(!LANG:ניהול תשתית של הארגון. ארגון וניהול תשתית הייצור של המיזם

בהקשר של גלובליזציה כלכלית ווירטואליזציה של יחסים כלכליים, הדרישות לאיכות תמיכת התשתית לחיים עולות הן ברמה ה"ננו-כלכלית" (אובייקט רכושי נפרד), והן ברמה המיקרו-כלכלית (ארגונים), ברמה המזו-כלכלית ( תעשייה ואזור), רמה מאקרו-כלכלית (מדינה) ומגה-כלכלית (פלנטרית). זאת בשל העובדה שתשתית המגזר הריאלי מהווה גורם אינטגרלי חשוב, מכפיל צמיחה כלכלית. ככל שהתשתית של ארגון, אזור, מדינה עשירה, מגוונת ומסודרת יותר, ככל שההיוון של האובייקטים הנ"ל גבוה יותר, כך הם הופכים לאטרקטיביים יותר להשקעה עבור סוגים חדשים של עסקים. רמת עלויות העסקאות של גוף עסקי תלויה גם במידת פיתוח התשתית, אשר לה השפעה משמעותית על התחרותיות העולמית של המשתתפים. פעילות כלכלית. בהקשר זה, נושאים הקשורים בפיתוח תפיסת ניהול התשתית עבור רמות הניהול הנ"ל הופכות יותר ויותר רלוונטיות.

קודם כל, כדאי להגדיר למה אנחנו מתכוונים בניהול תשתיות, ומהו נושא הניהול. ניתוח משאבי אינטרנט הראה כי המונח ניהול תשתית מציין לרוב ניהול תשתית של חפץ נדל"ן (Facility Management) על מנת להשיג רווח מיטבי מהפעלתו. אבל זו רק הרמה ה"ננו-כלכלית" של הרעיון הנדון. אנו רואים צורך להפנות את תשומת הלב לצורך בגיבוש תפיסה הוליסטית של ניהול תשתיות ועוד רמות גבוהותמערכת כלכלית.

באופן כללי, נושא ניהול התשתיות הינו מורכב ומורכב. במחקרים ובדיונים על בעיות תשתיות, מועלים באופן מסורתי סוגיות של הבטחת פיתוחם של שלושה תחומים תשתיתיים: ייצור, שוק וחברתי. בינתיים, בחברה הפוסט-תעשייתית, יש בידול מפורט יותר של פעילויות תשתית. ישנם לפחות שמונה מגזרי תשתית כאלה.

1. תשתית תעשייתית: כוללת שירותים למתן שירותי אנרגיה, דלק, מים, ציוד ייצור, בנייה ותיקון לאוכלוסייה ולעסק.

2. תשתית חברתית: מבטיחה את רביית הפוטנציאל האנושי (הון) באמצעות פיתוח חינוך מקצועיושירותי בריאות.

3. תשתית שוק: משמשת להאצת מחזור הסחורות, הכסף וההון וכוללת בורסות, מערכת הבנקאות, שירותי ביטוח.

4. תשתית מוסדית: מאפשרת לך להסדיר את מערכת היחסים והאינטראקציה של גורמים כלכליים באמצעות חקיקה ואכיפת חוק, וכן מוסדות לא פורמליים של התנהגות מוסרית ואחריות חברתית.

5. תשתית לוגיסטית: מספקת קישורי תחבורה אמיתיים, אחסון סחורות במחסנים, יצירת רזרבות ומלאי.

6. תשתית מידע: מספקת ערוצי תקשורת, צבירה וגישה למאגרי מידע, טלקומוניקציה.

7. תשתית חדשנות: משלבת פעילויות יצירתיות, כולל מדע, חדשנות, עסקי מיזמים.

8. תשתית אקולוגית: נוצרת בהדרגה על מנת להבטיח שמירה על הטבע ושמירה על סביבת החיים הטבעית.

יש צורך במספר סוגים של תמיכה בתשתית בקנה מידה פלנטרי. לפיכך, סוגיות האנרגיה העולמית והביטחון הסביבתי, החינוך והבעיות של פיתוח תשתיות תעשייתיות וחברתיות גלובליות הופכות יותר ויותר רלוונטיות.

לכן, בטבלה 1, תיארנו את היעדים הרב-שכבתיים של ניהול תשתיות.

שולחן 1

מטרות ניהול התשתיות

ניתוח ביתי ו ניסיון זרבתחום ניהול התשתיות אפשרו לנו להדגיש גישות שונות, למשל:

1. גישה כרונולוגית, המורכבת מניהול התפתחות תשתית האובייקט בדינמיקה;

2. גישה מרחבית שמטרתה ניהול התקריות המרחבית של מרכיבי תשתית;

3. גישה פונקציונלית המתווה בבירור את היעדים שנקבעו למוסדות התשתית;

4. גישת בנצ'מרק, המאפשרת להשוות ולתת הערכה השוואתית של יעילות תפקודם של קישורי תשתית.

מנקודת המבט שלנו, כדי ליצור תנאים לעקביות של יעדים ברמות שונות, מתודולוגיית ניהול התשתיות צריכה להתבסס על בגישה מערכתית, המאפשר לך להבין את דפוסי ההתפתחות של אובייקטי בקרה, לזהות את המאפיינים של אלמנטים ומנגנוני האינטראקציה של אלמנטים בינם לבין עצמם ועם סביבה חיצונית, הקובעים את יעילותה, הופעתה ושלמותה של המערכת הכלכלית. יתרה מכך, במסגרת ניהול התשתיות יש לחיבורי עמוד שדרה משמעות מיוחדת, שכן הם קובעים תכונות אינטגרטיביות חדשות, חדשניות של מערכות ואפקט סינרגטי, המעניקים מאפיינים איכותיים חדשים למאפייני המערכת.

לפיכך, באופן כללי, אנו מבינים את ניהול התשתיות כמתן הזדמנויות ויצירת תנאים בטוחים לתהליכי רבייה בכל רבדי המערכת הכלכלית על מנת להפחית עלויות, להגדיל את ההיוון ולשפר את איכות החיים של האוכלוסייה. משימות ניהול התשתיות כוללות: ניטור מצב התשתית והערכת הרלוונטיות והבטיחות שלה; ניתוח הרקע הפרוגנוסטי וחיזוי הצורך בפיתוח תשתיות; גיבוש וניהול בסיס ידע על תנאי התשתית הקיימים, מומחיות של פרויקטי תשתית; תיאום ביצוע פרויקטי תשתית, חיבור בין תרחישי פיתוח; תמיכה במשאבים לפיתוח תשתיות; הגברת תפעול התשתית.

נכון להיום, נמשך תהליך הליברליזציה של השווקים לשירותי תשתית, צמצום המונופול במגזרי התשתית, יש גידול בתפקיד המדינה ומוסדות הציבור בבקרה והסדרה בתחום זה. נטיות אלו מחייבות תמיכה מתודולוגית של ניהול תשתית המתאימה למציאות החדשה.

סִפְרוּת:

1. בזגודוב א. ו. תשתית גלובלית: הצורך ותהליך היווצרות. בעיות הכלכלה המודרנית, נ 2 (22), 2007

2. Gilyazutdinova I.V. מתודולוגיה לפיתוח ארגוני וכלכלי של מערכות כלכליות חדשניות. תקציר עבודת הגמר לתואר דוקטור לכלכלה. GOU VPO "מדינת קאזאן אוניברסיטה טכנולוגית". 2009

3. קוזנצוב V.V. גורמים תשתיתיים לשיפור הניהול בתעשייה. עבודת גמר לתואר מועמד למדעי הכלכלה. פרמיאן אוניברסיטת המדינה. 2005

4. קוזנצובה א.י. תשתיות: תיאוריה, מתודולוגיה והיבטים יישומיים של פיתוח תשתיות מודרניות. גישה גיאו-כלכלית. - מ.: קומקניגה, 2010.- 456 עמ'.

5. קורבונוב S.N. תמיכה בהשקעות בפיתוח תשתית הייצור של כלכלה משתנה. תקציר עבודת הגמר לתואר מועמד למדעי הכלכלה. FGOU VPO " האקדמיה הרוסית שירות ציבוריתחת נשיא הפדרציה הרוסית". 2009

עמוד
4

גם אחת הבעיות החשובות של הניהול הטכני של הבניין היא מצבו. הבניין נבנה בשנת 1964 ויש צורך לשפר אותו למצבו הנוכחי באמצעות שיפוץ או מודרניזציה.

מודרניזציה היא רשימה של עבודות או שירותים לשיפור המצב בפועל של כל המכשירים הטכניים ומערכות הבניין על מנת להתאים את האחרונים לרמת הפיתוח הטכנולוגית הנוכחית ולהגביר את היעילות של עבודתם.

שחזור הוא שינוי במאפיינים הכמותיים של בניין.

החשובה ביותר מבין הבעיות לעיל היא ניהול משאבי האנרגיה של הבניין, שכן העלויות של סעיף זה מהוות חלק משמעותי מתקציב הארגון.

כדי לפתור בעיה זו, האפשרויות הבאות אפשריות:

· התקנת מדי חום;

· התקנת מכשירים לוויסות מערכות חימום;

· שיפור ההגנה התרמית של המבנה על ידי התקנת חלונות עם זיגוג כפול;

· שיפור מערכות אספקת החשמל על ידי החלפת מנורות קיימות לחסכון באנרגיה;

· שיפור מערכות אספקת אנרגיה בעזרת מערכת בקרת תאורה.

האפשרות הטובה ביותר תהיה להתקין התקני בקרת מערכת חימום ומדדי חום.

שליטה על נקודת החום נחוצה לא רק כדי לבדוק חשבונות נכנסים, אלא גם כדי למנוע קנסות חמורים. העובדה היא שמהנדסי כוח קובעים מגבלות על פרמטרי התפוקה של נקודת חימום - טמפרטורה, לחץ יציאה ועוד מספר פרמטרים של צריכת חום. אם הטמפרטורה היא מחוץ לטווח הנורמטיבי, אז זה מתפרש על ידם כצריכת חום לא אופטימלית. כמו כן יש לשמור על הלחץ ברמה מסוימת, שכן הוא משפיע על פעולת מערכת החימום כולה. הפלט של פרמטרים אלו ואחרים מעבר לגבולות התקנים מוביל להטלת קנסות גבוהים על הצרכן.

אחת הדרכים לחסוך בחום היא הורדת טמפרטורת הסוללות בזמן הפשרה, בלילה, בסופי שבוע או בחגים. זה מושג על ידי הפחתת זרימת המים הנכנסת למחליף החום כך שפרמטרי התפוקה יהיו בטווח המתאים. בקרה על נקודת החימום תאפשר גם לערער על חשבוניות לתשלום במקרה של איכות שירותים לא מספקת. לדוגמה, אם טמפרטורת המים המסופקים נמוכה באופן ניכר מהסטנדרט, אזי הצרכן עשוי לטעון שהחום שסופק לא היה מספיק כדי לשמור על המקום. טמפרטורה רגילה. עם ראיות מתועדות, הסיכוי לזכות בסכסוך כזה הוא גבוה מאוד.

במקרה זה, ניתן לפרט את צריכת החום בתוך המבנה באופן אמפירי על ידי שינוי אספקת החום לחצרים ושליטה בשינוי הטמפרטורה ובצריכת החום הכוללת בהם. ברור ששיטת החישוב המבוססת על תוצאות ניסויים כאלה לא סביר שתהיה מסובכת מדי.

לפיכך, בעת יישום שיטה זו, הארגון יוכל להפחית את עלות אספקת החום על ידי הפחתת החום הנצרך.

ניהול תשתיות בנייה

אחד מאתגרי ניהול תשתיות הבניין הוא ניהול אבטחה ובטיחות מבנים.

ניהול אבטחה ובטיחות מבנים הוא מכלול של אמצעים להבטחת בטיחות המבנים והמשתמשים בהם מפני כניסת אנשים בלתי מורשים באמצעות הטעיה או פריצה, כגון:

בקרת כניסה ויציאה לבניין;

מערכת מעקב וידאו פנימית;

אבטחת חפצים בלילה;

תצפיות מיוחדות.

הנושא הזה רלוונטי בגלל שהוא מוסד לילדים.

הבעיה העיקרית השנייה שניתן לזהות היא ניהול מערך המזון והבילוי לצוות. בעיה זו כוללת מערך של עבודות להבטחת הסעדה ציבורית לצוות הבניין, כמו גם ארגון אזורי בילוי:

משלוח והכנת אוכל לחדר האוכל והמזנונים;

ציוד ותחזוקה של מתחמים בהתאם לתקנים הנדרשים;

ציוד ותחזוקה של חצרים לפנאי כוח אדם.

בעיה זו רלוונטית בשל העובדה שאימונים בבית הספר לספורט לנוער מתקיימים לאורך כל היום ולעובדים יש רק מקום אחד להירגע בו - זהו חדר האימון, שיש בו מעט מאוד מקום ומאובזר בצורה גרועה, מקום האכילה. ממוקם גם בחדר זה.

הבעיה העיקרית היא ניהול האבטחה והבטיחות של הבניין, כי מדובר במוסד ילדים שלא נשמר בשום צורה וכל אחד יכול להיכנס פנימה ללא בעיות. יש שומר רק בלילה.

הפתרון לבעיה זו יכול להיות התקנה של מערכת אבטחה:

1. מערכת בקרת כניסה וניהול;

2. מערכת אזעקה;

3. מערכת אבטחה וגילוי אש;

4. מערכת מעקב טלוויזיה.

מערכת בקרת וניהול הכניסה מספקת בקרת כניסה לבניין. המערכת כוללת קרוסלת ומכשירי זיהוי אוטומטיים: בקרים, קוראים, מזהים ללא מגע.

אזעקה משמשת במקרה חירום. מקומות העבודה מצוידים בכפתורים נסתרים, שהאות מהם יוצא לעמדת האבטחה המחלקתית. כל המתחמים מצוידים במערכת אזעקה אבטחה דו-קוית המבוססת על מגע מגנטי וגלאים נפחיים.

מערכת האבטחה וגילוי האש בנויה על בסיס מערכת האבטחה המשולבת אוריון ומכסה את כל שטחי המתקן. איסוף, עיבוד, הצגת ורישום הודעות על מצב המערכת מתבצע על ידי בקר המערכת המותקן בעמדת האבטחה המחלקתית. כל הגלאים במערכת ניתנים להתייחסות, מה שמאפשר לזהות באופן ייחודי את מקום הפעולה או התקלה של המערכת.

לניהול מערכת האבטחה, מחשב אישיעם תחנת עבודה מותקנת "אוריון". מערכת מעקב הטלוויזיה מספקת שליטה ויזואלית על המצב במסדרונות ומחוץ לבניין. המערכת מספקת יצירת ארכיון של הקלטות וידאו עם אפשרות לצפייה לאחר מכן. הקלטה אפשרית הן במצב מסביב לשעון והן במצב אירועים עם הקלטה מתקדמת. במקרה זה נעשה שימוש בגלאי תנועה - אם יש תנועה בפריים, המערכת מתחילה להקליט אוטומטית מידע וידאו מהרגע שלפני תחילת התנועה.

עבור CYSS, הכי פחות יקר יהיה להתקין מערכת בקרת גישה וניהול שתגביל את המעבר זריםלתוך החדר.

יישום צעדים אלה יבטיח את בטיחותם של העובדים והילדים המעורבים בבית ספר זה לספורט נוער.

ניהול מבנים מסחריים

נכון להיום ניתן לחלק את הניהול המסחרי של הבניין לבעיה הבאה:

ניהול וחכירה של שטחים הוא אוסף של עבודות על שימוש וניהול רציונליים של השטחים הזמינים ונפחי הבניין:

· הנהלת חשבונות לכל האזורים והנפחים הזמינים;

· הפרדת שטחים לפי עלויות והשימוש בהם;

1. ארגון האבטחה:

התקנה והפעלה של מערכות מיגון אש ואזעקה

התקנה ותחזוקה של מערכות מעקב וידאו וחיישני מגע

2. ניקיון - ניקיון מקצועי:

בחירת כוח אדם טכני - מנקים

שרטוט מפות טכנולוגיותניקוי

שמירה על רמת ניקיון והיגיינה נאותה במתקן

חישוב צריכת כימיקלים ביתיים ו/או מקצועיים

ארגון אספקה ​​והפצה של כימיקלים ביתיים ו/או מקצועיים, חומרים מתכלים, מלאי

הוראה אחידה - זהות ארגונית אחידה למנקים

3. קייטרינג:

תכנון וארגון כל תהליך הקייטרינג מרגע רכישת חומרי הגלם: אחסון, הכנה והפצה לצרכנים.

הענות נורמות סניטריותותקני HACCP

בקרה ותחזוקה של מכונות וציוד מופקדים

שירות עובד

ארגון אספקת מים, קפה ותה

תחזוקה של מכונות אוטומטיות

4. גינון השטח:

עיצוב נוף

טיפול בשטח ירוק

5. בקרה על אחסון ופינוי אשפה

3.2 ניהול מתקן טכני כולל:

1. בדיקה טכנית של מערכות בניין - ביקורת:

ניתוח מצב כל מערכות הבניין: חיווט חשמל, מערכות אוורור, ביוב וכו'.

החלפת אלמנטים נחוצים של המערכת או של המערכת כולה, במידת הצורך

ניטור קבוע של תפקוד מערכות הבניין

2. ביטול השלכות תאונות:

כל תיקון חירום בהקדם האפשרי (חשמל, ביוב, מערכות חימום ואוורור, מעליות, דרגנועים)

3. הבטחת ביצועים מתמידים של כל המכונות והציוד

4. עבודות תיקון:

תיקון, התקנה ופירוק ריהוט משרדי

תיקון ציפויים פנימיים וחיצוניים של המבנה

עבודות חזית

תיקון ציוד ביתי ומשרדי

3.3 ניהול מתקנים מסחריים

1. מינהל

2. הסדרים עם דיירים

3. מכירה והשכרה של שטח

4. חישוב פחת, מיסים.

3.4 ניהול שרשרת אספקה

1. קווי טלפון

3. אספקת אינטרנט

4. תקשורת: מים וביוב, הסקה, גז, חשמל, קיטור תהליך.

יש להתייחס לכל התחומים הנ"ל בהקשר של השטחים שיש לארגון התופס את הנכס. כפי שאתה יודע, כל ארגון מורכב משלוש תת-מערכות: ייצור, ניהול ותת-מערכת של התמיכה שלהם.

ניהול הייצור מעולם לא קישר ישירות בין יצירת תנאי עבודה נוחים לבין יתרונות כלכליים, ולכן כל הפונקציות תומכות החיים הוקצו למחלקות שונות מבנה ארגוני. בעצם, כולם היו תחת פיקוחו של המהנדס הראשי. הם חולקו ביניהם על ידי מחלקת מהנדס החשמל הראשי, מחלקת המכונאי הראשי, המחלקה הכלכלית, המחלקה להגנת העבודה ושירות הביטחון הפרטי.

כמעט בכל ארגון יש היום מערך גדול של מחלקות שירות שונות, שניהולן מצטמצם במידה רבה לתיאום מאמצים של מחלקות אלו. כל השירותים הללו, ששונים זה מזה באופן ניכר, לא צריכים לפעול בנפרד, אלא כמכלול אחד. עם זאת, ברוב המוחלט ארגונים רוסיים, הם פועלים באופן אוטונומי ללא כל תיאום זה עם זה. דיווח לאדם אדמיניסטרטיבי אחד (סגן מנהל עבור בעיות כלליותאו סגן הרקטור לענייני כלכלה, או מנהל העניינים וכו') לא מבטל את העובדה שכל שירות שומר בקנאות על ה"שטח" שלו. כל חלק השירות של הארגון בכללותו מייצג מערך שירותים מכני למדי המבצע את תפקידם המקצועי הצר. וזו אחת הסיבות לכך שתחומים ותחומי פעילות רבים של הארגון חומקים היום מעיני מחלקות השירות. רק במקרה של תפקוד מתואם היטב הם יכולים להשיג את משימתם. זהו הפחתה תקופתית של עלויות פנימיות של הארגון. זה מה שצריך להיות נקודת מפתחבעבודתו של מומחה לניהול שירותי תמיכה. כך, למשל, תחומים חשובים לחיסכון בעלויות פנימיות שאינן ייצור יכולים להיות אמצעים כגון: ארגון המרחב הפנימי, הבטחת תצורה מיטבית של רשתות הנדסה ומידע וארגון מקום עבודה יעיל.

המגמה הנוכחית היא גם חוסר הרצון של הארגון להכיל את כל מגוון שירותי התמיכה. יותר ויותר ארגונים שוכרים יועצים חיצוניים או חברות קטנות יותר לביצוע פונקציות שבדרך כלל היו מוקצות לאנשי הצוות. למשל, הם מעדיפים להוציא או להעביר את אנשי השירות לארגון אחר: מנקים, נהגים, שליחים, אבטחה וכו'. זה קורה משתי סיבות: ראשית, ככל שמספר העובדים קטן יותר, היקף השכר קטן יותר ומסים הוא משלם פחות. אִרגוּן; שנית, פחות שכר פירושו פחות עלות ייצור. מגמה זו נקראת מיקור חוץ.

כיוון מעניין נוסף הוא התקשרות, כאשר הנהלת העירייה מתקשרת בהסכם מיוחד עם יצרן הציוד הספציפי (למשל מערכות חימום, אוורור ומיזוג אוויר): מינהל - יצרן - מוסד עירוני, שיוזיל את העלויות המקבילות ב. מוסדות עירוניים (בתי ספר, ארמונות תרבות, תיאטראות) באמצעות התקנת ציוד מודרני עם גאולה לאחר מכן על ידי המינהל. לאחר תשלום מלא עבור הציוד המותקן, הוא הופך לרכוש המינהל, והמוסד העירוני עצמו מפחית משמעותית את עלויותיו עבור משאב זה ובכך מפחית את העומס על התקציב המקומי.

מבנה ארגוני של ניהול ייצור תיקונים של המיזם.

מערכת תחזוקה ותיקון ציוד.

תכונות של מגזר האנרגיה.

מבנה ארגוני של ניהול האנרגיה של המיזם.

ארגון וניהול שירותי הובלה לייצור.

תַשׁתִית כלכלה לאומית- מדובר במכלול של ענפי משק המספקים ייצור ואוכלוסיה תעשייתית או כל אחרת. כולל תחבורה, תקשורת, מסחר, לוגיסטיקה, מדע, חינוך ושירותי בריאות. תשתית הייצור של המיזם היא מכלול של תעשיות עזר תומכות המספקות לתהליך הייצור העיקרי חומרי גלם, חומרים, דלק, אנרגיה, כלים, ציוד, וכן שומרים על הציוד במצב תקין. הרכב מחלקות האחזקה מהווה את תשתית הייצור של המיזם, הכוללת: חנויות עזר (תיקון, אנרגיה, כלי עבודה, הובלה, אספקה ​​ומתקני אחסון). ההרכב והקנה מידה של יחידות אלה נקבעים על פי מאפייני הייצור העיקרי, סוג וגודל המיזם, כמו גם יחסי עבודהעם הסביבה החיצונית.

תיקון הוא קבוצה של אמצעים לשיקום יכולת השירות או הביצועים או הרכיבים שלהם. תיקון רכוש קבוע בגדול ובבינוני מפעלים תעשייתייםלבצע את השירותים הבאים: מכונאי ראשי, מהנדס חשמל ראשי, אדריכל ראשי. שירותים אלה מהווים את מתקני התיקון של המיזם. הנפח העיקרי של עבודות התיקון מתבצע על ידי שירות המכונאי הראשי (תיקון ושירות מכני). בהתאם לגודל המיזם ולאופי הייצור, נעשה שימוש במבנים הארגוניים הבאים לניהול מתקן התיקון: מבוזר, מעורב וריכוזי. במבנה ניהול מבוזר, התחזוקה וכל סוגי התיקון של הציוד הטכנולוגי מבוצעות על ידי מחלקות התיקונים שהן חלק מסדנאות הייצור. במבנה ניהולי מעורב, תחזוקה ותיקונים שוטפים מבוצעים על ידי מחלקות התיקונים של בתי המלאכה הראשיים, ותיקונים גדולים מבוצעים על ידי תיקון מכני או סדנת תיקונים מיוחדת אחרת. עם מבנה ניהול מרוכז, כל סוגי התיקון והתחזוקה של הציוד מתבצעים על ידי יחידות מתמחות המהוות חלק מייצור התיקונים המרוכז. במפעלים קטנים, כל סוגי התיקונים, שדרוג הציוד ותחזוקת השיפוץ מבוצעים על ידי בתי תיקון מכניים בהנחיית המכונאי הראשי. כיום, לתיקון ציוד מורכב, נעשה שימוש בתחזוקה ארגונית, המבוצעת על ידי חטיבות מיוחדות של היצרן, אשר בנוסף לתיקון, עוקבות אחר תנאי ההפעלה. הניהול האדמיניסטרטיבי של שירות התיקונים הריכוזי מתבצע על ידי המכונאי הראשי, סגניו וראשי מתקני התיקונים. ניהול פונקציונליממונה על מחלקת המכונאי הראשי הכוללת: לשכת התכנון והכלכלה, לשכת העבודה והשכר, לשכת התכנון והטכנולוגיה, לשכת הייצור והשיגור וקבוצת אחזקה מונעת. כיוון מבטיח לשיפור אחזקת אמצעי העבודה הוא יצירת ייצור משולב של תמיכה טכנית ותיקון אמצעי עבודה, אשר יבצע את כל סוגי התיקונים של כל סוגי הרכוש הקבוע: אקטיבי ופסיבי, פיקוח על פעולתם, וכן לספק למפעל את כל סוגי האנרגיה, המים והתקשורת.

ביצוע עבודות תיקון בתוך תקופה קבועה מראש עוזר למנוע בלאי מתקדם של הציוד בפעולה ולהפחית הפסדים בייצור עקב תקלה ותיקונו. מונחים אלו מצוינים בחומרי ההדרכה לתחזוקה ותיקון של ציוד בתעשיות. המהות של מערכת התחזוקה המונעת המתוכננת (PPR) היא שלאחר הפעלת הציוד למספר מסוים של שעות, ללא קשר לעומס ולמצב בפועל, הוא נעצר לתיקונים מתוכננים. מערכת התחזוקה המונעת מבטלת אפשרות של תקלה בשוגג של הציוד, מאפשרת לתקן אותו בהקדם האפשרי, יוצרת את התנאים המוקדמים לשימוש היעיל ביותר בציוד, מוזילה את עלות התיקונים ומשפרת את איכותו. מערכת תחזוקה מונעת מתוזמנת מעבודות שיפוץ תחזוקה ותיקון. תחזוקת השיפוץ כוללת תיקונים שוטפים, תחזוקה שוטפת של ציוד, בקרה על עמידה בכללי ההפעלה, שטיפת רכיבים ומכלולים בודדים, שימון והחלפת שמן, בדיקה ובדיקת דיוק. הטיפול השוטף בציוד מתבצע על ידי העובדים בהפסקות בהפעלת היחידות. הוא מורכב ממכונות ניקוי, שימון ושמירה על ניקיון. כל הפעולות מתבצעות לפי לוחות זמנים שנקבעו מראש. עבודות התיקון כוללות תיקונים שוטפים (קטנים), תיקונים בינוניים והוניים. התיקון הנוכחי הוא התיקון המינימלי מבחינת נפח, בו החלפה או שיקום של חלקי בלאי והסדרת מנגנונים מבטיחים את פעולתו התקינה של הציוד עד לתיקון המתוכנן הבא. תיקון בינוני כרוך בפירוק חלקי של ציוד, החלפה ושיקום של חלקים בלויים. זה מבוצע מבלי להסיר את הציוד מהקרן. שיפוץ מצריך פירוק ותיקון מלא של כל חלקי הבסיס. החלפת חלקים ומכלולים בלויים, שיקום חלק מהחלקים, עלות כל סוגי התיקונים ממומנת מקרן התיקונים המורכבת על פי התקנים ונכללת בעלות הייצור. עבור חלק מסוגי הציוד מתבצעים רק תיקונים שוטפים וגדולים בשל העובדה שתיקונים בינוניים והוניים אינם שונים זה מזה מבחינת מקורות המימון. בלב תכנון התחזוקה המונעת. הבסיס להכנת תוכנית PPR הוא הסטנדרטים והמבנה של מחזור התיקון המיועד מערכת מאוחדת PPR. מחזור התיקון הוא זמן פעולת הציוד מתחילת הפעלתו ועד לשיפוץ הראשון או הזמן שבין שניים שיפוץ. מבנה מחזור התיקונים הוא מספר ורצף התיקונים והבדיקות הכלולים בו. תקופת השיפוץ היא זמן פעולת הציוד בין שני תיקונים מתוכננים. מערכת PPR מספקת מבנה מסוים של מחזורי תיקון לקבוצות של ציוד, תוך התחשבות במטרה, במורכבות ובתנאי ההפעלה. כדי לחשב את עוצמת העבודה של עבודות תיקון, אני מסווג את כל הציוד לקבוצות מורכבות בהתאם למורכבות, עיצוב ומאפיינים טכנולוגיים, ומידות חלקי העבודה. בְּ מערכת PPRנקבעים הסטנדרטים לעלות העבודה, החומרים, הזמן שהציוד נמצא בתיקון לכל יחידת תיקון. בהנדסת מכונות, 1/11 מזמן העבודה המושקע בתיקון מחרטת בורג חיתוך 1K-62 מתקבל כיחידת תיקון. הוכנסו תקני שירות. תעריפי השבתת הציוד לתיקונים תלויים בסוג התיקון ובעבודת המשמרות של הצוות.

הרצאה בנושא OPPU מס' 10.