תפקידם ומקומם של תאגידים טרנס-לאומיים בכלכלה המודרנית
I.G. ולדימירובה
היקף הפעילות של תאגידים טרנס-לאומיים מאופיין בהיקף עצום. חברות ה-TNC הגדולות ביותר (לדוגמה, ג'נרל מוטורס, פורד, IBM, Royal Dutch Shell) מנהלות כספים העולה על ההכנסה הלאומית של מדינות לאום ריבוניות רבות, והאופי הבינלאומי של פעילותן מעמיד אותן כמעט מחוץ לשליטתן של רשויות לאומיות כלשהן. .
התאגידים הטרנס-לאומיים הגדולים בעולם חודרים יותר ויותר לשוק הרוסי, וכל ההיסטוריה שלאחר המלחמה של מדינות מערב אירופה, יפן ו"מדינות התעשייה החדשות" מעידה על כך שההון הלאומי מסוגל להתחרות בהן רק אם הוא עצמו מובנית למוסדות פיננסיים רבי עוצמה.תצורות תעשייתיות המתאימים לאנלוגים בינלאומיים ומסוגלות לנהל מדיניות כלכלית חוץ אקטיבית.
בארצנו כבר מתחילים לצוץ ולהתפתח תאגידים רוסים גדולים - קבוצות פיננסיות ותעשייתיות (FIGs), אשר בעתיד אמורות לתפוס את מקומן הראוי בין התאגידים הטרנס-לאומיים הגדולים בעולם. בהקשר זה, כדאי מאוד לפנות לניסיון זר, לשקול את הקריטריונים לסיווג חברות כ-TNCs, שלבי הפיתוח והסוגים שלהן, במיוחד מכיוון שרוב התאגידים המערביים שייכים לסוגים בוגרים יותר של TNCs בהשוואה לרוסים שלנו.
בהדגשת התפקיד של תאגידים טרנס-לאומיים בכלכלה העולמית, הבה ננתח קודם כל את הנתונים הסטטיסטיים המתפרסמים בעיתונות העולמית. לפיכך, לפי האו"ם, שבאופן מסורתי חוקר את הפעילות של TNCs, באמצע שנות ה-90 היו 40,000 תאגידים כאלה בעולם. הם שלטו עד 250 אלף חברות בנות מחוץ למדינותיהם. מספר ה-TNCs ברבע המאה האחרונה גדל יותר מפי 5 (בשנת 1970 נרשמו רק 7,000 חברות כאלה), כאשר יש לציין כי המונח "תאגיד חוצה לאומי", "חברה רב לאומית" (תאגיד רב לאומי, רב לאומי enterprise, MNC) כמקובל החל בשימוש רק משנת 1960.
TNCs שולטים בעד 40% מהייצור התעשייתי בעולם, מחצית מהסחר הבינלאומי. נפח המוצרים המיוצרים במפעלי TNC עולה מדי שנה על 6 טריליון. דולרים. הם מעסיקים 73 מיליון עובדים, כלומר. כל עשירי מועסקים בעולם, לא כולל חקלאות. מספר העובדים בחברות חוצות לאומיות גדול מאוד. לתת רק כמה דוגמאות: ג'נרל מוטורס מעסיקה כ-647,000 עובדים, פורד מוטור מעסיקה 372,000, סימנס מעסיקה 379,000, וכן הלאה.
בסוף שנות ה-80 - תחילת שנות ה-90 היו 600 תאגידים עם מכירות של יותר ממיליארד דולר, שהקימו את מה שנקרא "מועדון המיליארדרים". באמצע שנות ה-90, מספר המיליארדרים עלה משמעותית על 1,000. ג'נרל מוטורס, המובילה במונחים של מכירות בין כל ה-TNCs, הגיעה לנתון זה ב-1997 על 160 מיליארד דולר. ועוד 10 חברות בעולם עברו בשנה שעברה את רף המכירות של 100 מיליארד דולר (מתוכם: 3 חברות מארה"ב, 6 מיפן ואחת מאירופה). מעניין לציין שההכנסה הגולמית המשולבת של שתי החברות המובילות ב-TNC, ג'נרל מוטורס ופורד מוטור, עולה על המכירות של עשר החברות המובילות בצרפת, עשר הבריטיות ושש החברות הגרמניות.
500 TNCs החזקים ביותר מוכרים 80% מכלל המוצרים המיוצרים של אלקטרוניקה וכימיה, 95% מהתרופות ו-76% מהמוצרים ההנדסיים. 85 מהם שולטים ב-70% מכלל ההשקעות הזרות.
העיתונות הזרה מפרסמת מעת לעת דירוגים של החברות הגדולות ביותר, שנאספו בהתאם לגורמים שונים. מייצג מספיק הוא דירוג החברות, המשתקף בעיתון "פיננסיאל טיימס" ובמגזין "שבוע התעשייה". לפיכך, הדירוגים שמפרסם העיתון "פייננשל טיימס" (אגב, בפעם השש עשרה) זוכים להכרה ראויה כאחד השלמים ביותר. בדירוגים אלה, 500 מנהיגים של הכלכלה העולמית נבדלים מדי שנה בהתאם לגודל שווי השוק, כלומר. הערך המתקבל כמכפלת מספר המניות שהנפיקה החברה ומחיר השוק שלהן.
מגזין Industry Week, יחד עם סוכנויות הדירוג Dun & Bradstreet ו-Moody's Investors Service, מפרסם מדי שנה דירוגים של 1000 חברות הייצור הגדולות בעולם, המרוכזות בעיקר בתעשיית הייצור. במקרה זה, הרווח הגולמי (היקף המכירות) נחשב כקריטריון העיקרי לדירוג חברות.
להלן 10 מובילי הכלכלה העולמית בהתאם לדירוגים לעיל (טבלה 1).
שולחן 1
רשימת ה-TNCs הגדולים בעולם
| № | דירוג שבוע התעשייה (לפי נתוני 1996) | דירוג Financial Times (לפי נתוני 1997) |
| 1. | גנרל מוטורס | חשמל כללי |
| 2. | מנוע פורד | קונכייה הולנדית מלכותית |
| 3. | קונכייה הולנדית מלכותית | תאגיד מיקרוסופט |
| 4. | אקסון | אקסון |
| 5. | נייד | קוקה קולה |
| 6. | חשמל כללי | תאגיד אינטל |
| 7. | IBM | ניפון טלגרף וטלפון |
| 8. | בריטיש פטרוליום | מרק |
| 9. | היטאצ'י | תאגיד רכב טויוטה |
| 10. | תאגיד רכב טויוטה | נוברטיס |
החלק העיקרי של TNCs מרוכז בארה"ב, מדינות האיחוד האירופי ויפן. התפלגות החברות הגדולות ביותר לפי מדינה בהתאם לדירוגים לעיל מוצגת בתרשימים 1 ו-2.
תרשים 1
התפלגות 500 TNCs הגדולים ביותר לפי מדינה (על פי דירוג "זמנים פיננסיים" לשנת 1997)
תרשים 2
התפלגות 1000 TNCs הגדולים במגזר הייצור לפי מדינה (בהתאם לדירוג "שבוע התעשייה" לשנת 1996)
לפי כלכלנים מערביים, עד שנת 2000 הכלכלה העולמית תהיה נשלטת על ידי 300-600 TNCs. במקביל, 300 תאגידים יפטרו מ-75% מהתוצר הגולמי בעולם, יבצעו גיוון משמעותי בייצור ובשירותים שלהם.
המבנה המגזרי של הייצור של TNCs רחב למדי. 60% חברות בינלאומיותמועסקים בתעשייה, 37% בשירותים ו-3% בכרייה ובחקלאות. קיימת נטייה להגדלת השקעות זרות במגזר השירותים ובייצור אינטנסיבי טכנולוגית. במקביל, חלקם בתעשיית החילוץ, בחקלאות ובייצור עתיר משאבים הולך ופוחת.
TNCs הם, ככלל, תאגידים מרובי מוצרים, הפעילות שלהם מגוונת. לכל אחד מ-500 התאגידים הרב-לאומיים הגדולים בארצות הברית יש בממוצע חטיבות ב-11 תעשיות, והחזקים ביותר מכסים 30-50 תעשיות. בקבוצה של 100 חברות תעשייתיות מובילות בבריטניה, 96 מגוונות, בגרמניה - 78, בצרפת - 84, באיטליה - 90. קונצרן הרכב השוודי וולוו, למשל, בנוסף למכוניות המוכרות בכל רחבי העולם , מייצרת מנועים לסירות, מנועי מטוסים, מצרכים ואפילו בירה. לתאגיד זה יש יותר מ-30 חברות בנות גדולות עם פרופילים שונים בשוודיה וכמה עשרות בחו"ל.
אז מה הם TNCs וכיצד ניתן להבדיל ביניהם מתאגידים אחרים?
ככלל, המונח תאגיד משמש לחברות, קונצרנים וכדומה, הפועלים בהשתתפות הון מניות. תאגיד - שמה של חברת מניות שהתבססה במדינות דוברות אנגלית.
תאגיד חוצה לאומי – מדובר במתחם המשתמש בגישה בינלאומית בפעילותו וכרוך בגיבוש של מתחם ייצור, מסחר ופיננסים חוצה לאומיים עם מרכז קבלת החלטות אחד במדינת האם ועם סניפים במדינות אחרות.
תכונה אופיינית TNC הוא שילוב של מנהיגות ריכוזית עם מידה מסוימת של עצמאות של חבריה ושל אלה שבפנים מדינות שונותישויות משפטיות ומחלקות משנה מבניות (סניפים, נציגויות).
בפועל, נעשה שימוש במנופי השליטה הבאים של חברת האם על חברות בנות:
- החלק העיקרי בהון הרשום;
- החזקת המשאבים הדרושים (טכנולוגיים, חומרי גלם וכו');
- מינוי כוח אדם לתפקידי מפתח;
- מידע (שיווקי, מדעי וטכני וכו');
- הסכמים מיוחדים, למשל, על אספקת שווקי מכירות;
- הסדרים לא פורמליים.
TNCs משתמשים בפילוסופיה עסקית עולמית מקיפה המספקת את תפקוד החברה הן בבית והן בחו"ל. בדרך כלל, חברות מסוג זה נוטות בפעילותן הכלכלית כמעט את כל הפעולות הזמינות של עסקים בינלאומיים.
תאגידים טרנס-לאומייםהן חברות בינלאומיות. הם בינלאומיים באופיים של פעילותם: הם הבעלים או שולטים בייצור של מוצרים (או שירותים) מחוץ למדינת הבית, במדינות שונות בעולם, מיקום הסניפים שלהם שם, פועלים בהתאם אסטרטגיה גלובליתפותח על ידי חברת האם. לפיכך, "הגישה הבינלאומית" של TNCs נקבעת על פי התפקיד שממלאות פעולות זרות בכל ההיבטים של החיים הכלכליים של חברות אלה. אם בשלבים המוקדמים של תהליך זה, הייצור הזר היה רק אפיזודי, אז מאוחר יותר הוא הפך לגורם משמעותי ואפילו קובע.
ה"רב-לאומיות" של החברה יכולה לבוא לידי ביטוי גם בתחום הבעלות. אמנם הקריטריון של "בינלאומיות" זו, ככלל, אינו הבעלות על ההון. פרט לכמה חברות רב לאומיות במונחים של הון, בכל השאר ליבת הבעלות מבוססת על הון של מדינה אחת ולא אחרת. אז, בהתאם לדירוגים שפורסמו בעיתון "Financial Times" לשנת 1997, רק 6 בעלי הון מעורב ממדינות שונות נכנסו ל-500 החברות המובילות בעולם. את הקונצרן האנגלו-הולנדי "Royal Dutch Shell" אפשר לכנות הגדול שבהם. ה"רב-לאומיות" של הבעלות, ככלל, באה לידי ביטוי בצורה מעט שונה: מאחר שרכוש החברה מיוצג על ידי מניותיה, יש להפיץ מניות של תאגיד חוצה לאומי במדינות רבות. המשמעות היא שהמניות של האם והחברות הבנות חייבות להיות זמינות לרכישה בכל המדינות בהן פועלת החברה הרב לאומית.
יש עדיין מחלוקות לגבי הגדרת המושג "TNC", הקריטריונים להפרדה בינם לבין חברות אחרות. מכיוון שקשה לקבוע בוודאות אם חברה משתמשת ב"גישה בינלאומית", מיושמות הגדרות עבודה מצומצמות יותר של תאגידים טרנס-לאומיים.
אנו מפרטים אילו נמצאים בשימוש ומוצעים לשימוש קריטריונים לסיווג תאגידים כטרנס-לאומיים:
מספר המדינות בהן פועלת החברה (לפי הגישות השונות המוצעות, המינימום הוא בין 2 ל-6 מדינות);
מספר מינימלי מסוים של מדינות בהן ממוקמים מתקני הייצור של החברה;
גודל מסוים אליו הגיעה החברה;
חלק מינימלי של פעילויות חוץ בהכנסות או מכירות החברה (בדרך כלל 25%);
בעלות על לפחות 25% ממניות "הצבעה" בשלוש מדינות או יותר - ההשתתפות העצמית המינימלית בהון הון זר שתספק לפירמה שליטה על הפעילות הכלכלית של מיזם זר ותייצג השקעות זרות ישירות;
ההרכב הרב לאומי של אנשי החברה, הרכב ההנהלה הבכירה שלה.
לפיכך, על פי הגדרת תוכנית המחקר של אוניברסיטת הרווארד, חברות עם יותר מ-6 חברות בנות זרות מסווגות כטרנס-לאומיות.
האו"ם, החוקר את פעילותם של תאגידים בינלאומיים, במשך זמן רבהתייחסו אליהם לחברות כאלה שמחזורן השנתי עולה על 100 מיליון דולר וסניפים בלפחות 6 מדינות. בשנים האחרונות התקבלה הבהרה מסוימת: מעמדה הבינלאומי של המשרד מצוין כיום במדד כזה כאחוז המכירות שלו מחוץ למדינת האם של חברת האם. לפי אינדיקטור זה, אחת המובילות בעולם היא חברת נסטלה השוויצרית (98.2%). ABB (87.2%) ואקסון (79.6%) לא הרחק מאחור. אנו מקווים כי הקורא יתעניין במידע המשקף את "הגישה הבינלאומית" של הפעילויות של ה-TNCs הגדולים והמוצגים בטבלה. 2. הטבלה מבוססת על נתונים שפורסמו באקונומיסט בנובמבר 1997.
התאגיד הבינלאומי לפי מתודולוגיית האו"ם יכול להיות מוכר גם לפי מבנה הנכסים שלו. 40% משווי הנכס של 100 החברות הבינלאומיות הגדולות (כולל פיננסיות) מבוססות בשטחים של מדינות אחרות. הנכסים הזרים הגדולים ביותר (מעל 80% מכלל נכסי החברות) בקרב TNCs (למעט המגזר הפיננסי) הם באייר (89.8%), נסטלה (86.9%), פולקסווגן (84.8%) ו-ABB (84.7%).
שולחן 2
מאפיינים של 15 TNCs הגדולים בעולם (על פי נתוני 1995)
| חברות | נכסי חוץ, % מכלל נכסי החברה | מכירות בחו"ל, % מסך המכירות | כוח אדם זר, % מסך כוח האדם של החברה |
| Royal Dutch/Shell | 67,8 | 73,3 | 77,9 |
| לַחֲצוֹת | 29,0 | 30,6 | 29,8 |
| חשמל כללי | 30,4 | 24,4 | 32,4 |
| אקסון | 73,1 | 79,6 | 53,7 |
| גנרל מוטורס | 24,9 | 29,2 | 33,9 |
| פולקסווגן | 84,8 | 60,8 | 44,4 |
| IBM | 51,9 | 62,7 | 50,1 |
| טויוטה | 30,5 | 45,1 | 23,0 |
| לְהִתְכַּרְבֵּל | 86,9 | 98,2 | 97,0 |
| באייר | 89,8 | 63,3 | 54,6 |
| ABB | 84,7 | 87,2 | 93,9 |
| ניסן | 42,7 | 44,2 | 43,5 |
| שדון אקוויטניה | 54,5 | 65,4 | 47,5 |
| נייד | 61,8 | 65,9 | 52,2 |
| דיימלר-בנץ | 39,2 | 63,2 | 22,2 |
אחד הקריטריונים לסיווג חברה כטרנס-לאומית הוא הרכב ההנהלה הבכירה שלה, אשר, ככלל, אמורה להיות מורכבת מאזרחים של מדינות שונות על מנת לשלול אוריינטציה חד-צדדית של פעילות החברה כלפי האינטרסים של כל מדינה אחת. כדי להבטיח את הרב-לאומיות של ההנהלה הבכירה, יש צורך לתרגל גיוס עובדים במדינות בהן ממוקמות החברות הבנות של TNCs, ולספק להן אפשרות להתקדם לראש ההנהלה, ללא קשר ללאום שלהן. עם זאת, הפרקטיקה מלמדת כי לרוב אנשי ההנהלה הבכירה של חברת האם מורכבים מנציגי מדינת הולדתה, וההנהלה הבכירה של חברות בנות מורכבת גם מהם, תוך שימוש בכוח אדם מקומי בתפקידים רגילים. כדלקמן מהטבלה. 2, מנהיגים ברורים בין ה-TNCs הגדולים ביותר במשיכה כוח אדם זרהן נסטלה (97.0%) ו-ABB (93.9%).
בהתחשב בכך שנוסח המושג "תאגיד טרנס-לאומי" משפיע על האינטרסים של מדינות רבות, גרסת פשרה של הגדרת המושג "TNC" בוועדת האו"ם לתאגידים טרנס-לאומיים אומרת ש-TNC היא חברה:
הכוללת יחידות בשתי מדינות או יותר, ללא קשר לצורה משפטית ולתחום הפעילות;
פועל במסגרת מערכת קבלת החלטות המאפשרת יישום מדיניות קוהרנטית ואסטרטגיה משותפת באמצעות מרכז הכוונה אחד או יותר;
שבהם היחידות הבודדות מקושרות בבעלות או בדרך אחרת, כך שלאחת או יותר מהן תהיה השפעה משמעותית על פעילויותיהם של אחרים, ובפרט, לחלוק ידע, משאבים ואחריות עם אחרים.
לפני שנמשיך לשקול את שלבי הפיתוח של תאגידים טרנס-לאומיים וסוגיהם, הבה נזכיר בקצרה את הסיבות העיקריות להופעתם של TNCs ואת החיוביים והשליליים שהם נושאים.
הסיבה השכיחה ביותר להופעתם של תאגידים טרנס-לאומיים היא בינאום הייצור וההון על בסיס פיתוח כוחות יצרניים החורגים מגבולות המדינה-לאומיים. הגורם החשוב ביותר בהיווצרות ופיתוח של תאגידים בינלאומיים הוא ייצוא הון.
הסיבות להופעתם של TNCs כוללות את רצונם להתנגד לתחרות עזה, את הצורך לעמוד בתחרות בקנה מידה בינלאומי.
היווצרותם של TNCs קשורה גם לעובדה שהיא מספקת יתרונות גדולים בתחום הסחר הבינלאומי, ומאפשרת התגברות מוצלחת יותר על מספר רב של חסמים מסחריים ופוליטיים. במקום יצוא מסורתי, שנתקל במכשולי מכס ותעריפים רבים, חברות TNC משתמשות בחברות בנות זרות כדריסת רגל חיצונית שלהן בתוך שטח המכס של מדינות אחרות, שמהן הן חודרות בחופשיות לשווקים המקומיים שלהן. עם זאת, כאן ברצוני לציין שבתנאים מודרניים לכוח המניע הזה ליצירת תאגידים טרנס-לאומיים יש מאפיינים משלו. לעתים קרובות, TNCs הפועלים בתוך קבוצות אינטגרציה שנוצרו בצורה של אזורי סחר חופשי, מכס או איגודים כלכליים, המאופיינים בביטול מוחלט של חסמי מכס, משתלם יותר לייצא סחורות מאשר ליצור חברה בת לחו"ל.
הגורם שהשפיע על הופעתן של TNCs, כמובן, הוא הרצון שלהם להשיג רווחים עודפים.
במהלך הפיתוח של TNCs, צמחה תופעה חדשה ביסודה - ייצור בינלאומי, המעניק לתאגידים את היתרונות הנובעים מההבדלים תנאים כלכלייםמדינות הבית של חברת האם והמדינות המארחות, כלומר. מדינות שבהן ממוקמים סניפים וחברות בנות שלה. ניתן להשיג רווחים נוספים עבור TNCs באמצעות הבדלים:
- בזמינות ובעלות של משאבי טבע;
- במוקדמות כוח עבודהובגובה השכר;
- במדיניות הפחת השוטפת ובפרט בשיעורי הפחת;
- אנטי מונופול וחקיקת עבודה;
- בגובה המיסוי;
- תקנים סביבתיים;
- יציבות מטבע וכו'.
נלקחים בחשבון גם הבדלים במצב הכלכלי של מדינות בודדות, המאפשרים ל-TNCs לתמרן את העמסת יכולות הייצור ולהתאים את תוכניות הייצור שלהם לתנאים המשתנים של המצב הנוכחי, לביקוש למוצר מסוים בכל שוק ספציפי.
היתרונות האמיתיים של הקמת TNCs הגדולים ביותר, המאפשרים להשיג ריכוזיות משמעותית של ההון, כוללים:
- אפשרות לגוון פעילויות להפחתת סיכונים ולמתן השפעות משבר - בתחילה, חברת האם יכולה לסבסד במישרין או בעקיפין חברות בנות הנכנסות לשוק חדש;
- מבנה ניהול ארגוני גמיש. חלק מהפונקציות מבוזרות;
- איחוד דוחות כספיים בכל המערכת על מנת לפתח אסטרטגיה למינימום מיסים - אפשרות לחלוקה מחדש של רווחים בין חברות שהן חלק מהתאגיד כך שנהנות מהטבות מס וכדומה יקבלו את מירב ההכנסות;
- היווצרות משותפת של השוק, מונופול בשוק זה;
- צמיחה למען הצמיחה (הזדמנות להיות מספר אחת).
המשקף את המאפיינים החיוביים של תפקודם של TNCs, יש לציין כי הם תורמים תרומה רבה לכלכלת המדינה המארחת ולכלכלה העולמית העולמית בהיבטים הבאים:
- TNCs תורמים לפיזור מיטבי של כל סוגי המשאבים;
- TNCs תורמים למיקום האופטימלי של הייצור;
- הודות ל-TNCs, מוצרים וטכנולוגיות חדשות מופצות באופן פעיל יותר;
- TNCs תורמים להגברת התחרות;
- הודות ל-TNCs, שיתוף הפעולה הבינלאומי מתרחב.
תאגידים טרנס-לאומיים נוטים להשקיע בתעשיות הייצור של "המדינות המתועשות החדשות" ומדינות מפותחות ומתפתחות יחסית.
עבור מדינות חלשות יותר, המדיניות שונה - TNCs רואות שהכי כדאי להשקיע בתעשיית המיצוי שם ושואפות בעיקר להגדלת יצוא הסחורות. ביחס לרוסיה, TNCs נקטו באסטרטגיה דומה בשנות ה-90. בחזית הייתה להם הרחבת סחורות ברוסיה; פעילות ההשקעה אמורה להתפתח, ככל הנראה, בעתיד הקרוב.
לאחר שהדגיש את ההיבטים החיוביים של תפקודם של TNCs במערכת הכלכלה העולמית והיחסים הכלכליים הבינלאומיים, אי אפשר שלא להזכיר שלהם השפעה שליליתעל הכלכלות של המדינות שבהן הם פועלים. יתרה מכך, לפעמים היתרונות של תפקודם של תאגידים טרנס-לאומיים יכולים להפוך להפסדים גדולים עבור המדינה המארחת. בין הגורמים העיקריים להשפעה שלילית הם הבאים:
TNCs פולשים לאזורים שנחשבו באופן מסורתי לתחום האינטרסים של המדינה. בהתחשב בהיקף פעילותם ואי ההתאמה בין האינטרסים של מדינת המוצא של TNCs לבין האינטרסים של המדינה המארחת, הם מסוגלים להתנגד ליישום המדיניות הכלכלית של המדינות שבהן הם פועלים, כדי לבטל את הארגון הכלכלי הזר. תחום המדינה השותפה;
TNCs מסוגלים לעקוף את חוקי המיסוי הלאומיים, וכתוצאה מכך תת מימון של תקציבי המדינה והמקומיים של המדינה המארחת. באמצעות מחירי העברה, חברות בנות של TNCs הפועלות במדינות שונות מסתירות במיומנות את הכנסות המס על ידי העברתם ממדינה אחת לאחרת;
TNCs מסוגלים לקבוע מונופול מחירים גבוהים, להכתיב תנאים הפוגעים באינטרסים של מדינות מארחות;
לעתים קרובות הפעילות של TNCs מאופיינת בניצול טורף של טבעי ו משאבי עבודההמדינה המתאימה;
TNCs נוטים לרכז מו"פ במדינת האם, מה שמותיר את המדינות המארחות פחות מתקדמות בתחום המדע, ההנדסה והטכנולוגיה מאשר מדינות הבית של חברת האם של התאגיד.
אז אילו סוגי TNCs יכולים להיות?
בספרות הכלכלית המערבית ניתן למצוא שמות רבים של מונופולים בינלאומיים: תאגידים רב לאומיים, תאגידים בינלאומיים, תאגידים טרנס-לאומיים, תאגידים גלובליים וכו'.
אנו מאמינים שהכי נכון להקפיד על הסיווג הבא: ניתן לחלק את כל התאגידים לאומיים וטרנס-לאומיים, וטרנס-לאומיים, בתורם, לתאגידים בינלאומיים, רב לאומיים (רב לאומיים) וגלובליים. כל ארבעת סוגי התאגידים הללו משקפים במציאות את שלבי התפתחותם: מהחברה הלאומית לחברה הבינלאומית, מהבינלאומית לרב לאומית ומהאחרונה לתאגיד העולמי. הבה נתעכב על סוגי התאגידים הטרנס-לאומיים (ראה טבלה 3). אנו מקווים שהקורא יתעניין בהשוואה בין סוגים שונים של TNCs, במיוחד מכיוון שהחברות הגדולות ביותר שלנו נמצאות, במקרה הטוב, בשלב הראשוני של התפתחות תאגידים בינלאומיים והן תאגידים בינלאומיים. בהשוואה בין סוגי התאגידים הטרנס-לאומיים, נקדיש תשומת לב רבה, קודם כל, לעקרונות היחסים בין חברת האם לחברות הבנות. בהתאם לכך, סוגי היחסים הבאים (או אפילו סוגי TNCs) נבדלים בתורת ה-TNCs: אתנוצנטרי, פוליצנטרי, אזורצנטרי וגיאוצנטרי.
שולחן 3
מאפיינים של סוגי TNCs
| תכונות מאפיינות | תאגידים בינלאומיים | תאגידים רב לאומיים | תאגידים גלובליים |
| 1. סוג היחסים בין חברת האם לשותפות זרות | אתנוצנטרי | פולצנטרי או אזורצנטרי | גיאוצנטרי |
| 2. התמצאות | הצמיחה המוחלטת של חברת האם, סניפים זרים נוצרים, ככלל, רק כדי להבטיח אספקה או מכירות. | איחוד חברות ממספר מדינות על בסיס ייצור או מדעי וטכני. מידה רבה יותר של עצמאות בביצוע פעולות בכל אחת מהמדינות. הסניפים גדולים ומבצעים מגוון פעילויות, כולל. והפקה. | שילוב יחד פעילויות המתבצעות במדינות שונות. לדוגמה, חלקים מאותו מוצר עשויים להיות מיוצרים במדינות שונות. חברת האם רואה את עצמה לא כמרכז, אלא כאחד מהחלקים המרכיבים את התאגיד. |
| 3. יחס לשוק הזר | שווקים זרים נחשבים רק כהרחבה של השוק הביתי של חברת האם. | שווקים זרים נתפסים לעתים קרובות כמגזר חשוב יותר של פעילות TNC בהשוואה לשוק המקומי. | זירת הפעילות היא כל העולם. |
| 4. רמת הריכוזיות של קבלת החלטות ניהוליות | ריכוזיות גבוהה של קבלת החלטות ניהוליות ברמת חברת האם. | ביזור פונקציות ניהול בודדות. האצלת סמכויות לחברות בנות. החלטות ההנהלה מתקבלות על בסיס תיאום הדוק בין החברה האם והסניפים. | ביזור גבוה של קבלת החלטות תוך תיאום הדוק בין החברה האם והסניפים |
| 5. בקרה על פעילותן של שלוחות זרות | שליטה חזקה של חברת האם. | הענפים הם בדרך כלל אוטונומיים. | הענפים הם בדרך כלל אוטונומיים |
| 6. מדיניות כוח אדם | עדיפות ניתנת לבני ארצם בסניפים זרים. עובדים של מדינת המוצא של ה-TNC מוקצים לכל התפקידים האפשריים בחו"ל. | החברות הזרות נשלטות על ידי מנהלים מקומיים. קדרים מקומיים של המדינה המארחת ממונים לתפקידי מפתח. | העובדים הטובים ביותר מכל המדינות ממונים לכל תפקיד. |
| 7. מבנה ארגוני | המבנה הארגוני המורכב של חברת האם פשוט עבור שלוחות זרות. | מבנה ארגוני עם רמת עצמאות גבוהה של סניפים. | מבנה ארגוני מורכב מאוד עם סניפים אוטונומיים. |
| 8. זרימת מידע | נפח גדול של הזמנות והנחיות לסניפים. | זרימת מידע מועטה לחברת האם וממנה, זרימה קטנה בין הסניפים. | מידע משמעותי זורם אל חברת האם וממנה ובין כל השותפים. |
תאגידים בינלאומייםהם מונופולים לאומיים עם נכסים זרים. פעילויות הייצור והמסחר והשיווק שלהם חורגות מגבולות מדינה אחת.
המשטר המשפטי של TNCs כולל פעילות עסקית המתבצעת במדינות שונות באמצעות יצירת סניפים זרים בהם בצורה של יחידות מבניות ללא עצמאות חוקית וחברות בנות. לחברות אלו שירותים עצמאיים יחסית לייצור ושיווק מוצרים מוגמרים, מחקר ופיתוח.
ככלל, הם מהווים שרשרת ערך גדולה עם בעלות על הון המניות רק על ידי נציגי המדינה המייסדת.
זה אופייני לחברות בינלאומיות סוג אתנוצנטרייחסים (אתנוצנטריים). במסגרתו, ההנהלה הבכירה מונחית על ידי העדיפות המוחלטת של חברת הבסיס (האם).
עם הסוג האתנוצנטרי, השווקים הזרים נשארים עבור תאגידים בעיקר המשך של השוק המקומי של מדינת הבית של חברת האם. TNCs מקימים חברות בת בחו"ל בעיקר כדי להבטיח אספקה אמינה של חומרי גלם זולים או כדי להבטיח שווקים זרים. סוג זה של TNC מאופיין בקבלת החלטות ניהוליות בעיקר בחברת האם, העדפה לבני ארצם בסניפים זרים. לפיכך, סימני ההיכר של תאגיד בינלאומי הם הריכוזיות הגבוהה של קבלת ההחלטות ושליטה חזקה על פעילות החברות הזרות על ידי חברת האם. ברוסיה, הניסיון המצטבר ביחסים בין חברות האם לשותפות זרות מתייחס בעיקר לסוג ה-TNC הנבחן.
תאגידים רב לאומיים (רב לאומיים) (MNCs)- אלו הם למעשה תאגידים בינלאומיים המאגדים חברות לאומיות של מספר מדינות על בסיס תעשייתי, מדעי וטכני.
חברה רב לאומית מאפשרת מידה רבה יותר של עצמאות בפעילותה בכל מדינה.
דוגמה לחברה כזו היא הקונצרן האנגלו-הולנדי Royal Dutch Shell שהוזכר כבר, שקיים מאז 1907. ההון הנוכחי של חברה זו מחולק ביחס של 60:40. דוגמה לתאגיד רב לאומי היא החברה השוויצרית-שוודית ABB (Asea Brown Bovery), הידועה באירופה, המתמחה בהנדסת מכונות והנדסת אלקטרוניקה. ל-ABB מספר סניפים בצורת מיזמים משותפים במדינות חבר העמים.
תאגידים רב לאומיים מאופיינים פולצנטרי(פוליצנטרי) או אזורצנטריסוגי קשרים בין אם וחברות בנות. הסוג הפוליצנטרי מאופיין בכך שהשוק החיצוני הוא לא פחות, ולרוב סקטור חשוב יותר של פעילות TNC בהשוואה לשוק המקומי. לתאגידים רב לאומיים אלה יש חברות בנות גדולות ומגוונות יותר בחו"ל, לא כל כך מוכרות את מוצרי החברה האם אלא מייצרות אותם באופן מקומי בהתאם לצורכי השווקים שלהם. סניפים זרים נשלטים על ידי מנהלים מקומיים, הסניפים עצמם אוטונומיים. סוג זה של TNC מאופיין ברמה גבוהה למדי של ביזור פונקציות ניהול, האצלת סמכויות לחברות בנות.
בגישה אזורצנטרית, TNCs כבר לא מתמקדים בשווקים של מדינות בודדות, אלא באזורים, למשל, בכל מערב אירופה, ולא בצרפת או בבריטניה. למרות שבמקרה זה סניפים זרים ממוקמים גם במדינות בודדות, הם מכוונים לאזור כולו. סוג זה של TNC פופולרי במיוחד בקבוצות אינטגרציה ולכן עשוי לעניין במיוחד את ה-TNCs הרוסי המסתמכים על שוק CIS.
מנקודת המבט של המשפט הבינלאומי, סימני היכר MNCs הם:
התמצאות, קודם כל, לשווקים זרים;
נוכחות הון הון רב לאומי;
קיומו של מרכז מובילים רב לאומי;
איוש המינהל של סניפים זרים בכוח אדם שמכיר את התנאים המקומיים.
ל תאגיד גלובלימתייחסים לאחד שמשתלב יחד פעילות כלכליתשבוצעו במדינות שונות. חברה כזו מעצבת מוצר או תכנית למתן שירותים ביחס לפלח מסוים של השוק העולמי או מייצרת רכיבים של מוצר בודד במדינות שונות.
תאגידים גלובליים קמו בשנות ה-80 וממשיכים לצבור תאוצה. הם מייצגים את מלוא כוחו של ההון הפיננסי העולמי המודרני. התעשיות הכימיות, החשמליות, האלקטרוניות, הנפט, הרכב, המידע, הבנקאות ועוד כמה תעשיות נמשכות לגלובליזציה במידה הרבה ביותר.
הסוג הבוגר ביותר של TNCs - תאגידים גלובליים - מאופיין ב גיאוצנטריתגישה (גיאוצנטרית) ליחסים בין חברת האם לחברות הבנות שלה. TNCs אלה הם כמו פדרציה מבוזרת של סניפים אזוריים. חברת האם רואה את עצמה לא כמרכז ה-TNC, אלא רק כאחד מחלקיו. הזירה של פעילות TNC גיאוצנטרית היא כל העולם. רק חברה שצוות ההנהלה הבכיר שלה דבק בעמדה גיאוצנטרית יכולה להיקרא רב לאומית או גלובלית.
באופן כללי, הגבולות בין הקבוצות הללו של חברות בינלאומיות זורמים מאוד, וצורה אחת יכולה להשתנות לאחרת.
המחקר הפעיל ביותר על חקר הפעילויות של TNCs בוצע על ידי מדענים אמריקאים. לכן, ג'י פרלמוטר, שחקר את מערכת היחסים בין האם לחברות הבנות, הקדיש בכתביו תשומת לב מיוחדת להכנסתם למערכת.
D. Gel ערך מחקר מעניין על רמת הריכוזיות של TNCs. אנו מאמינים שתוצאות מחקר זה שימושיות ביצירה ובפיתוח של חברות רוסיות, ולכן נתעכב עליהן בקצרה.
ד.ג'ל ביצעה סקר בין ראשי חברות האם וסניפים של 10 TNCs אמריקאיים גדולים בתעשיית הייצור (רכב, גומי, תרופות, כלי מכונות ומזון). לכל ה-TNCs היו רק שלוחות זרות בבעלות מלאה בלפחות 12 מדינות, והחלק של מכירות זרות בסך המכירות שלהם נע בין 27% ל-46%. במהלך הסקר נבדקה רמת הריכוזיות של קבלת החלטות ניהוליות בשישה תחומים שונים של פעילות TNC.
כדי להעריך את רמת הריכוזיות, נעשה שימוש במערכת מ-1 עד 5 נקודות, כאשר נקודה 1 פירושה ביזור מוחלט של קבלת ההחלטות, כלומר. ההחלטה מתקבלת על ידי הנהלת הסניף ללא כל התערבות של חברת האם, ו-5 נקודות - ריכוזיות מוחלטת, כאשר ההחלטה מתקבלת רק על ידי הנהלת החברה האם. כתוצאה מסיכום נתוני הסקר, נגזרו הציונים הממוצעים של כל ה-TNCs שנסקרו עבור החלטה או תחום פעילות מסוים:
מחקרים הראו שהריכוזי ביותר היה קבלת החלטות ניהוליות בתוך TNCs בתחום הכספים, כמו גם מחקר ופיתוח וניהול כוח אדם. קבלת ההחלטות הפחות ריכוזית הייתה בשיווק (כולל מכירות) ורכש. יתרה מכך, תמונה דומה נצפתה הן בתעשיות שונות והן במדינות שונות.
כאשר בוחנים את רמת הריכוזיות של קבלת ההחלטות הניהוליות, יש להדגיש כי קבלת ההחלטות בבחירת אנשי ההנהלה נותרה תמיד בסמכותה של חברת האם. זה נחשב לאחד מנופי השליטה החזקים ביותר. הוא משמש באופן פעיל במיוחד על ידי אותם TNCs שחוששים שמנופי השליטה האחרים שלהם אינם חזקים מספיק, או שמתקשים לשמור על קשר קבוע עם שלוחה זרה.
הכלכלן האמריקאי W. Egelhoff, בהתבסס על ניתוח הנתונים שאסף על 50 TNCs ייצור גדולים בארה"ב ובאירופה, זיהה את הגורמים העיקריים הקובעים את רמת הריכוזיות של קבלת החלטות ניהוליות. מידת הביזור צריכה להיות חזקה יותר, ככל:
- מידת הגיוון של המוצרים הנמכרים בחו"ל על ידי TNCs, הנמדדת במספר קבוצות המוצרים, ההבדל במגוון המוצרים הנמכרים על ידי סניפים שונים של אותו TNC;
- חידוש מוצר, המוערך לפי היחס בין עלות עבודת המחקר והפיתוח לעלות המכירות;
- היקף פעולות החוץ של TNCs, הנמדד על פי חלקן של מכירות חוץ בסך המכירות;
- היקף הייצור הזר של TNCs, הנמדד לפי חלקו של ייצור זה בהיקף הכולל של המוצרים המיוצרים;
- מספר החברות הזרות, ליתר דיוק, מספר המדינות הזרות שבהן ל-TNC יש סניפים;
- מידת הבעלות על שלוחות זרות, הנמדדת על פי חלקן הכולל של מכירות החוץ של TNCs של אותן שלוחות זרות שחלקה של חברת האם הוא יותר מ-30%;
- המידה שבה נרכשת בעלות זרה, כפי שנמדדת על פי חלק המכירות בחו"ל של TNCs הכוללות של חברות זרות שנרכשו בעשר השנים האחרונות.
ברור שסיבוך הפעילות הזרה והגדלת היקפם מביאים להחלשת הריכוזיות ובהתאם למעבר של TNCs לשימוש במבנים ארגוניים פחות ריכוזיים.
לסיכום, הבה נתעכב בקצרה מאוד על היווצרות TNCs ברוסיה.
לפני היווצרות ה-FIG, לרוסיה כבר היו תאגידים טרנס-לאומיים משלה. דוגמה של TNC רוסי היא קונצרן המדינה Nafta Moskva (לשעבר Soyuznefteexport) עם שלה חברות בנותבפינלנד, בלגיה, בריטניה, דנמרק, איטליה ומדינות נוספות.
כמה TNCs רוסיים הופיעו יחסית לאחרונה. אלה כוללים את Eye Microsurgery עם מספר רב מסניפיה ברחבי העולם, AvtoVAZ, LUKoil (היא כוללת מפעלי הפקת נפט רוסיים, זיקוק נפט והנדסת נפט) ועוד מספר אחרים.
ההפרטה ברוסיה מלווה בהופעתם של מבנים ארגוניים וכלכליים חזקים מספיק מסוג חדש (ממלכתיים, תאגידים מעורבים ופרטיים, קונצרנים), המסוגלים לפעול בהצלחה בשווקים המקומיים והזרים, למשל, גזפרום, וימפל וכו'. כך, גזפרום מספקת כמעט חמישית מכל צרכי הגז הטבעי של מערב אירופה. גזפרום ב-1996 הייתה החברה הרוסית היחידה שבא לידי ביטוי בדירוג שפרסם הפייננשל טיימס.
יתרה מכך, במהלך השנה האחרונה הצליחה גזפרום לעלות מהמקום ה-421 למקום ה-91, וברשימת 500 החברות הגדולות באירופה ב-1997 היא תפסה את המקום ה-23 המכובד. אחד הגורמים שחיזקו את עמדותיה של גזפרום היה הברית עם קבוצת Shell האנגלו-הולנדית. לפי נתונים שפרסם הפייננשל טיימס, שווי השוק של גזפרום עומד על 31.9 מיליארד דולר (לעומת 2.3 מיליארד דולר לפי הערכתה של גזפרום עצמה). בנוסף לגזפרום, שני נציגים נוספים של הפדרציה הרוסית הופיעו לראשונה בדירוג 500 החברות הגדולות בעולם בשנת 1997 - הרוסית הגדולה ביותר חברת נפט Lukoil ו-RAO UES מרוסיה.
מה הכוונה בקבוצות פיננסיות ותעשייתיות ברוסיה?
קבוצה פיננסית ותעשייתית (איור)הינה קבוצה של ישויות משפטיות הפועלות כחברות אם וחברות בת, או ששילבו באופן מלא או חלקי את נכסיהן המוחשיים והבלתי מוחשיים (מערכת השתתפות) על בסיס הסכם על יצירת FIG לצורך אינטגרציה טכנולוגית וכלכלית עבור יישום פרויקטים ותוכניות השקעות ושאר שמטרתם להגביר את התחרותיות ולהרחיב את השווקים של סחורות ושירותים, הגדלת יעילות הייצור, יצירת מקומות עבודה חדשים.
בין המשתתפים ב-FIGs, חייבים להיות ארגונים הפועלים בייצור סחורות ושירותים, כמו גם בנקים או ארגוני אשראי אחרים.
הרעיון של יצירת קבוצות פיננסיות ותעשייתיות הוא לאחד מפעלים מאותה שרשרת טכנולוגית, תעשיות קשורות וקשורות, מפעלי אספקה וסחר, והכי חשוב, ארגונים המסוגלים לספק מימון ולמשוך משקיעים חיצוניים. אחת המשימות העדיפות של FIGs היא לתאם את הפעילויות של המפעלים המרכיבים אותה, לנהל מדיניות תמחור אחידה, לחלק מחדש משאבים פיננסיים וניהוליים, לפתח תוכניות השקעה שנועדו לשפר את מצב הקבוצה כולה, ולא רק מפעלים בודדים.
חשוב לייחד בחקיקה הרוסית את המושגים "קבוצה פיננסית ותעשייתית חוצה לאומית" ו"קבוצה פיננסית ותעשייתית בין-מדינתית".
תארים, שבין המשתתפים בהם יש ישויות משפטיות הנמצאות בסמכות השיפוט של המדינות החברות במדינות חבר העמים, שיש להן חלוקות משנה נפרדות בשטחן של מדינות אלו או לבצע השקעות הון בשטחן, רשומות כ קבוצות פיננסיות ותעשייתיות טרנסלאומיות (TFIG).
תפקידה של TPPG גדול באינטגרציה של הכלכלות של המדינות החברות בחבר העמים. הם צריכים לתרום לשיקום ולפיתוח במסגרת מבנים כלכליים חדשים של שיתוף הפעולה ההיסטורי של הייצור התעשייתי.
במקרה של יצירת TFPG על בסיס הסכם בין-ממשלתי, הוא מקבל את המעמד קבוצה בין-מדינתית (בינלאומית) פיננסית ותעשייתית.
התרגול מראה כי היווצרות של איורים טרנס-לאומיים ובינלאומיים צריכה לעבור שני שלבים. בשלב הראשון נוצרת קבוצה פיננסית ותעשייתית רוסית; בשלב השני נבדקות סוגיות של התרחבותה על ידי הכללת מפעלים ומבנים פיננסיים ואשראי של מדינות אחרות.
מידע דומה.
המגזר הטרנס-לאומי של הכלכלה העולמית המודרנית מורכב כיום מ-103.8 אלף חברות אם (אם) ו-892.1 אלף מפעלים קשורים זרים בשליטתם, הפזורים ברחבי העולם. לשם השוואה: עד תחילת שנות ה-90 היו בעולם כ-35 אלף TNCs וקצת יותר מ-150 אלף מפעלים זרים התלויים בהם. במהלך עשרים השנים האחרונות גדל מספר ה-TNCs האם פי 2.8, ומספר הסניפים הזרים שלהם - פי 4.5.
מהנתונים שהוצגו עולה כי במשך שני עשורים חלה עלייה משמעותית במספר המפעלים הקשורים בחו"ל בהשוואה לגידול במספר חברות האם. יחד עם זאת, דינמיקת הצמיחה של סניפי TNK גבוהה באופן ניכר מקצב הצמיחה של חברות האם. אם ב-1992 היו בממוצע 5.4 חברות בנות זרות ל-TNC, הרי שב-2003 (שיא ההתפתחות הכמותית של שלוחות זרות) - 15. ב-2013 היו 8 סניפים ל-TNC בממוצע בעולם.
האינדיקטורים הבאים מדברים על היקף פעילות TNC בכלכלה העולמית המודרנית. היקף המכירות הכולל של סניפים וחברות בנות זרים של TNK בשנת 2013 התקרב לסמן של 33 טריליון. דולרים. על פי UNCTAD (ועידת האומות המאוחדות לסחר ופיתוח), הערך המוסף הכולל של כל TNCs בשנת 2013 הסתכם ב-16 טריליון. דולרים, שהם יותר מרבע מהתוצר המקומי הגולמי בעולם. בשנת 2013, שותפות בחו"ל היוו יותר מעשירית מהתוצר המקומי הגולמי העולמי ושליש מהיצוא העולמי. מתוך 19.1 טריליון. דולרים של סך השקעות זרות ישירות (FDI) שנצברו עד 2013, הרוב המכריע נשלט על ידי TNCs. בפרט, TNCs ממדינות מפותחות (80% מכלל TNCs בעולם) בשנת 2013 היוו כ-70% מהזרימה העולמית של FDI.
זהו ה-TNC הגדול ביותר שהם המרכיב המבני העיקרי של הכלכלות הלאומיות של רוב המדינות המפותחות בעולם. השווקים העולמיים, שנמצאים כל הזמן בתהליך של חלוקה מחדש וחלוקה מחדש של תחומי השפעה, נכבשו זה מכבר על ידי TNCs מובילים עם משאבים פיננסיים, תעשייתיים, טכנולוגיים ואחרים עצומים. בהתחשב ברצון הברור של תאגידים גדולים לתהליכי מיזוגים ורכישות, ניתן להניח כי בעתיד הקרוב צפויות להופיע תאגידי-על טרנס-לאומיים, שיכולים להתחרות ברצינות עם הגדולים ביותר. כלכלות לאומיות.
ברור שהפעולות של TNCs גדולות מבחינת אופי וצורות הביטוי בפוליטיקה הבינלאומית ובכלכלה העולמית מתחילות להתאים במובנים רבים לפעילותן של מדינות לאומיות. אין להתייחס לתזה כזו כזיהוי שלהם, אבל לפחות היא מאפשרת לנו לדבר על אנלוגיה וזהות כלשהי של מעשיהם. יש אפילו דעה בקרב חוקרים זרים כי בעתיד ה-TNCs הגדולים ביותר יהפכו לכוח הדומיננטי היחיד בכלכלה העולמית, ויחליפו את הלאומית גופים ציבורייםכנושאיו העיקריים.
בהקשר של האמור לעיל, נראה מאוד מעניין להשוות את היקף הפעילות הנוכחי של ה-TNCs הגדולים בעולם וכלכלות של תצורות מדינות לאומיות. באשר ל-TNCs הגדולים ביותר, על פי המתודולוגיה שפותחה על ידי מומחי UNCTAD, ניתן לצמצם את סך היקפי המכירות באמצעות מקדמים משוערים לאינדיקטור של סכום הערך המוסף הגולמי של מוצרים המיוצרים על ידי התאגיד. גישה זו לוקחת בחשבון גורמים כמו גובה משכורות העובדים, הכנסה שהתקבלה לפני מסים וכן הוצאות תקורה ופחת. יחד עם זאת, לצורך נכונות ההשוואה, יש להשתמש באינדיקטורים של התמ"ג המחושבים לפי שווי כוח קנייה. היישום של מתודולוגיה זו מאפשר לקבל יחס משוער של פוטנציאל כלכלי בין מדינות לאומיות ו-TNCs (טבלה 2.6).
תאגיד חוצה לאומי גלובליזציה כלכלית
טבלה 2.6 דירוג 100 הישויות הכלכליות הגדולות לפי תוצר וערך מוסף גולמי, מחושב ב-PPP, 2013, מיליארד דולר
|
מדינה/TNC |
מדינה/TNC |
מדינה/TNC |
|||
|
34. ונצואלה |
67. סרי לנקה |
||||
|
35. אוסטריה |
68 Exxon Mobil Corporation |
||||
|
36. הונג קונג, סין |
|||||
|
37. שוויץ |
70. בולגריה |
||||
|
5. גרמניה |
38. יוון |
||||
|
39. אוקראינה |
72. RoyalDu tchSh ell |
||||
|
7. בריטניה |
40. סינגפור |
73. אזרבייג'ן |
|||
|
8. ברזיל |
41. וייטנאם |
||||
|
9. צרפת |
75. הרפובליקה הדומיניקנית |
||||
|
10 איטליה |
76. אתיופיה |
||||
|
11. מקסיקו |
44. בנגלדש |
77. אוזבקיסטן |
|||
|
12. הרפובליקה של קוריאה |
78. תאגיד רכב טובות |
||||
|
13. ספרד |
46. נורבגיה |
79. קרואטיה |
|||
|
14. קנדה |
47. רומניה |
80. מיאנמר |
|||
|
15. אינדונזיה |
|||||
|
16. טורקיה |
82. סרביה |
||||
|
50. פורטוגל |
83. גואטמלה |
||||
|
18. אוסטרליה |
51. ישראל |
||||
|
19. טייוואן |
|||||
|
20. פולין |
53. קזחסטן |
86 Wal-Mart Stores Inc. |
|||
|
21. הולנד |
54. הונגריה |
||||
|
22. ארגנטינה |
55. פינלנד |
||||
|
23. ערב הסעודית |
56. אירלנד |
||||
|
24. תאילנד |
57. מרוקו |
90. טנזניה |
|||
|
25. דרום אפריקה |
91 שברון תאגיד |
||||
|
26. מצרים |
59. כווית |
||||
|
27. פקיסטן |
60. בלארוס |
||||
|
28. קולומביה |
61. סלובקיה |
94. סלובניה |
|||
|
29. מלזיה |
62. ניו זילנד |
95. קבוצת פולקסווגן |
|||
|
30. בלגיה |
63. אקוודור |
||||
|
31. ניגריה |
97. ConocoPhillips |
||||
|
32. פיליפינים |
65. אנגולה |
98. קוסטה ריקה |
|||
|
33. שבדיה |
|||||
|
100. אורוגוואי |
תוצאות המחקר מראות שמתוך מאה המבנים הכלכליים הגדולים בעולם, 89 הם כלכלות לאומיות, ו-11 הם TNCs לא פיננסיים3. ניתוח השוואתי של הנתונים המופיעים בטבלה מעלה כי אפילו התאגיד הגדול ביותר אינו יכול עדיין להתחרות בפוטנציאל הכלכלי שלו מול המדינות המפותחות המובילות בעולם. ואכן, 73 המקומות הראשונים בדירוג זה תופסים אך ורק על ידי כלכלות לאומיות. ורק במקום ה-74 נמצאים ה-TNCs הגדולים ביותר (בהקשר של המדד המחושב של ערך מוסף בשווי כוח קנייה) - Exxon Mobil. תאגיד הנפט והגז האמריקאי הזה נחות מכלכלת סרי לנקה, אבל עולה על כלכלת תוניסיה. הנפט והגז הגדול בעולם TNC Royal Dutch/Shell (78) מפגרת אחרי תוניסיה, בולגריה, סודן, אבל היא מקדימה את אזרבייג'ן, לוב, הרפובליקה הדומיניקנית, אתיופיה ואוזבקיסטן. הערך המוסף של TNC Toyota Motor Corporation היפני (מקום 84), הפועל בתעשיית הרכב, עולה על התמ"ג של קרואטיה, מיאנמר, עומאן, סרביה, גואטמלה, קניה וגאנה. נכנע למדינות אלו, התאגיד האמריקאי Wal-Mart Stores Inc. לפני הרפובליקה של תימן, ותאגיד הנפט והגז הבריטי BP, שנכנע לה, עולה על לבנון וטנזניה. שני תאגידי הנפט והגז הבין-לאומיים הגדולים ביותר - Chevron Corporation האמריקאית ו-EniSpA האיטלקית - תופסות את המקומות ה-97 וה-99, לפני ליטא וסלובניה, בהתאמה, בעוד שתאגידי הרכב הגרמניים פולקסווגן גרופ, סימנס AG ותאגיד הנפט האמריקני Conoco Phillips. לפני קוסטה ריקה. אורוגוואי סוגרת את הדירוג המחושב של 100 המבנים הכלכליים הגדולים ביותר (טבלה 2.6).
ניתוח השוואתי של הדינמיקה של שינויים בהיקפי המכירות של TNCs הגדולים בעולם, מדדי תוצר של מדינות בודדות בעולם, שבוצעו במהלך המחקר, מצביע על כך שעם הזמן, תאגידים יתפסו מקומות גבוהים יותר בתחום כזה. דֵרוּג. למען ההגינות, נציין שכרגע, TNCs, לא משנה כמה ענקים יהיו, עדיין רחוקים מהכלכלות הלאומיות שתופסים את המקומות הראשונים בדירוג הנ"ל. לדוגמה, הערך המוסף הכולל של כל TNCs בשנת 2013 הסתכם ב-16 טריליון. דולר, שאין להשוות לתמ"ג של שתי הכלכלות הלאומיות המובילות בעולם - ארה"ב וסין (20.5 טריליון דולר). די להשוות את המדינה המובילה בארצות הברית, שהתמ"ג שלה בשווי כוח קנייה ב-2013 הגיע ל-14 טריליון דולר. 526.6 מיליארד דולר, והתאגיד המוביל - אקסון מוביל, שהערך המוסף שלו ב-PPP מוערך ב-104.5 מיליארד דולר, כלומר מתקבל יחס של 139:1. החישובים והניתוח שלאחר מכן של היחס בין נפח הערך המוסף של Exxon Mobil Corporation לתמ"ג/PPP של מדינות בודדות מאשרים את הדעה שהובעה כי היקף הפעילות של TNC עדיין אינו בר השוואה להיקף הכלכלות המובילות בעולם. הניתוח מראה שהתמ"ג בשוויון כוח קנייה של 67 כלכלות לאומיות עולה על נפח ה-GVA/PPP של Exxon Mobil, המובילה במדד זה. ביניהן 9 מדינות עם כלכלות מעבר (רוסיה, פולין, אוקראינה, צ'כיה, רומניה, קזחסטן, הונגריה, בלארוס וסלובקיה), אשר במונחים של תוצר בשווי כוח קנייה עולות על ה-TNC האמריקאי ExxonMobil במונחים של ערך מוסף, מחושב בשוויון מבחינת כוח הרחצה. יחד עם זאת, הערך המוסף בשווי כוח הקנייה של תאגיד זה עולה על ערכי התמ"ג של 22 מדינות הכלולות בדירוג זה, כולל 5 כלכלות מעבר. ראוי לציין שבין המדינות שהיקף התמ"ג שלהן קטן מ-TNC Exxon Mobil, הייתה סלובניה, אשר לפי רמת ההכנסה הלאומית הגולמית לנפש (ולא לפי חברות באיחוד האירופי), שייכת לקבוצת המפותחים. מדינות (לוח 2.6).
בהשלמת הניתוח ההשוואתי של הכלכלות הלאומיות וה-TNCs הגדולים ביותר, חשוב לציין שהערך המוסף הגולמי שלהם נלקח בחשבון על ידי סטטיסטיקה בתוצר של המדינות שבהן הם מבוססים. לכן, יהיה זה הגיוני להקטין את היקף התמ"ג של מדינות הבית בשווי הערך המוסף הגולמי של TNCs, תוך התחשבות בשוויון כוח הקנייה. עם זאת, קשה מאוד לעשות זאת, מכיוון שלא ידוע בוודאות של אילו מדינות התמ"ג כולל איזה חלק מהערך המוסף.
למרות הפיגור הבולט בהיקף הפעילות של ה-TNCs הגדולים ביותר מהמדינות המפותחות בעולם, זה זמן רב ידוע שהראשונים מפותחים יותר מבחינה טכנולוגית וניידים, חסכוניים ומצליחים כלכלית. כתוצאה מכך, ה-TNCs הגדולים בעולם הופכים למבנים ארגוניים חזקים ומשפיעים יותר בכלכלה העולמית. באופן אופייני, הפעילויות של TNCs, שמטרתן בעיקר להשיג רווחים גבוהים, חורגת לעתים קרובות מהרעיון הרגיל של אנשים המובנים באופן מסורתי על פי קריטריונים פוליטיים, משפטיים ומדינתיים לאומיים.
האמור לעיל מעיד על כך מראה אפשרינושאים חדשים מבחינה איכותית של יחסים כלכליים בינלאומיים, שאינם מוגבלים בגבולות גיאוגרפיים כלשהם, יכולים לשנות באופן קיצוני את מצב העניינים לא רק בכלכלה העולמית, אלא גם בתחום הפוליטי.
מדעי ההומניטריה
הדפס דף
TRANSNATIONAL CORPORATION, TNC(תאגיד חוצה לאומי, TNC) חברה גדולה (או איגוד של חברות ממדינות שונות) שיש לה נכסים זרים (השקעות הון) ומספקת השפעה חזקהבכל תחום במשק (או במספר תחומים) בקנה מידה בינלאומי.בספרות באנגלית על כלכלה בינלאומית, המונחים "פירמות רב לאומיות" (רב לאומיות MNF) ו"תאגידים רב לאומיים" (תאגיד רב לאומי MNC) משמשים לעתים קרובות להתייחסות לארגונים עסקיים בינלאומיים, המשמשים כמילים נרדפות.
קריטריונים וסוגים של TNCs.יש את העיקריות הבאות איכות סימנים של TNCs:
מאפייני יישום: החברה מוכרת חלק ניכר ממוצריה בחו"ל, ובכך משפיעה משמעותית על השוק העולמי;
מאפייני מיקום הייצור: חלק מחברות הבת והסניפים שלה ממוקמים במדינות זרות;
תכונות של זכויות קניין: הבעלים של חברה זו הם תושבים (אזרחים) של מדינות שונות.
מספיק שלפירמה יהיה לפחות אחד מהסימנים הרשומים כדי להיכנס לקטגוריה של תאגידים חוצה לאומיים. לחלק מהחברות הגדולות יש את כל שלושת התכונות הללו בו-זמנית.
הסימן הראשון נחשב החשוב ביותר. המובילה המוחלטת בקריטריון זה היא כיום חברת נסטלה השוויצרית, שמייצאת יותר מ-98% ממוצריה. בכל הנוגע לבינאום הייצור והבעלות, ייתכן ששני הסימנים הללו חסרים.
בעולם המודרני, הגבול בין תאגידים טרנס-לאומיים לתאגידים רגילים הוא שרירותי למדי, שכן ככל שהגלובליזציה של הכלכלה מתפתחת, מתרחשת בינאום של שווקי המכירות, הייצור והרכוש. כי חוקרים משתמשים אחרת קריטריונים כמותייםהפרדת TNCs, בספרות המדעית ישנם נתונים שונים מאוד על מספר TNCs (בתחילת שנות ה-2000, מ-40 אלף ל-65 אלף) והיקף פעילותם.
האומות המאוחדותבמקור, מאז שנות ה-60, נכללו בין ה-TNCs חברות עם מחזור שנתי של יותר מ-100 מיליון דולר ועם סניפים בשש מדינות לפחות. מאוחר יותר הוחלו קריטריונים פחות מחמירים. כעת האו"ם שוקל תאגידים טרנס-לאומיים בעלי המאפיינים הפורמליים הבאים:
יש להם תאי ייצור בשתי מדינות לפחות;
הם מנהלים מדיניות כלכלית קוהרנטית תחת מנהיגות ריכוזית;
תאי הייצור שלו מקיימים אינטראקציה פעילה זה עם זה חולקים משאבים ואחריות.
בקרב כלכלנים רוסים, נהוג לחלק את כל TNCs לפי קריטריון הלאום לשתי תת-קבוצות:
1) למעשה תאגידים חוצי-לאומיים חברות לאומיות, שפעילותם "ניתזת" אל מעבר לגבולות המדינה שבה ממוקם המטה שלהן;
2) איגודי חברות רב לאומיות של ארגונים עסקיים לאומיים של מדינות שונות.
לרוב המכריע של TNCs מודרניים יש "גרעין" לאומי ברור, כלומר. שייכים לסוג הראשון. ישנן לא מעט חברות רב לאומיות, בדרך כלל שתי חברות אנגלו-הולנדיות, בית הזיקוק Royal Dutch Shell והקונצרן הכימי יוניליוור, מובאות בדרך כלל כדוגמאות.
על פי סולם הפעילות, כל TNCs מחולקים לגדולים וקטנים. קריטריון מותנה הוא גודל המחזור השנתי: למשל, בשנות ה-80, רק אלו שמחזורם השנתי היה למעלה ממיליארד דולר סווגו כ-TNCs גדולות. אם ל-TNCs הקטנים יש בממוצע 34 סניפים זרים, אז עבור TNCs גדולים מספרם נמדד בעשרות ואף מאות.
כסוג מיוחד של TNCs, נבדלים בנקים טרנס-לאומיים (TNB), העוסקים בהלוואות לעסקים ובארגון הסדרי מזומנים בקנה מידה בינלאומי.
פיתוח TNCs.אבות הטיפוס הראשונים של תאגידים טרנס-לאומיים הופיעו כבר במאות ה-16 וה-17, כאשר החלה ההתפתחות הקולוניאלית של העולם החדש. כך, בין מייסדי חברת הודו המזרחית הבריטית, שהוקמה בשנת 1600 כדי "לפתח" את עושרה של הודו ופעלה עד 1858, היו לא רק סוחרים אנגלים, אלא גם סוחרים הולנדים ובנקאים גרמנים. עד המאה ה-20. חברות קולוניאליות כאלה עסקו כמעט אך ורק במסחר, אך לא בארגון הייצור, ולכן לא מילאו תפקיד מכריע בכלכלה הקפיטליסטית. הם נחשבים רק למבשרים של TNCs "אמיתיים", שהופיעו בסוף המאה ה-19, כאשר התחרות החופשית הוחלפה בפיתוח אקטיבי של חברות מונופול גדולות, שהחלו לבצע ייצוא מאסיבי של הון.
ישנם שלושה שלבים עיקריים בפיתוח TNCs.
על במה ראשונהבתחילת המאה ה-20 השקיעו חברות TNC בעיקר בתעשיות חומרי הגלם של מדינות זרות לא מפותחות מבחינה כלכלית, וגם יצרו שם חטיבות רכש ושיווק. הקמת ייצור תעשייתי היי-טק בחו"ל לא הייתה אז רווחית. מצד אחד, המדינות המארחות היו חסרות את הכישורים הדרושים והטכנולוגיה עדיין לא הגיעה לדרגה גבוהה של אוטומציה. מנגד, היה צריך להתחשב בהשפעה השלילית האפשרית של מתקני ייצור חדשים על היכולת לשמור על רמה יעילה של ניצול קיבולת במפעלי ה"בית" של המשרד. נושאי הטרנסלאומיות בתקופה זו היו בדרך כלל איגודי חברות ממדינות שונות (קרטלים בינלאומיים), שחילקו את שווקי המכירות, ניהלו מדיניות תמחור מוסכמת וכו'.
אורז. דינמיקה במספר TNCs והסניפים הזרים שלהם(על פי האו"ם)
מקור: Vladimirova I.G. לימוד רמת הטרנסלאומיזציה של חברות.// ניהול ברוסיה ומחוצה לה. 2001, מס' 6.
שלב שניהאבולוציה של TNCs, מאז אמצע המאה ה-20, קשורה לחיזוק תפקידן של יחידות ייצור זרות, לא רק במדינות מתפתחות, אלא גם במדינות מפותחות. סניפי ייצור זרים החלו להתמחות בעיקר בייצור של אותם מוצרים שיוצרו בעבר במדינה ה"ילידית" עבור TNCs. בהדרגה, סניפי ה-TNC מכוונים יותר ויותר כדי לשרת את הביקוש המקומי והשווקים המקומיים. אם קרטלים בינלאומיים קודמים פעלו בזירת הכלכלה העולמית, כעת צצות חברות לאומיות שהן גדולות מספיק כדי להמשיך באסטרטגיה כלכלית זרה עצמאית. בשנות ה-60 הופיע המונח "תאגידים טרנס-לאומיים" עצמו.
הגידול המהיר במספר ובחשיבותם של TNCs מאז שנות ה-60 הושפע במידה רבה מהמהפכה המדעית והטכנולוגית. הכנסת טכנולוגיות חדשות ופישוט פעולות הייצור, כאשר ניתן היה להשתמש אפילו בכוח אדם מיומן ונמוך למחצה, יצרו הזדמנויות להפרדה מרחבית של תהליכים טכנולוגיים בודדים. פיתוח תחבורה ותקשורת מידע תרם למימוש הזדמנויות אלו. ניתן היה לפצל ללא כאב את תהליך הייצור ולהציב תהליכים טכנולוגיים בודדים באותן מדינות שבהן גורמי הייצור הלאומיים זולים יותר. הביזור המרחבי של הייצור החל להתפתח בקנה מידה פלנטרי עם ריכוז הניהול שלו.
על השלב הנוכחי, מאז סוף המאה ה-20, המאפיין העיקרי של פיתוח TNCs היה יצירת רשתות ייצור ויישום בקנה מידה עולמי. הסטטיסטיקה מראה (איור) שהגידול במספר החברות הזרות של TNCs הוא הרבה יותר מהיר מהגידול במספר TNCs עצמם. ניתוח עלויות הייצור, הנמוכות לרוב במדינות מתפתחות, משחק תפקיד מרכזי בבחירת היכן להקים חברות בנות; מוצרים נמכרים היכן שיש להם ביקוש גבוה יותר, בעיקר במדינות מפותחות. לכן, למשל, תושבי גרמניה המודרנית קונים ציוד מחברת Bosch הגרמנית, אשר, עם זאת, לא יוצר בגרמניה כלל, אלא בדרום קוריאה.
זרם ההשקעות של תאגידים טרנס-לאומיים גדל, אך התרכז יותר ויותר באזורים העשירים ביותר בעולם. אם עוד בשנות ה-70 כ-25% מההשקעות הזרות הישירות הלכו למדינות מתפתחות, עד סוף שנות ה-80 חלקן ירד מתחת ל-20%.
קנה המידה של TNCs מודרניים. TNCs קישרו בין סחר עולמי לייצור בינלאומי. הם פועלים באמצעות חברות הבנות והשלוחות שלהם בעשרות מדינות ברחבי העולם על פי אסטרטגיה מדעית, ייצורית ופיננסית אחת שנוצרה ב"נאמנויות המוח" שלהם, יש להם פוטנציאל מדעי, תעשייתי ושוק עצום, המבטיח דינמיות גבוהה של פיתוח.
נכון לתחילת 2004, פעלו בעולם 64,000 TNCs, ששולטים ב-830,000 שלוחות זרות. לשם השוואה: ב-1939 היו רק כ-30 תאגידים רב-לאומיים, ב-1970 7 אלף, ב-1976 11 אלף (עם 86 אלף סניפים).
מהו הכוח הכלכלי המודרני של TNCs? תפקידם בכלכלה העולמית המודרנית מוערך באמצעות האינדיקטורים הבאים:
TNCs שולטים בכ-2/3 מהסחר העולמי;
הם מהווים כ-1/2 מהייצור התעשייתי העולמי;
כ-10% מכלל העובדים בייצור שאינו חקלאי עובדים במפעלי TNC (כמעט 60% מהם עובדים בחברות אם, 40% בחברות בנות);
TNCs שולטים בכ-4/5 מכל הפטנטים, הרישיונות והידע בעולם.
בדיוק כפי ש-TNCs הם האליטה של העסקים, ל-TNCs יש אליטה משלהם - חברות סופר-גדולות שמתחרות עם מדינות רבות במונחים של ייצור, תקציב ומספר ה"נושאים". 100 TNCs המובילים (פחות מ-0.2% מהם מספר כולל) שליטה ב-12% מסך הנכסים בחו"ל וב-16% מסך המכירות בחו"ל.
ישנם שני דירוגים מפורסמים ביותר של החברות הגדולות על פני כדור הארץ: מגזין Fortune מדרג חברות לא פיננסיות לפי כמות הרווח שהתקבל בשנה, והפייננשל טיימס את כל החברות (כולל הפיננסיות) לפי שווי הנכסים. בניתוח הרכב קבוצת ה-TNCs הגדולים בעולם ושינויים בה בעשורים האחרונים (טבלה 16), ניתן לעקוב אחר כיצד השתנו התעשיות והאזורים הדומיננטיים.
| טבלה 1. 10 TNCs הגדולים בעולם לפי נפח נכסים זרים בשנת 1999 | ||||
| חברות | דירוג לפי נפח של נכסי חוץ | נכסי חוץ, % מכלל נכסי החברה | מכירות בחו"ל, % מסך המכירות | כוח אדם זר, % מסך כוח האדם של החברה |
| ג'נרל אלקטריק (ארה"ב) | 1 | 34,8 | 29,3 | 46,1 |
| ExxonMobil Corporation (ארה"ב) | 2 | 68,8 | 71,8 | 63,4 |
| Royal Dutch/Shell Group (בריטניה, הולנד) | 3 | 60,3 | 50,8 | 57,8 |
| ג'נרל מוטורס (ארה"ב) | 4 | 24,9 | 26,3 | 40,8 |
| חברת פורד מוטור (ארה"ב) | 5 | 25,0 | 30,8 | 52,5 |
| Toyota Motor Corporation (יפן) | 6 | 36,3 | 50,1 | 6,3 |
| דיימלר קרייזלר AG (גרמניה) | 7 | 31,7 | 81,1 | 48,3 |
| Total Fina SA (צרפת) | 8 | 63,2 | 79,8 | 67,9 |
| IBM (ארה"ב) | 9 | 51,1 | 57,5 | 52,6 |
| בריטיש פטרוליום (בריטניה) | 10 | 74,7 | 69,1 | 77,3 |
| מקור: Vladimirova I.G. // ניהול ברוסיה ומחוצה לה. מס' 6. 2001 (מחושב מתוך: World Investment Report 2001: Promoting Linkages, האו"ם (UNCTAD), ניו יורק וז'נבה, 2001.) | ||||
| טבלה 2. 10 TNCs הגדולים בעולם לפי שווי השוק שלהם | |||||
| מקום ב-2004 | מקום בשנת 2003 | חברות | מדינה | שווי שוק, מיליון דולר | מִגזָר |
| 1 | 2 | חשמל כללי | ארה"ב | 299 336,4 | קונגלומרט תעשייתי |
| 2 | 1 | מיקרוסופט | ארה"ב | 271 910,9 | תוכנה ושירותים |
| 3 | 3 | אקסון מוביל | ארה"ב | 263 940,3 | נפט וגז |
| 4 | 5 | פייזר | ארה"ב | 261 615,6 | פרמצבטיקה וביוטכנולוגיה |
| 5 | 6 | Citigroup | ארה"ב | 259 190,8 | בנקים |
| 6 | 4 | חנויות וול-מארט | ארה"ב | 258 887,9 | קמעונאות |
| 7 | 11 | American International Group | ארה"ב | 183 696,1 | ביטוח |
| 8 | 15 | אינטל | ארה"ב | 179 996,0 | מחשבים, ציוד IT |
| 9 | 9 | בריטיש פטרוליום | בריטניה | 174 648,3 | נפט וגז |
| 10 | 23 | HSBC | בריטניה | 163 573,8 | בנקים |
| מקור: FT-500 (http://www.vedomosti.ru:8000/ft500/2004/global500.html). | |||||
בתחילה, קבוצת התעשייה הגדולה ביותר של TNCs היו חברות חומרי גלם. משבר הנפט של 1973 הביא לעלייה חדה בתפקידם של תאגידי הנפט הבין-לאומיים, אך כבר בשנות ה-80, עם היחלשות "רעב הנפט", פחתה השפעתם, תאגידי הרכב והחשמל הבין-לאומיים קיבלו את החשיבות הגדולה ביותר. עם התפתחות המהפכה המדעית והטכנולוגית החלו לפרוץ לקדמת הבמה חברות ממגזר שירותי ההיי-טק כמו התאגיד האמריקאי מיקרוסופט, בעל המונופול העולמי בייצור תוכנה, או חברת המסחר האלקטרוני האמריקאית Wal-Mart Stores. Inc..
| טבלה 3. פרטי התעשייה של 50 TNCs הגדולים בעולם(לפי מגזין Fortune) | |||||
| שנים | תעשיית השמן עַצלוּת | אוטו- מִבְנֶה | חַשׁמַלִי- טֶכנִיקָה | תעשייה כימית עַצלוּת | תעשיית פלדה עַצלוּת |
| 1959 | 12 | 3 | 6 | 4 | 4 |
| 1969 | 12 | 8 | 9 | 5 | 3 |
| 1979 | 20 | 11 | 7 | 5 | 3 |
| 1989 | 9 | 11 | 11 | 5 | 2 |
| טבלה 4. פרטי התעשייה של 100 החברות הלא פיננסיות הגדולות בעולם | |||
| תַעֲשִׂיָה | מספר חברות | ||
| 1990 | 1995 | 1999 | |
| ייצור ציוד חשמלי ואלקטרוני, מחשבים | 14 | 18 | 18 |
| תעשיית הרכב | 13 | 14 | 14 |
| תעשיית הנפט (חיפוש וזיקוק), כרייה | 13 | 14 | 13 |
| ייצור מוצרי מזון, משקאות ומוצרי טבק | 9 | 12 | 10 |
| תעשייה כימית | 12 | 11 | 7 |
| תעשיית התרופות | 6 | 6 | 7 |
| חברות מגוונות | 2 | 2 | 6 |
| סַחַר | 7 | 5 | 4 |
| תעשיית הטלקומוניקציה | 2 | 5 | 3 |
| מֵטַלוּרגִיָה | 6 | 2 | 1 |
| בְּנִיָה | 4 | 3 | 2 |
| תקשורת המונים | 2 | 2 | 2 |
| תעשיות אחרות | 10 | 6 | 13 |
| מקור: Vladimirova I.G. לימוד רמת הטרנסלאומיזציה של חברות// ניהול ברוסיה ומחוצה לה. מס' 6. 2001 (מבוסס על: World Investment Report 2001: Promoting Linkages, האו"ם (UNCTAD), ניו יורק וז'נבה, 2001.) | |||
| טבלה 5. הלאומיות של 50 TNCs הגדולים בעולם בשנים 1959–1989(לפי Fortune) | ||||
| שנים | ארה"ב | מדינות מערב אירופה | יפן | מדינות מתפתחות |
| 1959 | 44 | 6 | 0 | 0 |
| 1969 | 37 | 12 | 1 | 0 |
| 1979 | 22 | 20 | 6 | 2 |
| 1989 | 17 | 21 | 10 | 2 |
| לקט על ידי: Bergesen A., Fernandez R. למי יש את החברות הכי הרבה Fortune 500? // Journal of World-Systems Research. 1995 כרך 1. מס' 12 (http://jwsr.ucr.edu/archive/vol1/v1_nc.php). | ||||
ההרכב של TNCs הופך עם הזמן ליותר ויותר בינלאומי במקורם. בין עשר החברות הגדולות בעולם, החברות האמריקאיות השולטות באופן מוחלט (טבלאות 1, 2). אבל אם נסתכל על ההרכב של הקבוצות הרבות יותר של TNCs הגדולים בעולם (טבלאות 5, 6), אז כאן ההנהגה האמריקאית הרבה פחות בולטת. לפי מגזין Fortune, האבולוציה הייתה מהדומיננטיות המוחלטת של חברות אמריקאיות בשנות ה-50 לדומיננטיות של חברות מערב אירופה מאז שנות ה-80. מגמה זו ניכרת גם בהרכב כל ה-TNCs: ב-1970, יותר ממחצית מה-TNCs בעולם היו משתי מדינות, אמריקה ובריטניה; כעת, מכל ה-TNCs, אמריקה, יפן, גרמניה ושוויץ ביחד מהוות רק כמחצית. מספרם וחשיבותם של TNCs ממדינות מתפתחות הולכים וגדלים (במיוחד מ"דרקונים" אסייתיים כמו טייוואן, דרום קוריאה, חרסינה). צפוי כי בשנים הקרובות חלקן של חברות מהמדינות המתועשות החדשות של העולם השלישי וממדינות בעלות כלכלת מעבר ימשיך לגדול בקרב חברות ה-TNC.
| טבלה 6. הלאומיות של ה-TNCs הגדולים בעולם בשנת 2004(על פי פייננשל טיימס) | ||||
| קבוצות של חברות | ארה"ב | מדינות מערב אירופה | יפן | מדינות מתפתחות |
| 10 החברות הגדולות ביותר | 8 | 2 | 0 | 0 |
| 50 החברות הגדולות ביותר | 30 | 16 | 3 | 1 ("סמסונג" מדרום קוריאה) |
| 100 החברות הגדולות ביותר | 55 | 35 | 6 | 3 (סמסונג מדרום קוריאה, צ'יינה מובייל מהונג קונג, גזפרום מרוסיה) |
| הידור לפי: FT-500 (http://www.vedomosti.ru:8000/ft500/2004/global500.html). | ||||
גורמים ל-TNCs . הסיבות להופעתם של תאגידים טרנס-לאומיים מגוונות מאוד, אך כולן, במידה זו או אחרת, קשורות ליתרונות השימוש באלמנטים תכנוניים בהשוואה לשוק "טהור". מכיוון ש"עסקים גדולים" מחליף התפתחות עצמית ספונטנית בתכנון פנים-ארגוני, TNCs מתגלים כסוג של "כלכלות מתוכננות", תוך שימוש מודע ביתרונות של חלוקת העבודה הבינלאומית.
לתאגידים חוצה-לאומיים יש מספר יתרונות שאין להכחישה על פני חברות קונבנציונליות:
הזדמנויות הַעֲלָאָה יְעִילוּת וחיזוק התחרותיות , המשותפים לכל החברות התעשייתיות הגדולות המשלבות במבנה שלהן מפעלי אספקה, ייצור, מחקר, הפצה ושיווק;
גיוס "נכסים בלתי מוחשיים" הקשורים לתרבות כלכלית (ניסיון בייצור, מיומנויות ניהול), שמתאפשר להשתמש בו לא רק במקום בו הם נוצרים, אלא גם להעברה למדינות אחרות (על ידי, למשל, הצגת עקרונות אמריקאים של אחריות אישית ב- סניפים הפועלים תחת כדור הארץ כולו של חברות אמריקאיות);
הזדמנויות נוספות להגדלה יעילות וחיזוק התחרותיות באמצעות גישה למשאבים של מדינות זרות (שימוש בכוח עבודה זול יותר או מיומן יותר, חומרי גלם, פוטנציאל מחקר ופיתוח, כושר ייצור ומשאבים כספיים של המדינה המארחת);
קרבה לצרכני מוצרים של סניף זר של החברה ואפשרות לקבל מידע על סיכויי השווקים והפוטנציאל התחרותי של חברות במדינה המארחת . סניפים של תאגידים חוצי-לאומיים מקבלים יתרונות חשובים על פני חברות במדינות המארחות כתוצאה משימוש בפוטנציאל המדעי, הטכני והניהולי של חברת האם וסניפיה;
היכולת לנצל את המוזרויות של המדינה, בפרט, מדיניות המס במדינות שונות, ההבדל בשערי החליפין וכו';
את היכולת להאריך את מחזור החיים של הטכנולוגיות והמוצרים שלהם , העברתם עם התיישנותם לסניפים זרים וריכוז המאמצים והמשאבים של המחלקות במדינת האם בפיתוח טכנולוגיות ומוצרים חדשים;
היכולת להתגבר על סוגים שונים של חסמים פרוטקציוניסטיים לכניסה לשוק של מדינה מסוימת על ידי החלפת יצוא הסחורות ביצוא הון (כלומר, יצירת שלוחות זרות);
היכולת של חברה גדולה להפחית את הסיכונים של פעילות הייצור על ידי פיזור הייצור שלה בין מדינות שונות בעולם.
תפקיד חשוב בהמרצת הפיתוח של TNCs ממלאת המדינה, ללא קשר אם היא רוצה לעזור ליזמים "שלה" או להפריע ל"זרים". ראשית, ממשלות מעודדות את פעילות ה-TNCs "שלהן" על הבמה העולמית, מספקות להן שווקים והזדמנויות להשקעות זרות באמצעות כריתת איגודים פוליטיים, כלכליים ומקצועיים ואמנות בינלאומיות שונות. שנית, התמריץ להשקעות זרות ישירות נוצר על ידי חסמי מכס לאומיים שנוצרו כדי להגן על העסק "שלהם" מפני מתחרים זרים. כך, בשנות ה-60, זרימה גדולה של השקעות מארצות הברית לאירופה נוצרה כתוצאה ממכסים גבוהים שהטילה הקהילה הכלכלית האירופית. במאמץ להתגבר על המחסום הזה, במקום לייצא מוצרים מוגמרים, יצרו תאגידים רב לאומיים אמריקאים ייצור "עצמי" במדינות ה-EEC, תוך עקיפת המכסים שלהם. בשנות ה-60 וה-70, "מלחמות המכוניות" בין ארה"ב ליפן התפתחו בצורה דומה. ניסיונות של האמריקאים להתגוד מפני מכוניות קטנות יפניות זולות עם מכס והגבלות מנהליות ישירות על יבוא הובילו לכך שתאגידי רכב יפניים בינלאומיים יצרו את הסניפים שלהם באמריקה. כתוצאה מכך, מכוניות יפניות בהרכבה אמריקאית החלו להימכר בהרחבה לא רק בארצות הברית עצמה, אלא גם באותן מדינות שהנהיגו בעקבות אמריקה איסור על יבוא מכוניות יפניות (דרום קוריאה, ישראל).
הדרישות האובייקטיביות של הגלובליזציה הכלכלית מובילות לעובדה שכמעט כל חברה לאומית גדולה באמת נאלצת להצטרף לכלכלה העולמית, ובכך הופכת לכלכלה בינלאומית. לכן, רשימות החברות הגדולות יכולות להיחשב גם כרשימות של TNCs המובילים.
תוצאות חיוביות של פעילות TNK . TNCs הופכים יותר ויותר לגורם מכריע להכרעת גורלה של מדינה במערכת היחסים הכלכלית הבינלאומית, כמו גם לפיתוח מערכת זו עצמה.
מדינות מארחות נהנות מתזרימי השקעות במובנים רבים.
משיכה רחבה של הון זר תורמת להפחתת האבטלה במדינה, לצמיחת הכנסות תקציב המדינה. עם ארגון הייצור בארץ של אותם מוצרים שיובאו בעבר, אין צורך לייבא אותם. חברות המייצרות מוצרים תחרותיים בשוק העולמי ובעיקר מוכוונות יצוא תורמות משמעותית לחיזוק מעמדה של המדינה בסחר החוץ.
היתרונות שמביאות עמן חברות זרות לא מוצו אינדיקטורים כמותיים. גם מרכיב האיכות חשוב. הפעילות של TNCs מאלצת את המינהל של חברות מקומיות לבצע התאמות תהליך טכנולוגי, הנוהג הקבוע של יחסי תעשייה, להקצות יותר כספים להכשרה והסבה מחדש של עובדים, להקדיש תשומת לב רבה יותר לאיכות המוצרים, לעיצובם, למאפייני הצרכן. לרוב, השקעות זרות מונעות על ידי הכנסת טכנולוגיות חדשות, שחרור סוגים חדשים של מוצרים, סגנון ניהול חדש ושימוש בשיטות העבודה המומלצות של עסקים זרים.
ארגונים בינלאומיים מבינים את היתרונות של מדינות מארחות מהפעילות של TNCs, מציעים ישירות למדינות מתפתחות למשוך TNCs למודרניזציה טכנית, וממשלות מדינות אלה, בתורן, נלחמות באופן פעיל למשוך TNCs לכלכלותיהן, מתחרות זו בזו. דוגמה לכך היא הניסיון של חברת ג'נרל מוטורס האמריקאית, שבחרה היכן לבנות מפעל גדול לייצור כלי רכב וחלקי חילוף בפיליפינים או בתאילנד. לדברי מומחים, לתאילנד היה יתרון, שכן שוק הרכב מפותח יותר כאן. עם זאת, הפיליפינים זכו, והציעו לג'נרל מוטורס מספר הטבות, כולל מס ומכס, והמריץ את בנייתו של מפעל במדינה זו.
גם המדינות שמהן חברות בינלאומיות מייצאות הון מרוויחות רבות מהפעילות של TNCs.
מכיוון שהטרנסלאומיות מגדילה הן את הרווחים הממוצעים והן את מהימנות קבלתם, בעלי המניות של TNCs יכולים לצפות לתשואות גבוהות ויציבות. עובדים מיומנים גבוהים המועסקים על ידי TNCs נהנים מהיווצרות שוק העבודה העולמי, עוברים ממדינה למדינה ולא מפחדים להיות מחוסרי עבודה.
והכי חשוב, כתוצאה מפעילותם של TNCs, יש יבוא של מוסדות אותם "כללי משחק" (נורמות של חקיקת עבודה ואנטי מונופולים, עקרונות מיסוי, שיטות חוזה וכו') שנוצרו במדינות מפותחות . TNCs מגדילים באופן אובייקטיבי את השפעתן של מדינות מייצאות הון על מדינות מייבאות הון. לדוגמה, חברות גרמניות בשנות ה-90 הכניעו כמעט את כל העסקים הצ'כיים, וכתוצאה מכך, על פי כמה מומחים, גרמניה הקימה שליטה יעילה הרבה יותר על הכלכלה הצ'כית מאשר בשנים 1938-1944, כאשר צ'כוסלובקיה נפלטה על ידי גרמניה הנאצית. באופן דומה, הכלכלות של מקסיקו ומדינות רבות אחרות באמריקה הלטינית נשלטות על ידי הון אמריקאי.
פעילות הייצור, ההשקעה והמסחר הפעילה של TNCs מאפשרת להם לבצע שתי פונקציות בעלות חשיבות רבה לכלכלת העולם:
קידום אינטגרציה כלכלית;
רגולציה בינלאומית של ייצור והפצה של מוצרים.
TNCs מקדמים אינטגרציה כלכלית על ידי יצירת קשרים כלכליים ברי קיימא בין מדינות שונות. בעיקר בזכותם, יש "פירוק" הדרגתי של כלכלות לאומיות בכלכלה עולמית אחת, וכתוצאה מכך נוצרת באופן ספונטני כלכלה גלובלית באמצעים כלכליים גרידא, ללא שימוש באלימות.
TNCs ממלאים תפקיד חשוב מאוד בפיתוח הסוציאליזציה של הייצור ובפיתוח עקרונות התכנון. מתי במאה ה-19 קומוניסטים וסוציאליסטים החלו בתסיסה נגד אנרכיה בשוק, למען ניהול ריכוזי של הכלכלה, הם תלו את תקוותיהם בהפעלת הרגולציה של המדינה. אולם כבר בתחילת המאה ה-20. התברר שלא רק ממשלות לאומיות, אלא גם חברות בינלאומיות הופכות לנושאים של ניהול ריכוזי. "חשוב להדגיש, כותבים הכלכלנים הרוסים המודרניים א' מובסיאן וס' אוגניבצב, שחוקי השוק החופשי אינם פועלים בתוך TNCs, שבהם נקבעים מחירים פנימיים, שנקבעים על ידי תאגידים. אם נזכיר את גודלן של TNCs, מסתבר שרק רבע מכלכלת העולם פועלת בשוק חופשי, ושלושה רבעים במעין מערכת "מתוכננת". "סוציאליזציה זו של הייצור יוצרת את התנאים המוקדמים למעבר ל- רגולציה ריכוזית של הכלכלה העולמית לטובת האנושות כולה, כדי ליצור "כלכלה עולמית חברתית".
עם זאת, הרגולציה הריכוזית של הכלכלה העולמית המתבצעת על ידי TNCs גורמת גם לבעיות חריפות רבות.
תוצאות שליליות של פעילות TNC . יצוין כי לצד ההיבטים החיוביים של תפקודם של TNCs בכלכלה העולמית, ישנה גם השפעתם השלילית על הכלכלה הן של המדינות שבהן הם פועלים והן של המדינות שבהן הם מבוססים.
יש לשים לב למאפיינים השליליים העיקריים הבאים של ההשפעה של תאגידים טרנס-לאומיים על כלכלת המדינות המארחות, המהווים איום על הביטחון הלאומי שלהן:
האפשרות להטיל כיוונים לא מבטיחים במערכת הבינלאומית של חלוקת העבודה על חברות במדינה המארחת, הסכנה של הפיכת המדינה המארחת למגרש מזבלה של טכנולוגיות מיושנות ומסוכנות לסביבה;
ללכוד על ידי חברות זרות את המגזרים המפותחים והמבטיחים ביותר של מבני ייצור תעשייתי ומבני מחקר של המדינה המארחת, להדיח עסקים לאומיים;
סיכונים מוגברים בפיתוח תהליכי השקעה וייצור;
הפחתת הכנסות תקציב המדינה עקב שימוש במחירי חוץ (טרנספר) על ידי TNCs.
ממשלות לאומיות רבות (במיוחד במדינות עולם שלישי) מעוניינות להגדיל עצמאות כלכליתארצם ובגירוי עסקים מקומיים. לשם כך, הם רוצים לשנות את ההתמחות הנוכחית של המדינה בתעשייה בכלכלה העולמית, או לפחות להגדיל את חלקם ברווחים של TNCs. תאגידים בינלאומיים, בעלי כוח פיננסי עצום, יכולים להילחם בהתקפות על הכנסותיהם על ידי ארגון לחץ כוחני על מדינות מארחות, מתן שוחד לפוליטיקאים מקומיים ואפילו מימון מזימות נגד ממשלות מעוררות התנגדות. TNCs אמריקאיים הואשמו לרוב בפעילות פוליטית בשירות עצמי. לפיכך, תאגיד הפירות האמריקאי, יחד עם משרד החוץ של ארצות הברית (ולפעמים גם ללא משרד החוץ של ארה"ב!) הפילו את ממשלותיהן של כמה "רפובליקות בננות" באמריקה הלטינית בשנות החמישים והשישים והקימו שם משטרים "שלהם", וה- חברת ITT מימנה ב-1972 1973 קונספירציה נגד הנשיא הלגיטימי של צ'ילה, סלבדור אלנדה. עם זאת, לאחר הגילויים השערורייתיים של התערבות TNC בענייני הפנים של כמה מדינות, שיטות כאלה החלו להיחשב הן על ידי הקהילה העולמית והן על ידי האליטה העסקית כ"גסות" ולא אתיות.
הטרנסלאומיזציה של פעילויות מפחיתה סיכונים כלכליים עבור תאגידים, אך מגדילה אותם עבור מדינות מארחות. העובדה היא שתאגידים טרנס-לאומיים יכולים די בקלות להעביר את ההון שלהם בין מדינות, להשאיר מדינה שחווה קשיים כלכליים ולעזוב למדינות משגשגות יותר. מטבע הדברים, בתנאים אלה, המצב במדינה שממנה מושכות TNC בחדות את הונם הופך לקשה עוד יותר, שכן חוסר השקעה (משיכה המונית של הון) מוביל לאבטלה ולתופעות שליליות אחרות.
היחס הזהיר ביותר של מדינות מתפתחות כלפי TNCs הוביל בשנות ה-50 עד 1970 להלאמה של מפעליהם בסיסמאות של מאבק ב"אימפריאליזם" למען חופש כלכלי. עם זאת, אז החלו לראות את היתרונות מהתמודדות עם TNCs כעולים על ההפסדים האפשריים. אחד הביטויים לשינוי המדיניות היה הירידה כבר במחצית השנייה של שנות ה-70 במספר פעולות ההלאמה שבוצעו במדינות מתפתחות: אם ב-1974 הולאמו 68 סניפי TNC, וב-1975-1983, אז ב-1977. -1979 התרחשו בממוצע 16 הלאמות בשנה. בשנות ה-80, שיפור נוסף ביחסים בין TNCs ומדינות מתפתחות שם בדרך כלל קץ להלאמות "אנטי-אימפריאליסטיות".
בשנות ה-70 וה-80 נעשו ניסיונות ברמת האו"ם לפתח קוד התנהגות עבור תאגידים טרנס-לאומיים שיכניס את פעולותיהם לגבולות מסוימים. ניסיונות אלה נתקלו בהתנגדות מצד TNCs, וב-1992 הופסק המשא ומתן לפיתוח קוד התנהגות עבור תאגידים טרנס-לאומיים. עם זאת, בשנת 2002, 36 TNCs הגדולים חתמו בכל זאת על הצהרה על "אזרחות תאגידית", המכילה הכרה בצורך באחריות חברתית של עסקים. אבל הצהרה מרצון זו עד כה נותרה יותר הצהרת כוונות מאשר קבוצה של התחייבויות ספציפיות.
המדיניות של מדינות מתפתחות ביחס ל-TNCs מכוונת לתיאום מירבי אפשרי של זרימת הון זר עם פתרון בעיות כלכליות עדיפות. לכן, במדיניותן כלפי TNCs, מדינות מתפתחות משלבות אמצעים מגבילים ותמריצים, מחפשות וככלל מוצאות את השוויון הדרוש בין מטרותיהן לאינטרסים של TNCs.
מדינות מארחות נוטות להאמין שהרווחים שמרוויחים תאגידים טרנס-לאומיים גבוהים מדי. בזמן שהם מקבלים מסים מ-TNCs, הם משוכנעים שהם יכולים לקבל הרבה יותר אם תאגידים טרנס-לאומיים לא יצהירו על רווחיהם במדינות עם רמה נמוכהמיסוי. אותה דעה לגבי TNCs כמו משלמי מסים רשלניים חולקות לעתים קרובות את רשויות המס של "מדינות האם". העובדה היא שחלק ניכר מהסחר הבינלאומי (כ-30%) מורכב מתזרימי פנים-חברה של תאגידים טרנס-לאומיים, ומכירת סחורות ושירותים מחטיבה אחת של TNC לאחרת מתבצעת לרוב לא במחירים עולמיים, אלא במחירי העברה תוך חברה מותנים. ניתן להוריד או לנפח מחירים אלו בכוונה על מנת, למשל, להסיט רווחים ממדינות בעלות מסים גבוהים ולהעבירם למדינות בעלות מיסוי ליברלי.
בנוסף להפסדי מס, מדינות המייצאות הון, עם התפתחותן של TNCs, מאבדות שליטה על פעילותם של עסקים גדולים. TNCs שמים לעתים קרובות את האינטרסים שלהם מעל האינטרסים של ארצם, ובמצבי משבר, TNCs בקלות "משנים פנים". אז, במהלך מלחמת העולם השנייה, מספר חברות גרמניות יצרו TNCs, שהמטה שלהם היה מבוסס במדינות ניטרליות. הודות לכך קיבלה גרמניה הפשיסטית רכיבים עבור הטורפדות שלה מברזיל, סוכר מקובה (שהייתה בשליטת ארצות הברית במלחמה עם גרמניה!).
הפעילות של TNCs חזקות, שכוחן הכלכלי עולה על הפוטנציאל של מדינות רבות, משנות באופן איכותי את עצם שיטת הניהול של הכלכלה העולמית. אם באמצע המאה ה-20. הרגולטורים העיקריים של הסדר הכלכלי העולמי היו ממשלות של מעצמות חזקות, אז עד סוף המאה ה-20. התפתחה מעין "טריארכיה": בנוסף לממשלות לאומיות, חברות-על-TNCs וארגונים על-לאומיים (כגון הבנק העולמי לשיקום ופיתוח, קרן המטבע הבינלאומית וכו') משפיעים על היחסים הכלכליים בעולם. מדינות ריבוניות (כולל רוסיה) צריכות לחלוק תחילה את הכוח בתחום הכלכלי ולאחר מכן במישור המדיני עם הנושאים החדשים הללו של היחסים הכלכליים העולמיים. חלק מהכלכלנים מאמינים שהשפעת המדינות הולכת ופוחתת, כוח אמיתי עובר יותר ויותר לידיים של תאגידים טרנס-לאומיים המשרתים את עצמם ונשלט על ידם. מוסדות בינלאומיים (ראה גםתנועה אנטי-גלובליסטית).
אם ממשלות לאומיות נמצאות בשליטת אזרחיהן, וארגונים על-לאומיים נמצאים בשליטת המייסדים המשותפים שלהם, אזי מנהיגי העסקים הטרנס-לאומיים אינם נבחרים על ידי איש ואינם אחראים לאיש. למען הרווח, אוליגרכים בינלאומיים עלולים לגרום נזק חמור לכלכלות אפילו של מדינות מפותחות, תוך התחמקות מכל אחריות.
התפיסה השגויה הנפוצה ביותר לגבי ההשלכות של פעילותם של תאגידים טרנס-לאומיים היא הדעה שכתוצאה מהפעילות הבינלאומית של תאגידים טרנס-לאומיים, חלק מהמדינות מרוויחות בהכרח, בעוד שאחרות סובלות מהפסדים. בחיים האמיתיים, תוצאות אחרות אפשריות: שני הצדדים יכולים לנצח או להפסיד. יתרת ההטבות וההפסדים מהפעילות של TNCs ( ס"מ. כרטיסייה. 7) תלוי במידה רבה בשליטה על פעילותם על ידי ממשלות, ארגונים ציבוריים ועל-לאומיים.
| טבלה 7. ההשלכות של פעילויות TNC | |||
| עבור המדינה המארחת | עבור מדינה מייצאת הון | לכלכלת העולם | |
| השלכות חיוביות | השגת משאבים נוספים (הון, טכנולוגיה, ניסיון ניהולי, כוח אדם מיומן); צמיחה בייצור ובתעסוקה; גירוי תחרות; קבלת הכנסות נוספות ממסים מתקציב המדינה. | איחוד של "כללי משחק" כלכליים (יבוא מוסדות), צמיחה של השפעה על מדינות אחרות; גידול בהכנסה. | 1) גירוי הגלובליזציה, צמיחת האחדות של הכלכלה העולמית; 2) תכנון גלובלי - יצירת התנאים המוקדמים ל"כלכלה עולמית חברתית" |
| השלכות שליליות | שליטה חיצונית על בחירת ההתמחות של המדינה בכלכלה העולמית; עקירה של עסקים לאומיים מהאזורים האטרקטיביים ביותר; חוסר היציבות הגוברת של הכלכלה הלאומית; העלמת מס על ידי עסקים גדולים. | פיקוח המדינה מופחת; העלמת מס על ידי עסקים גדולים. | הופעתם של מרכזי כוח כלכליים רבי עוצמה, הפועלים מתוך אינטרסים פרטיים, שאולי אינם תואמים לאוניברסליים |
פיתוח חברות בינלאומיות רוסיות וקבוצות פיננסיות ותעשייתיות . כבר בתקופה הסובייטית, היו חברות בינלאומיות מקומיות קיימות. דוגמה ל-TNC רוסי עם "עבר סובייטי" הוא Ingosstrakh עם החברות הבנות והמקורבים והסניפים שלה בארה"ב, הולנד, בריטניה, צרפת, גרמניה, אוסטריה, וגם מספר מדינות חבר העמים. רוב התאגידים הבינלאומיים הרוסיים, לעומת זאת, הוקמו כבר בשנות ה-90, לאחר קריסת ברית המועצות.
ההפרטה ברוסיה לוותה בהופעתם של מבנים ארגוניים וכלכליים חזקים מספיק מסוג חדש (ממלכתיים, תאגידים מעורבים ופרטיים, קונצרנים, קבוצות פיננסיות ותעשייתיות) המסוגלים לפעול בהצלחה בשווקים המקומיים והזרים, כגון גזפרום. דוגמא. גזפרום שולטת ב-34% מהעתודות המוכחות בעולם גז טבעי, מספקת כמעט חמישית מכל הצרכים של מערב אירופה לחומר גלם זה. קונצרן חצי-מדינתי זה (כ-40% ממניותיו בבעלות המדינה), שמרוויח 67 מיליארד דולר בשנה, נותר המקור הגדול ביותר של מטבע קשה ברוסיה הפוסט-סובייטית. בבעלותו המלאה כ-60 חברות בנות, הוא משתתף בהון המורשה של כמעט 100 חברות רוסיות וזרות נוספות.
הרוב המכריע של TNCs המקומיים שייכים לתעשיות הראשוניות, במיוחד לנפט והנפט והגז ( ס"מ. לשונית. שמונה). ישנם גם תאגידים רוסיים בינלאומיים שאינם קשורים לייצוא חומרי גלם, AvtoVAZ, Eye Microsurgery וכו'.
למרות שהעסק הרוסי צעיר מאוד, חברות מקומיות רבות כבר נכנסו לרשימות של TNCs המובילים בעולם. לפיכך, דירוג 2003 של 500 החברות הגדולות בעולם שערך העיתון "פייננשל טיימס" כלל חברות רוסיות כמו RAO Gazprom, LUKoil ו-RAO UES מרוסיה. ברשימת 100 התאגידים הצבאיים-תעשייתיים הגדולים בעולם, שנערכה ב-2003 על ידי השבועון האמריקאי Defense News, ישנן שתי איגודיות רוסיות VPK MALO (מקום 32) ו-JSC Sukhoi Design Bureau (מקום 64).
| טבלה 8. החברות הגדולות ברוסיה, 1999 | |||
| חברות | תעשיות | נפח מכירות, מיליון רובל | מספר עובדים, אלף איש |
| RAO "UES של רוסיה" | תעשיית החשמל | 218802,1 | 697,8 |
| גזפרום" | נפט, נפט וגז | 171295,0 | 278,4 |
| חברת הנפט "לוקויל" | נפט, נפט וגז | 81660,0 | 102,0 |
| חברת הדלק בשקיר | נפט, נפט וגז | 33081,8 | 104,8 |
| "סידנקו" (חברת הנפט של המזרח הרחוק הסיבירי) | נפט, נפט וגז | 31361,8 | 80,0 |
| חברת הנפט "Surgutneftegaz" | נפט, נפט וגז | 30568,0 | 77,4 |
| AvtoVAZ | הנדסת מכונות | 26255,2 | 110,3 |
| RAO Norilsk ניקל | מתכות לא ברזליות | 25107,1 | 115,0 |
| חברת הנפט "יוקוס" | נפט, נפט וגז | 24274,4 | 93,7 |
| חברת הנפט "סיבנפט" | נפט, נפט וגז | 20390,9 | 47,0 |
"ילדים טובים של העולם" - תוכנית התנועה. מהאוקיינוס השקט ועד הבלטי, רעיונות התנועה מצאו תגובה חמה ומתעניינת. אירועים. פרויקט "דור בריא". תן למסורות הגדולות של יוצרי רוסיה לעבור מדור לדור! שהקשר הרוחני של הזמנים לעולם לא ייקטע! איחולים לילדי התנועה!
"שיעור שלום ב-1 בספטמבר" - חבר'ה יקרים! במהלך ההפסקה, אני צריך להירגע. 4 בנובמבר. יום השלום העולמי. 9 בספטמבר. השולחן שלי אמור להיות מסודר לאחר השיעור. תאריכים משמעותייםלוח שנה של בית הספר. יום הידע. יום השוויון הסתווי. 1 בספטמבר מציין את תחילתה של שנת לימודים חדשה. אסור לרוץ במדרגות, לדחוף ולצעוק בבית הספר.
"לטייל מסביב לעולם" - איפה היה. עזבתי באביב, 4 באפריל, 2010. תצוגה גלובלית. בעל זכויות היוצרים של חומרי המצגת "שנת האביב" הוא V. Krasko. חזק הרבה יותר. העולם אינו מסוכן יותר מרוסיה. טיול כל שנה. אהוב. העולם הרבה יותר ידידותי ממה שהוא נראה מרוסיה. שנת אביב. חזרתי באביב, 16 במאי 2011.
"עולם הטבע" - גיבוש רעיונות על עולם הצמחים והחיות על פני כדור הארץ. משאבים משומשים: ליצור את היכולת ליצור מערכות יחסים בטבע, בתוך חיות הבר. משתתפים: משימות מתודולוגיות: פיתוח אישיות בעלת אוריינות סביבתית. נושאים: Nuzhdina T.D. אנציקלופדיה לילדים: הנס נמצא בכל מקום.
"יום השלום" - פטריה גרעינית בנגסאקי ב-9 באוגוסט 1945. פיצוצים גרעיניים. צפון קאבול, אפגניסטן. איך פותרים קונפליקטים? קופי אנאן. מקורות. למה להוציא כמויות אדירות של כסף על מלחמות שבהן אנחנו הורגים אחד את השני? פעמון שלום. הכיתוב על הפעמון קורא: "יחי השלום האוניברסלי בכל העולם".
"איך העולם עובד" - איך העולם עובד. האם האדם יכול להסתדר בלי הטבע? השמיים כחולים בהירים. הטבע החי והלא חי קשורים זה בזה. הטבע החי נחקר על ידי המדע - ביולוגיה. סוגי טבע. תראה, ידידי היקר, מה יש בסביבה? טבע דומם גשם חימר ענן זהב. חי את הטבע. מהו הטבע?
חברה חוצה לאומית (תאגיד) (TNC)- חברה (תאגיד) המחזיקה ביחידות ייצור במספר מדינות.
חברה שעסקיה הבינלאומיים משמעותיים. וכן חברה שפעילותה בחו"ל מהווה כ-25-30% מסך ההיקף שלה ושיש לה סניפים בשתי מדינות או יותר.
ארץ בית - המדינה בה נמצא מטה ה-TNC.
מדינות מארחות - מדינות בהן נמצא הרכוש של ה-TNC.
ככלל, חברה יכולה להשתייך ל-TNC, שבו רמת יעילות ניהולית גבוהה מאוד, הדומה למדינה.
TNCs מחולקים לעתים קרובות לשלוש קבוצות רחבות:
ü TNCs משולבים אופקית- להפעיל חברות בת הממוקמות במדינות שונות המייצרות מוצרים זהים או דומים.
ü TNCs משולבים אנכית- לנהל חברות בנות במדינה מסוימת המייצרות סחורות המסופקות לחברות הבנות שלהן במדינות אחרות.
ü TNCs נפרדים- להפעיל חטיבות הממוקמות במדינות שונות שאינן מאוחדות אנכית או אופקית.
באופן כללי, TNCs מספקים כ-50% מהייצור התעשייתי העולמי. TNCs מהוות יותר מ-70% מהסחר העולמי, ו-40% מהסחר הזה מתרחש בתוך TNCs, כלומר, הם לא מתקיימים במחירי שוק, אלא במה שנקרא מחירי העברה, שנוצרים לא בלחץ שוק, אך במסגרת המדיניות ארוכת הטווח של תאגיד האם. לחברות TNC גדולות מאוד יש תקציב העולה על התקציב של מדינות מסוימות. מתוך 100 הכלכלות הגדולות בעולם, 52 הן תאגידים רב לאומיים, השאר הן מדינות. יש להם השפעה רבה באזורים, שכן יש להם משאבים כספיים נרחבים, יחסי ציבור, לובי פוליטי.
תאגידים טרנס-לאומיים ממלאים תפקיד חשוב בגלובליזציה.
ל-TNC יש תפקיד משמעותי מאוד במחקר ופיתוח (R&D) בעולם. TNCs מהוות יותר מ-80% מהפטנטים הרשומים, בעוד TNCs אחראים לכ-80% ממימון המו"פ.
TNCs הם לא רק חברות ייצור, כמו, למשל, סימנס, אלא גם בנקים בינלאומיים, חברות טלקומוניקציה, חברות ביטוח, חברות ביקורת, קרנות השקעות ופנסיה.
כדי לקבוע חברות חוצות לאומיות, קיים מדד מיוחד של טרנסלאומיות. חישוב מדד הטרנסלאומיזציה מתבצע לפי הנוסחה הבאה:
I T = 1/3 (A I/A + R I/R + S I/S) x 100% ,
איפה, I T - מדד הטרנסלאומיות, %;
א I - נכסי חוץ;
א - סך הנכסים;
R I - היקף מכירות של סחורות ושירותים על ידי שותפות זרות;
R - סך המכירות של סחורות ושירותים;
S I - מדינה זרה;
S - סך הצוות של החברה.
אם נשווה TNCs מארה"ב עם TNCs אירופיים, נוכל לראות דפוס: בגלל גודל השוק האמריקאי, מידת הטרנסלאומיות של TNCs שלהם תהיה נמוכה משמעותית מזו של TNCs אירופיים, ששוק ארץ הולדתם מוגבל מאוד. . בנוסף, מערכת המס של ארצות הברית ואירופה חשובה. עבור TNCs אירופיים, למשל, גרמניים, הרבה יותר משתלם להעביר את הייצור למזרח.
על מנת לעודד TNCs להתחיל פעילות במדינה, ממשלות מציעות להם כמה תמריצים, כגון מס, סובסידיות ממשלתיות, חוקי עבודה רופפים או איכות הסביבה.
יש מחלוקת על איזו חברה הייתה הראשונה שהפכה לרב לאומית. נוסדה ב-1118, אומרים שהאבירים הטמפלרים הפכו למוסד הפיננסי הטרנס-לאומי הראשון כשהחלו לעסוק בבנקאות ב-1135. עם זאת, חברת הודו המזרחית הבריטית וחברת הודו המערבית ההולנדית שנוסדו בתחילת המאה ה-17 תואמות יותר את התפקיד והמבנה המודרניים של TNCs.
TNCs מודרניים מבצעים פונקציות חשובות בכלכלה העולמית, שהקבוצה שלה מתרחבת כל הזמן. כל הגיוון שלהם מתאים להגדרה של "מעורר".
§ TNCs מעוררים התקדמות מדעית וטכנית, מכיוון שרוב עבודת המחקר מתבצעת במסגרתם, מופיעות פיתוחים טכנולוגיים חדשים.
§ TNCs מעוררים את מגמת הגלובליזציה של הכלכלה העולמית, תורמים להעמקת ה-MRT ומעורבות מדינות מארחות ביחסים כלכליים בינלאומיים.
§ TNCs מעוררים את התפתחות הייצור העולמי. כמשקיעים הגדולים בעולם, הם מגדילים ללא הרף את כושר הייצור, יוצרים סוגים חדשים של מוצרים ומקומות עבודה במדינות המארחות, ממריצים את התפתחות הייצור בהן, ומכאן את הכלכלה העולמית כולה.
§ TNCs מעוררים תחרות בשוק העולמי. זה לא סותר על ידי העובדה שיש להם את התחרותיות הגבוהה ביותר.
יתרונות תחרותיים של TNCs:
בעלות וגישה למשאבי טבע, הון ותוצאות מו"פ ברחבי העולם.
גיוון אופקי לענפים שונים או אינטגרציה אנכית לפי העיקרון הטכנולוגי בתוך אותו ענף, מה שמבטיח בשני המקרים את היציבות הכלכלית והיציבות הפיננסית של TNCs.
היכולת לבחור את מיקום הסניפים במדינות שונות, תוך התחשבות בגודל השווקים הלאומיים שלהם, שיעורי צמיחה כלכלית, מחירים, זמינות משאבים כלכליים, כמו גם יציבות פוליטית.
עלות נמוכה של משאבים כספיים עקב יותר הזדמנויות רחבותהמשיכה שלהם.
כלכלות בקנה מידה ארגוני
גישה לכוח אדם מוסמך והזדמנויות עשירות לבחירתם
ביטויים שליליים של פעילות TNC:
מונופוליזציה משמעותית או אפשרית של השווקים המקומיים.
ההזדמנות של TNCs להכתיב את תנאיהם לא רק למתחרים שלהם, אלא גם לכלכלות לאומיות שלמות, מה שמהווה איום על הביטחון הלאומי שלהם.
העברת תעשיות מלוכלכות כלכלית למדינות המארחות הפחות מפותחות
מגמה מתגברת לקראת צמצום התעסוקה במפעלי TNC. מגמה זו בולטת במיוחד בענפי מדינות מפותחות, וזה קורה בהשפעת הגלובליזציה של שוק העבודה.
TNCs הגדולים ביותר:
Royal Dutch Shell (בריטניה והולנד) - זיקוק נפט - תחום הפעילות העיקרי;
אקסון (ארה"ב) - תעשיית זיקוק נפט;
"IBM" (ארה"ב) - ציוד מחשבים;
ג'נרל מוטורס (ארה"ב) - תעשיית הרכב;
"היטאצ'י" (יפן) - אלקטרוניקה.