Proyecto de innovación

El concepto de “proyecto de innovación” se utiliza en varios aspectos:

como asunto, actividad, evento que implica la implementación de un conjunto de acciones que aseguran el logro de determinadas metas;

como sistema de documentos organizativos, legales, liquidativos y financieros necesarios para la realización de cualquier actuación;

como un proceso de implementación actividad de innovación.

Estos tres aspectos resaltan la importancia de un proyecto de innovación como forma de organización y gestión específica de las actividades de innovación.

Este trabajo describe en detalle las principales etapas de la creación e implementación de proyectos innovadores, proporciona una clasificación de proyectos innovadores y también habla sobre métodos para evaluar proyectos innovadores.

Principales etapas de creación e implementación.

El desarrollo de un proyecto innovador es un proceso largo, costoso y muy arriesgado. Cada proyecto, independientemente de la complejidad y cantidad de trabajo requerido para su implementación, pasa por ciertos estados en su desarrollo: desde el estado en el que “el proyecto aún no existe” hasta el estado en el que “el proyecto ya no existe”. Según la práctica establecida, los estados por los que pasa un proyecto se denominan fases. Desde la idea inicial hasta la operación, este proceso se puede representar como un ciclo que consta de próximas fases: preinversión e inversión.

Cada fase del desarrollo e implementación de un proyecto innovador tiene sus propias metas y objetivos (Tabla 1).

Los proyectos innovadores se caracterizan por una alta incertidumbre en todas las etapas del ciclo de innovación. Además, las innovaciones que hayan superado con éxito la etapa de prueba e implementación en producción pueden no ser aceptadas por el mercado y su producción debería suspenderse. Muchos proyectos dan resultados alentadores en la primera etapa de desarrollo, pero luego deben cerrarse debido a perspectivas técnicas y tecnológicas poco claras. Incluso los proyectos más exitosos no están garantizados contra el fracaso: en cualquier punto de su ciclo de vida, no son inmunes a la aparición de un nuevo producto más prometedor de un competidor.

Tabla 1. Contenido de las fases del ciclo de vida del proyecto.

Fase de preinversión del proyecto.	Fase de inversión del proyecto.
Estudios de preinversión y planificación de proyectos.	Desarrollo de documentación y preparación para la implementación.	Licitación y celebración de contratos.	Implementacion de proyecto	Finalización del proyecto
1. Estudio de previsiones	1. Desarrollo de un plan de trabajo de diseño y levantamiento.	1. Celebración de contratos	1. Desarrollo de un plan de implementación del proyecto.	1. Trabajos de puesta en servicio
2. Análisis de las condiciones para la implementación del plan original, desarrollo del concepto del proyecto.	2. Tarea de elaboración de un estudio de viabilidad y elaboración de un estudio de viabilidad.	2. Convenio para el suministro de equipos.	2. Elaboración de cronogramas.	2. Iniciando el objeto
3. Justificación de las inversiones ante el proyecto.	3. Coordinación, examen y aprobación del estudio de viabilidad.	3. Contrato de obra por contrato.	3. Ejecución de obra.	3. Desmovilización de recursos, análisis de resultados.
4. Selección y aprobación de ubicación.	4. Emitir un encargo de diseño.	4. Desarrollo de planes.	4. Seguimiento y control.	4. Operación.
5. Justificación ambiental.	5. Desarrollo, coordinación y aprobación.	5. Ajuste del plan del proyecto.	5. Reparación y desarrollo de la producción.
6. Experiencia.	6. Tomar la decisión final de inversión.	6. Pago por el trabajo realizado.	6. Cerrar el proyecto, desmantelar el equipo.
7. Decisión preliminar de inversión.

La creación e implementación de un proyecto innovador incluye las siguientes etapas:

• - formación de un plan innovador (idea);
• - estudio de oportunidades innovadoras;
• - preparación de la documentación del contrato;
• - preparación de la documentación del proyecto;
• - trabajos de construcción e instalación;
• - funcionamiento de la instalación;
• - seguimiento de indicadores económicos.

La etapa de formación de un plan (idea) innovadora se entiende como un plan de acción planificado. En esta etapa, en primer lugar, es necesario determinar los sujetos y objetos de inversión, sus formas y fuentes, dependiendo de las intenciones comerciales del desarrollador de la idea.

El objeto de las inversiones son las organizaciones comerciales y otras entidades comerciales que utilizan inversiones.

Los objetos de inversión pueden incluir:

• - empresas, edificios, estructuras (activos fijos) en construcción, reconstrucción o ampliación, destinados a la producción de nuevos productos y servicios;
• - complejos de objetos en construcción o reconstrucción, enfocados a resolver un problema (programa). En este caso, el objeto de inversión significa un programa: la producción de nuevos productos (servicios) en instalaciones de producción existentes dentro de instalaciones y organizaciones de producción existentes.

El proyecto innovador utiliza las siguientes formas de inversión:

• - dinero y sus equivalentes (depósitos objetivo, capital de trabajo, valores, por ejemplo, acciones o bonos, préstamos, empréstitos, prendas, etc.);
• - Tierra;
• - edificios, estructuras, maquinaria y equipos, equipos, equipos y herramientas de medición y prueba, cualquier otro bien utilizado en la producción o que tenga liquidez;
• - derechos de propiedad, normalmente valorados en términos monetarios;

Las principales fuentes de inversión son:

• - recursos financieros propios, otro tipo de activos (activos fijos, terrenos, propiedad industrial, etc.) y fondos prestados.
• - asignaciones de los presupuestos federal, regional y local.
• - inversiones extranjeras realizadas en forma de participación financiera o de otro tipo en el capital autorizado de organizaciones conjuntas.
• - varias formas dinero prestado.

La etapa de investigación de oportunidades de innovación incluye:

• - estudio preliminar de la demanda de productos y servicios, teniendo en cuenta las exportaciones e importaciones
• - evaluación del nivel de precios básicos, actuales y previstos de productos (servicios)
• - preparación de propuestas sobre la forma organizativa y jurídica de la implementación del proyecto y la composición de los participantes
• - evaluación del volumen esperado de inversiones de acuerdo con estándares consolidados y una evaluación preliminar de su efectividad comercial
• - preparación de evaluaciones preliminares para secciones del estudio de viabilidad, en particular evaluación de la eficacia del proyecto
• - preparación de la documentación del contrato para trabajos de diseño y estudio

El objetivo de investigar oportunidades innovadoras es preparar una propuesta para un inversor potencial. Si no se necesitan inversores y todo el trabajo se realiza por cuenta propia, se decide financiar el trabajo para preparar un estudio de viabilidad del proyecto.

La etapa de estudio de viabilidad del proyecto incluye en su totalidad:

• - realizar una investigación de mercados a gran escala
• - preparación de un programa de lanzamiento de productos (ventas de servicios)
• - desarrollo de soluciones técnicas, incluido un plan maestro
• - soporte de ingeniería
• - medidas de protección del medio ambiente y defensa civil
• - descripción de la organización de la construcción
• - datos sobre las viviendas y construcciones civiles necesarias
• - descripción del sistema de gestión empresarial, organización laboral de trabajadores y empleados
• - formación de estimaciones de costos y documentación financiera: evaluación de costos de producción, cálculo de costos de capital, cálculo de ingresos anuales de las actividades de las empresas, cálculo de la necesidad de capital de trabajo, fuentes de financiamiento de proyectos proyectadas y recomendadas (cálculo), necesidades estimadas para moneda extranjera, condiciones de inversión, selección de un inversionista específico, ejecución del acuerdo.
• - evaluación de los riesgos asociados con la implementación del proyecto
• - planificar el calendario del proyecto
• - evaluación de la eficacia comercial del proyecto (utilizando inversiones presupuestarias)
• - formación de condiciones para la terminación de la implementación del proyecto

Proyecto de innovación

Proyecto de innovación- un proyecto que contenga una justificación técnica, económica, jurídica y organizativa de la actividad innovadora final.

El resultado del desarrollo de un proyecto innovador es un documento que incluye Descripción detallada producto innovador, justificación de su viabilidad, necesidad, posibilidad y formas de captación de inversiones, información sobre plazos, ejecutores y teniendo en cuenta los aspectos organizativos y legales de su promoción.

La implementación de un proyecto de innovación es el proceso de creación e introducción de un producto innovador en el mercado.

El objetivo de un proyecto de innovación es crear un sistema nuevo o cambiar uno existente: técnico, tecnológico, informativo, social, económico, organizativo y lograr, como resultado de la reducción de los costos de recursos (producción, financieros, humanos), una mejora radical en la calidad de los productos, servicios y un alto efecto comercial.

Los proyectos de innovación son gestionados por la gestión de la innovación.

Ejemplos de proyectos de innovación nacionales que funcionan con éxito. En el campo de la educación: Liceo Cultural de Moscú No. 1310 (considerado líder en el campo de la innovación). En el campo de la medicina: centro de SIDA dirigido por V. I. Pokrovsky.

Etapas de desarrollo de un proyecto innovador.

El desarrollo de un proyecto innovador incluye dos etapas principales: 1. Preinversión. Búsqueda y justificación de la viabilidad de una idea innovadora. Investigación científica y de marketing y desarrollo de estudios de viabilidad. 2. Inversión. Inversión de dinero y ejecución material del proyecto.

1. Dado que la introducción de productos innovadores en el mercado suele requerir inversiones, es necesario justificar la viabilidad de invertir dinero y la posibilidad de obtener beneficios de la innovación. Una tarea importante de la parte de investigación del proyecto es demostrar que la idea no sólo es innovadora, sino que también será aceptada por el mercado.

El desarrollo de un proyecto innovador comienza con la búsqueda de una idea.

La búsqueda de una idea para un proyecto innovador se puede realizar: - basándose en los últimos avances e investigaciones científicas, - análisis de la demanda de los consumidores (investigaciones de mercado, encuestas de consumidores)

Encontrar una idea para un proyecto innovador es una tarea creativa; a menudo se utiliza TRIZ para estos fines.

La viabilidad de una idea depende de muchos factores: - la singularidad del proyecto, la presencia de competidores y proyectos similares; - disponibilidad de desarrollos científicos e investigaciones sobre este proyecto; - la presencia de beneficios (beneficios) obvios para el consumidor inherentes al producto innovador; - presencia de necesidad del producto, retrato del consumidor, volumen de mercado; - la relación entre los costos de implementación del proyecto y el efecto comercial; - disponibilidad de capital inicial o posibilidad de adquirir un préstamo/crédito; - la escala del proyecto, los plazos de ejecución y amortización, la necesidad de inversiones adicionales; - estrategia de marketing, opciones de posicionamiento del producto; - el nivel de profesionalismo e interés personal de los ejecutantes del proyecto; - seguridad jurídica del proyecto - cumplimiento de la legislación, necesidad de obtener certificados, licencias, presencia de patentes, derechos de autor, posibilidad de obtener apoyo del estado (subsidios, beneficios);

Como resultado del análisis de todos estos factores, se toma una decisión preliminar de inversión. Posteriormente comienza el desarrollo de la documentación: investigaciones científicas y estudios de viabilidad, su coordinación y aprobación.

La conclusión lógica de la primera fase es tomar una decisión sobre la viabilidad de implementar un proyecto de innovación e invertir.

2. La segunda fase es la implementación, la materialización material del proyecto innovador. Seguimiento de indicadores, resolución de conflictos y ajuste del proyecto.

Estructura de un proyecto de innovación

Cada proyecto innovador debe contener los siguientes apartados principales:

• La esencia del proyecto innovador, justificación de su atractivo empresarial de forma resumida;
• Una empresa que implementa un proyecto innovador. Información completa sobre actividades, situación jurídica, oportunidades;
• Producto, sus características;
• Análisis de mercados de productos, competencia;
• Estrategia de marketing para un producto innovador;
• Organización proceso de producción;
• Organización de la gestión;
• Riesgos y sus seguros;
• Estrategia de financiación.

Clasificación de proyectos innovadores.

Los proyectos innovadores se pueden clasificar según el área de aplicación en:

Investigación; científico y técnico; organizativo;

Según el nivel de solución, los proyectos innovadores se dividen en: federal; regional; aceptado a nivel de empresa y organización.

Por tipo de innovación se dividen en:

Nuevo producto; nuevo servicio; Nuevo método producción; nuevo método de gestión; nuevo mercado; nueva fuente de materias primas;

En relación con los sistemas existentes, proyectos innovadores disruptivos que ofrecen completamente nuevo sistema, que implica el abandono de los modelos existentes, con el objetivo de conquistar mercados existentes o completamente nuevos - apoyando proyectos innovadores cuyo objetivo es la mejora. sistemas existentes, mejorando su calidad

Los proyectos innovadores también se clasifican según el grado de finalización (final e intermedio) y según el tiempo de ejecución (también a largo, medio y corto plazo).

Características del proyecto innovador.

1. Cada proyecto innovador debe pasar por el ciclo “ciencia-producción-consumo”. La idea de un proyecto innovador debe tener una base en forma de investigación científica y de marketing, al igual que la producción, debe adaptarse al consumidor y basarse en desarrollos científicos.

2 Dificultad para predecir resultados y, como resultado, mayores riesgos. La aparición de algo nuevo siempre va asociada a un alto riesgo de rechazo por parte de la sociedad. El conservadurismo en este sentido es característico no sólo de la mayoría de la sociedad, sino también de la mayoría de las industrias rusas, que no son capaces de aceptar la innovación ni siquiera técnicamente. Probabilidad de recibir resultados positivos dependiendo del tipo y naturaleza de la investigación innovadora, oscila entre el 5 y el 95%.

3. . El desarrollo e implementación de un proyecto innovador es una tarea creativa y única. Por tanto, mucho depende del entusiasmo y el interés personal de los artistas. Un análisis de las razones del fracaso de los proyectos innovadores en Occidente mostró que causa común Estos fracasos son la gestión del proyecto por parte de gerentes contratados ordinarios que tenían la única motivación en forma de dinero.

4. Organización del trabajo de los participantes del proyecto. La presencia de libre albedrío y alta motivación de los participantes del proyecto hace que la organización habitual del trabajo y la creación de disciplina laboral sean imprácticas. Por tanto, es necesario un enfoque adecuado en la elección del estilo de gestión por parte de los directivos.

5. Falta de estándares habituales para un proyecto innovador. Incluso el concepto de proyecto más claro puede sufrir cambios principales en etapa de desarrollo.

Notas

Literatura

• Gestión innovadora: Libro de texto para universidades I66 /S. D. Ilyenkova, J1.M. Gokhberg, S.Y. Yagudin y otros; Ed. profe. S. D. Ilyenkova. - 2ª ed., revisada. y adicional - M.: UNIDAD-DANA, 2003. - 343 p. ISBN 5-238-00466-4
• Gordienko A. A., Eremin S. N., Tyugashev E. A. G68 Ciencia y emprendimiento innovador en la sociedad moderna: enfoque sociocultural. - Novosibirsk: Editorial del Instituto de Arqueología y Etnografía SB RAS, 2000. - 280 p. ISBN 5-7803-0060-7
• A. M. Mukhamedyarov “Gestión de la innovación”, libro de texto, segunda edición, Moscú, INFRA-M, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
• Fakhtutdinov V. A. “Gestión de la innovación”: Libro de texto para universidades, 6ª ed. - San Petersburgo, Peter, 2008 ISBN 978-5-469-01658-8
• Balabanov I. T. Gestión innovadora. - San Petersburgo: Peter, 2001. - 304 p.
• Gestión innovadora: Libro de texto / Ed. Doctor en Economía, Profr. L. N. Ogolevoy - M.: INFRA - M, 2002. - 238 p.

El concepto de “proyecto de innovación” se puede considerar en varios aspectos:

como un conjunto de actividades para lograr objetivos innovadores,

como un proceso de implementación de actividades innovadoras, como un paquete de documentos que justifican y describen esta actividad.

Estos tres aspectos resaltan la importancia de un proyecto de innovación como formas de organización y gestión específica de las actividades de innovación. Un proyecto innovador es un sistema complejo de procesos, interdependientes e interconectados en términos de recursos, tiempos y etapas.

Los mecanismos de mercado para coordinar las actividades de las empresas y diversas instituciones en el desarrollo, implementación y comercialización de innovaciones son muy imperfectos. Esto se explica por el estado de la economía rusa, el clima de inversión desfavorable, la inercia de las grandes empresas industriales y la falta de recursos entre las pequeñas empresas. Una de las oportunidades más favorables para crear e implementar innovaciones es un sistema especial para organizar y financiar proyectos innovadores.

La formación de proyectos innovadores para resolver los problemas científicos y técnicos más importantes proporciona una solución integral, enfoque de sistemas. Dependiendo del tipo de proyecto, decenas de organizaciones industriales y de diseño, diversas instituciones financieras, científicas, públicas y agencias gubernamentales, estructuras comerciales. Los principales elementos y participantes del proyecto de innovación se presentan en la Fig. 11.1.

De este modo, decenas de participantes y organizaciones garantizan la implementación del concepto de proyecto innovador. Variedad de metas y objetivos. desarrollo innovador define muchos tipos de proyectos innovadores, científicos y técnicos.

Arroz. 11.1. Estructura de un proyecto de innovación

Según la estructura del contenido temático y la naturaleza de la actividad innovadora, los proyectos se dividen en de investigación, científicos y técnicos, relacionados con la modernización y renovación del aparato productivo, así como proyectos de renovación sistémica de la empresa. Además, los proyectos innovadores se dividen según el nivel de solución, la naturaleza de los objetivos, el tipo de innovación y el período de implementación.

Los tipos de proyectos de innovación se muestran en la Fig. 11.2.

El desarrollo de un proyecto innovador es un proceso largo y muy costoso. Desde la idea inicial hasta la operación, el proceso se puede representar como un ciclo que consta de tres fases distintas: preinversión, inversión y operativa (Figura 11.3).

Los proyectos innovadores se caracterizan por una alta incertidumbre en todas las etapas del ciclo de innovación. Además, las innovaciones que hayan superado con éxito la etapa de prueba e implementación en producción pueden no ser aceptadas por el mercado y su producción debería suspenderse.

Muchos proyectos dan resultados alentadores en la primera etapa de desarrollo, pero luego, debido a recursos poco claros o perspectivas técnicas y tecnológicas, deben cerrarse.

Incluso los proyectos más exitosos no están garantizados contra el fracaso, y en cualquier punto de su ciclo de vida no son inmunes a la aparición de un nuevo producto más prometedor de un competidor. No menos específica para un proyecto de innovación en comparación con un proyecto de inversión es la disponibilidad de opciones en todas las etapas del ciclo de vida de la innovación. Si después de seleccionar un proyecto de inversión solo se toma una decisión que debe implementarse, entonces el proyecto innovador requiere una nueva reevaluación y revisión en las siguientes etapas y en numerosos puntos de control. La innovación se caracteriza fundamentalmente por soluciones alternativas y multivariadas. De ahí la dificultad de predecirlo. Esto está relacionado con la evaluación de la competitividad futura y la adaptación del mercado.

La innovación puede tener éxito si está respaldada por acciones concentradas y coordinadas de todas las partes interesadas: el Estado y el sector privado. Desarrollar e implementar acciones coordinadas y económicamente justificadas. estrategia de innovación Es aconsejable que Rusia desarrolle un sistema de información estatal "Política de innovación del sector real de la economía". Su uso ayudará a las empresas y organizaciones a ajustar la estrategia y tácticas de sus actividades innovadoras y empresariales.

Una condición importante La viabilidad de un proyecto innovador ~ es seleccionar una base confiable para pronosticar y analizar innovaciones y atraer un equipo de especialistas para participar en el proyecto: profesionales de alto nivel, artistas altamente calificados, fundadores responsables y acreedores interesados ​​en el éxito de la implementación. de todas las etapas de la innovación. A menudo

En proyectos innovadores, encontrar un modelo básico causa grandes dificultades.

Otra característica de un proyecto de innovación es el problema de identificar una innovación individual como unidad de observación y análisis. Si este es un procedimiento rutinario en un proyecto de inversión, entonces aislar una innovación de los múltiples elementos interconectados de la actividad innovadora resulta ser un proceso complejo e independiente. La investigación intensiva sobre un tipo particular de innovación da lugar a una gama compleja de innovaciones “incrementales”, parciales y menos radicales.

A medida que se acumula experiencia, el número de modificaciones disminuye gradualmente y aparece una básica. modelo. Resulta obvio que si bien la única innovación inicial se encuentra en el mejor momento de su ciclo de vida y aporta exito financiero, puede quedar obsoleto debido a cambios en el propio modelo básico. Reducir la incertidumbre técnica de un proyecto innovador no significa reducir el riesgo financiero y comercial. Además, en el desarrollo de una serie de proyectos de innovación fundamental, la eliminación de riesgos técnicos conduce a la identificación de deficiencias en la tecnología y el equipo seleccionados, lo que por sí solo puede provocar el cese de la financiación. Los riesgos técnicos y comerciales en proyectos innovadores no están correlacionados, y para eliminar o prevenir riesgos se debe seguir un camino empírico.

La duración del ciclo de vida planificado de la innovación es de gran importancia a la hora de elegir un método para pronosticar y analizar una innovación. Las innovaciones con un ciclo de vida corto siguen dependiendo en gran medida de la duración de la etapa. investigación y desarrollo, de la aparición de nuevos productos competidores y del desarrollo de innovaciones basadas en este principio técnico. Al prever este tipo de innovación, siempre se debe prever la posible obsolescencia de este principio en el marco de la innovación.

Hay que tener en cuenta que el éxito financiero puede depender de alargar el ciclo de vida de una innovación, tanto aumentando su vida útil como entrando antes al mercado. Al comparar la eficiencia financiera de innovaciones alternativas, el éxito en muchos casos estará del lado de un nuevo producto de alta tecnología y de corta duración, y no del lado de un producto dominado.

Un proyecto innovador, por tanto, debe desarrollarse en el marco de condiciones necesarias y suficientes y de restricciones racionales. Cada proyecto comienza con una declaración clara de su objetivo, criterios para una implementación exitosa y esquemas preliminares de las principales etapas de su implementación. Las condiciones límite pueden incluir incertidumbre e imprevisibilidad. investigación básica e inconsistencia del proyecto con los objetivos de la organización, todas las posibles limitaciones tecnológicas y de recursos. En la etapa inicial de desarrollo, se debe prestar atención a los criterios de éxito y no a los detalles del proyecto.

Los criterios para el éxito de un proyecto de innovación también requieren una consideración cuidadosa y rigurosa.

Si para un proyecto de inversión el único y principal criterio es el éxito financiero, entonces para los proyectos innovadores no son menos importantes la novedad fundamental, la pureza de las patentes, la protección de las licencias, la prioridad de la dirección de la innovación y la competitividad de la innovación introducida. Además, los criterios de éxito incluyen la capacidad de producción y recursos, la viabilidad técnica, la eficiencia financiera y la viabilidad social de la solución.

En este artículo aprenderás

• Nuevos proyectos innovadores y sus dificultades.
• Desarrollos inusuales y su implementación.

"La falta de ideas y de quienes las implementen es lo que le espera a Occidente en la próxima década", dijo Pekka Viljakainen, asesor del presidente de la Fundación Skolkovo para startups. ¿Qué estamos observando? Si bien los expertos están convencidos de que en Rusia no existe una política de innovación única y equilibrada, pequeñas empresas están desarrollando nuevos y nuevos proyectos innovadores.

Se siguen introduciendo nuevos proyectos innovadores en el negocio

Dmitri Parshkov, Socio director de Priority Management Company, autor de la idea LifeTable

“Actualmente nuestro desarrollo no tiene competencia y es un proyecto innovador ruso que no tiene análogos. Somos el vínculo entre los establecimientos de restauración y las redes sociales. Además del nuevo formato de entretenimiento y el nuevo formato de medios publicitarios, para nosotros es importante mejorar la calidad del servicio a los huéspedes de restaurantes y cafeterías”.

Sobre el proyecto. La idea de automatizar el proceso de pedido y comunicación con los clientes del restaurante está en la superficie: algunos elementos se intentaron implementar allá por los años 70 del siglo pasado. Sin embargo, sólo ahora fue posible hacer esto.

Empezamos a trabajar en el proyecto de mesas con pantallas táctiles resistentes a impactos en 2010. Hicimos casi todo nosotros mismos, incluido el desarrollo de hardware y la escritura de software. El objetivo principal era crear una superficie completamente plana, sin huecos ni diferencias entre la pantalla interactiva y el tablero. En pocas palabras, la taza debe recorrer toda la mesa sin demora. Por eso, probamos los productos en las condiciones de una fiesta nocturna de rockeros con un mar de alcohol y bailando en las encimeras. Las mesas resistieron el ataque y funcionaron perfectamente al día siguiente.

Nuestros productos instalados en un restaurante tienen en cuenta los intereses no sólo de los visitantes, sino también de los propietarios del establecimiento y de los anunciantes.

• Desarrollo de la distribución: cómo gestionar un negocio en las condiciones modernas.

LifeTable permite a los visitantes ver el menú del establecimiento, pedir e incluso pagar un plato. Además, la carta contiene servicios como acceso a Internet, chat para comunicarse con los sentados en otras mesas, juegos y música.

Para el personal, un "escritorio inteligente" simplifica el trabajo con los clientes y optimiza los procesos comerciales (pagar una factura, llamar a un camarero y pedir un plato).

Archivos adjuntos. El proyecto fue creado íntegramente con fondos y recursos de la sociedad gestora Prioritet, el volumen de inversiones es de unos 660 mil dólares.

Ingreso. LifeTable alcanzará la rentabilidad en 2013. Ahora existe un precio de contrato fijo para restaurantes y anunciantes: 2.000 euros por dos años. La vida útil de los productos de la empresa es de aproximadamente dos años, luego intentamos actualizar el equipo.

Dificultades. Dejando de lado los detalles técnicos (producción, mejoras de hardware, soluciones de software), uno de los problemas fue explicar al personal del restaurante que LifeTable no es el enemigo y no intenta quitarles parte de los ingresos de los camareros.

Hoy en día, la tarea principal del departamento de marketing es transmitir la idea de LifeTable a los invitados: los primeros usuarios pensaban que estaban sentados en una mesa con un televisor incorporado. Tuvimos que hacer la interfaz más simple y clara. El trabajo para mejorarlo no se detiene ahora.

Gennady Medetsky ha desarrollado un nuevo proyecto innovador en Rusia llamado “i-garden”

Gennady Medetsky, Director General de i-garden, Director ejecutivo, "Sinergia de innovación"

“Cuando un emprendedor inicia un negocio, debe darse cuenta: es importante que la idea de negocio no sea interesante para él, sino para el consumidor. Esto también se aplica a los proyectos innovadores en Rusia”.

Sobre el proyecto. La idea del “i-garden” surgió a principios de 2011. Y ya en otoño tuvimos nuestros primeros clientes y empezamos sus propios jardines.

La esencia del proyecto es que las personas que quieran comer verduras sabrosas y, lo más importante, respetuosas con el medio ambiente, pero que no tengan la posibilidad de cultivarlas ellas mismas, puedan hacerlo a través de Internet. En el “i-garden”, los clientes eligen la superficie de terreno (a partir de 6 metros cuadrados) en el invernadero en el distrito Ramensky de la región de Moscú y las hortalizas que quieren cultivar. Luego, ellos mismos se ocupan de las plantaciones (utilizando un servicio especial en el sitio web que indica cuándo regar, excavar o fertilizar), o eligen el cuidado automático (los especialistas hacen todo ellos mismos). Además, siempre podrá ver lo que sucede en el jardín en un momento u otro: hay cámaras web instaladas en el invernadero. También existe la oportunidad de espiar qué y cómo crece en la parcela de su vecino.

Entre otras cosas, colaboramos con varias tiendas online de productos naturales y rurales: suministramos verduras, ensaladas y hierbas aromáticas y participamos en diversas ferias y festivales de productos naturales.

En este momento No tenemos competidores rusos directos; sólo hay unos pocos recursos extranjeros que permiten alquilar huertos para cultivar hortalizas.

El público objetivo del proyecto son los amantes de la comida cruda y los veganos 1 .

Archivos adjuntos. La Fundación Synergy of Innovation 2 invirtió dinero en el proyecto. Sin embargo, no revelaré la cantidad. Sólo puedo decir que sólo en cámaras se gastaron unos 100.000 dólares (100 unidades).

Ingreso. El i-garden aún no ha dado sus frutos. Esto puede suceder más rápido si logramos aumentar el área 10 veces, lo que requerirá una inversión de 5 millones de dólares. Hasta ahora nuestro fondo no prevé tales inversiones.

Actualmente estamos negociando la cooperación con varios restaurantes vegetarianos. Los establecimientos de cadena no son adecuados para nosotros; por regla general, utilizan productos a escala industrial.

Dificultades. El proyecto i-garden no produce cultivos a escala industrial, por lo que nos resulta difícil competir con las grandes empresas. Por ejemplo, el costo de los tomates en el "i-garden" supera los 800 rublos por 1 kg. Es caro, pero el cliente puede estar seguro de que está comiendo un producto respetuoso con el medio ambiente. Otra sorpresa fue el alto rendimiento: 12 metros cuadrados. Traigo unos 60 kg de tomates. Muchas veces el “jardinero” no sabe qué hacer con la cosecha, y a veces ni siquiera la recoge, dejándonosla a nosotros, y llevamos el sobrante al orfanato.

Tampoco prevemos un período de maduración muy largo: dijimos que los clientes recibirían la primera cosecha de tomates en 60 días, pero resultó que en 7 meses. Por tanto, hubo que devolver parte del dinero.

1 Vegetarianos estrictos, que excluyen de la dieta todos los productos animales, incluida la carne, el pescado, los huevos, la leche, los productos lácteos y, a veces, la miel.

2 Fondo de riesgo ruso, parte del holding Synergy University. Fundada en 2010. Se especializa en invertir en empresas y proyectos que tengan una base científica seria.

Nuevo proyecto innovador para la producción de pantallas aéreas interactivas

Maxim Kamanin, Director ejecutivo de visualización

“En el futuro se desarrollarán tres áreas de nuevos proyectos innovadores: TI en el mercado de consumo, aumento de la potencia informática miniaturizando el tamaño físico de los dispositivos y la transición a la realidad aumentada. Displair está en la intersección de estas áreas”.

Sobre el proyecto. El producto principal de nuestra empresa es la pantalla aérea sin pantalla Displair I, que permite visualizar imágenes en el aire.

El sistema Displair consta de un proyector y una pantalla a la que se transfiere una imagen mediante un spray especial de pequeñas partículas de humedad.

La diagonal de la pantalla es de 30 pulgadas (60 × 45 cm) y la calidad de la imagen le permite leer textos. Las partículas de agua son tan pequeñas que debido a la fuerte tensión superficial se vuelven sólidas. Si el usuario toca la pantalla, las partículas no dejarán marcas de humedad y generarán una imagen que sortee el obstáculo. Además, soportan temperaturas que oscilan entre –50 °C y +50 °C. El consumo de agua es de litros por hora y el depósito incorporado está diseñado para 8 horas de funcionamiento continuo.

El monitor se controla mediante gestos que rastrean sensores de movimiento infrarrojos. Usan mil quinientos puntos, lo que permite a la computadora "ver" incluso las habilidades motoras finas y "comprender" qué es exactamente lo que el usuario muestra con su mano. El sistema óptico es capaz de procesar hasta 1,5 mil toques simultáneamente, el tiempo de retardo es inferior a 0,2 s.

La idea de crear una exhibición surgió en 2010, cuando me gradué en la Universidad Estatal de Astracán. Universidad Tecnica. Cuando recibí mi diploma, el proyecto ya estaba listo y lo registré en el foro de Seliger. Me invitaron al evento y me pidieron que mostrara un prototipo de la exhibición, que también conoció Dmitry Medvedev. También en 2010 realizamos una presentación del desarrollo en Silicon Valley, como resultado de lo cual Displair fue incluida entre las diez startups más prometedoras del año según el centro tecnológico Plug'n'Play. Hoy en día, nuestra empresa es miembro del parque de TI de Kazán y el primer residente del centro de innovación de Skolkovo, y también encabezó la clasificación de las nuevas empresas rusas en el segmento de alta tecnología según el Centro de Nuevas Tecnologías y Emprendimiento Tecnológico Octubre Digital.

Incluso en la etapa de prototipo, las grandes agencias de publicidad mostraron interés en la visualización sin pantalla, que descubrió su potencial para utilizar una nueva generación de computadoras en la realización de varios eventos. Actualmente estamos trabajando en proyectos con BBDO Moscú, Instinct y Grape. Intel Rusia, Microsoft Rusia, Google y Megafon ya han utilizado con éxito las pantallas Displair en sus campañas BTL.

Archivos adjuntos. En mayo de 2012, recaudamos 1 millón de dólares en nuestra primera ronda de inversión. El dinero se gastó en alquilar una oficina y buscar personal (ahora la empresa cuenta con 50 personas en plantilla, un poco más tarde se preparó un lugar de producción);

Entre nuestros inversores se encuentran el fondo Leta GIV como parte del Grupo Leta, el business angel Esther Dyson 3, cofundadora, editora en jefe de East-West Digital News Adrien Enni, CEO de Acrobator Bastian Godska (dirigió el desarrollo y marketing de las empresas Ozon.ru, KupiVIP.ru, Lamoda.ru), cofundador de East-West Digital Alexander Baderko.

Ingreso. Según las previsiones optimistas, se prevé alcanzar la autosuficiencia en 2014 y, según las pesimistas, en 2015. Hoy en día, la principal fuente de ingresos es el alquiler de prototipos del Displair I para eventos. El alquiler por día cuesta 30 mil rublos. Este año tenemos previsto lanzar a la venta el primer modelo de display. Actualmente estamos trabajando en un modelo b2b, pero cambiaremos a b2c cuando logremos un precio que se adapte a los usuarios comunes.

Dificultades. Los principales problemas en el desarrollo del proyecto están relacionados con las particularidades del mercado interno. Como cualquier producción de alta tecnología, Displair sufre inconvenientes debido a la escasez de personal: en Rusia es difícil encontrar especialistas del perfil requerido. Por eso reunimos a los mejores de todo el país e incluso del extranjero: además de rusos, en nuestra plantilla hay empleados de Francia y Alemania.

El segundo problema es la compleja cadena de suministro. Los componentes necesarios no se fabrican en Rusia, por lo que la única salida es conseguir suministros desde China.

3 Esther Dyson, miembro de la junta directiva de Yandex, presidenta del fondo de riesgo EDventure Holdings (inversor inicial en Flickr), invierte activamente en proyectos de TI.

Alexander Valencia-Campo, Mikhail Pogrebnyak y Pavel Cherkashin implementaron un proyecto innovador especializado en búsqueda visual en Internet

Pavel Cherkashin, cofundador, director de ventas, Kuznech

“El entorno empresarial ruso está diseñado para copiar proyectos innovadores occidentales implementados con éxito, pero no para crear otros nuevos. Todo el mundo pregunta por análogos occidentales y mueven la cabeza con disgusto si no encuentran ninguno”.

Sobre el proyecto. El autor de la idea es Alexander Valencia-Campo, uno de los fundadores de la empresa. Antes de eso estaba desarrollando juegos de computadora y constantemente se enfrentaba a la tarea de encontrar imágenes similares para ilustraciones. En 2006, al no encontrar ni una sola propuesta de calidad en este ámbito, formuló los algoritmos básicos para el funcionamiento del futuro servicio. Durante varios años, Alexander tenía planes de implementación y me atrajo como socio y business angel, pero todos los intentos de crear un sistema que funcionara no condujeron al éxito. Para completar con éxito la tarea, faltaba un experto en la implementación de sistemas de software complejos. Uno de esos socios fue Mikhail Pogrebnyak, director ejecutivo de la empresa de TI Qbix.

El proyecto Kuznech ofrece tecnologías para indexar y comparar miles de millones de imágenes en Internet basándose en su contenido visual, en lugar de descripciones de texto, como hace Google. Por cierto, el nombre Kuznech proviene de la palabra "saltamontes" y refleja en parte las actividades de la empresa. El caso es que algunas especies de estos insectos tienen dos anatómica y funcionalmente por varios medios obtención de información visual.

La tecnología Kuznech es adecuada para empresas de Internet que trabajan con grandes volúmenes de imágenes cuando las búsquedas convencionales de palabras clave no proporcionan resultados adecuados. El sistema se puede utilizar en tiendas online, en las redes sociales, en sitios de fotografía, donde se presenta una cantidad significativa de información en forma visual y no en forma de texto, así como en campos industriales, desde la medicina hasta la seguridad de la información y el diseño industrial.

Archivos adjuntos. Los fundadores y algunos amigos cercanos que creyeron en la idea hicieron una inversión inicial de 500.000 dólares. Posteriormente obtuvimos una subvención de Skolkovo por un monto de 660 mil dólares, lo que nos permitió realizar investigaciones científicas y resolver una serie de problemas técnicos complejos, así como reducir significativamente los riesgos tecnológicos.

Ingreso. Está previsto lograr la recuperación operativa en 2014. Ya en diciembre de 2012, el proyecto Kuznech empezó a generar ingresos. Entre los primeros clientes se encuentran agencias de noticias, tiendas online y servicios sociales.

Dificultades. El principal desafío en este momento es encontrar las aplicaciones comercialmente más atractivas para esta tecnología. El potencial es enorme, pero debemos comenzar con pequeños pasos. El mercado de ventas más prometedor es Estados Unidos, donde se concentra la mayor parte de la información visual y el negocio que la rodea. Abrimos allí entidad, emitió patentes estadounidenses y estableció un domicilio legal en California.

Introducción

1.1 Mecanismo financiero emprendimiento innovador

2.1 una breve descripción de empresas

2.2 Desarrollo de eventos

Capítulo III Cálculo de la efectividad del evento seleccionado

3.1 Efecto económico integral

3.3 Tasa interna de retorno

3.4 Período de retorno de la inversión

3.5 Período de recuperación del proyecto

3.6 Perfil financiero del proyecto

Conclusión

Lista bibliográfica de referencias.

Introducción

La etapa actual del desarrollo económico mundial se caracteriza por un ritmo acelerado progreso científico y tecnológico y la creciente intelectualización de los principales factores de producción. La investigación intensiva y el desarrollo de nuevas tecnologías basadas en ellas, la entrada con ellas en los mercados mundiales y el despliegue de la integración internacional en el ámbito científico y productivo en el marco de la economía global emergente ya se han convertido, de hecho, en un modelo estratégico de crecimiento económico para los países industrializados. países.

Actualmente, las tecnologías, equipos y otros productos nuevos o mejorados que contienen nuevos conocimientos o soluciones en los países occidentales desarrollados representan entre el 70 y el 85% del aumento del producto interno bruto.

El desarrollo y la implementación de proyectos innovadores están asociados con la desviación a largo plazo de importantes recursos financieros, materiales y de otro tipo, cuyo retorno económico y funcional no llega pronto. Por tanto, la toma de decisiones de inversión va precedida de un análisis exhaustivo y profundo. Sus principios y mecanismos se mejoran constantemente, lo que permite incrementar el nivel de justificación.

Cualquier proyecto innovador, al ser un proyecto de inversión, requiere tener en cuenta diversos tipos de factores que pueden afectar los indicadores financieros y económicos. Por tanto, a la hora de seleccionar proyectos innovadores, es importante tener en cuenta criterios financieros, como el coste del proyecto, las formas y métodos de financiación del mismo.

La relevancia del tema del trabajo del curso es que el proceso de selección correcta y adecuada de formas y métodos de financiamiento de actividades innovadoras en una organización se encuentra actualmente en un entorno inestable. ambiente externo y la inestabilidad del mercado financiero es de particular importancia, ya que ahora es necesario hacer más y al menor costo. La priorización es necesaria y debe establecerse en función de los objetivos generales de la empresa.

El objetivo principal del trabajo del curso es considerar los principios de organización de la financiación del emprendimiento innovador, las principales formas y métodos de financiación de proyectos innovadores, así como el desarrollo de un proyecto innovador utilizando el ejemplo de Beton OJSC.

De acuerdo con este objetivo, en el trabajo del curso se plantearon las siguientes tareas:

Considere el mecanismo para financiar el emprendimiento innovador;

Dar una breve descripción de la empresa;

Desarrollar medidas para resolver problemas;

El objeto del estudio es OJSC "Beton".

Este trabajo de curso se llevó a cabo sobre la base de información obtenida de literatura educativa y científica de autores nacionales y extranjeros, así como de otras fuentes: Internet, publicaciones periódicas, medios de comunicación y datos de informes empresariales.

1.1 Mecanismo financiero del emprendimiento innovador

El financiamiento de la actividad de innovación es la dirección y uso de fondos para el diseño, desarrollo y organización de la producción de nuevos tipos de productos, servicios, para la creación e implementación de nuevos equipos, nuevas tecnologías, el desarrollo e implementación de nuevos. formas organizativas y métodos de gestión.

Es importante garantizar una financiación coherente de todas las etapas de la actividad de innovación (I+D, desarrollo de un prototipo, creación de un prototipo, producción en serie de nuevos tipos de bienes). La solución a este problema se ve facilitada por el desarrollo y financiación de programas de innovación, financiación de proyectos, la creación de organizaciones especiales que financian actividades de innovación, fondos de innovación, bancos de innovación y fondos de riesgo.

El sistema de financiación cumple dos funciones: distribución y control.

Para organizar el proceso de financiación se deben cumplir una serie de condiciones:

1) una clara orientación del sistema de financiación: su vinculación con la tarea de implementar rápida y eficazmente los logros científicos y técnicos modernos;

2) lógica, validez y protección jurídica de los métodos y mecanismos utilizados;

3) múltiples fuentes de financiamiento;

4) amplitud y complejidad del sistema, es decir la capacidad de cubrir la gama más amplia posible de innovaciones técnicas y tecnológicas y áreas de su uso práctico;

5) adaptabilidad y flexibilidad, que implican un ajuste constante tanto de todo el sistema de financiación como de sus elementos individuales a las condiciones ambientales que cambian dinámicamente para mantener la máxima eficiencia.

Al mismo tiempo, los principales objetivos de la financiación en el ámbito de la innovación son:

Crear los requisitos previos necesarios para la introducción rápida y eficaz de innovaciones técnicas en todos los sectores del complejo económico nacional del país, asegurando su reestructuración estructural y tecnológica;

Preservación y desarrollo del potencial científico y técnico estratégico en áreas prioritarias de desarrollo;

Creación de necesarios condiciones materiales preservar el potencial de recursos humanos de la ciencia y la tecnología y evitar su fuga al exterior.

Las fuentes de financiación de las actividades innovadoras de organizaciones y empresas se pueden dividir en externas e internas:

El financiamiento externo de actividades de innovación implica la atracción y uso de fondos del Estado, organizaciones financieras y crediticias, ciudadanos individuales y organizaciones no financieras. Las formas de financiación externa pueden ser diferentes: financiación presupuestaria, utilización de préstamos bancarios, financiación en forma de leasing, etc.

Entre las formas externas de financiación de las actividades de innovación, se destacan en primer lugar los préstamos presupuestarios y las asignaciones presupuestarias.

La financiación interna de las actividades de innovación implica el uso de fondos propios de organizaciones y empresas. Esto incluye principalmente parte de los cargos por ganancias y depreciación, Capital social empresas.

Actualmente, las principales fuentes de fondos utilizadas para financiar actividades de innovación son:

1) recursos financieros generados con fondos propios y equivalentes:

Ingresos (beneficio de las ventas productos comerciales, productos científicos y técnicos, procedentes de transacciones financieras, etc.);

Recibos (cargos por depreciación, ingresos por la venta de activos enajenados, pasivos sostenibles, ingresos objetivo, etc.);

2) recursos financieros movilizados en el mercado financiero:

Venta de acciones propias, bonos y otros tipos de valores;

Inversiones crediticias;

Arrendamiento financiero;

Fondos de fundaciones científicas;

Fondos de patrocinio;

3) recursos financieros recibidos mediante redistribución:

compensación de seguros por riesgos incurridos;

recursos financieros provenientes de empresas, asociaciones, industrias y estructuras regionales;

Recursos financieros generados en forma de acciones;

Dividendos e intereses sobre valores y otros emisores;

Asignaciones presupuestarias y otro tipo de recursos.

Así, en general, la financiación de nuevas líneas de productos o la ampliación de instalaciones productivas previamente desarrolladas basadas en tecnologías más productivas (que también garantizan una mayor calidad del producto, una mejor ecología, etc.) pueden realizarse principalmente a partir de las siguientes fuentes:

1. Autofinanciamiento:

autofinanciamiento con ganancias capitalizadas acumuladas (a expensas del fondo de desarrollo de la empresa);

autofinanciamiento de los cargos por depreciación actuales con cargo al fondo de depreciación acumulado;

uso del fondo de reserva para cubrir las pérdidas corrientes temporales de la empresa planificadas para el período hasta que la empresa alcance los volúmenes de producción y ventas proyectados que excedan el volumen de producción y ventas de equilibrio;

financiación del capital social de una empresa colocada en el capital autorizado (si excede el estándar actual para mantener una cierta cantidad de capital autorizado).

2. Fondos prestados:

Los préstamos bancarios (principalmente préstamos de inversión a largo y mediano plazo) son fondos proporcionados por un banco a una organización o empresa para horario fijo para su uso con fines específicos. Las comisiones bancarias fijan los tipos de interés por utilizar el préstamo;

los fondos prestados provienen de la colocación de bonos emitidos especialmente de una empresa en el mercado de valores o en el mercado extrabursátil;

préstamo comercial a proveedores de recursos materiales adquiridos (inventarios de materias primas, productos semiacabados, componentes, servicios de contrapartes, etc.) al comprar estos recursos a plazos o con pago diferido;

arrendamiento de equipo especialmente encargado con compra diferida después de su entrega con permiso para usarlo en régimen de alquiler durante un tiempo determinado (es posible más de un tipo de arrendamiento: directo, operativo, financiero, etc.).

3. Fondos recaudados:

fondos recaudados de los accionistas fundadores (accionistas) y aquellos (en abierto sociedades anónimas), que compró acciones de emisiones adicionales anteriores (emisiones de acciones);

fondos recaudados de la colocación de nuevas emisiones de acciones en el mercado de valores (o provenientes de nuevos accionistas adicionales, si hablamos de sociedades anónimas o sociedades de responsabilidad limitada, cuyo capital autorizado, al volver a registrarse, puede incrementarse mediante contribuciones de miembros aceptados adicionalmente) .

4. Otras fuentes de financiación mixtas o no tradicionales (por ejemplo, la emisión y colocación de acciones y bonos convertibles entre sí, un préstamo innovador, la obtención de contratos a plazo para el suministro de productos en desarrollo con un plazo de entrega significativamente retrasado, pero si existen pagos importantes por parte del cliente, hasta el pago total del precio reducido, anticipos, etc.).

5. Cabe señalar otra fuente importante de financiación: el Estado. El concepto de política industrial estatal prevé la consagración legal de las siguientes normas básicas de política de inversión en la industria:

de forma no reembolsable, sólo la investigación científica fundamental, así como los objetos y temas federales no comerciales relacionados con el mantenimiento de la seguridad nacional, pueden financiarse con cargo al presupuesto federal;

todos los demás tipos de inversiones centralizadas sólo pueden realizarse con carácter reembolsable; Las formas preferidas de proporcionar recursos gubernamentales con carácter reembolsable son la inversión mediante la compra de valores o la emisión de garantías gubernamentales para los valores emitidos.

En condiciones de limitación recursos financieros La provisión irrevocable de fondos presupuestarios es una excepción. Como regla general, los fondos presupuestarios se proporcionan con carácter reembolsable. En cualquier caso, los fondos del presupuesto estatal se asignan principalmente a industrias enfocadas en la producción de productos que sustituyen importaciones, bienes y servicios competitivos, a industrias cuyos productos existen y serán preservados. largo tiempo aumento de la demanda, así como para industrias que dominan la producción de nuevos tipos de productos o productos de una clase superior.

Al aplicar su propia política de innovación, el Estado influye en la innovación productiva y en el clima de inversión. En el complejo industrial global moderno, la proporción de inversión en desarrollo es aproximadamente el 45% del ingreso nacional.

Para acciones específicas destinadas a estimular y regular la innovación productiva, el Estado dispone de varias palancas:

estimular las políticas financieras, tributarias y de depreciación;

un sistema de beneficios económicos para los participantes e inversores en innovación, incluidos los extranjeros;

apoyo a la producción de innovaciones y regulación de las relaciones en los mercados de bienes de inversión.

El Estado puede actuar directamente como inversor en la implementación de proyectos de innovación específicos prioritarios (tecnologías, productos y servicios críticos en los campos del transporte, las comunicaciones y la energía). Cada una de las palancas anteriores que afectan el emprendimiento innovador tiene limitaciones específicas y de gran escala asociadas con el ámbito de la innovación, lo que se refleja en el anuncio de la política estatal de innovación y la identificación de prioridades.

Dependiendo de las posibilidades presupuestarias y la importancia de innovaciones específicas para la economía en su conjunto, el Estado está incluido en el sistema de comunicaciones sobre innovación, donde determina el grado y la forma de participación, así como el método de implementación. intereses estatales. En condiciones macroeconómicas favorables (tasas de interés, impuestos, escala de los recursos crediticios nacionales), la rotación de innovaciones se acelera, mientras que en condiciones desfavorables se produce la inevitable destrucción de las relaciones establecidas entre los participantes en la implementación de proyectos innovadores.

Cabe señalar que en los países industrializados de Occidente la financiación de las actividades de innovación se realiza principalmente a partir de fuentes no estatales. En el mercado interno ruso, el Estado se ve obligado a actuar como patrocinador y coordinador de pedidos para la implementación de proyectos innovadores, es decir, no existe una demanda real y efectiva de tecnologías avanzadas e innovaciones industriales. En este sentido, se está formando un sistema de fondos especializados que brindan a organizaciones o empresas subsidios o préstamos no reembolsables para sus Uso previsto- financiación de actividades de I+D e innovación.

Los fondos recaudados se dividen tradicionalmente en inversiones de inversores de cartera que compran bloques de acciones relativamente pequeños, lo que no da derecho a introducir representantes de estos inversores en los consejos de administración (los inversores de cartera típicos suelen ser inversores y Fondos de la pensión, así como pequeños accionistas privados), y para inversiones de inversores estratégicos que compran grandes bloques de acciones, incluso de control, que proporcionan a los inversores estratégicos el derecho antes mencionado y una gama más amplia de formas de acceder a los beneficios y, en general, a los ingresos. y activos de la empresa, por ejemplo, en forma de contratos lucrativos con una empresa controlada, inflados salarios y bonificaciones a los accionistas, etc. Los inversores estratégicos típicos pueden ser empresas de inversión, empresas relacionadas (subcontratistas, proveedores), así como competidores que buscan utilizar su influencia adquirida en la empresa para eliminar a un competidor peligroso (cambiándolo a otros productos).

La movilización de fondos recaudados a veces se califica como “autofinanciación externa”, lo que significa que los fondos así recibidos, desde el punto de vista del balance de una empresa en la que simplemente se ha sumado el número de copropietarios, también son propios y no le cuestan nada a la empresa en el sentido de que dicha financiación no significa el surgimiento de obligaciones incondicionales de la empresa hacia los accionistas (accionistas) de pagarles una compensación por los fondos recaudados (incluso el pago de dividendos mínimos garantizados a los propietarios de acciones preferentes pueden posponer hasta la recepción real de beneficios (sobre las denominadas acciones preferentes acumulativas).

Financiar innovaciones con fondos prestados es, por supuesto, más arriesgado para la empresa, ya que independientemente de recibir o no ganancias adicionales como resultado de la innovación, el préstamo deberá reembolsarse (la mayoría de las veces, en partes, mucho antes al vencimiento del contrato de préstamo), pagando también intereses. Pero si la empresa tiene suficiente solvencia crediticia, así como las perspectivas comerciales de los proyectos de innovación para cuya implementación se solicita un préstamo, la movilización de los fondos prestados puede realizarse mucho más rápido que colocar nuevas acciones en el mercado o buscar co -fundadores.

Cabe señalar que, según el Centro de Estudios Económicos del Gobierno Federación Rusa, los recursos financieros propios representan alrededor del 80% de todos los fondos gastados en innovación, lo que corresponde al nivel de los países occidentales industrializados (en EE. UU., 73%, en Alemania, 90%). Por tanto, al analizar los recursos financieros asignados a la innovación, se debe prestar especial atención a las fuentes internas de financiación de las actividades innovadoras de las organizaciones y empresas. Si las pequeñas empresas, por regla general, dirigen sus ganancias a la innovación, las grandes empresas dominan el diseño y las innovaciones tecnológicas principalmente a expensas de sus propios fondos, concentrados en el fondo de desarrollo de la producción y el fondo de depreciación.

Los fondos del fondo de desarrollo productivo se generan a partir de deducciones de las ganancias y se utilizan para actualizar y ampliar la producción, realizar trabajos de investigación y desarrollo, proyectos tecnológicos, desarrollo. nuevos productos etc. Los fondos del fondo de depreciación representan parte de la depreciación de los activos fijos en el proceso de su funcionamiento productivo.

El procedimiento para la distribución y utilización de los beneficios de las organizaciones y empresas está fijado en el estatuto. De conformidad con esto, las organizaciones y empresas elaboran estimaciones de costos, financiadas con los beneficios, y también crean fondos para fines especiales, incluido el fondo de desarrollo de la producción mencionado anteriormente.

Es necesario tener en cuenta el hecho de que, en relación con un negocio innovador de reciente creación, es prácticamente muy difícil utilizar la mayoría absoluta de las fuentes de financiación enumeradas para la creación de nuevas líneas de productos por las siguientes razones:

1. El autofinanciamiento ya no es necesario porque una empresa innovadora suele ser una empresa recién iniciada que simplemente no cuenta con los fondos adecuados. Inicial capital autorizado no puede ser una fuente seria de financiamiento, ya que debe mantenerse todo el tiempo, de lo contrario la empresa debe ser liquidada. Es una cuestión completamente diferente si se crea una empresa recién organizada para desarrollar una innovación. empresa grande, que es capaz de invertir importantes activos monetarios en el capital autorizado de una filial en forma de equipos, bienes inmuebles, derechos de propiedad, etc., necesarios para la nueva empresa.

2. Si consideramos los fondos atraídos y prestados, entonces los riesgos técnicos de desarrollar y dominar el lanzamiento de la innovación de la empresa, así como los riesgos comerciales de dominar las ventas, son demasiado grandes, por lo que todo esto simplemente asusta a los prestamistas e inversores comunes.

3. Esto se debe a la insuficiente base de propiedad (garantía de propiedad) de la empresa recién organizada, que aún no ha tenido tiempo de obtener ganancias, que se capitalizan en los activos correspondientes que exceden el capital autorizado de la empresa.

4. En relación con las innovaciones relativamente no intensivas en capital, existe una circunstancia más que prácticamente excluye el uso de fondos prestados y captados, así como fondos de autofinanciamiento, si aún no se han acumulado en la cantidad requerida. El hecho es que tales innovaciones (especialmente cuando se trata de ingresar al mercado uniéndose a los "pioneros" comercialmente exitosos de un nuevo producto que ha revelado su mayor rentabilidad) requieren su implementación lo más rápido posible. De lo contrario, el mercado libre quedará ocupado por competidores. En estas situaciones, no hay tiempo para acumular suficientes fondos de desarrollo y reservar fondos de las propias ganancias. La búsqueda de fondos prestados en condiciones normales (es decir, garantías de propiedad en efectivo para préstamos en forma de activos específicos y, por regla general, específicos, es decir, insuficientemente líquidos y adecuados sólo para unos pocos acreedores, activos disponibles para una determinada empresa) también tomar demasiado tiempo , sin mencionar la colocación de acciones emitidas adicionalmente o la atracción de cofundadores.

La reserva de tiempo para dominar una innovación utilizando fuentes de financiación estándar, así como el volumen de demanda efectiva prevista para un nuevo producto, deben determinarse en función de los resultados de una investigación de mercados realizada especialmente. Estos estudios (el llamado marketing innovador) tienen una especificidad significativa si el producto en cuestión, al ser una novedad para el mercado, aún no es suficientemente conocido por los consumidores (especialmente en el caso de que, incluso a modo de prueba, a través de exposiciones, público pruebas: no se ha sometido a una comercialización preliminar) . Se basan no tanto en encuestas "frontales" sobre el precio y el correspondiente volumen probable de compras, sino en un procesamiento analítico exhaustivo de las respuestas de los compradores potenciales a preguntas relacionadas con indicadores especialmente sintetizados del nivel técnico y económico de la innovación. y las preferencias de los participantes en los segmentos objetivo de su mercado con respecto al nivel de estos indicadores y las formas de distribuir el presupuesto de los compradores potenciales.

Por lo tanto, puede que haya muy pocas fuentes de financiación para las empresas innovadoras. Los principales son esencialmente dos:

Los fondos de los fundadores de la empresa creada para el desarrollo de nuevos productos, así como de las personas asociadas a ellos (“afiliados”), es decir. familiares, amigos, coautores del desarrollo de innovaciones (para fundadores privados) u otras empresas controladas por los mismos inversores (para fundadores institucionales);

Fondos de terceros inversores y prestamistas especializados que analizan con bastante profundidad y basándose en información adicional proporcionada (estudio de viabilidad, plan de negocio) el posible grado de confianza tanto en los propios iniciadores del proyecto de innovación como en este proyecto.

Al mismo tiempo, la motivación de terceros inversores y acreedores, que, sin embargo, están conectados (especialmente no económicamente, a través de relaciones personales) con los iniciadores de negocios innovadores, son a menudo factores que no tienen relación directa al proyecto de innovación como tal, por ejemplo, si hablamos de los fondos de familiares que quieren ayudar a un ser querido.

Las inversiones de capital de otros coautores del desarrollo de la innovación en desarrollo tampoco tienen justificación económica. Es más probable que esto se deba a la fe ciega de los coautores en las perspectivas de los frutos de su trabajo creativo, lo que empuja a los iniciadores y principales fundadores a arriesgar sus ahorros. empresa innovadora, si son los autores de las invenciones y conocimientos básicos pertinentes. Todavía es típico que los fondos de los iniciadores de negocios innovadores y personas relacionadas no sean suficientes para perfeccionar y desarrollar innovaciones que requieren mucho capital.

Es por eso Atención especial Se debe tener en cuenta la realidad de obtener financiación de inversores arriesgados: analizar de forma independiente y profesional el proyecto de una innovación arriesgada de los accionistas, accionistas y, en algunos casos, prestamistas que otorgan un préstamo de inversión para un proyecto prometedor, desde su punto de vista. sin suficiente garantía de propiedad, pero con un porcentaje de riesgo crediticio compensador y considerablemente mayor.

En particular, un esquema interesante para financiar una empresa innovadora es cuando sus iniciadores buscan inversores (cofundadores de una nueva empresa), de quienes se espera que paguen por acciones (acciones) de la empresa en efectivo y/o en tipo (equipamiento, bienes raíces), y ellos mismos pueden invertir en los recién fundados, algunos son solo sus propios activos intangibles (por ejemplo, para los autores del desarrollo de una innovación, serán patentes de invenciones propiedad de los autores, saber hacer mantenido en secreto). Estos activos intangibles pueden, por supuesto, valorarse en términos monetarios (lo que determinará la participación de los autores del desarrollo en la empresa). Sin embargo, el factor decisivo para el destino de la empresa en este esquema sigue siendo la atracción de inversores con dinero real y otros activos materiales.

La versatilidad de las funciones de los inversores se manifiesta en la plena participación en negocios innovadores:

Al evaluar el valor de la inversión de una empresa;

En la recaudación de fondos mediante emisión adicional de acciones;

En la gestión del patrimonio de una entidad innovadora.

Un inversor que compra acciones (acciones) de una nueva línea de negocio puede continuar participando en este negocio o, en una determinada etapa, venderlo cuando se logre la máxima rentabilidad de la innovación. En este caso, el monto de inversión que realizará inicialmente el inversionista se determina como un monto menor al costo de la línea de negocio al momento de la venta. La diferencia relevante debe ser tal que, como mínimo, proporcione una tasa de rendimiento que tenga en cuenta los riesgos de inversión.

Las comunicaciones de inversión, a través de las cuales se crean las condiciones para la inversión de fondos a largo plazo y el establecimiento de relaciones económicas entre los propietarios de nuevo capital, se complican por la necesidad de crear un esquema de financiamiento racional. Las innovaciones de escala significativa utilizan muchas fuentes financieras y diversos agentes financieros.

Un banco de inversión especializado o un banco comercial, que tiene derecho a realizar todo tipo de transacciones con valores, puede actuar como intermediario en la financiación de innovaciones productivas en el caso de que se recauden fondos para este fin mediante una emisión adicional de acciones. El Banco participa en la selección de métodos para recaudar fondos y en la evaluación del nivel de rentabilidad de los valores emitidos. En interés del empresario, realiza con todas sus fuerzas las funciones de aseguramiento, depósito y otras funciones, incluida la reestructuración de las deudas de la empresa.

Las sociedades de inversión pueden organizar la emisión y colocación de valores. Sus recursos se forman a expensas de los fundadores y la emisión de sus propios valores y, por regla general, no participan directamente en la financiación de las innovaciones productivas. Normalmente, una sociedad de inversión se especializa en un determinado segmento del mercado de valores y actúa como intermediaria para el inversor.

A su vez, los fondos de inversión pueden captar fondos directamente o mediante la emisión y venta de acciones propias y, en esencia, gestionar los fondos de muchos inversores. Si el fondo centra sus actividades en aumentar el capital de los inversores, entonces compra acciones y bonos de un empresario que recibe ingresos después de la innovación. A pesar de que estas inversiones se caracterizan por un mayor riesgo de fluctuaciones en los precios de los valores y las inversiones a largo plazo, garantizan la estabilidad de los dividendos y limitan el riesgo de pérdida de capital.

Las compañías de seguros pueden participar como inversores en innovación manufacturera, sujetas a las restricciones actuales en el mercado de anualidades. En la práctica, la participación innovadora de estas empresas no es suficiente para considerar seriamente a esta institución como un inversor innovador.

A pesar de la multiplicidad de fuentes de financiación como oportunidad para satisfacer la demanda de inversión efectiva, la más importante es el tamaño del capital propio acumulado. Autofinanciamiento significa que existe suficiente necesidad interna de innovación consistente con la estrategia a largo plazo del empresario de invertir en la innovación mediante el uso de su propio capital. Entonces, la comunicación a través de la cual se realiza la inversión opera en condiciones cuya favorable depende enteramente de los flujos de efectivo del negocio existente.

Cuando el proceso de financiación es bastante complejo, es necesario coordinar las condiciones de inversión con los intereses de los intermediarios financieros. Las contradicciones económicas que surgen entre ellos se suavizan cuando el resultado esperado es consistente con el esfuerzo de cada uno de los participantes, quienes soportan riesgos diferentes, lo que determina la presencia de desacuerdos en cuanto a su valoración. La única manera de equilibrar los riesgos relativos a los esfuerzos de cada uno de los participantes en el proceso de innovación es llevarlos a una relativa igualdad.

Como se muestra arriba, en relación con un nuevo negocio, la inversión de capital de riesgo, por regla general, es imposible utilizar la autofinanciación (falta de flujo de caja y capital). En este caso, la principal fuente de inversión es el capital privado (acciones) y de riesgo. En la economía rusa, donde la escala del capital de riesgo es insignificante y no hay oportunidad de utilizar ahorros personales para el emprendimiento industrial, estos factores en la formación de comunicaciones de inversión se suprimen, como resultado de lo cual las llamadas "tijeras" entre las necesidades objetivas de innovación y la demanda efectiva de ellas son inevitables.

Capítulo II

2.1 Breve descripción de la empresa

La empresa OJSC "Beton" fue fundada en 1976 sobre la base de una planta de procesamiento de piedra, por orden nº 58 del Ministerio de Materiales de Construcción Industrial de la RSFSR. Se formó una empresa independiente que se llamó Productos de hormigón armado "Glavstroy", actualmente OJSC "Beton".

Inicialmente sólo se producían productos del mismo tipo, como postes de vino para uvas, pero durante la reconstrucción de la planta se construyeron una sala de calderas, un edificio principal, 2 líneas de producción para la formación de losas alveolares de hormigón armado y dos Se construyeron bloques de cámaras de vapor. La capacidad anual de la planta era de 27.000 m.

Posteriormente se formaron 2 polígonos para moldear cimentaciones de listones de hormigón armado con maduración natural, aparecieron cámaras adicionales, a ellas se transportaba hormigón mediante camiones volquete, con ayuda de estas cámaras se fabricaron: dinteles, losas de piso de canal, elementos de bandeja, en total 150 artículos. Al mismo tiempo se produjo hormigón y mortero para SMU con un volumen anual de 9000 m3.

En 1986, sobre la base de la planta, el Instituto de Diseño de Chelyabinsk desarrolló y fabricó una instalación para bloques de revestimiento resistentes al calor (carros) utilizados en la cocción de ladrillos.

Después de la reconstrucción, el sitio fue cerrado. Actualmente, Beton OJSC produce productos según sea necesario y realiza trabajos de construcción e instalación. Domicilio legal de OJSC "Beton": Territorio de Stavropol, ciudad Agua mineral, 4 kilómetros. 2da Zona Industrial, st. Industriales, 25.

Datos bancarios: número de cuenta 40702810704000000125 OSB No. 1258, BIC 040587956, número de cuenta 965231487500000000257, INN 2356410250.

El principal mercado de ventas de los productos de OJSC "Beton" son las siguientes empresas: LLC "Sevkavstroyinvest"; OOO "UMS Mineralovodskoe"; CJSC "OAT - Centro Irmast"; SMU – 21 JSC Min-Vody; CJSC TP "Mineralovodskoe"; JSC "Kavminavtodor"

Los productos se fabrican de acuerdo con GOST y TU y están confirmados mediante un pasaporte para este tipo de producto.

Rango de productos:

Losas multihuecas de hormigón armado, serie 1.141-1, TU 5842-001-00000754-99;

Dinteles de hormigón armado para edificios con paredes de ladrillo, serie 1.038-1, GOST 948-84;

Losas para balcones, PP-03-02, Alb. 18-64;

Tramos de escaleras, serie 1.151-1; 1.251-2С;

Bandejas, losas de suelo de elementos de bandeja, serie 3.0031-2.871-7, IS-01-04;

Carreras, II-02-03, Alb. 108;

Losas de cimentación en tiras, GOST 13580-85;

Bloques de hormigón para paredes de sótano, GOST 13579-78;

Hormigón premezclado, GOST 7473-94.

Las principales actividades son:

realización de trabajos de construcción, actividades intermediarias;

ventas de productos y servicios propios en la Federación de Rusia;

exploración, desarrollo y explotación de yacimientos minerales.

Forma organizativa y jurídica de la empresa:

Corporación pública. El estatus jurídico de una sociedad anónima, los derechos y obligaciones de los accionistas se determinan de conformidad con el Código Civil de la Federación de Rusia y la ley sobre sociedades anónimas ( la ley federal de 8 de julio de 1999 No. 138-FZ).

Estructura organizativa de la empresa: a la cabeza está el Director General, a quien reporta directamente:

Ingeniero jefe;

Contabilidad;

Departamento de planificación y producción;

Departamento de Materiales y Suministro Tecnológico;

Departamento de control técnico.

A su vez, el ingeniero jefe reporta a:

Departamento de Seguridad y Salud en el Trabajo;

Departamento de Tecnología;

Ingeniero Energético;

División de producción principal.

Subordinado al jefe de mecánicos:

Taller mecánico;

El ingeniero energético es responsable de:

Servicio de reparación;

Sala de calderas;

Compresores.

La unidad de producción principal está subordinada a lo siguiente:

Departamento de mezcla de hormigón;

Edificio principal;

Polígono;

Taller de refuerzo.

Directamente subordinado a director general se ubican: el departamento de personal, que se ocupa de la contratación y despido de especialistas y trabajadores; departamento de contabilidad, control de calidad – tarea principal es garantizar la calidad de los productos; el departamento de planificación y producción se dedica al desarrollo e implementación de medidas para mejorar la calidad del producto e identificar las causas de los defectos y eliminarlos; Ingeniero jefe; Departamento de logística.

El diagrama de gestión de JSC Beton se muestra en la Fig. 1.

Figura 1. Diagrama de gestión de JSC Beton.

tabla 1

Principales indicadores técnicos y económicos del funcionamiento de la empresa.

Nombre del indicador	2007	2008	Cambiar
			Absoluto	Rel. %
1. Ingresos por ventas, miles de rublos.	95076	123624,5	28548,5	30,03
2. Número medio de trabajadores, personas	202	202	0	0,00
3.Productividad laboral del trabajador, miles de rublos/persona	380,3	461,3	81	21,30
4.Costo medio anual del fondo de pensiones abierto, miles de rublos	6602,5	6759,13	156,63	2,4
5. Productividad del capital, frotar/frotar.	7,2	9,2	2	27,8
6.Costo, miles de rublos	70674,5	83796,5	13122	18,6
7.Beneficio total, miles de rublos.	5832,5	7395	1562,5	26,8
8. Costos por frotamiento. productos comerciales, kop.	0,95	0,73	- 0,22	- 23,16
9.Beneficio neto, miles de rublos.	23769	30906	7137	30,03
10. Retorno sobre ventas, %	25,7	29,8	4,1	15,95

Por tanto, podemos concluir que la situación económica en la empresa Beton OJSC es estable.

2.2 Desarrollo de eventos

En este apartado es necesario crear un portafolio de proyectos innovadores de la organización que corresponda a su estrategia y situación actual. Consideremos las innovaciones propuestas para su implementación en las siguientes áreas:

aspecto técnico (principales características de un nuevo producto, servicio o tecnología);

aspecto organizativo (descripción de las principales etapas del proceso de innovación);

aspecto económico (cambio previsto en los indicadores económicos asociados con la implementación del proyecto).

En la empresa en estudio, el cemento se produce mediante un método "húmedo" obsoleto y que consume mucha energía. Requiere enormes cantidades de combustible y energía, cuyos precios aumentan constantemente. Y dado que un aumento de los aranceles de los monopolios naturales conduce a un aumento de los costos de producción, el precio de venta del cemento también aumenta. Esto, a su vez, conduce a una fuerte reducción de las ventas de productos y, en consecuencia, a una disminución de la rentabilidad. Por lo tanto, en esta empresa es necesario introducir tecnologías de ahorro de energía altamente eficientes y llevar la proporción del método seco de producción de cemento a al menos un 20-30%.

Aspecto técnico

Se propone a OJSC Beton adquirir una línea para la producción de aglutinantes con bajo consumo de agua (en lo sucesivo, VNV). La creación de nuevos tipos de aglomerantes garantiza una reducción del consumo de la parte clinker del cemento entre un 40 y un 50%, acerca la producción de aglutinantes a las obras y, como resultado, reduce los costes de transporte hasta un 70%. A partir de estos aglutinantes se crean materiales de construcción que consumen poca energía.

Por lo tanto, la relevancia del desarrollo radica en el hecho de que utilizando la tecnología para producir VNV a partir de clinker existente, es posible obtener entre 1,5 y 2 veces más material aglutinante de calidad normal y ahorrar significativamente los costos de energía para su producción (80 kg de estándar combustible frente a 210 kg).

Los ligantes de bajo consumo de agua VNV se obtienen procesando conjuntamente clínker de cemento (o cemento Portland) y un modificador especial, así como, si es necesario, un aditivo mineral activo (cenizas volantes, puzolanas, escorias, etc.) y/o un relleno, como así como piedra de yeso (yeso) en unidades de molienda.

Evaluamos las principales características del desarrollo que aseguran la competitividad:

1. Nivel científico y técnico:

1.1. En relación a las mejores muestras nacionales:

El VNV en comparación con el cemento Portland proporciona un aumento de la actividad hidráulica en un promedio de 50 MPa a los 28 días de edad. La resistencia de los grados VNV alcanza 800-1100. Ventajas: ahorro de clinker: hasta un 60%; recursos térmicos y energéticos en un 35-45%

1.2. En relación a las mejores muestras del mundo:

El análisis de la práctica mundial y las fuentes literarias muestra que no existe un análogo de VNV.

2. Respetuoso con el medio ambiente:

La tecnología propuesta contribuye a la solución. problemas ambientales, porque Implica el aprovechamiento de residuos de la industria metalúrgica, energética y minera (cenizas, escorias, etc.).

3. Disponibilidad de consumidores específicos:

Industria de la construcción en Rusia, empresas del complejo de combustibles y energía.

La aplicación práctica de los principios de activación mecanoquímica ha permitido obtener aglutinantes cuya calidad, que contiene entre un 50 y un 70 por ciento de aditivos minerales, no es inferior a la calidad del cemento de grados 500-600 (clase 45 según EN). Al reemplazar el yeso en VNV con reguladores químicos de fraguado y endurecimiento, así como con el uso de aditivos especiales que reducen el punto de congelación del agua en el concreto, se obtuvo una amplia gama de aglutinantes para realizar trabajos de concreto a temperaturas bajo cero. El mero hecho de que el hormigón a base de VNV tenga una resistencia a las heladas 1,5 veces mayor que el hormigón convencional (200-300 ciclos) los hace mucho más eficaces para la fabricación de paneles de paredes exteriores y sótanos. Los aglutinantes de baja demanda de agua (LWB) se utilizan en la construcción durante la construcción de edificios y estructuras monolíticas, en la producción de prefabricados de hormigón y productos de hormigón armado y donde se requieren tecnologías sin vibraciones y modos de endurecimiento de productos sin vapor.

Los aglutinantes decorativos de baja demanda de agua (VNVD) son aglutinantes hidráulicos que se obtienen mediante procesamiento mecanoquímico conjunto de cemento Portland blanco, coloreado o gris (ordinario), tintes, modificadores secos y, si es necesario, aditivos minerales. Los aglutinantes decorativos de bajo consumo de agua (VNVD) se utilizan en la construcción en la producción de losas de hormigón, piedras, bloques y otros productos de construcción arquitectónicos blancos y coloreados, así como en la producción de mezclas secas, morteros y hormigones decorativos blancos y coloreados. , revestimientos y capas texturizadas. El uso de VNVD permite obtener materiales y productos decorativos que tienen alta resistencia, resistencia a las heladas, resistencia al agua, baja abrasión con una alta precisión en la copia de la superficie generadora de forma.

Al mismo tiempo, el uso de cementos coloreados y tintes minerales secos de una amplia gama de colores, en combinación con la mayor capacidad de las mezclas de concreto VNV para copiar patrones en relieve de cualquier complejidad, simplificará y reducirá significativamente el costo de producción. de revestimientos decorativos, y aumentar su expresividad artística y arquitectónica. Debido al hecho de que las mezclas de hormigón sobre VNV no requieren tratamiento térmico, las matrices y revestimientos hechos de materiales que contienen caucho (tiokol o vixinte) pueden usarse ampliamente en la producción de elementos decorativos para fachadas, interiores y pequeñas formas arquitectónicas, que, Entre otras cosas, sigue siendo importante reducir los costes laborales para su producción y el coste de los propios productos.

El uso de VNV puede aumentar potencialmente la actividad real del cemento entre 2 y 2,8 veces y, en consecuencia, la resistencia del hormigón entre 1,5 y 2 veces. Aumento adicional La resistencia está limitada por las propiedades y características de los agregados. Está claro que tal aumento de resistencia puede materializarse en forma de importantes ventajas tecnológicas.

El potencial para aumentar la resistencia del hormigón se puede traducir en varias otras características superadas y especialmente en sus propiedades tecnológicas. La introducción de VNV desde este punto de vista brinda oportunidades para ampliar estas propiedades, lo que nos permite hablar de capacidades tecnológicas fundamentalmente nuevas de las mezclas de hormigón.

Cabe señalar que el uso de VNV en lugar de cemento con varios aditivos introducidos en la hormigonera aumenta significativamente (2-3 veces) el tiempo de inicio y finalización del fraguado de la mezcla de hormigón, lo que permite transportarla. distancias mucho más largas. Esto, a su vez, conducirá al hecho de que, en general, para cada área de construcción será posible arreglárselas con menos plantas de hormigón.

El uso de VNV permite reducir el mantenimiento de la mezcla de hormigón en condiciones invernales, así como reducir la duración de las pausas tecnológicas habitualmente prescritas para aumentar la resistencia del hormigón. También se puede reducir el tiempo de cuidado del hormigón recién colocado durante la temporada de calor y, por supuesto, los costes laborales, el consumo de agua, etc.

En general, el uso de VNV en las condiciones de obra, ampliando las propiedades tecnológicas y físico-mecánicas del hormigón y las condiciones para su uso, no requiere ningún cambios significativos en tecnología del hormigón.

Aspecto organizativo

La producción de VNV se puede realizar mediante métodos de producción semicontinuos (en línea) o por lotes. La organización del proceso productivo se basa en los siguientes principios:

Flujo directo (horizontal, rectilíneo): las materias primas y los productos semiacabados se trasladan periódicamente a las estaciones de trabajo mediante mecanismos transportadores.

El ritmo es la repetibilidad de cada operación y de todo el proceso tecnológico en su conjunto en intervalos estrictamente establecidos.

Continuidad: cada operación posterior del proceso se lleva a cabo después de completar la operación anterior, el equipo y el personal operativo no están inactivos.

Para producir aglutinantes se requiere un conjunto de equipos que consisten en contenedores para materias primas (cargas minerales, clinker o cemento, modificadores), un dispositivo de molienda y un contenedor para almacenar VNV. El equipo está ubicado en un terreno de 18x54 m. El suministro de energía es de 400 kW.

En la Fig. La Figura 2 muestra un esquema tecnológico para la producción de VNV utilizando un complejo automatizado para la producción de aglutinantes finamente molidos y cementos especiales Potok-12.

Figura 2. Esquema tecnológico para la producción de aglutinantes con baja demanda de agua.

Leyenda:

2. Noria (sinfín transportador)

3. Tolva receptora

4. Dispensador de arena (aditivos sueltos, etc.)

5. Contenedor de cemento

6. Dispensador de cemento

7. Mezclador

8. Tolva receptora

9. Transportador de tornillo

10. Planta de molienda (molienda combinada de cemento y arena)

11. Línea neumática

12. Silos de cemento

Aspecto económico

Para producir aglutinantes con baja demanda de agua, se requiere un conjunto de equipos que consisten en contenedores para materias primas (cargas minerales, clinker o cemento, modificadores), un dispositivo de molienda y un contenedor para almacenar aglutinantes con baja demanda de agua.

La capacidad de instalación es de 20 mil toneladas por año. El equipo se ubica en una superficie de 18x54 m2. Proporcionando 400 kW de energía.

Para la fabricación y construcción de una línea industrial con una capacidad de 20 mil toneladas por año, es necesario obtener un préstamo bancario por valor de 23,640 mil rublos. El volumen potencial de ventas de aglutinantes debería ser de unos 168 millones de rublos.

Para producir aglutinantes, la empresa necesita personal adicional. Cuando se trabaja en 3 turnos, es necesario atraer a 5 trabajadores y 1 capataz (por turno). Por tanto, la plantilla total necesaria será de 18 personas. Para trabajar en equipos nuevos, el personal debe recibir capacitación y aprobar un examen de calificación.

Las medidas de seguridad laboral en OJSC Beton para la producción de aglutinantes con bajo consumo de agua deben llevarse a cabo de acuerdo con los "Requisitos de higiene para empresas que producen materiales y estructuras de construcción" del 11/06/2003. (Capítulo XX. Producción de materiales aglutinantes: cemento, yeso, alabastro, cal, hají, etc.)

Los principales procesos tecnológicos deben estar completamente automatizados y controlados remotamente desde consolas ubicadas en salas aisladas con condiciones de trabajo aceptables.

Todos los hormigones a base de conglomerantes de bajo consumo hídrico se caracterizan por un consumo energético significativamente menor, y desde el punto de vista medioambiental nueva tecnología permite reducir casi a la mitad las emisiones de gases industriales en la industria del cemento e incorporar a la producción una gran cantidad de diversos residuos artificiales. El aire extraído de los hornos durante la producción de aglutinantes se limpia previamente en un pozo de sedimentación, en ciclones y finalmente en filtros de mangas y precipitadores eléctricos. El proyecto B implica específicamente la introducción de un precipitador eléctrico.

1. Balabanov I.G. Gestión innovadora: libro de texto. – San Petersburgo: Peter, 2000.

2. Gestión de la innovación: Libro de texto / Ed. profe. VIRGINIA. Shvandara, prof. V.Ya. Gorfinkel. – M.: Libro de texto universitario, 2005. – 382 p.

3. Medynsky V.G. Reingeniería del emprendimiento innovador / Medynsky V.G., Ildemenov S.V. – M.: UNITI, 1999. – 413 p.

4. Fundamentos de la gestión innovadora. Teoría y práctica: Libro de texto / L.S. Baryutin y otros; ed. ALASKA. Kazantseva, L.E. Mindeli. 2da ed. reelaborado y adicional - M.: ZAO "Editorial Ekonomika", 2004. - 518 p.

5. Gestión de la innovación: En 3 libros. Libro 1. Fundamentos de la organización de procesos de innovación: Libro de texto. subsidio / A.A. Kharin, I.L. Kolensky; Ed. yu.v. Shlenova. – M.: Más alto. escuela, 2003. – 252 p.: enfermo.

6. Gestión de la innovación: En 3 libros. Libro 2. La gestión financiera en los procesos de innovación: Libro de texto. subsidio / A.A. Kharin, I.L. Kolensky, N.N. Púshchenko, V.A. Viejo; Ed. yu.v. Shlenova. – M.: Más alto. escuela, 2003. – 295 p.: enfermo.