסק 2013

מבוא

בתנאים מודרניים, כל התהליכים של יישום ידע חדש קשורים ליחסי שוק. התרגול מראה שחידושים מכוונים לשוק ולסיפוק צרכיו.

ניהול חדשנות היא מערכת ניהול לפיתוח ופיתוח של כל חידוש שמטרתו לשפר ולפתח את מושא הניהול והגדלת ההון שלו. החידושים יכולים להיות: מוצרים מיוצרים, ייצור ושירותים ביתיים, תהליכי ייצור, שיטות ושיטות ארגון, ביצוע, בדיקה, ניטור, הערכה, גירוי וכו'. תהליכי ניהול חדשנות בפרקטיקה העולמית נקראים תהליכי חדשנות.

מיזם חדשני הוא מיזם שמציג חידושים במוצר או בתהליך, ללא קשר למי היה מחבר החדשנות - עובדי ארגון זה או סוכנים חיצוניים.

חדשנות במובן הרחב מתייחסת לשימוש רווחי בחידושים בצורה של טכנולוגיות חדשות, סוגי מוצרים ושירותים, החלטות ארגוניות, טכניות וסוציו-כלכליות בעלות אופי תעשייתי, פיננסי, מסחרי, מנהלי או אחר.

כרגע נכנס באינטנסיביות תפיסה חדשה יחסית של ניהול פרויקטים, שבסיסה היא ראיית הפרויקט כשינוי במצב ההתחלתי של כל מערכת, הקשור בהוצאה של זמן וכסף. ותהליך השינויים הללו, המתבצע על פי כללים שנקבעו מראש במסגרת מגבלות התקציב והזמן, הוא ניהול הפרויקט.

הפעילות החדשנית של המיזם מאופיינת בשימוש נרחב במושג ניהול פרויקטים. מהות התפיסה היא לייצג כל שינוי ממוקד במערכת הקיימת כפרויקט – השקעה ארוכת טווח בנכסים ריאליים, אשר יישומם כרוך בהוצאה של זמן וכסף. תהליך השינויים הללו, המתבצע על פי כללים מסוימים במסגרת מגבלות התקציב והזמן שנקבעו, הוא ניהול פרויקטים (אחרת - ניהול פרויקטים). מכיוון שהשינויים המתמשכים במערכות, ככלל, הם בגדר טרנספורמציות חדשניות, במקרה זה מדובר בפרויקטים חדשניים ובניהול פרויקטים חדשניים.

המושג "פרויקט חדשני" יכול להיחשב כ: סוג של ניהול ממוקד של פעילויות חדשניות; תהליך יישום החידושים; סט מסמכים.

הרעיון של פרויקט חדשני משמש בשני מובנים:

כעניין, פעילות, אירוע, הכרוך ביישום מכלול של פעולות כלשהן המבטיחות השגת מטרות מסוימות;

כמערכת של מסמכים ארגוניים, משפטיים והתיישבותיים ופיננסיים הדרושים לביצוע כל פעולה.

כל פרויקט, ללא קשר למורכבות וכמות העבודה הנדרשת לביצועו, עובר שלבים מסוימים בפיתוחו: מהמדינה שבה "עדיין אין פרויקט" ועד למדינה שבה "הפרויקט כבר לא שם".

הרלוונטיות של הנושא ומשמעותו קשורות בצורך לפתח פרויקט חדשני במיזם, על מנת להגיע לתוצאות עסקיות טובות יותר.

מטרת העבודה היא לשקול את המנגנונים לניהול פרויקט חדשני בדוגמה של MPBO MO של העיר Labytnangi "SILHOUETTE".

הגדרת מטרה זו חייבה את פתרון המשימות הבאות:

ללמוד באופן תיאורטי את האלמנטים, הסוגים והתכונות של פרויקט ארגוני חדשני;

לחשוף את תכונות העבודה של MPBO MO של העיר Labytnangi "SILHOUETTE";

לקבוע את המהות של הפרויקט החדשני של MPBO MO של Labytnangi "SILHOUETTE";

לחשוף חידושים בייצור וטכנולוגי במפעל זה;

לפתח תוכנית לפעילויות נוספות של ניקוי יבש.

עבודת הקורס מורכבת ממבוא, שני פרקים, מסקנה ורשימת הפניות.

פרק 1. ניהול פרויקטים של חדשנות

1.1 הרעיון והמרכיבים העיקריים של פרויקט חדשנות

פרויקט חדשני הוא מערכת של מטרות ותכניות הקשורות זו לזו להשגתן, שהיא קומפלקס של פעילויות מחקר, פיתוח, הפקה, ארגונים, פיננסיים, מסחריים ואחרות, מאורגנות כראוי (מקושרות על ידי משאבים, מועדים ומבצעים), המנוסחת על ידי מערכת תיעוד פרויקט ומתן פתרון יעיל לבעיה מדעית וטכנית ספציפית (בעיה), המתבטאת במונחים כמותיים ומובילה לחדשנות. המרכיבים העיקריים של פרויקט חדשני כוללים:

גיבשו יעדים ויעדים המשקפים את המטרה העיקרית של הפרויקט;

מערך פעילויות פרויקט לפתרון בעיה חדשנית והשגת היעדים שנקבעו;

ארגון ביצוע פעילויות הפרויקט, כלומר קישור ביניהן על ידי משאבים ומבצעים להשגת יעדי הפרויקט בפרק זמן מוגבל ובעלות ואיכות שצוינו;

המדדים העיקריים של הפרויקט (מהיעד - למיזם בכללותו ועד לפרטי - למשימות בודדות, נושאים, שלבים, פעילויות, מבצעים), לרבות מדדים המאפיינים את יעילותו.

ניתן ליצור פרויקטים חדשניים כחלק מתכניות מדעיות וטכניות - ליישם את המשימות של תחומים בודדים (משימות, חלקים) של התכנית ובאופן עצמאי - לפתור בעיה ספציפית בתחומי עדיפות של פיתוח מדע וטכנולוגיה.

מגוון המטרות והיעדים האפשריים של פיתוח מדעי וטכנולוגי קובע מראש סוגים רבים של פרויקטים חדשניים. אין סיווג מקובל. רצוי לסווג פרויקטים חדשניים לפי מאפיינים כמו תקופת ביצוע הפרויקט, אופי יעדי הפרויקט, סוג הצורך המסופק, סוג החדשנות ורמת ההחלטות שהתקבלו.

בהתאם לזמן המושקע ביישום הפרויקט והשגת יעדיו, ניתן לחלק פרויקטים חדשניים לטווח ארוך (אסטרטגי), שתקופת הביצוע שלהם עולה על חמש שנים, לטווח בינוני - עם תקופת יישום של שלוש עד חמש שנים ולטווח קצר - פחות משלוש שנים. מנקודת מבט של אופי המטרות, הפרויקט יכול להיות סופי, כלומר לשקף את המטרה של פתרון בעיה (משימה) חדשנית בכללותה, או ביניים, הקשורה בהשגת תוצאות ביניים בפתרון בעיות מורכבות. . בהתאם לסוג הצרכים המסופקים, ניתן למקד את הפרויקט בצרכים קיימים או ביצירת חדשים. סיווג פרויקטים חדשניים לפי סוג חדשנות כרוך בחלוקה הבאה: הכנסת מוצר חדש (רדיקלי) או משופר (מצטבר); הכנסת שיטת ייצור חדשה או משופרת; יצירת שוק חדש; פיתוח מקור חדש לאספקה ​​של חומרי גלם או מוצרים מוגמרים למחצה; ארגון מחדש של מבנה הניהול. על פי רמת קבלת ההחלטות והתחומים המכוסים על ידי פרויקטי חדשנות, הם מחולקים לפרויקטי חדשנות פדרליים (בין-מדינתיים) ונשיאותיים, שהמשימות העיקריות שלהם עשויות להיכלל בתוכניות מדעיות וטכניות פדרליות; פרויקטי חדשנות אזוריים, אשר משימותיהם עשויות להיכלל בתוכניות מדעיות וטכניות אזוריות; פרויקטים חדשניים סקטוריאליים (בין מגזריים), שמשימותיהם עשויות להיכלל בתוכניות של משרדים ומחלקות של הפדרציה הרוסית; פרויקטים חדשניים של מפעלים חדשניים בודדים (IP), אשר משימותיהם עשויות להיכלל בתוכניות ה-IP.

השתייכותו של פרויקט חדשני לסוג כזה או אחר קובעת את תוכנו הספציפי ואת השימוש בשיטות מיוחדות להיווצרותו ולניהולו. אחדות העקרונות העיצוביים מאפשרת להשתמש בהוראות מתודולוגיות כלליות לניהול פרויקטים חדשניים.

ניתן להבחין בשלושה היבטים של התחשבות בתוכן של פרויקט חדשני: לפי שלבים פעילויות חדשנות; על תהליך היווצרות והיישום; לפי גורמים בארגון. פרויקט חדשנות מכסה את כל שלבי פעילות החדשנות הקשורים להפיכת רעיונות מדעיים וטכניים למוצר חדש או משופר שהוכנס לשוק, לתהליך טכנולוגי חדש או משופר המשמש בפועל, או לגישה חדשה לשירותים חברתיים.

מבחינת שלבי יישום הפעילות החדשנית, הפרויקט כולל מחקר ופיתוח, עבודת עיצוב וניסוי, פיתוח ייצור, ארגון הייצור והשקתו, שיווק מוצרים חדשים וכן פעילות פיננסית. ההתחשבות בתוכן של פרויקט חדשני מבחינת תהליך היווצרותו וביצועו, כלומר מבחינה טכנולוגית, מבוססת על תפיסת מחזור החיים של פרויקט חדשני, היוצא מכך שפרויקט חדשני הוא תהליך המתרחש על פני פרק זמן מוגבל. בתהליך כזה ניתן להבחין במספר שלבים (שלבים) עוקבים בזמן, שונים בסוגי פעילויות המבטיחים את יישומו:

גיבוש רעיון (קונספט) חדשני. זהו תהליך יצירת רעיון חדשני וגיבוש המטרה הכללית (הסופית) של הפרויקט. בשלב זה נקבעות המטרות הסופיות של הפרויקט (הערכה כמותית בהיקפים, תנאים, רווחים) ודרכי השגתם, נושאי ומושאי השקעה, צורותיהם ומקורותיהם;

פיתוח פרויקט. זהו תהליך מציאת פתרונות להשגת המטרה הסופית של הפרויקט וגיבוש מערך משימות ופעילויות הקשורות ביניהן בזמן, משאבים ומבצעים להשגת מטרת הפרויקט. בשלב זה מתבצע ניתוח השוואתי של אפשרויות שונות להשגת יעדי הפרויקט ובחירת הסביר (היעיל) ביותר לביצוע; בפיתוח תכנית לביצוע פרויקט חדשני; סוגיות של ארגון מיוחד לעבודה על הפרויקט (צוות הפרויקט) נפתרות; מתבצעת בחירה מקיפה של מבצעי פרויקטים פוטנציאליים ונערך תיעוד חוזה;

יישום הפרויקט. בשלב זה מתבצעת בקרה על ביצוע תוכניות לוח שנה והוצאת משאבים, תיקון חריגות שנוצרו והסדרה תפעולית של התקדמות הפרויקט;

השלמת הפרויקט. זהו תהליך מסירת תוצאות הפרויקט ללקוח וסגירת חוזים (הסכמים). זה משלים את מחזור החיים של פרויקט חדשני.

לסיכום הפסקה הראשונה, אנו מדגישים את המרכיבים העיקריים. המרכיבים העיקריים של פרויקט חדשני כוללים: מטרות ויעדים מגובשים המשקפים את המטרה העיקרית של הפרויקט; מערך פעילויות פרויקט לפתרון בעיה חדשנית והשגת היעדים שנקבעו; ארגון ביצוע פעילויות הפרויקט; האינדיקטורים העיקריים של הפרויקט. ניתן לסווג פרויקטים חדשניים לפי הקריטריונים הבאים: תקופת ביצוע הפרויקט, אופי יעדי הפרויקט, סוג הצורך המסופק, סוג החדשנות ורמת ההחלטות שהתקבלו. ניתן להבחין בשלושה היבטים של תוכנו של פרויקט חדשני: לפי שלבי הפעילות החדשנית; על תהליך היווצרות והיישום; לפי גורמים בארגון.

שלח את העבודה הטובה שלך במאגר הידע הוא פשוט. השתמש בטופס למטה

עבודה טובהלאתר">

סטודנטים, סטודנטים לתארים מתקדמים, מדענים צעירים המשתמשים בבסיס הידע בלימודיהם ובעבודתם יהיו אסירי תודה לכם מאוד.

פורסם ב http://www.allbest.ru/

משרד החינוך והמדע הפדרציה הרוסית

מוסד חינוכי תקציבי של המדינה הפדרלית להשכלה מקצועית גבוהה

"האוניברסיטה התעשייתית הממלכתית של מוסקבה"

(FGBOU VPO "MGIU")

סגל התכתבות של IDO

המחלקה לניהול ארגונים

פרויקט קורס

במקצוע "ניהול פרויקטים"

בנושא "פיתוח פרויקט חדשני בדוגמה של יונייטד חברת סחר»

קבוצה 12M111 סטודנט Petkovich Vesna

המרצה שליקוב אלכסיי ולדימירוביץ'

מוסקבה 2016

מבוא

3.1הצדקה כלכליתפּרוֹיֶקט

3.2 הערכת סיכונים בפרויקט

סיכום

רשימת מקורות וספרות בשימוש

ניהול פרויקט חדשנות ארגוני

מבוא

נכון לעכשיו, פרויקטי השקעה חודרים במהירות לתחום של טכנולוגיות חדשניות ייחודיות ותעשיות חדשות ביסודו. יחד עם זאת, הסיכונים הפרויקטיים והפיננסיים בהחלט גדלים, והצורך בהערכת מומחים מדויקת יותר של פרויקטים גובר. קשה למצוא לא רק מלווה, אלא גם יועצים עצמאיים שיכולים להעריך את ההתאמה והסיכון של התיישנות המוצר. לא פחות קשה לבחור צוות פרויקט ממייסדים אמינים, משקיעים, ערבים, קבלנים ומפעילים. עם זאת, מימון החידושים הוא העניין הגדול ביותר כיום.

פרויקטים חדשניים מאופיינים באי ודאות גבוהה בכל שלבי מחזור החדשנות: הן בשלב הראשוני של פיתוח רעיון, והן בעת ​​בחירת פרויקט, והן בעת ​​יישום חדשנות. יתרה מכך, חידושים שעברו בהצלחה את שלב הבדיקה והיישום בייצור עלולים שלא להתקבל על ידי השוק, ויש להפסיק את ייצורם. פרויקטים רבים נותנים תוצאות מעודדות בשלב הראשון - במהלך הפיתוח, לאחר מכן, עם משאב לא ברור או פרספקטיבה טכנית וטכנולוגית, יש להפסיקם.

צוֹרֶך פיתוח חדשניכל ארגון מטיל דרישות חדשות על התוכן והשיטות של פעילות הניהול בארגון זה. יישום תכליתי של פעילויות חדשניות מקנה לחברה יתרונות משמעותיים על פני המתחרים ובסופו של דבר מגדיל את רווחיות פעילותה.

בכלכלה המודרנית, תפקיד החדשנות גדל באופן משמעותי. ללא שימוש בחידושים, כמעט בלתי אפשרי ליצור מוצרים תחרותיים בעלי רמה גבוהה של אינטנסיביות מדעית וחידוש. לפיכך, בכלכלת שוק, חדשנות היא תרופה יעילהמאבק תחרותי, שכן הם מובילים ליצירת צרכים חדשים, להפחתת עלות הייצור, לשטף השקעות, לעלייה בתדמית (דירוג) של יצרן מוצרים חדשים, לגילוי ולכידה של שווקים חדשים, כולל חיצוניים.

מטרת העבודה בקורס היא לפתח פרויקט חדשני על הדוגמה של מושא הלימוד.

מטרת המחקר היא United Trading Company LLC.

מטרות העבודה בקורס:

שקול את ההוראות התיאורטיות לפיתוח פרויקט חדשני;

לייעד את התנאים לתפקוד המיזם- מושא המחקר ולגבש פרויקט חדשני במסגרת פיתוחו;

קבע את היעילות הכלכלית של הפרויקט.

נושא המחקר הוא הייצור והפעילות הכלכלית של המיזם וכיווני התפתחותו.

שיפור ניהול הפעילויות החדשניות של מיזם מתואר בעבודותיהם של Belyaeva E.S., Gunin V.I., Ildemenova S.V., Mazur I.I., Shapiro V.D.

ביצירותיהם של Bukhalkov M.I., Gitelman L.D., Bovin A.V., Yagudin S.Yu. נשקלו נושאי הפיתוח והיישום של פרויקטים חדשניים.

תקופת המחקר והניתוח של מדדי ביצועים של המיזם היא 2011-2013.

1. הוראות תיאורטיות לפיתוח פרויקט חדשני

1.1 הרעיון והתוכן של פרויקט חדשני

פרויקט חדשני הוא מערכת מורכבת של תלות הדדית ומקושרת במונחים של משאבים, מועדים ומבצעים של פעילויות שמטרתן השגת יעדים ויעדים ספציפיים בתחומי עדיפות של פיתוח מדע וטכנולוגיה.

המושג של פרויקט חדשני משמש במשמעויות הבאות:

פעילויות המכוונות לניהול חדשנות;

תהליך פיתוח חדשנות;

אוסף של מסמכים משפטיים ופיננסיים.

כפעילות שמטרתה ניהול חדשנות, פרויקט חדשנות הוא מכלול של פעילויות המחוברות זו לזו מבחינת משאבים ותזמון וממוקדות בפתרון. משימות ספציפיות.

המושג "פרויקט חדשני" יכול להיחשב כ: סוג של ניהול ממוקד של פעילויות חדשניות; תהליך יישום החידושים; סט מסמכים.

המרכיבים העיקריים של פרויקט חדשני כוללים:

גיבש מטרות ויעדים המשקפים את המטרה העיקרית של הפרויקט;

מערך פעילויות פרויקט לפתרון בעיה חדשנית והשגת היעדים שהוצבו;

ארגון ביצוע פעילויות הפרויקט, כלומר, קישור ביניהן על ידי משאבים ומבצעים להשגת יעדי הפרויקט בפרק זמן מוגבל ובתוך העלות והאיכות שצוינו;

המדדים העיקריים של הפרויקט (ממטרה - למיזם בכללותו ועד לפרטי - למשימות בודדות, נושאים, שלבים, פעילויות, מבצעים), לרבות מדדים המאפיינים את יעילותו.

חדשנות היא לב ליבו של פרויקט חדשנות.

חדשנות היא לא רק אובייקט המוכנס לייצור, אלא אובייקט שיושם בהצלחה ומרוויח כתוצאה מכך מחקר מדעיאו תגלית שנעשתה ששונה מבחינה איכותית מהאנלוגי הקודם.

יחד עם זאת, חדשנות היא תוצאה של האינטראקציה בין תחומי המו"פ, השיווק, הייצור והניהול - איור 1.

איור 1 חדשנות כתוצאה מהאינטראקציה בין מו"פ, שיווק, ייצור וניהול

פעילות חדשנית היא פעילות לפיתוח ושליטה בתוצאות המחקר המגבירות את היעילות של שיטות ואמצעים ליישום תהליכים ספציפיים, לרבות פיתוח ייצור. מוצרים חדשיםוטכנולוגיות.

חדשנות דורשת תמיכה מתאימה - איור 2.

פורסם ב http://www.allbest.ru/

בואו נשקול את הכיוונים האלה.

תמיכת מידע בחידושים היא תהליך מורכב וסותר. מצד אחד, יש צורך במידע המלא ביותר על מצב העניינים בתחום זה של מדע וטכנולוגיה, ומצד שני נדרש למזער את כמות המידע על ההתפתחויות שלנו.

ל תמיכת מידעחדשנות בארגון, יש צורך בקבוצה של מומחים אשר, בהתבסס על מחקר של מוצרים של מתחרים, יוכלו לספק הנחיות לגבי המידע הבא:

* איכות המוצרים של המתחרים, אפשרות למודרניזציה ועלייה משוערת במחיר;

* ניתוח מוצרים משלו, אפשרות המודרניזציה שלו, עלויות משוערות;

* השוואה בין מוצרי החברה למוצרי המתחרים לקבלת החלטה לשדרג או לנטוש אותה.

התמיכה הטכנית של חידושים מרמזת על בסיס טכני מתאים לתכנון, ייצור אבות טיפוס וטכנולוגיות ניפוי באגים.

בתהליך פיתוח פרויקט חדשני ניתן להבחין במספר שלבים עוקבים בזמן, שונים בסוגי פעילויות המבטיחים את יישומו:

גיבוש רעיון (קונספט) חדשני. זהו תהליך יצירת רעיון חדשני וגיבוש המטרה הכללית (הסופית) של הפרויקט. בשלב זה נקבעות המטרות הסופיות של הפרויקט (הערכה כמותית בהיקפים, תנאים, רווחים) ודרכי השגתם, נושאי ומושאי השקעה, צורותיהם ומקורותיהם;

פיתוח פרויקט. זהו תהליך מציאת פתרונות להשגת המטרה הסופית של הפרויקט וגיבוש מערך משימות ופעילויות הקשורות ביניהן בזמן, משאבים ומבצעים להשגת מטרת הפרויקט. בשלב זה, ה ניתוח השוואתיאפשרויות שונות להשגת יעדי הפרויקט ובחירת הקיים (היעיל) ביותר לביצוע; בפיתוח תכנית לביצוע פרויקט חדשני; סוגיות של ארגון מיוחד לעבודה על הפרויקט (צוות הפרויקט) נפתרות; מתבצעת בחירה מקיפה של מבצעי פרויקטים פוטנציאליים ונערך תיעוד חוזה;

יישום הפרויקט. בשלב זה מתבצעת בקרה על ביצוע תוכניות לוח שנה והוצאת משאבים, תיקון חריגות שנוצרו והסדרה תפעולית של התקדמות הפרויקט;

השלמת הפרויקט. זהו תהליך מסירת תוצאות הפרויקט ללקוח וסגירת חוזים (הסכמים).

לפיכך, פרויקט חדשני הוא מערכת של מטרות ותכניות הקשורות זו לזו להשגתן, שהיא מכלול של פעילויות מחקר, פיתוח, ייצור, ארגוניות, פיננסיות, מסחריות ואחרות, מאורגנות כהלכה, מפורמלות במערך. תיעוד הפרויקטומתן מענה יעיל למשימה (בעיה) מדעית וטכנית ספציפית, המתבטאת במונחים כמותיים ומובילה לחדשנות.

חדשנות היא לב ליבו של פרויקט חדשנות. חדשנות היא תהליך מורכב מתפתח של יצירה, הפצה ושימוש ברעיון חדש המשפר את היעילות של מיזם.

1.2 ניהול ביצוע פרויקטים חדשניים במיזם

ניהול פרויקט או תוכנית היא משימה מורכבת. קבוצת עבודה, שנוצר עבור יישום הפרויקט, פותר משימות חדשות השונות מהמשימות שנפתרות על ידי יחידות פונקציונליות קיימות.

ישנן את הטכניקות והשיטות הבאות שמנהל יכול להשתמש בהן בעת ​​ביצוע שינויים:

1. ניהול שינויים. המנהל צריך לא רק לתכנן את השינוי, אלא גם לשכנע את המבצעים בכדאיות החידוש, שהוא יביא תועלת, וגם לנטרל את פעולות המתנגדים לשינוי.

במקרה זה, יש צורך לייחד את הגורמים הגורמים לשינויים אלה או אלה, הגורמים או מרסנים שינויים. לשם כך, קודם כל, כדאי לזהות את פוטנציאל השינוי, כלומר, משאבים פוטנציאליים, תכונות השימוש בהם, שיכולים להשתנות בהשפעת גורמים שונים, אך כרגע עדיין נשארים באותה רמה.

2. פיתוח תכנית ניהול לגורמי השפעה. למנהל תמיד צריך לפתח "תוכנית תגובה לשעת חירום", כלומר, מערכת של אמצעים לניהול מצבים בלתי צפויים. אחת הדרכים הטבעיות ביותר היא לקבל מידע שיעזור לזהות תנאים מוקדמים שליליים בעתיד;

3. שיתוף עובדים בתכנון ויישום חדשנות. במקרה זה, יש צורך לקבוע רק את התפקידים העיקריים, תחומי הפעילות, תוך השארת הפרטים לעובדים. לאנשים שלוקחים חלק בעיצוב החדשנות תהיה תחושת אחריות לחולל את השינוי. משימה חשובה במקרה זה היא להעביר לעובדים את כוונותיו החדשניות של המנהל.

שולחן 1

עבודות ניהול פרויקטים בסיסיות

חניכה	תִכנוּן	ביצועים	לִשְׁלוֹט	סגירת מעגל
1) ייזום הפרויקט או השלב שלו	1) תכנון תחום	1) ארגון ותיאום ביצוע התכנית	1) דיווח התקדמות	1) סיום אדמיניסטרטיבי של הפרויקט
2) פיתוח קונספט הפרויקט	2) פירוק מבני של הפרויקט
		2) פיתוח צוות הפרויקט	2) ניהול שינויים
3) בדיקת היתכנות	3) הגדרת יצירות ויחסיהן			2) סגירת חוזים
		3) הפצת מידע	3) בקרת איכות
	4) תכנון משאבים
4) הערכה ואישור הפרויקט	5) אומדן משך העבודה	4) אישור תחום הנושא	4) בקרת ביצוע

מצב הפרויקט מרעיון ועד גמר מאופיין בשינוי במספר מדדים הקובעים את מהותו ועל בסיסם מתבססת הצלחת הפרויקט. ניהול דומיין עוסק בניהול שינויים אלו לאורך מחזור החיים של הפרויקט ומתבצע באמצעות התהליכים:

ייזום עבודה;

תכנון תחום;

הגדרות דומיין;

בירור ואישור תחום הנושא;

שליטה בשינויים בתחום הנושא.

ניהול פרויקטים של חדשנות מיושם באמצעות הפונקציות הבאות:

פונקציית ניהול איכות הפרויקט מחלחלת לכל מחזור החיים וכוללת: החלטות עיצוב, ארגוניות וניהוליות; חומרים משומשים, ציוד, חומרי גלם; וכו.

פונקציית ניהול הזמן קשורה קשר הדוק לפונקציית ניהול התחום וכוללת את הגדרת העבודה ומשך הזמן שלה, תאריכי תחילת וסיום הפרויקט, חלקיו, אירועים מרכזיים וכל אחת מהעבודות שבוצעו וכו'.

פונקציית ניהול הזמן מיושמת באמצעות תהליכי ניתוח זמן של הפרויקט וחלקיו, תזמון עבודה, בקרה על לוחות זמנים עבודה, עדכונם והתאמתם.

פונקציית ניהול העלויות כוללת תכנון משאבים, הערכות עלויות פרויקט, הערכות עלויות, תזרים מזומנים, תחזית הכנסות ורווחים, בקרת תזרים מזומנים והוצאות, וקבלת החלטות במקרה של חריגה בעלויות וחריגות אחרות מתוכניות פיננסיות.

יישום הפרויקטים מתבצע על בסיס חוזה, המשמש למשיכת מומחים בודדים, ארגוני קבלנות וקבלנות משנה שונים וחברות הן לביצוע עבודות ושירותים והן לרכש ואספקה. ציוד הכרחיומשאבים חומריים וטכניים.

פונקציות ניהול החוזה והאספקה ​​כוללות את התהליכים של בחירת אסטרטגיה לפעילות קבלנית: קביעת הרכב, טווח ותנאי העבודה הכרוכים במסגרת חוזה הנושאים; הכנת הצעות חוזה: בחירת קבלנים וספקים באמצעות תחרויות הצעות, מכרזים וכדומה; הכנת תיעוד לכריתת חוזים; מעקב אחר התקדמות היישום שלהם סגירה וסילוק חוזים שהושלמו.

עד כה נצבר ניסיון משמעותי בתחום שיטות שונותניהול פרויקטים (טבלה 2). מבין השיטות הפורמאליות, נעשה לרוב שימוש בשיטת "עץ המטרה" הידועה עם תיאור, קיבוע מטרות ופירוקן המבני. למטרות מטושטשות, הטכניקה משמשת תהליך יצירתיכגון "סיעור מוחות", "כתיבת רעיונות", "עימות יצירתי", "מבנה שיטתי"

שולחן 2

שיטות ניהול פרויקטים

	לִשְׁלוֹט
שיטות תכנון וניהול רשתות	בצורה משופרת עם מגוון תוכנות מודרניות, שיטות אלו מהוות את החוליה המרכזית בשרשרת שיטות ניהול הפרויקטים, בהן הן מבצעות את הפונקציות הבאות: דוגמנות פרויקטים; ניתוח זמן של הפרויקט; ניתוח משאבים של הפרויקט; הקצאת משאבים. ניטור פרויקט הוא מכלול שיטות ונהלים למעקב אחר התקדמות הפרויקט. על בסיס לוח העבודה ודוחות המבצעים, מתעדכנים נתוני המודל ונערכים חישובים חדשים לתכנית החלק בפרויקט שטרם הסתיים. במקביל, בעזרת מחשב, מתנהל רישום ההיקפים שבוצעו, נקבעת צריכת משאבים ועלויות, הפקת נתונים לדיווחים, ניתוח מצב הפרויקט והתקדמות המשך העבודה. צפוי.
שיטות תכנון עלויות	תחום חשוב זה של ניהול פרויקטים בכלכלת שוק קשור קשר הדוק לתמחור ותקצוב. ישנן שתי גישות לתכנון עלויות: פסיבית ואקטיבית. פסיבי מבוסס על חישוב העלות: לפרויקטים-אנלוגים (שלב 1): לפי היקף עבודה ותקנים (שלב 1--2); מבוסס על דרישת המשאב המשוערת ו מסגרת רגולטורית(שלב 2-3).
בקרת עלויות	חלק זה של ניטור הפרויקט בולט כשיטה עצמאית, בעלת תמיכת מידע מפותחת. מהות השיטה היא שגרפים חזותיים נוצרים עבור מספר מדדי פרויקט, המאפשרים לנהל רישום רציף של עלויות ולהעריך את התפתחות הפרויקט, עמידה בתקציב ואפקטיביות העלויות בפועל.
שיטות ניהול סיכונים	שילוב של שיטות מאפשר לזהות ולהעריך את הסיכון בשלבים שונים של פיתוח הפרויקט, למצוא דרכים לצמצמו ולהשפיע על הפרמטרים העיקריים של הפרויקט. ערכת הכלים של שיטות ניהול סיכונים כוללת מודלים הסתברותיים ואלטרנטיביים של רשתות, מידול סימולציה, מערכות מומחים, תורת הסתברות ומהימנות, טכנולוגיה חזקה וכו'.
שיטות ניהול שינויים	שינויים רבים נערכים בפרויקט בתהליך הכנתו ויישומו. פותחו שיטות חיזוי. הערכה והגנה על הפרויקט מפני שינויים; נהלים וצורות ארגוניות למתן תרומות; דרכים לתיקון שינויים, ארגון זרימת עבודה והתאמתו בקשר לשינויים.
שיטות ניהול חוזים	שיטות אלו מכוונות לייעול ושיטתיות של הכנת, אישור, ביצוע חוזים, מעקב אחר יישומם וסגירת חוזים. זה כולל שיטות שיווק, ארגון מכרזים, מכרזים, תחרויות ומכירות פומביות.
ארגון ושיטות ניהול פרויקטים	זהו אחד הסעיפים החשובים ביותר בניהול פרויקטים. הוא מגדיר את הכללים לבניית רציונל צורות ארגוניותומבנים מוכווני פרויקט. קובע תקנות וקשרים בין משתתפי הפרויקט לצוות הפרויקט.

השיטות הנדונות בטבלה עוזרות ליצור את ההרכב הדרוש של צוות הפרויקט, לארגן את עבודתו האפקטיבית, להבטיח ניהול כוח אדם וליצור את התקשורת הדרושה בין משתתפי הפרויקט.

לפיכך, ניהול פרויקטים הוא תהליך של קביעת מטרת הפעילות וארגון אנשים וטכנולוגיה כך שמטרה זו מושגת בתום הפעילות.

2. פיתוח פרויקט חדשני בדוגמה של United Trading Company LLC

2.1 תיאור קצר של המיזם

מושא הלימוד בעבודת הקורס היא חברה בע"מ - United Trading Company LLC.

כתובת משפטית של המיזם: Sochi, st. גאגרינה, 72

OGRN: 1032311075895 TIN: 2319007660

עיקר פעילותה של החברה היא סחר קמעונאי מתמחה במוצרים שאינם מזון שאינם נכללים בקבוצות אחרות.

בנוסף לפעילות העיקרית, רשומים הבאים ב-Charter of United Trading Company LLC:

סיטונאי של חומרי הפעלה ואביזרים סניטריים: צינורות, צינורות, אביזרים, ברזים, טי, אביזרי, צינורות גומי;

סחר קמעונאי, למעט כלי רכב ואופנועים; תיקון חפצים ביתיים ואישיים;

סחר קמעונאי אחר בחנויות מיוחדות;

מכירה קמעונאית אחרת בחנויות מתמחות.

איור 3 מבנה ההכנסות של United Trading Company LLC בשנת 2013

לפי איור 3, ניתן לראות כי הזרמת הכספים הגדולה ביותר ניתנת ממכירת רכיבים למערכות אספקת מים וחום, חלקם במבנה ההכנסות של החברה הוא 27%. הנתח הקטן ביותר במבנה המכירות תופס על ידי מכירת ציוד חשמל תרמי - 8%.

United Trading Company LLC מחויבת לנהל רישומים חשבונאיים ולספק דוחות כספיים בהתאם לכללים הקבועים בחוק והמלצות רגולטוריות ומתודולוגיות, בהתאם לתקנות בנושא. ראיית חשבון. האחריות לעמידה בכללים אלו היא של המנהל הכללי.

United Trading Company LLC היא ישות משפטית, בעלת מאזן עצמאי, בעלת רכוש נפרד, יכולה לרכוש בשמה זכויות רכוש וזכויות אישיות שאינן רכושיות, ולחוות בה התחייבויות. החברה יכולה להיות תובע ונתבע בבית המשפט.

לחברה לא יכולות להיות חברות בנות וחברות עסקיות תלויות בעלות זכויות של ישות משפטית. לחברה יש חשבון בנק; יש חותם.

בהתאם לחוק האזרחי והמיסוי, לחברה הזכות:

1) לרכוש זכויות ולקחת על עצמו התחייבויות על ידי ביצוע עסקאות ופעולות משפטיות אחרות עם ישויות משפטיות ויחידים, וכן בדרכים אחרות שאינן אסורות בחוק;

2) לרכוש רישיונות;

3) להקים, בהתאם לנוהל שנקבע, סניפים, מחלקות, נציגויות, חברות בנות ומיזמים משותפים שלהם, לרבות אלה בהשתתפות שותפים זרים, להשתתף ב שותפויות עסקיותוחברות, להיות חברים באגודות (אגודות ואיגודים) של ישויות משפטיות;

4) לבצע פעולות אחרות שאינן אסורות על פי החוק הרוסי.

החברה מבצעת תשלומים ומסים לתקציבים הפדרליים, האזוריים והמקומיים בהתאם לחקיקה הרוסית והאזורית ולהחלטות של ממשלות מקומיות.

בהתאם לחקיקה המודרנית, משתתפי החברה אינם אחראים להתחייבויותיה ונושאים באחריות (סיכון הפסד) הקשורה לפעילות המיזם בשווי תרומתם. אז, ההון המורשה של החברה מורכב ערך נקובמניות של משתתפים ומסתכם בשמונה עשר אלף רובל.

הגוף הביצועי של United Trading Company LLC, המנהל את הפעילות השוטפת של המיזם, הוא המנהל הכללי - הגוף הבלעדי.

תנאי ההסכם עם המנכ"ל מאושרים באסיפה הכללית של המשתתפים.

המנהל הכללי של המיזם:

1) פותר את סוגיות תפקוד המיזם, פועל ללא ייפוי כוח מטעם United Trading Company LLC, לרבות ייצוג האינטרסים שלו וביצוע עסקאות;

2) מוציא ייפויי כח לזכות הייצוג מטעם United Trading Company LLC;

3) מוציא צווים על מינוי עובדים לתפקידים, פותר סוגיות של העברתם, פיטורין;

4) להפעיל אמצעים לעידוד עובדי המיזם ולהטיל סנקציות משמעתיות;

5) פותחת חשבונות התנחלות ואחרים בבנקים;

6) לפתור סוגיות הקשורות להכנה, כינוס וקיום אסיפה כללית של משתתפי United Trading Company LLC.

הבקרה על פעילות המנכ"ל מתבצעת ישירות באמצעות האסיפה הכללית של המשתתפים או באמצעות ועדת הביקורת שמונתה על ידי פגישה כלליתמשתתפים. לוועדת הביקורת יש את הזכות לבצע ביקורות על הפעילות הפיננסית והכלכלית של המיזם בכל עת ותהיה לה גישה לכל המידע והתיעוד הנוגע לפעילות המיזם.

אם אנחנו מדברים על האינדיקטורים החברתיים והעבודה של המיזם, אז יש צורך לשקול את מבנה כוח האדם, אשר יכול להיות מאופיין על ידי מאפיינים כגון גיל, מין, רמת השכלה וכישורים.

שולחן 3

מבנה כוח האדם של United Trading Company LLC

במבנה כוח האדם של United Trading Company LLC לפי קטגוריה, במהלך התקופה המנותחת, מספר הצוות המנהלי והניהולי הוא מעט יותר מ-10% ממספר העובדים הממוצע של המיזם. עד 2013 מספר המיזם מצטמצם ב-11%. מספר אנשי הייצור גדל ונכון ל-01.01.2014 עומד על 92%.

ההערכה הכוללת של יעילות המיזם בתנאי שוק של ניהול הם אינדיקטורים לרווחיות ואינדיקטורים לעוצמת השימוש במשאבי הייצור של המיזם.

יעילות הפעילות הכלכלית של המיזם וההיתכנות הכלכלית של פעולתו קשורות ישירות לרווחיותו, אותה ניתן לשפוט לפי הרווחיות או התשואה על ההון, המשאבים או המוצרים של החברה היזמית.

טבלה 4

חישוב ודינמיקה של מדדי רווחיות של United Trading Company LLC

אינדיקטורים				שיעור צמיחה, %	שיעור צמיחה, %
הכנסה (נטו) ממכירת סחורות, מוצרים, עבודות, שירותים, אלף רובל.
עלות סחורות נמכרות, מוצרים, עבודות, שירותים (כולל הוצאות מכירה וניהול), אלף רובל
רווח ממכירות, אלף רובל
מס הכנסה ותשלומי חובה דומים אחרים, אלף רובל
רווח נקי, אלף רובל
שווי נכס, אלף רובל
מחיר נכסים שוטפים, אלף רובל.
הון עצמי, אלף רובל
תשואה על נכסים שוטפים, %
רווחיות מוצרים, % (רווחיות מוצרים שנמכרו)

בניתוח טבלה 4 נוכל להסיק:

הכנסות השירות ירדו ב-9.3% ב-2013;

עלות המוצרים והשירותים ירדה ב-15.8%;

הרווח הנקי ירד עד 2012 ועלה ב-8.14% עד 2013;

רווחיות המוצרים עלתה ב-19.21% עד 2013.

פורסם ב http://www.allbest.ru/

איור 4 דינמיקה של מחווני ביצועים ייצור וכלכליפעילות United Trading Company LLC

פורסם ב http://www.allbest.ru/

איור 5 דינמיקה של יחסי נזילות של United Trading Company LLC

יחס הנזילות הנוכחי מראה כי לחברה הזדמנויות תשלום טובות בכפוף להסדרים בזמן עם החייבים (K=1.129 בשיעור של K? 1), אך במועדי הניתוח הבאים המצב מחמיר והיחס אינו מגיע לערך הרגיל ( 0.709; 0.766; 0.710), המצביע על כושר הפירעון הנמוך של הארגון לתקופה השווה למשך הממוצע של מחזור חובות אחד.

יחס כושר הפירעון הכולל מצביע על יכולתו של המיזם לכסות את כל ההתחייבויות עם כל נכסיו. זה עולה על ערך נורמטיבי(K? 2) לאורך כל התקופה המנותחת.

הניתוח הראה כי המצב הפיננסי של המיזם אינו יציב מספיק. כדי לייצב את המצב הפיננסי, קודם כל, הנהלת המיזם צריכה לפתח מערכת של תכנון פיננסי. ניהול פיננסי אפקטיבי של מיזם אפשרי רק כאשר מתכננים הכל משאבים פיננסיים, מקורות היחסים שלהם של הישות הכלכלית.

לפיכך, עלו מדדי הרווחיות, המהווה מגמה חיובית שמעידה על שימוש יעיל במשאבים. כתוצאה מניתוח מדדי הנזילות, ניתן להסיק כי רמת הפירעון של ארגון United Trading Company LLC גבוהה מאוד ונוטה לעלות עוד יותר.

2.2 הצדקה תיאורטית של הפרויקט החדשני

עבור מספר שנים האחרונותב טריטוריית קרסנודרחלה עלייה מתמדת בביקוש לחומרי בניין. עם התפתחות הלוואות המשכנתאות ובקשר עם קיומן של תוכניות אזוריות לבניית דיור "חברתי", גדל הביקוש למוצרי בנייה. תפקיד מיוחד בכיוון זה שיחק על ידי יישום משחקי החורף האולימפיים בטריטוריית קרסנודר.

על סמך הניתוח נערכה הערכה של האטרקטיביות של הענף, המובאת בטבלה 5.

בניתוח נתוני המחקר, ניתן לראות כי השלב הנוכחיפיתוח תעשיית הייצור והמכירה של חומרי בניין בטריטוריית קרסנודר לפיתוח איכותי, אינטנסיבי ויציב, התנאים הדרושים הם הגדלת פעילות ההשקעות, הגדלת היקף השקעות ההון בארגון מחדש של תעשיות מיושנות ויצירת יכולות ייצור חדשות לייצור חומרי בניין.

טבלה 5

הערכת האטרקטיביות של הענף

קריטריונים להערכה	משקל ספציפי, %	הערכה איכותית	ציון נקודות	ציון סופי
1. צמיחת שוק		קצב הצמיחה השנתי של השוק הוא 10-30%
2. טווח למדיניות תמחור		המחיר משתנה בהתאם לאיכויות הנדרשות ו x-k של המוצר, גם על בסיס מרכיבי עלות.
3. רמת שביעות רצון מהביקוש		בשנת 2011, הביקוש היה כ-95%
4. מורכבות חסמי הכניסה		חסמי כניסה גבוהים
5. כוח צרכני		נוכח, חזק
6. רמת הרווחיות
7. מספר המתחרים והמבנה שלהם		חלקם של המפעלים הגדולים המיישמים את צו המדינה, המשתתפים במכרזים לבניית מתקנים מיוחדים הולך וגדל
8. סכום ההשקעה		כ-5% מהרווח הנקי

אחד האינדיקטורים החשובים של התעשייה - התקופה הממוצעת של מתן הזמנות לארגונים - בטריטוריית קרסנודר היא 6 חודשים.

כפי שעולה מהניתוח שבוצע בעבודה, תזרים המזומנים הגדול ביותר של United Trading Company LLC מסופק על ידי מכירת רכיבים למערכות אספקת מים וחום, חלקם במבנה ההכנסות של החברה הוא 27%.

מטרת הפרויקט החדשני היא פיתוח החנות המקוונת של החברה.

מבחינה כלכלית, התפתחות המסחר האלקטרוני נובעת ממה שמכונה "אפקט הרשת", שבו הרחבת רשת הצרכנים של סוג מסוים של מוצר מעלה את ערכו עבור כל משתתפי הרשת, ללא יוצא מן הכלל, גם חדש וגם ישן. תכונה זו של רשתות טלקומוניקציה, בעיקר האינטרנט, היא שקבעה מראש את השימוש הנרחב בהן לביצוע עסקאות אלקטרוניות לרכישה ומכירה של מספר הולך וגדל של סחורות ושירותים.

בתחומים שונים במשק, יש דרכים שונותקידום ושיווק מוצרים. לפי הכי הרבה דרכים יעילותמכירת מוצרים בתחום ה-B2B היא מכירה ישירה ומכירה דרך האינטרנט. מצב זה נובע מכך שהרוכש הוא איש עסקים אשר ככלל יש לו מעט מדי זמן לחפש מידע על ספקים ועל המוצרים הנחוצים לו. לכן, כאשר מתעורר צורך מסוים במוצר או שירות, אנשים מהסוג הזה פונים יותר ויותר לחיפוש מידע באינטרנט, מה שמצמצם משמעותית את זמן החיפוש וההשוואה בין ספקים העונים לדרישות הראשוניות של הקונה למוצר מסוג זה. מכירה ישירה גם אפקטיבית, אבל במידה פחותה. זה מוסבר על ידי העובדה שבהיעדר צורך במוצר כלשהו, ​​קשה מאוד לכפות את הרכישה שלו.

נכון לעכשיו, משתתפי שוק המסחר האלקטרוני (המבנה מוצג באיור 6) ומומחים צופים צמיחה מתמדת של פלח ה-B2B הרוסי בשנים הקרובות ברמה של 40-50%.

פורסם ב http://www.allbest.ru/

איור 6 ארגונים, משתתפים בשוק המסחר האלקטרוני

קפיצת מדרגה איכותית בפיתוח שוק ה-B2B ברוסיה התרחשה בשנים 2011-2012. במחקר של Boston Consulting Group שפורסם בתחילת 2001, נאמר כי מגזר ה-B2B הרוסי נמצא ב שלב ראשוניהתפתחות.

השירותים הניתנים לחברות על ידי מגזר B2B מוצגים בצורה של שימוש בפלטפורמות מסחר אלקטרוניות (ETP), או באתרי B2B (Business to Business Marketplace).

כל משאב אינטרנט יכול לפעול כ-ETP, שבאמצעותו מתבצעות עסקאות רכישה ומכירה בין ארגונים - קונים ומוכרים. פלטפורמות מסחר אלקטרוניות נוצרות על מנת לפשט את האינטראקציה בין ארגונים, ספקים וקונים, ללא קשר לגודלם, מיקום גאוגרפיוהשתייכות לתעשייה.

בהקשר זה, פרויקט היווצרות, פיתוח האתר - החנות של המיזם רלוונטי.

בהתבסס על לימוד תחום הנושא ניתן להבחין בין הפונקציות העיקריות הבאות למערכת שיווק המידע המפותחת להכנה ותחזוקה של תיעוד המלווה את תהליך מכירת הציוד והשירותים:

תחזוקת מאגר לקוחות;

הכנה וביצוע חוזים, רישומם וחשבונאותם;

ביצוע החישובים הדרושים ויצירת המדריך המתאים;

הכנת תיעוד למתן שירותים: חשבונית, חוזה, חשבונית וכן שמירה על הרישומים שלהם;

ניהול תיעוד של תקבולי מזומן מלקוחות עבור שירותים, לרבות תשלום מראש;

גיבוש רשימת לקוחות - חייבים וגובה חובות למועד הנוכחי;

ניהול תיעוד של הזמנות פוטנציאליות נכנסות מלקוחות פוטנציאליים של החברה.

הודות לאוטומציה של הכנת חלק מהתיעוד, הנערך כעת באופן ידני, יגברו עובדי המחלקה את היעילות: כך יצומצם זמן ביצוע הפעולות והפונקציות, ושיטת התיעוד תקצר את הזמן כדי למצוא את המידע הדרוש.

2.3 פיתוח קונספטואלי של אתר המידע

בשלב הפיתוח הנוכחי, לחברת United Trading Company LLC הפצה משמעותית של מידע על החברה והמוצרים, מאפייניה ותנאי האספקה ​​שלה, במגוון מקורות מידעמרשתת. משאבים אלו מכילים מידע על תוצרי מושא הלימוד, הקואורדינטות של מנהיגי החברה וחידושים. עם זאת, יש לציין כי ב תנאים מודרנייםפיתוח שוק ה-B2B אינו מספיק - אתה צריך משאב אינטרנט משלך - אתר משלך.

אתר החברה מפותח להטמעת אפשרויות המסחר האלקטרוני ותורם להרחבת שוק המכירות של מוצרים לארגון זה וכן אוטומציה חלקית של עבודת מנהל מכירות, משפר את תדמית הארגון.

באמצעות האתר, ניתן יהיה לעיין בסחורות ובשירותים הניתנים על ידי United Trading Company LLC.

כדי לבצע את המשימות שנקבעו, יש צורך לבצע את השלבים הבאים של עיצוב האתר:

1. פיתוח תפיסת האתר, עיצוב מידע, ביצוע תקנון;

2. פיתוח סקיצה של העיצוב הבסיסי;

3. יצירת תבנית אתר עבודה, כולל פיתוח מלא"חזותיים", קישורים, אלמנטים אינטראקטיביים;

4. חיבור והגדרת מודול המנהל;

5. הכנה, עריכה, פריסה והתאמה אישית של תוכן האתר למנועי חיפוש,

6. פרסום האתר בשרת, בדיקה.

איור 7 מציג את התכנית להקמת אתר מידע, תוך התחשבות בפונקציות של אנשי United Trading Company LLC ובהתחשב בדרישות של קהל היעד - לקוחות פוטנציאליים.

פורסם ב http://www.allbest.ru/

איור 7 סכימה של היווצרות שלב אחר שלב של אתר המידע של United Trading Company LLC

בעת התכנון, חשוב לדעת אילו סוגי משתמשים יעבדו עם המערכת המפותחת. על ידי סיווג משתמשים ולימוד הדרישות שלהם, תוכל לקבוע את המידע שיראה כיצד לבנות מסד נתונים, אילו הגבלות לאכוף, כיצד לקבץ דפים, כיצד לארגן הדרכה ועזרה, איזה מידע ספציפי צריך להיות באתר.

שפת UML מאפשרת לבנות דיאגרמת "תפקיד מבצע" המתארת ​​משתמשים העובדים עם יישום אינטרנט, ואת תפקידיהם בעבודה זו. דוגמה לתרשים באיור 8.

איור 8 דיאגרמת מבצע-תפקיד

בבחירת כלי עיצוב וטכנולוגיות, השילוב של Apache + PHP + MySQL התברר כפתרון הפופולרי ביותר, שכן יש הרבה אחסון זול עם השילוב הזה.

תכנית אתר האינטרנט המעוצב:

עמוד ראשי:

o גלריית תמונות

o קטלוג

o הסכם ראשוני

o אנשי קשר

o מבצעים מיוחדים / מבצעים והנחות

חלקי התפריט הראשי (הפעילות העיקרית של החברה):

o ציוד חימום

o ציוד לאספקת מים

o ציוד ביוב ומערכות טיפול

o אביזרים נלווים

התקנת ציוד (כולל בדיקות)

אספקת ציוד

העמוד הראשי יכיל גם סטטיסטיקת תנועה, שתשקף כמה אורחים נמצאים כרגע באתר.

העמוד הראשי מכיל חלק גרפי, ניווט ראשי (2 תפריטים: מימין ומשמאל), וכן אזור תוכן כך שהמבקר באתר מהעמוד הראשון יוכל לקבל מידע היכרות על החברה, וכן לקבל מכר של חדשות מרעישותחברות.

כתובת האימייל ליצירת קשר מוצגת בתחתית העמוד.

סכימה מפורטת של אתר המידע שפותח מוצגת באיור 9.

לפיכך, המידע המאוחסן נקבע בישות ספציפית ובתכונה ספציפית, המספקת תמיכת מידע מלאה לביצוע כל הפונקציות המוטמעות באפליקציית האינטרנט.

בעת יצירת אתר באמצעות CMS ג'ומלה יוצרת אוטומטית מסד נתונים בפורמט MySQL. הטבלאות של מסד נתונים זה מכילות מידע לא רק על שירותים, לקוחות, אלא גם על רכיבים, מודולים, תבניות אתרים

המקורות העיקריים להתייעלות כלכלית הנובעת מיצירת מוצר מידע שיווקי - מערכת מידע:

הפחתת נפח תיעוד הנייר;

הגברת מהירות אחזור ודיווח מידע;

עלייה בפריון העבודה;

· הגברת המוטיבציה לרכישת שירות באמצעות יצירת תמונה ויזואלית של הרצוי;

שיפור איכות השירות ללקוחות.

פורסם ב http://www.allbest.ru/

איור 9 סכימה של האתר המעוצב

לפיכך, ראוי לציין כי על ידי מימוש יכולותיה בשוק ה-B2B, United Trading Company LLC תבטיח את רמת הזרמת המזומנים הדרושה, את רמת הפיתוח הנדרשת, וכן מוניטין חיובי ותדמית של ארגון חדשני.

3. הצדקה כלכלית לביצוע פרויקט חדשני

3.1 מקרה עסקי לפרויקט

כעלויות השקעה, נשקול את העלויות הכרוכות בפיתוח הרעיוני והפיזי של האתר; כמו גם העלויות הכרוכות בביצועו. בהתחשב במחיר השוק של שירותי חברות - מפתחי אתרי מסחר אלקטרוני, סכום זה של עלויות ההשקעה יהיה 24 אלף רובל.

כעלויות חודשיות לתפעול אתר המידע, נשקול את העלויות הכרוכות בתשלום עבור אירוח - 2007 רובל, תשלום עבור פונקציות ניהול האתר - 2400 רובל, עדכון העיצוב - 8200 רובל. ועלויות הכרוכות בהבטחת אבטחת המידע של החברה.

העלויות של ארגון ההגנה על מידע סודי נלקחות ביחס לכמות הנזק הפוטנציאלי או אובדן הרווחים של המיזם מהשימוש בו. סוג זה של עלות נקבע על ידי הנוסחה:

שבו אני - עלות ארגון ההגנה על מידע סודי, לשפשף.;

L - סכום הנזק הפוטנציאלי או אובדן הרווח, שפשוף.;

k הוא מקדם שלוקח בחשבון את העלות המותרת של ארגון ההגנה על מידע סודי כחלק מסכום הנזק הפוטנציאלי או אובדן הרווח (מ-0.05 ל-0.2)

לדברי מומחים, אם עלות ארגון ההגנה מפני איומי מידע במיזם הסתכמה בפחות מ-5% משווי אובדן הרווחים או הרווחים עקב השימוש במידע החסוי שלו, הרי שהיא מסכנת את ביטחונו הכלכלי.

הבה נקבע את העלויות המותרות לאבטחת מערכת המידע של United Trading Company LLC, תוך ניקח את כמות הרווחים האבודים כ-5% מהרווח בשנת 2013 - 3822.8 אלף רובל.

ו-\u003d (3822.8 * 0.05) * 0.2 \u003d 38.22 אלף רובל.

לפיכך, סך עלויות התפעול השנתיות מסתכמות ב-458.74 אלף רובל.

כהזרמת כספים, נשקול את חלק הגידול בהכנסות של United Trading Company LLC על ידי משיכת צרכנים חדשים של שירותים באמצעות הקמה והטמעה של אתר תאגידי מידע.

על פי מומחים לחברות מסחר (המבצעים לא רק סחר קמעונאי, אלא גם סחר סיטונאי), עלייה בתזרים המזומנים יכולה להיות עד 22%

מאחר והנתח של המסחר הסיטונאי של United Trading Company LLC אינו משמעותי, אנו נקבע את הגידול בתזרים המזומנים ברמה של 6%:

תחזית B = 14439 * 1.06 = 15305.3 אלף רובל.

הגידול בתמורה המכירות תסתכם ב-866.3 אלף רובל.

כדי לקבוע את ההיתכנות הכלכלית של הפעלת אתר המידע של החברה, אנו קובעים את תקופת ההחזר עבור עלויות ההשקעה הכרוכות בפיתוח, תוך התחשבות בעלויות התפעול. לצורך כך אנו משתמשים בשיטת ההנחה.

ערך נוכחי נטו הוא סכום ההיוון השנתיים בין היציאות והכניסות של כסף ריאלי (בניכוי מיסים, תשלומי ריבית על הלוואות וכו') לאורך כל חיי הפרויקט. רגע הבאת העלויות והתוצאות העתידיות לערכם הנוכחי הוא ההתחלה הצפויה של הפרויקט.

ערך נוכחי נטו מוגדר כסכום ההשפעות השוטפות עבור כל תקופת הסילוק, מופחתת לשלב הראשוני, או כעודף של תוצאות אינטגרליות על עלויות אינטגרליות ומחושב לפי הנוסחה:

כאשר, P t ו- a t - רווח נקי שנתי ופחת בשנה t;

Kt - סכום ההשקעה;

E - שיעור הנחה;

T s ו-T sl הם תנאי ההקמה והתפעול (שירות) של המתקן, שנים.

טבלה 6

חישוב תחזית החזר עלות ההשקעה

אינדקס
	אני חצי שנה	שני חצי שנה	אני חצי שנה	שני חצי שנה
השקעות
זרימת מזומנים, אלף רובל (עקב תפעול האתר)
עלויות תפעול, אלף רובל
רווח, אלף רובל
מס הכנסה, אלף רובל
תזרים מזומנים מפעילות יזמית, אלף רובל
אחוז הנחה, %
מקדם הנחה
NPV, אלף רובל
NPV תוך התחשבות בהחזר על ההשקעה, אלף רובל.

ערך נוכחי נקי גדול מאפס, אתר מידע תאגידי משתלם במחצית הראשונה של 2014.

שיעור התשואה הפנימי של הפרויקט הוא שיעור ההיוון (Evn) שבו ערך ההשפעות המופחתות שווה להשקעה ההונית המופחתת. לפי טבלה 9 אנו מקבלים:

Evn = 104.35 / 24 = 2.98

לפיכך, רווחיות, יעילות כלכלית מראה שכל רובל שהושקע בפרויקט יספק כמעט 3 רובל במהלך הפעילות העסקית של United Trading Company LLC כהכנסות ממכירת ציוד ומתן שירותים.

3.2 הערכת סיכונים בפרויקט

הערכת סיכונים מדורגת מתבססת על כך שהם נקבעים לכל שלב בפרויקט בנפרד, ואז נמצא הסיכון הכולל לכל הפרויקט. בדרך כלל, בכל פרויקט מבחינים בין השלבים הבאים: הכנה - ביצוע מכלול העבודות הנדרשות לתחילת ביצוע הפרויקט; בנייה - הקמת המבנים והמבנים הדרושים, רכישה והתקנה של ציוד; תפקוד - הבאת הפרויקט ל כל העוצמהולהרוויח.

נשקול את פתרון המשימות שנקבעו באמצעות הדוגמה של United Trading Company LLC, ובעתיד נכליל את התוצאות שהושגו.

דמות פרויקט השקעהכמו משהו שנעשה על בסיס אינדיבידואלי, בעצם, משאיר את האפשרות היחידה להעריך את ערכי הסיכונים - השימוש בחוות דעת מומחה.

לכל מומחה העובד בנפרד מסופקת רשימה של סיכונים עיקריים לכל שלבי הפרויקט, מוצע להעריך את הסבירות להתרחשותם, בהנחיית מערכת הדירוג הבאה:

00 - הסיכון נחשב לא משמעותי;

25 - ככל הנראה הסיכון לא מומש;

50 - לא ניתן לומר שום דבר ודאי על התרחשות האירוע;

75 - הסיכון עשוי להתבטא;

100 - הסיכון צפוי להתממש.

הנהלת United Trading Company LLC הזמינה שלושה מומחים א', ב' ו-ג', שנתנו את ההערכות הבאות לפרויקט, שבו זוהו ארבעה סיכונים: א' (100; 75; 50; 25); ב (75; 75; 75; 75); C (25; 50; 75; 100). במקרה זה, השוואות זוגיות של וקטורים לפי כלל 2 נותנות:

AB=(|100-75|+|75-75|+|50-75|+|25-75|):4=25.

במידה ונמצאות סתירות בין חוות דעת של מומחים (לפחות אחד מהכללים 1 ו-2 אינו מתקיים), הן נדונות בפגישות עם מומחים. הבה נמחיש את היישום של הגישות לעיל החלות על פרויקט ההשקעה של United Trading Company LLC.

טבלה 8 מכילה הערכות סיכונים ראשוניות של המומחים לפרויקט כזה. במקרים בהם חוות דעת של מומחים אינן עומדות בכללים המפורטים לעיל, ההסתברויות המתוקנות ניתנות בסוגריים מרובעים.

טבלה 8

הערכת סיכונים שלב אחר שלב של פרויקט חדשני

סיכונים פשוטים	מומחים	Vt ממוצע	עדיפות
שלב ההכנה
1. ריחוק מרשתות הנדסיות 2. יחס הרשויות המקומיות 3. זמינות קבלנים וספקים באתר
בְּנִיָה
1. יכולת פירעון של הלקוח 2. עלויות בלתי צפויות לרבות עקב אינפלציה 3. חסרונות של עיצוב ועבודה ארגונית 4. איחור באספקת רכיבים 5. הכשרה לא בזמן של עובדים 6. חוסר יושר של קבלן
תִפקוּד
פיננסית וכלכלית 1. תנודתיות בביקושים 2. הופעת מוצר חלופי (מתחרה) 3. הורדת מחירים על ידי מתחרים 4. הגדלת ייצור מהמתחרים 5. הגדלת מיסים 6. חדלות פירעון של צרכנים 7. עליית מחירים לחומרי גלם, חומרים, הובלה 8. תלות בספקים 9. חוסר בהון חוזר חֶברָתִי 1. קשיים בגיוס כוח אדם מיומן 2. איום בשביתה 3. יחס הרשויות המקומיות 4. רמת שכר לא מספקת לשימור עובדים 5. כישורים לא מספקים של כוח אדם טֶכנִי 1. חוסר היציבות של איכות חומרי הגלם והחומרים 2. חידוש בטכנולוגיה 3. אמינות לא מספקת של הטכנולוגיה 4. חוסר עתודת כוח סְבִיבָתִי 1. מזיקות בייצור	25 75 75 50 25 25 25 100 25 100 0 100 50 100 25 25 50 75 25	25 25 50 0 25 0 75 0 100 0 75 25 50 50 25 25 50 0	50 50 25 0 50 0 100 25 25 100 25 75 100 75 50 25 50 75 0	33 58 42 8 33 8 90 17 12 100 8 83 67 75 33 17 41 67 8	3 3 3 3 3 1 3 3 3 1 3 1 3 2 3 3 3 2 3

אז בשלב התפקוד יש חשש גדול של ההנהלה שרעיון כזה יעלה בראשם של מנהיגי חברות אחרות, כי האפקטיביות של הפרויקט עלולה להיות בעייתית. התוצאה הכוללת של הניתוח עבור פריט זה היא עלייה של הציון של המומחה השני ל-50.

כל המומחים מסתכלים בעגמומיות על המחסור בהון חוזר, שנאכל במהירות על ידי האינפלציה. מכאן נובע הסיבה הבאהלדאגה - עליית מחירים למשאבים לייצור עתידי.

בהערכת סיכונים טכניים, אין הבדל דעות גדול בין מומחים.

במצב הנדון, נעשה שימוש בשלושה סדרי עדיפויות. הם קובעים את ערכי המשקולות מהסיבות הבאות. הדרגה הראשונה והאחרונה קובעות את הערכים המקסימליים והמינימליים של המשקולות, בהתאמה. המשקלים התואמים לסדרי עדיפויות אחרים (במצב הנדון יש רק אחד - השני) הם ממוצעים ביניהם. בהקשר זה, יש להתייחס למשקלים התואמים לעדיפויות ביניים כממוצעים, ולכן הם תלויים בצורת הממוצע הנבחר.

חישוב המשקל לקבוצות של סיכונים פשוטים (בממוצע אריתמטי) יתבצע באמצעות הנתונים ...

מסמכים דומים

הוראות תיאורטיות לפיתוח פרויקט חדשני. תנאים להפעלת מיזם בדוגמה של United Trading Company LLC והקמת פרויקט חדשני כחלק מפיתוחו. הערכת היעילות הכלכלית של יישומו.

עבודה בקורס, נוסף 24/06/2014


ניהול יישום פרויקטים חדשניים במיזם, קריטריונים להערכתם ועקרונות פיתוחם. מנגנון ארגוני, ניהולי וכלכלי לביצוע פרויקט חדשני. ניתוח סיכוני השקעה והערכתם שלב אחר שלב.

עבודת גמר, נוספה 31/05/2010


עבודת קודש, נוספה 07/10/2012


יסודות תיאורטיים של פרויקט חדשני, מאפייניו העיקריים, תפקידיו ודרכי ניהולו. פרטים וגישות שונות לניהול פרויקטים. ניתוח האפקטיביות של יישום פרויקט חדשני בדוגמה של OAO "משזאבוד".

עבודת קודש, נוספה 05/02/2008


מנגנון פיננסי של יזמות חדשנית. מאפייני המיזם ופעילותו החדשנית. ביסוס יעילות ובחירת פרויקט חדשני. בחינת פרויקט חדשני ופיתוח מנגנון לניהול סיכונים.

עבודת קודש, נוספה 31/10/2008


הרעיון והשלבים העיקריים של תהליך החדשנות, סוגי המפעלים הרלוונטיים ועקרונות התמחור עבורם. פיתוח והצדקה של פרויקט חדשני, קריטריונים לאפקטיביות שלו. הכנת הערכות עלויות, תיעוד.

עבודת קודש, נוספה 12/05/2014


מהות, סיווג ותפיסה של פרויקט חדשני. החלקים, המרכיבים והמשתתפים העיקריים של הפרויקט. פיתוח מודל ניהול ארגון. הערכת יעילות כלכלית באמצעות אינדיקטורים דינמיים. בחינת פרויקטים חדשניים.

עבודת קודש, נוספה 19/04/2011


הליך הפיתוח והעיצוב של פרויקט חדשני. תכונות של פרויקטים חדשניים בתחום החברתי של הפדרציה הרוסית. קטגוריות וגורמי פעילות חדשנית. סוגי חידושים בתחום החברתי. פרויקט חברתי "הכל בידיים שלנו".

עבודת קודש, התווסף 01/09/2015


ביסוס כלכלי ומשפטי של פעילות חדשנית. מתודולוגיה להערכת יעילותו של פרויקט חדשני על דוגמה של פרויקט לייצור מכשיר אבחון "ביוטסט". ניהול כוח אדם של ארגונים מדעיים. יסודות הגנת העבודה.

עבודת גמר, נוספה 08/02/2009


פיתוח תכנית עבודה ליישום חדשנות. השלבים העיקריים של פרויקט החדשנות. ניהול סיכונים בפרויקט חדשני. חישוב מדדי פרויקט. תכנון מכירות וחשבונאות אינפלציה. קביעת שיעור ההיוון. תזרים מזומנים לפרויקט.

פרויקט חדשנות 1 ………………………………………………… 5

1.1 סיווג ומשימות עיקריות

פרויקטים חדשניים ………………………………………………… 6

1.2 חלקים עיקריים, מרכיבים ומשתתפי הפרויקט ………… 9

1.3 שלבי פיתוח ויישום

פרויקטים חדשניים ………………………………………………… 11

1.4 בחינת פרויקטים חדשניים ………………………. 17

1.5 שיטת בחירה באמצעות קריטריונים ………………………… 20

1.6 הערכת עלות-תועלת באמצעות

אינדיקטורים דינמיים …………………………………………. 24

מסקנה …………………………………………………………... 26

משימה מעשית………………………………………………….. 28

רשימת ספרות משומשת……………………………….. 29

מבוא

מצב הכלכלה הנוכחי מלמד כי רמת הפיתוח והדינמיות של התחום החדשני - מדע, טכנולוגיות חדשות, תעשיות עתירות ידע וחברות - מהווה בסיס לצמיחה כלכלית יציבה, המגדירה את הגבול בין מדינות עשירות לעניות. נכון לעכשיו, רוסיה שמה לעצמה את המשימה לעבור ממודל מבוסס משאבים של כלכלה למודל חדשני. לפיכך, הנושאים של ניהול חדשנות רלוונטיים מאוד.

פעילות החדשנות כשלעצמה מורכבת מאוד, משלבת מגוון בעיות מדעיות, טכניות, כלכליות, חברתיות, פסיכולוגיות. לניהול פעילויות חדשנות, יש צורך לערב מנהלים בעלי השכלה מקיפה, המכירים היטב את תחום החדשנות, המסוגלים לפתור בעיות טכניות וייצור, תוך התחשבות בהיתכנות כלכלית וביתרונות מסחריים. לניהול פעילות חדשנית יש תכונות בהשוואה לפעילות המסורתית והשגרתית. קודם כל, זה נובע מהנוכחות של מחקר ו עבודת עיצוב. מאפיין נוסף של פעילות חדשנית בהשוואה לזו המסורתית הוא מסוכנותה. בכל שלב של יצירת מוצרי צריכה ודגמי ציוד חדשים, עלולות להופיע בעיות בלתי צפויות, שלא נראו בעבר, שעלולות להוביל להפרות של מועדים, חריגה של משאבים, אי השגת יעדים מתוכננים, או אפילו לסגירת פרויקט חדשני. לפיכך, מנהל החדשנות נדרש להיות מסוגל לחשוב אסטרטגית, לפתור בעיות לא סטנדרטיות בצורה יצירתית, למצוא הזדמנויות לגיוס כוחות ומשאבים על מנת להביא את תהליך החדשנות לסיומו ולקבל תוצאה חיובית.

במאמר זה נשקול היבט חשוב מאוד של פעילות חדשנות - ניהול פרויקטים של חדשנות. הרי באמצעות פרויקטים חדשניים מתרחש תהליך היצירה, הפיתוח והיישום של חידושים.

1 פרויקט חדשנות

חדשנות (חדשנות) היא תוצאה סופית של פעילות יצירתית, המתגלמת בצורה של מוצר חדש או משופר הנמכר בשוק, או תהליך טכנולוגי חדש או משופר המשמש בפועל. במילים אחרות, חדשנות היא תוצאה של יישום רעיונות וידע חדשים לצורך שימוש מעשי בהם כדי לענות על צרכי צרכנים מסוימים.
פרויקט חדשני הוא מערכת של מטרות ותכניות הקשורות זו לזו להשגתן, שהיא קומפלקס של פעילויות מחקר, פיתוח, הפקה, ארגונים, פיננסיים, מסחריים ואחרות, מאורגנות כראוי (מקושרות על ידי משאבים, מועדים, מבצעים), רשמית על ידי מערך תיעוד פרויקט ומתן פתרון יעיל לבעיה ספציפית (בעיה מדעית וטכנית), המתבטא במונחים כמותיים ומוביל לחדשנות.
לפרויקט חדשני יש מספר מאפיינים אופייניים, שהעיקריים שבהם כוללים:
- שלט שהשתנה כתוכן עיקרי של הפרויקט (העברה מכוונת מהקיים למצב רצוי כלשהו);
- סימן של משך זמן מוגבל;
- סימן של משאבים מוגבלים הנדרשים;
- סימן ל"ייחודיות" של הפרויקט וחידוש למיזם המבצע את הפרויקט;
- סימן למורכבות (גורמים סביבתיים רבים, משתתפים, המשפיעים במישרין או בעקיפין על התהליך ותוצאות הפרויקט);
- סימן להכללה משפטית וארגונית (מבנה ארגוני ספציפי למשך הפרויקט);
- סימן של בידול עם פרויקטים אחרים של המיזם.

1.1 סיווג ומשימות עיקריות של פרויקטים חדשניים

נכון לעכשיו, יש מספר רב של סיווגים של פרויקטים חדשניים, נשקול כמה מהם. על פי רמת המשמעות המדעית והטכנית של רעיונות, עיצובים ופתרונות טכניים, פרויקטים חדשניים מסווגים ל:

א) מודרניזציה, כאשר עיצוב אב הטיפוס או הטכנולוגיה הבסיסית אינם משתנה באופן דרמטי (הרחבת טווח הגדלים ומגוון המוצרים; התקנת מנוע חזק יותר שמגביר את ביצועי המכונה, המכונית);

ב) חדשני, כאשר העיצוב של מוצר חדש שונה באופן משמעותי מהקודם מבחינת סוג ותכונות האלמנטים שלו (הוספת איכויות חדשות, למשל, החדרת כלי אוטומציה או אחרים שלא שימשו בעבר בעיצובים של סוג זה של מוצרים, אך שימשו בסוגים אחרים של מוצרים);

ג) מוביל, כאשר העיצוב מבוסס על מוביל
פתרונות טכניים (הכנסת תאי לחץ בבניית מטוסים,
מנוע טורבו-סילון, שלא נעשה בו שימוש בעבר בשום מקום);

ד) חלוציות, כאשר מופיעים חומרים שלא היו קיימים בעבר; מבנים וטכנולוגיות שמבצעים את אותן פונקציות או אפילו חדשות (חומרים מרוכבים, מקלטי הרדיו הראשונים, שעונים אלקטרוניים, מחשבים אישיים, ביוטכנולוגיה וכו').

רמת המשמעות של הפרויקט קובעת את המורכבות, משך הזמן, הרכב המבצעים, היקף, אופי קידום התוצאות, המשפיע על תוכן ניהול הפרויקט.

לפי היקף המשימות שיש לפתור, פרויקטים חדשניים מחולקים ל:

א) מונו-פרויקטים - פרויקטים המבוצעים, ככלל, על ידי ארגון אחד או אפילו מחלקה אחת. הם נבדלים על ידי קביעת מטרה חדשנית חד משמעית (יצירת מוצר ספציפי, טכנולוגיה), מתבצעות תוך זמן ומסגרת כספית קפדנית, נדרש רכז או מנהל פרויקט;

ב) רב פרויקטים - פרויקטים המוצגים בצורת תוכניות מורכבות המשלבות עשרות מונו-פרויקטים, ובסך הכל מכוונים להשגת מטרה חדשנית מורכבת, כגון יצירת מתחם מדעי וטכני, הפתרון. של בעיה טכנולוגית גדולה, הסבה של אחד או קבוצה של מפעלים של המכלול הצבאי-תעשייתי. יחידות תיאום נדרשות ליצירת ריבוי פרויקטים;

ג) מגה פרויקטים - תוכניות מורכבות רב תכליתיות המשלבות מספר פרויקטים רב פרויקטים ומאות מונו פרויקטים, המחוברים ביניהם בעץ יעדים אחד, דורשות מימון ריכוזי והובלה מהמרכז המתאם. על בסיס מגה-פרויקטים, ניתן להשיג יעדים חדשניים כמו ציוד מחדש טכני של התעשייה, פתרון בעיות אזוריות ופדרליות של המרה ואקולוגיה והגדלת התחרותיות של מוצרים וטכנולוגיות מקומיות.

היווצרות ויישום של מגה-פרויקטים עשויים לדרוש מאמצים משולבים של מספר תעשיות, אזורים, קבוצות פיננסיות ותעשייתיות ותאגידים גדולים, קבוצה של מדינות.

על פי היקף העבודה ומשך הזמן, הפרויקטים יכולים להיות:

א) לטווח קצר (עד שנה);

ב) לטווח בינוני (עד 5 שנים);

ג) לטווח ארוך (יותר מ-5 שנים).

הרכב השלבים והשלבים של הפרויקט נקבע לפי השתייכות תעשייתית ותפקודית.

אחת המטרות של פרויקט חדשני היא להוכיח לשותפים פוטנציאליים שהחברה תוכל לייצר בפועל את הכמות הנדרשת של סחורה באיכות גבוהה יותר.

המטרות העיקריות של פרויקט החדשנות ברמת הארגון הן:

- קביעת המטרות העיקריות של הפרויקט, סוג החדשנות (שחזור, הכנסת טכנולוגיות חדשות ועוד) והוכחת עמידה של הפרויקט ביעדי החברה הכוללים;

- הצגת תוצאות ספציפיות של יישום הפרויקט

- בחירת אסטרטגיה חדשנית עבור החברה להשגת מטרות הפרויקט;

- קביעת פעילויות ספציפיות ליישום במסגרת אסטרטגיית החדשנות שאומצה;

- קביעת צורות השתתפות אפשריות של משקיעים ביישום פרויקט חדשני;

- הגדרת סוגים חדשים של סחורות ושירותים שיוצעו על ידי החברה כתוצאה מפיתוח ויישום הפרויקט;

- קביעת מקורות מימון;

- חישוב רמת הרווחיות;

- קביעת תקופת ההחזר המשוערת;

- חישוב מחזור החיים המשוער של פרויקט חדשני;

- קביעת הסיכויים להמשך פיתוח החברה על בסיס פרויקט זה.

פרויקט חדשני מתמקד בפיתוח שוק ספציפי, כמו גם צרכן ספציפי. הפעולה העיקרית להצלחת החברה בשוק היא התפתחות מתמדת של חידושים, הקשורים הן לצמצום מחזור החיים של סחורות ושינויים בביקוש הצרכני, והן עם התגברות התחרות, בפרט, פיתוח של מוצרים חדשים. סוגי מוצרים ושירותים, כמו גם פעולות אחרות של חברות מתחרות.

בעת פיתוח פרויקטים חדשניים, יש לקחת בחשבון שפרויקטים חדשניים מודרניים, ככלל, דורשים השקעות משמעותיות, שאינן תמיד זמינות. לכן, סוגיית ההשקעה היא הבעיה הקשה ביותר לפתרון, שכן היא נדרשת להוכיח את נחיצותו, הרווחיות והיעילות של פרויקט זה. העיקר במקרה זה הוא בחירת מקור המימון, היקפו, גובה התשלום לאורך זמן וכו'. במקרה זה, עליכם להוכיח למשקיע שלכם את מהות הפרויקט שלכם, להדגים את היתרונות של שותפות ובעיקר, את ההכנסה שהם יקבלו, מינימלית ומקסימלית כאחד. כל האינדיקטורים הללו צריכים להיות מתועדים כראוי על מנת לשכנע משקיעים להשקיע את הונם.

פרויקט החדשנות צריך להיות מפורט מספיק כדי שלאחר קריאתו, משקיעים פוטנציאליים יוכלו לקבל תמונה מלאה של התוכנית המוצעת ולהבין את מטרותיה. הרכב ורמת הפירוט של פרויקט חדשני תלויים בגודל התכנית העתידית ובאזור אליו היא שייכת. לדוגמה, אם יש לייצר מוצר או להכניס חדשנות טכנולוגית, אז יש לפתח תוכנית מפורטת מאוד, המוכתבת על ידי מורכבות התוצר הסופי של תוכנית החדשנות עצמה ומורכבות השוק עבור מוצר זה. . הרכב פרויקט החדשנות תלוי גם בגודל שוק המכירות המיועד, בנוכחות המתחרים ובסיכויי השימוש בתוצאות התוכנית.

1.2 חלקים עיקריים, מרכיבים ומשתתפי הפרויקט

החלקים העיקריים של פרויקט החדשנות הם:

- סקירה כללית (המטרה והמהות העיקרית של הפרויקט החדשני המוצע);

- מאפיינים של מוצרים או שירותים;

- שווקים לסחורות ושירותים;

- תחרותיות של סחורות ושירותים;

- תכנית שיווק;

- תוכנית ייצור;

- תוכנית ארגונית (מבנה ארגוני, צורך ב
כוח אדם, מומחים וכו');

- תמיכה משפטית בפרויקט;

- סיכונים כלכליים, ביטוח;

- אסטרטגיית מימון;

- תכנית פיננסית.

לאחר מכן יש פניות (עותקי מסמכים מהם לקוחים נתוני המקור, חוזים, רישיונות וכדומה), וניתנת מסקנה.

הפרויקט החדשני המתוכנן צריך לשקף ולהראות לא רק את הכיוון המבטיח של פעילות חדשנית עבור החברה, אלא גם לענות על שאלות כמו: האם כדאי להשקיע כסף בפרויקט זה? כמה הכנסה יביא הפרויקט הזה? מתי כל העלויות והמאמצים שהושקעו בה ישתלמו?

לפיכך, בחירת כיוון הפיתוח של פרויקט חדשני והצדקתו היא המשימה האסטרטגית החשובה ביותר של החברה על מנת להוכיח אילו תועלות יגרמו להכנסת חדשנות כזו או אחרת, וגם מה ישמש כעיקרי. קריטריון לתפעול אפקטיבי של החברה.

יישום הרעיון של פרויקט חדשני מסופק על ידי משתתפי הפרויקט. בהתאם לסוג הפרויקט, מאחד עד כמה עשרות (לעיתים מאות) ארגונים יכולים לקחת חלק בביצועו. לכל אחד מהם תפקידים משלו, מידת ההשתתפות בפרויקט ומידת האחריות לביצועו. כל הארגונים הללו, בהתאם לפונקציות שהם מבצעים, משולבים בדרך כלל לקבוצות (קטגוריות) ספציפיות של משתתפי הפרויקט:

א) לקוחות - בעלים ומשתמשים עתידיים בתוצאות הפרויקט;

ב) משקיעים - אנשים פרטיים או גופים משפטיים המשקיעים

כספים לפרויקט (המשקיע יכול להיות גם הלקוח);

ג) מעצבים - ארגוני עיצוב מיוחדים המפתחים תיעוד עיצוב ואומדן. האחראי על היישום של כל מכלול עבודת העיצוב הוא בדרך כלל אותו ארגון שנקרא המעצב הכללי;

ד) ספקים - ארגונים המספקים תמיכה חומרית וטכנית בפרויקט (רכישות ומשלוחים);

ה) מבצעים (ארגונים-מבצעים, קבלנים) - גורמים משפטיים האחראים על ביצוע העבודה בהתאם לחוזה. אלה כוללים ארגונים מדעיים וטכניים, מפעלי ייצור, אוניברסיטאות וכו';

ד) מועצות מדעיות וטכניות (STC) - מומחים מובילים בתחומי הנושא של הפרויקט, האחראים על בחירת הפתרונות המדעיים והטכניים, רמת יישומם, שלמות ומורכבות הפעילויות להשגת יעדי הפרויקט; ארגון הבחירה התחרותית של המבצעים ובחינת התוצאות שהושגו;

ה) מנהל פרויקט (מנהל פרויקט) - ישות משפטית שהלקוח מאציל לה את הסמכות לנהל את העבודה בפרויקט;

ו) צוות פרויקט - מבנה ארגוני ספציפי בראשותו של מנהל הפרויקט ונוצר לתקופת הפרויקט על מנת להשיג ביעילות את מטרותיו. צוות הפרויקט, יחד עם המנהיג שלו, הוא מפתח הפרויקט;

ז) מבנים תומכים הם ארגונים בעלי צורות בעלות שונות המסייעים למשתתפים העיקריים בפרויקט ויוצרים יחד תשתית של יזמות חדשנית (מרכזי חדשנות, קרן תמיכת פרויקטים, חברות ייעוץ, גוף בחינות עצמאי, חברות רישוי פטנטים וכו'.

1.3 שלבי פיתוח וביצוע פרויקטים חדשניים

פיתוח פרויקט חדשני הוא עבודת מחקר מאורגנת במיוחד בעלת אופי חזוי-אנליטי וטכני-כלכלי, הקשורה בהצבת מטרת הפרויקט, גיבוש תפיסתו, תכנון הפרויקט ועריכת אומדנים עיצוביים. הרעיון של פרויקט חדשני צריך לקבוע את האפשרויות לביצועו, לגבש את המטרות העיקריות ואת התוצאות הסופיות הצפויות, להעריך את התחרותיות של סיכויי תוצאות הפרויקט, וכן להעריך את האפקטיביות האפשרית שלו.

הופעתו של רעיון עסקי היא נקודת המוצא שממנה מתחיל פיתוח של פרויקט חדשני. גיבוש רעיון עסקי נחשב משתי עמדות. מצד אחד, רעיון חדשני הוא הבסיס, המהות של פרויקט חדשני, אשר בא לידי ביטוי בהצבת המטרה הכללית (הסופית) של הפרויקט (הרעיון של יצירת מוצר או שירות חדש, הרעיון של שינויים ארגוניים בתעשייה, באזור, במפעל תפעולי וכו'). יחד עם זאת, היווצרותו של רעיון (קונספט) חדשני מובנת כתכנית פעולה מתוכננת, כלומר, דרכים או דרכים להשיג את מטרת הפרויקט.

במקביל לגיבוש רעיון פרויקט חדשני, מתבצע מחקר שיווקי שלו. מטרת שלב זה לקבוע את תחום ההשפעה של הפרויקט על התפתחות המשק הלאומי וכפועל יוצא לכמת את מטרות הפרויקט והמשימות לתקופות בודדות. לא תמיד ניתן להגדיר את המטרות והיעדים הסופיים של פרויקט חדשני בצורה של אינדיקטורים כמותיים ספציפיים בשלב הבחירה והביסוס של בעיה (רעיון עסקי). לפיכך, פיתוח הפרויקט עצמו צריך להתחיל במפרט כמותי של מטרת העל של הפרויקט והקמת משימות ביניים לביצועו לפרקי זמן נפרדים לאפשרויות שונות.

לצורך כך, מזוהים צרכנים אפשריים של מוצר היעד של הפרויקט, כמו גם מתחריו, מנותחות האפשרויות וההיתכנות הכלכלית של החלפת מוצרים מיוצרים בסוגים חדשים של מוצרי יעד, ובכך מבהירים את המאפיינים הצרכניים של המוצר ב. בהתאם לצרכים הקיימים והחזויים של הצרכנים, לימוד יכולת השוק הקיימת והפוטנציאלית, כמו גם מבנה התעשיות המספקות ליישום הפרויקט חומרי גלם, משאבי אנרגיה, רכיבים, מנתח תחומי שימוש חדשים של המוצר הסופי של הפרויקט, פלחי השוק העיקריים אליהם ניתן לספק את המוצר, ובוחן את ההשלכות הכלכליות והחברתיות של הפרויקט. בשלב של מחקר שיווקי יש להשתמש שיטות נפוצותשיווק חדשנות. תוצאות המחקר השיווקי מתבטאות בערכים כמותיים ספציפיים של פרמטרי היעד של הפרויקט.

גם בשלב זה מתבצע מחקר של אי הוודאות והסיכונים של פרויקטים חדשניים, כי אחד המאפיינים המשמעותיים ביותר של פרויקטים חדשניים הוא שפרויקטים מבוצעים בתנאי סיכון וחוסר ודאות. יחד עם זאת, אי ודאות מובנת כחוסר שלמות או אי דיוק של מידע אודות התנאים לביצוע הפרויקט, לרבות העלויות והתוצאות הכרוכות בהם. אי הוודאות הקשורה לאפשרות של מצבים שליליים והשלכות הנובעות במהלך ביצוע הפרויקט מאופיינת במושג הסיכון. בעת הערכת פרויקטים, נראה כי סוגי אי הוודאות וסיכוני ההשקעה הבאים הם המשמעותיים ביותר:

א) הסיכון הכרוך באי-יציבות החקיקה והמצב הכלכלי הנוכחי, תנאי ההשקעה והשימוש ברווחים;

ב) סיכון כלכלי חיצוני (אפשרות להכניס מגבלות על סחר ואספקה, נוכחות מתחרים חזקים וכו');

ג) חוסר הוודאות של המצב הפוליטי, הסיכון לשינויים חברתיים-פוליטיים שליליים במדינה או באזור;

ד) חוסר שלמות או אי דיוק של מידע על הדינמיקה של אינדיקטורים טכניים וכלכליים, פרמטרים של ציוד וטכנולוגיה חדשים;

ה) תנודות בתנאי שוק, מחירים, שערי חליפין וכו';

ו) סיכון ייצור וטכנולוגי (תאונות, כשל בציוד, ליקויי ייצור וכו');

ז) חוסר הוודאות של המטרות, האינטרסים וההתנהגות של המשתתפים;

i) חוסר שלמות או אי דיוק של מידע על המצב הפיננסי והמוניטין העסקי של הארגונים המשתתפים (אפשרות לאי-תשלומים, פשיטת רגל, כישלון בהתחייבויות חוזיות).

התוצאה של ניתוח סיכונים בפיתוח פרויקט חדשני מתבטאת בקביעת ההסתברות ליישום אפשרויות פרויקט חלופיות שונות ונתונה לבחינה בהמשך העבודה.

לאחר מכן, בשלב השלישי, הרעיון העסקי מוערך על בסיס המחקר שנערך. הצורך בהשקעה מסתיים, התיעוד הדרוש מוכן. בשלב זה פותח הליך המימון ומתבצעת הערכה ראשונית של יעילות הפרויקט. היתכנות הטכנית והטכנולוגית של הפרויקט מוערכת: טכנולוגיה, ציוד, שיטה וכו'. מתבצעת הערכת זמן ביצוע הפרויקט לפי שלבים. נקבעים המאפיינים התפעוליים והטכניים של הפרויקט והצרכים ליישומם מכוון המוצר (המוצר). כמו כן, היא בוחנת מוצרים וטכנולוגיות שהם אנלוגים ואבות טיפוס, יתרונות פונקציונליים פוטנציאליים של המוצר, תנאי כניסה לשוק, מפתחת הערכות עלויות למחקר ופיתוח (מו"פ) ומחקרים ראשוניים, בוחנת מקורות למימון מו"פ, יתרונות וחסרונות פרויקטים שונים. תוכניות מימון

השלב הבא הוא ביצוע עבודת מחקר ופיתוח (R&D). מו"פ יכול להיחשב כהכנה מדעית של ייצור, החלק העיקרי של התכנון וההכנה הטכנולוגית של הייצור. ערך עבודת מחקר, מבחנים השוואתיים שונים. נפתרת בעיית ההיתכנות הטכנולוגית של רעיון עסקי, נוצר מוצר (דגם) לדוגמה בהתאם לתנאי ההתייחסות, נוצר רעיון לגבי השיטות והטכנולוגיות ליישום מסחרי של הפרויקט. הסביבה התחרותית, עלות הייצור, עלויות ישירות לייצור המוצר, צורך בהשקעה לביצוע הפרויקט נקבעים כקירוב ראשון. כיוונים נוספים ותוכניות השקעה עדיפות מפותחים

לאחר מכן מגיע השלב של יצירה ומסחור של פרויקט חדשני. מסחור פרויקטים חדשניים מכוון להשגת תוצאה מסחרית ומתחיל מרגע זיהוי הסיכויים לשימוש מסחרי בפרויקט חדש (לאחר שלב המו"פ), ומסתיים במכירת מוצר או שירות שאליו הפרויקט נערך. הופך לשוק ומשיג אפקט מסחרי.

מסחור הפרויקט יכול להתבצע בכל שלב של ביצוע פרויקט זה. אם מנהל הפרויקט בוחר במסחר ברישיונות פטנטים, העברת ידע או זכיינות, אז הוא מוכר את הקניין הרוחני שלו, מקבל אפקט מסחרי ובשלב זה מסתיים תהליך המסחור של הפרויקט החדשני. גורלו הנוסף של הפרויקט נתון בידי הרוכש, והיזם אינו משתתף במסחור לאחר מכן של הפרויקט. אולי זו הדרך הקלה ביותר להשיג את היעדים הסופיים, אבל לפעמים זה לא כל כך רווחי. הכל תלוי במאפיינים הספציפיים של הפרויקט, ברלוונטיות שלו ובמטרות היזם.

אם יזם רוצה להשתתף בחיי הפרויקט שלו בעתיד, עליו לבחור בדרך אחרת, קשה יותר. זוהי יצירת מוצר המבוסס על הפרויקט שלך והמסחור שלו לאחר מכן. שיטות מסחור במקרה זה יכולות להיות כגון ארגון מיזם משלך, העברת קניין רוחני להון המורשה של מיזם, או ארגון מיזם משותף.

בשלב היצירה והמסחור של פרויקט חדשני מתרחש תהליך הפיכת תוצאות המו"פ לסחורה ויישומו האפקטיבי בקנה מידה תעשייתי. כמו כן, התיעוד הטכני של המוצר נמצא בפיתוח, מפרטים את המאפיינים התפעוליים של המוצר, נקבעים הרכב וכמות המשאבים הדרושים למסחור הפרויקט. כמו כן, בשלב זה נוצר אב טיפוס למוצר ומפותח פרויקט לארגון פיתוח וייצור המוני של המוצר.

לפיכך, על מנהל הפרויקט להחליט על אופן מסחור הפרויקט, על היקף ההשקעה בתחומים הדרושים לביצוע הפרויקט, דהיינו. להכין תוכנית השקעות. עליו לקבוע את מקורות, תוכניות ותנאי מימון, לערוך את החוזים וההסכמים הדרושים. בנוסף, יש צורך לקבוע את דינמיקת התחזית של נפח המכירות, מבנה העלויות לייצור ומכירת המוצר (משתנה וקבוע), התחזית. תכנית פיננסית, תחזית הכנסות והוצאות, תחזית תזרים מזומנים, וכן אינדיקטורים ליעילות מסחרית של הפרויקט ואינדיקטורים כלכליים ליעילות הייצור

לאחר שלב יצירת המוצר, אנו ניגשים לתחילת הייצור ולפיתוח הניסוי שלו. לפניכם ייצור מוצר חדש וניהול תהליך הייצור. זהו השימוש בתוצאות הפרויקט. תהליך יצירת המוצר נוצר ויש משאבים באיכות הנדרשת לפיתוח פיילוט של הייצור. בדק את איכות וביצועי המוצר. מתבצע ניתוח והערכה של יישום צרכנים פוטנציאליים. מכירת ניסיון מתבצעת. מידע על שוק המכירות נאסף ומנתח: תגובת הצרכנים ותגובת המתחרים. ניתנת הערכה של יעילות המערכת לקידום המוצר לשוק. לאחר מכן, מתגבשת תוכנית להשיק את המוצר לשוק ואת היקף המכירות החזוי. המבנה של בסיס הנתונים לתמיכה השיווקית של המוצר נמצא בהתהוות. מימון הפרויקט מתבצע בהיקפים ובתנאים בהתאם לתכנית ההשקעות. מתבצעת הערכה והתאמה של התכנית הפיננסית: תחזית ההכנסות וההוצאות, תחזית תזרימי המזומנים. היעילות המסחרית של הפרויקט מוערכת ומותאמת: ערך נוכחי נקי, שיעור תשואה פנימי, תקופת החזר. כמו כן, המדדים הכלכליים של הפרויקט מוערכים ומותאמים: החזר מכירות, פריון, החזר נכסים וכו'. מבנה העלויות הסופי לייצור ומכירת מוצרים מנותח ומוערך.

השלב האחרון האחרון הוא ייצור המוני והשקת המוצר לשוק. בשלב זה, תהליך יצירת המוצר ומתן המשאבים של התהליך מתבצע בעצם באגים. מתגבשת מערכת לניהול תהליכים ואיכות המוצר. מתבצע ניתוח של נקודות החוזק והחולשה של התהליך בהבטחת מאפייני העיצוב של איכות המוצר. מתבצע מעקב שוטף אחר שוק המכירות והערכת התחרותיות של המוצר במגזרים שונים בשוק המכירות.
וכו.................

המושג "פרויקט חדשני" יכול להיחשב במספר היבטים:

כמכלול של פעילויות להשגת יעדים חדשניים,

כתהליך של יישום פעילויות חדשניות, כחבילת מסמכים המצדיקים ומתארים פעילות זו.

שלושת היבטים אלו מדגישים את חשיבותו של פרויקט החדשנות כ צורות ארגון וניהול ממוקד של פעילויות חדשנות.פרויקט חדשני הוא מערכת מורכבת של תהליכים התלויים זה בזה ומקושרים ביניהם מבחינת משאבים, תזמון ושלבים.

מנגנוני השוק לתיאום הפעילות של פירמות ומוסדות שונים בפיתוח, יישום ומסחור של חידושים אינם מושלמים מאוד. זה נובע ממצב הכלכלה הרוסית, אקלים ההשקעות הלא נוח ואינרציה של חברות תעשייתיות גדולות, והיעדר משאבים לעסקים קטנים. אחת ההזדמנויות הטובות ביותר ליצירה ויישום של חידושים היא מערכת מיוחדת לארגון ומימון פרויקטים חדשניים.

היווצרותם של פרויקטים חדשניים לפתרון הבעיות המדעיות והטכניות החשובות ביותר מספקת גישה משולבת ושיטתית. בהתאם לסוג הפרויקט, עשרות ארגוני עיצוב ותעשייה, מוסדות פיננסיים שונים, מדעיים, ציבוריים ו מוסדות המדינה, מבנים מסחריים. המרכיבים העיקריים ומשתתפי פרויקט החדשנות מוצגים באיור. 11.1.

כך, יישום הרעיון של פרויקט חדשני ניתן על ידי עשרות משתתפים וארגונים. מגוון המטרות והיעדים של פיתוח חדשני קובע את הזנים הרבים של פרויקטים חדשניים ומדעיים וטכניים.

אורז. 11.1. מבנה פרויקט החדשנות

על פי מבנה הנושא-תוכן ואופי הפעילות החדשנית, הפרויקטים מחולקים לפרויקטים מחקריים, מדעיים וטכניים הקשורים למודרניזציה וחידוש מנגנון הייצור, וכן פרויקטים לחידוש מערכתי של המיזם. כמו כן, פרויקטים חדשניים מחולקים לפי רמת הפתרון, אופי המטרות, סוג החדשנות ותקופת הביצוע.

סוגי פרויקטים חדשניים ניתנים באיור. 11.2.

פיתוח פרויקט חדשני הוא תהליך ארוך ויקר מאוד. מהרעיון הראשוני לפעולה, תהליך זה יכול להיות מיוצג כמחזור המורכב משלושה שלבים נפרדים: טרום השקעה, השקעה ותפעולי (איור 11.3).

פרויקטי חדשנות מאופיינים באי ודאות גבוהה בכל שלבי מחזור החדשנות. יתרה מכך, חידושים שעברו בהצלחה את שלב הבדיקה והכניסה לייצור עלולים שלא להתקבל על ידי השוק, ויש להפסיק את ייצורם.

פרויקטים רבים נותנים תוצאות מעודדות בשלב הראשון של הפיתוח, אך לאחר מכן, עם משאב לא ברור או פרספקטיבה טכנית וטכנולוגית, יש לסגור אותם.

אפילו הפרויקטים המוצלחים ביותר אינם מובטחים מפני כישלונות ובכל רגע של מחזור חייהם הם אינם חסינים מפני הופעת חידוש מבטיח יותר על ידי מתחרה. זה לא פחות ספציפי לפרויקט חדשנות מאשר לפרויקט השקעה שיש אפשרויות בכל שלבי מחזור חיי החדשנות. אם לאחר בחירת פרויקט השקעה מתבצע רק פתרון אחד, שאמור להיות מיושם, הרי שפרויקט חדשני מצריך הערכה מחדש ועדכון מחדש בשלבים הבאים ובמספר נקודות בקרה. חדשנות מתאפיינת בעצם בפתרונות חלופיים ורב משתנים. זה מקשה על הניבוי. זה קשור להערכת התחרותיות העתידית והתאמת השוק.

חידושים יכולים להצליח אם הם נתמכים בפעולות מרוכזות ומתואמות של כל בעלי העניין - המדינה והמגזר הפרטי. לפיתוח ויישום של פעולות מתואמות כלכלית מוצדקות כאלה של אסטרטגיית החדשנות של רוסיה, כדאי לפתח את מערכת המידע הממלכתית "מדיניות החדשנות של המגזר האמיתי של הכלכלה". השימוש בו יסייע למפעלים וארגונים בהתאמת האסטרטגיה והטקטיקות של הפעילות החדשנית והיזמית שלהם.

תנאי חשוב להיתכנות של פרויקט חדשנות הוא בחירת בסיס אמין לחיזוי וניתוח חדשנות ושיתוף צוות מומחים בפרויקט: אנשי מקצוע ברמה גבוהה, מבצעים מוכשרים, מייסדים אחראיים ונושים המעוניינים בהצלחתו של פרויקט חדשנות. יישום כל שלבי החדשנות. לעתים קרובות

בפרויקטים חדשניים, קשה מאוד למצוא את המודל הבסיסי.

מאפיין נוסף של פרויקט החדשנות הוא הבעיה של זיהוי חדשנות אינדיבידואלית כיחידה של תצפית וניתוח. אם מדובר בהליך שגרתי בפרויקט השקעה, הרי שהבידוד של חידוש אחד מהמרכיבים המרובים של פעילות החדשנות מתברר כתהליך מורכב עצמאי. מחקר אינטנסיבי על סוג יחיד של חדשנות מייצר מגוון מורכב של חידושים "מצטברים", חלקיים, פחות קיצוניים.

ככל שנצבר ניסיון, מספר השינויים יורד בהדרגה ומופיע אחד בסיסי. דֶגֶם.ברור שבעוד החידוש היחיד המקורי נמצא בשיא מחזור החיים שלו ומביא הצלחה כלכלית, התיישנותו אפשרית עקב שינוי בדגם הבסיסי ביותר. צמצום אי הוודאות הטכנית של פרויקט חדשני אין פירושו הפחתת סיכון פיננסי ומסחרי. יתרה מכך, בעת פיתוח מספר פרויקטים של חידושים בסיסיים, ביטול סיכונים טכניים מוביל לזיהוי ליקויים בטכנולוגיה ובציוד שנבחרו, אשר כשלעצמם כבר יכול להוביל להפסקת המימון. סיכונים טכניים ומסחריים בפרויקטים חדשניים אינם בקורלציה כלשהי, וכדי להעלים או למנוע סיכונים, יש ללכת באופן אמפירי.

חשיבות רבה בבחירת שיטה לחיזוי וניתוח חדשנות היא משך מחזור החיים המתוכנן של חדשנות. חידושים בעלי מחזור חיים קצר שומרים על רמה גבוהה של תלות במשך השלב מחקר ופיתוח,מהופעתם של חידושים מתחרים ופיתוח חדשנות המבוססת על עיקרון טכני זה. כאשר מנבאים סוג זה של חדשנות, יש לשקול תמיד את ההתיישנות האפשרית של עיקרון זה בתוך החדשנות.

יש לזכור שהצלחה פיננסית עשויה להיות תלויה בהארכת מחזור החיים של חידוש, הן עקב עלייה בחייו השימושיים והן עקב כניסה מוקדמת יותר לשוק. כאשר משווים את היעילות הפיננסית של חידושים אלטרנטיביים, הצלחה תהיה במקרים רבים בצד של חידוש עתיר מדע קצר מועד, ולא בצד של מוצר בעל שליטה.

פרויקט חדשני, אפוא, חייב להתפתח בתנאים ההכרחיים והמספקים ובאילוצים רציונליים. כל פרויקט מתחיל בהצהרה ברורה של מטרתו, קריטריונים לביצוע מוצלח ומתווים ראשוניים של השלבים העיקריים בביצועו. תנאי הגבול יכולים להיות אי ודאות וחוסר חיזוי מחקר יסודיואי התאמה של הפרויקט עם מטרות הארגון, כל מגבלות משאבים וטכנולוגיות אפשריות. בשלב הפיתוח הראשוני יש לשים לב לקריטריוני ההצלחה, ולא לפרטי ביצוע הפרויקט.

גם קריטריונים להצלחת פרויקט חדשני דורשים התייחסות קפדנית וקפדנית.

אם עבור פרויקט השקעה הקריטריון היחיד והעיקרי הוא הצלחה פיננסית, הרי שבפרויקטים חדשניים חשובים לא פחות החידוש הבסיסי, טוהר הפטנט, הגנת הרישיון, עדיפות כיוון החדשנות, התחרותיות של החדשנות שהוצגה. בנוסף, בקריטריונים להצלחה, יכולות הייצור והמשאבים, היתכנות טכנית, יעילות פיננסית וכדאיות חברתית של הפתרון נשארים בתוקף.

הפרויקט החדשני הוא מערכת מורכבתפעולות שמטרתן השגת יעדים מסוימים בפיתוח המדע והטכנולוגיה. הם קשורים זה בזה על ידי מבצעי הפעילויות, המועדים והמשאבים. תכנית חדשנות היא מכלול של פרויקטי חדשנות הקשורים זה בזה, וכן פרויקטים שמטרתם לתמוך בפעילויות בתחום זה. כרגע צוברים פופולריות פרויקטים חדשניים במוסדות חינוך לגיל הרך, שדוגמאות מהם מעוררות השראה ליצירת תוכניות חינוכיות חדשות.

רמת המשמעות המדעית והטכנית

לפרויקטים חדשניים, כמו גם פתרונות ורעיונות טכניים שהם מיישמים, עשויים להיות הרמות הבאות של משמעות מדעית וטכנית:

• מודרניזציה (הטכנולוגיה הבסיסית אינה כפופה לשינויים מהותיים);
• חדשני (העיצוב של מוצר חדש שונה באופן משמעותי מהקודם);
• מתקדם (העיצוב נוצר הודות לפתרונות טכניים מתקדמים);
• רמת חלוצי (מופיעות טכנולוגיות וחומרים חדשים שלא היו קיימים קודם לכן).

רמת המשמעות של פרויקט חדשני קובעת את המורכבות, קנה המידה, המאפיינים של קידום תוצאות התהליך והרכב המבצעים. זה ישפיע על התוכן של ניהול הפרויקט.

סיווג פרויקטים חדשניים

ניתן לסווג פרויקטים חדשניים כדלקמן:

1. לפי אופי המטרות:

• סופי;
• ביניים.

2. לפי תקופת יישום:

• טווח קצר;
• לטווח בינוני;
• טווח ארוך.

3. לפי הצרכים שהפרויקט מספק. הם יכולים להתמקד ביצירת צרכים חדשים או סיפוק צרכים קיימים.

4. לפי סוג החדשנות (יצירת מוצר חדש או משופר, ארגון מחדש של מבנה הניהול וכו').

5. לפי מידת ההחלטות שהתקבלו, הם יכולים להיות בעלי האופי הבא:

• תאגידי;
• אֵזוֹרִי;
• תַעֲשִׂיָה;
• פדרלי בינלאומי.

6. לפי היקף המשימות שבוצעו:

• מונו-פרויקטים - פרויקטים המבוצעים על ידי חברה אחת במסגרת פיננסית וזמנית קפדנית, ובעלי מטרה חדשנית חד משמעית;
• רב פרויקטים - תוכניות מקיפותמכוון להשגת מטרות מורכבות;
• מגה פרויקטים הם תוכניות רב תכליתיות המשלבות מספר פרויקטים רב פרויקטים המחוברים ביעד אחד קשה.

כל פרויקט עובר שלבים מסוימים בהתפתחותו מתחילתו ועד סיומו. השילוב שלהם יוצר את מחזור החיים שלו. נהוג לחלק אותו לשלבים, אותם לשלבים, ואחר כך לשלבים. הם שונים בהתאם למערכת ארגון העבודה ותחום הפעילות.

פיתוח פרויקט חדשני

בעת יצירת פרויקטים חדשניים, הם עוברים יישום והשלמה. כדאי לשים לב לשלבים העיקריים:

• גיבוש רעיון;
• מחקר הזדמנויות;
• הכנת תיעוד לכריתת החוזה;
• הכנת תיעוד לתכנון הפרויקט;
• עבודה על יישום התוכנית;
• מעקב אחר מדדים כלכליים.

בשלב הפיתוח ניתנת תשומת לב להצלחת הפרויקט ויעילותו. יחד עם זאת, פרטי קיומו ברגע זה אינם חשובים מדי. עבורם חשובים במיוחד החידוש, התחרותיות, ההגנה על הרישיון והימצאות פטנט. בנוסף, פרויקטים חדשניים דורשים השקעת כספים המופנים לשיפור העסק.

ביצוע פרויקטים חדשניים

רוב הארגונים משתמשים במקורות מימון פנימיים וחיצוניים בו זמנית. המקורות הפנימיים הם שלהם כספים עצמיים, הנוצרים בעיקר ממכירת נכסים או שהם סכומי ביטוח ופחת. מקורות מימון חיצוניים כוללים נמשכים וכן מימון מהתקציב האזורי או הפדרלי.

סיכונים

פרויקטי חדשנות הם תוכניות עם סיכון ההשקעה הגבוה ביותר. מסיבה זו, היוצרים שלהם צריכים להעריך באופן ריאלי את היכולות שלהם. האטרקטיביות ביותר להשקעות יהיו תכניות שמטרתן קידום פרויקטים מוכנים, פרויקטים הקשורים לקידום טכנולוגיות חדשות מאופיינים בסיכון מוגבר, שכן קשה להם הרבה יותר ליצור קונספט שיווקי.

בעיות מימון מתעוררות אם לפרויקט יש שלב לא גמור של מחקר חקרני. כאשר הם מבוצעים, יש סבירות גבוהה לקבל תוצאה שלילית.

סיווג סיכונים

הסיכונים של פרויקט חדשני הם אי ודאויות התלויות בהחלטות המתקבלות, ויישומה מתבצע לאחר זמן מה. הערכת סיכונים היא חלק מהחלטות יזמיות. לסיווגם כדאי ליישם את עקרון הבלוק הקובע חלוקת סיכונים לפי קטגוריות, קבוצות, סוגים וכדומה. ניתן לסווג את הסיכונים של פרויקטים חדשניים כך:

• היכן שניתן חיזוי: צפוי ובלתי צפוי.
• על ידי נוכחות של יצירה מכוונת.
• זמן הגילוי.
• מיקום הגילוי.
• בדרך של גילוי.
• מטעמי מראה.
• לפי האשמים בהופעה.
• לפי משך הפעולה.
• אפשרות לביטוח.
• על ידי שיטות של ביטול ההשלכות.
• לפי שלבי התהליך הטכנולוגי.
• לפי תנאי הייצור.
• במחירים קבועים.

כדי להעריך את הסיכון של פרויקט חדשני, נדרש לקבוע את מידת עבודת המחקר, התאמה של התוכנית לאסטרטגיית השוק של החברה וכן שיווק. כדי לנהל אותם יידרש סיווג, הערכה ולימוד של סיכונים.

הערכת יעילותו של פרויקט חדשני

האפקטיביות של פרויקט מסוג זה מנקודת המבט של המשתתפים בו יכולה להיקבע על ידי האינדיקטורים המתאימים להשתתפותם. כדאי לשקול את הערכתו על ידי אוניברסיטה חדשנית, שאחראית על יישום הפרויקט, וגם מושכת משתתפים חיצוניים ומימון נוסף. הערכת האפקטיביות של פרויקט חדשני מבוססת על העקרונות הבאים:

• להחיל מחירים עבור שירותים, משאבים, סחורות המסופקים על ידי הפרויקט או מותקנים בשוק;
• יש לחשב את תזרימי המזומנים באותם מטבעות המסופקים על ידי התוכנית לתשלום עבור מוצרים ומשאבים לרכישת, ולאחר מכן הם יומרו לרובל בשיעור הנוכחי;
• בחישובים יש צורך לקחת בחשבון את הרווח מפיננסי ו פעילות השקעותוליישם את תכנית מימון הפרויקט;
• יש צורך לקחת בחשבון תרומות לקרנות נוספות ואת ההכנסה המתקבלת מהן.

בתהליך חישוב מדדי הביצוע של השתתפות חברה, כדאי לקחת בחשבון מזומנים, ללא קשר לשאלה אם הם משלו או שאול. תשלומי הלוואות ייקראו יציאות, וכספים נלווים ייקראו כניסות.

פרויקט תוך התחשבות בסיכוני היעילות

כדאי לשקול פיתוח של פרויקט חדשני תוך התחשבות בהערכת יעילותו. כדוגמה, אתה יכול לקחת את הדוגמה של הפרויקט של EcoZdrav LLC. החברה פועלת בקרסנויארסק. הפרויקט מיועד לייצור ומכירה של יחידות נטולות ריאגנטים וחסרות מחסניות, המיועדות לטיפול במי שתייה ושפכים. כרגע אין להם אנלוגים.

מחקרי שוק ראשוניים הראו שהצורך ביחידות אלו גדול למדי. לפי הערכות, מדובר ב-25,000 חלקים, שהם רק עשירית מהרוכשים האפשריים. בהסתמכות על המידע הזה, החברה מתכננת לייצר יחידות בהיקף של 10 אלף יחידות בשנה, וזה יהיה סביר בהחלט.

כדי להעריך את האפקטיביות, יש צורך למצוא את הערך הנוכחי הנקי (NPV) תוך שימוש במחירים וסכום העלות הממוצעת המשוקללת של ההון (WACC). הנוסחה הבאה חלה:

WACC=(E/K)*y+(D/K)*b*(1-t),

כאשר E - הון עצמי, D - כמות ההון השאול, K - כמות ההון המושקע, y - תשואה צפויה על ההון, b - אומדן תשואה על ההון השאול, t - שיעור מס הכנסה.

עבור חברה זו, האינדיקטור יהיה:

WACC=(188/2000)*0.72+(1812/2000)*0.28*(1-0.2)=0.270624

אם ניקח את שיעור האינפלציה של 7%, שנקבע בזמן פיתוח הפרויקט, נוכל לקבל מקדם היוון של 0.340624.

על פי התוכנית, היקף הרווח יסתכם ב-448,060 רובל. בשנה הראשונה, 3229925 רובל. - בשני, ו 3919425 רובל. - בשלישית. בהתחשב בהם, יש צורך לחשב את האינדיקטורים שעל בסיסם תוערך יעילות הפרויקט החדשני.

ערך נוכחי נטו מחושב לשלוש השנים הבאות (NPV):

NPV1 = 448060/1.340624- 2000000 = - 1665782.5

NPV2 = 448060/1.340624+ 3229925/(1.340624)^2 - 2000000= 131343.21

מדד החזר על השקעה (PI):

PI = (448060/1.340624+ 3229925/〖(1.340624)〗^2)/2000000 = 2131343.21/2000000 = 1.0656

שיעור תשואה פנימי (IRR):

IRR = r_1+NPV(r_1)/(NPV(r_1)-NPV(r_2)) (r_2-r_1)

עלות ההון r1 נחשבת ל-20%.

אז IRR = 0.3+255859.8/(255859.8- 131343.21) (0.340624-0.3)=0.383475

ניתן להסיק ששיעור התשואה המחושב עולה על ערך עלות ההון. לפיכך, יישום פרויקט חדשני זה יהיה יעיל.

פרויקטים חדשניים בעסקים

כיום, פרויקטים עסקיים חדשניים כובשים בהצלחה את השוק העולמי. זאת בשל העובדה כי הצרכן המודרני לא כל כך קל לרצות. אם חברה תחזור על המתחרים שלה, היא בסופו של דבר תאבד מהפופולריות שלה. מסיבה זו, כל עסק זקוק לחדשנות. עדיף אם אלו באמת פרויקטים חדשניים, ולא מעדכנים טכנולוגיות, סחורות או שירותים ישנים.

זה משתנה באופן פעיל עקב התפתחות התחום המדעי והטכני. מנקודת מבט זו, העסק דורש תשומת לב. בנוסף, חדשנות חייבת להיות מוכרת על ידי החברה. אם לא יקבלו את הפרויקט החדשני שפותח, שדוגמה לכך הוכחה לצרכנים, זה לא יביא שום תועלת.

היתרונות של חדשנות בעסקים

יש לציין כי חידושים בעסקים דורשים עלויות אינטלקטואליות, כספיות ועבודה משמעותיות. בנוסף, תצטרכו להשקיע לא רק בפרויקט, אלא גם בעובדי החברה. חידושים בפעילות יזמית יכולים להיות טכניים, ניהוליים, אדמיניסטרטיביים, כלכליים וארגוניים.

מחשוב ניתן למנות בין הפרויקטים החדשניים העיקריים מסוג זה. הם עוזרים ליצור מאגרי מידע לאמבטיות, לבצע חישובים באמצעות האינטרנט, להשתמש בתוכנות מחשב לעבודה ולשלוח הודעות דואר אלקטרוני. בנוסף, היזם יוכל ליצור אתר מסחרי או חנות מקוונת.

כך, פרויקטים מסוג זה בעסק מאפשרים לשפר את הליך הפיתוח, מתן השירותים, המכירות וכדומה. כמו כן, התהליך יפושט משמעותית וייקח פחות זמן. המשמעות היא שלעסק תהיה רווחיות גדולה יותר.

פרויקטים חדשניים בבית הספר

הורים מתמודדים לעתים קרובות עם השאלה היכן לשלוח את ילדם לבית ספר רגיל, להתעמלות ולליציאום. רובם מזוהים במהירות, אבל המושג "בית ספר חדשני" מוכר להם רק לעתים רחוקות. למרות זאת, כל מוסדות החינוך המודרניים יכולים להיקרא כאלה. זאת בשל העובדה שרוב תוכניות הלימודים מתוכננות מתוך מחשבה על חדשנות.

אין צורך כלל לשלוח ילד לבית ספר חדשני, כי פרויקט פדגוגי חדשני מיושם במוסד מסורתי. אך עם זאת, הם יתמקדו בגיבוש היכולת של ילדים לרכוש ידע באופן עצמאי.

השימוש בטכנולוגיות חדשניות בבית הספר מאפשר לבחור באופן אישי תכנית אימון לכל ילד, המשפיעה לטובה על יכולותיו. בנוסף, לילדים יהיה להט יותר ללמוד, מכיוון שהם יכולים להתעניין. מהו פרויקט חדשני בבית הספר? דוגמה לכך היא שימוש בתוכניות שונות בתהליך החינוך. בעזרתם תוכלו להשפיע באופן חיובי על רכישת ידע והטמעה.

פרויקט חדשנות: דוגמה

כדי להבין סוף סוף מהו פרויקט חדשני, כדאי לשקול דוגמה ספציפית. Electrolux Design Lab ערכה תחרות סטודנטים בסין ב-2013. עליו הציג בוגר מכון האנימציה צ'ינג ג'י את הפרויקט שלו, שנועד לשפר את שנת האדם. הוא פיתח כרית תא בצורת מסה ירוקה. הוא מסוגל לספק לא רק מנוחה אופטימלית, אלא גם הגנה מפני חיידקים מזיקים. במקרה זה, הפרויקט החדשני, שהדוגמה שלו מוצגת, כרוך בהמצאה של טכנולוגיה חדשה ומורכבת לחלוטין.

הכרית מכילה תאי אלוורה הסופגים פחמן חד חמצני ומשחררים חמצן. מסיבה זו, לאנשים שישנים עליו אין בעיות נשימה. תאי אלוורה מסוגלים לחסל כל חיידק מזיק סביבם. הפרויקט החדשני הזה, שתוארה דוגמה לכך, הפך למוצלח, אבל אם אתה רוצה ליצור משהו חדש, אתה יכול להכין תוכנית לא כל כך מסובכת. הוא עשוי להכיל עדכון לטכנולוגיה הקיימת.