Desarrollo innovador de una empresa: elegir una dirección y desarrollar una estrategia. Mejorar la actividad innovadora en un entorno competitivo Asatullaev Kh.S., Astanakulov O.T

Instituto Financiero de Taskent

Palabras clave

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Resumen del artículo.

El artículo analiza cuestiones relacionadas con la mejora y el aumento de la eficiencia de la economía nacional basándose en factores innovadores. El análisis de este problema es relevante, ya que la actividad innovadora es un indicador clave de la modernización de la economía nacional, diseñado para asegurar un crecimiento económico estable y el logro de ventajas competitivas de las empresas en el mercado mundial. El principal objetivo del estudio es determinar el impacto actividad de innovación sobre el crecimiento económico.

Texto de un artículo científico.

En las condiciones modernas, el desarrollo innovador efectivo de la economía del país es imposible sin la creación de un sistema nacional de innovación global y competitivo, mientras que para lograr este objetivo es necesaria la demanda de innovación por parte de la economía sectorial, así como la superación de la fragmentación de la infraestructura de innovación creada. La actividad innovadora es lo principal hoy. fuerza motriz crecimiento económico, implementado sistemáticamente tanto en la producción como en la operación y el consumo. La experiencia mundial muestra que el desarrollo e implementación de innovaciones no es solo una forma de aumentar la competitividad de una entidad económica individual, sino también, en general, un estímulo tangible para el desarrollo económico del país y la implementación activa de sus resultados en la industria. y la práctica económica asegura la intensificación de la producción y, en última instancia, un aumento del bienestar de la población. En este sentido, el desarrollo de conceptos de desarrollo estratégico es de gran importancia. actividad de innovación a escala nacional. Según el informe del Índice Global de Innovación, elaborado conjuntamente por la Universidad de Cornell, INSEAD y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), en 2017 Suiza encabezó por séptimo año consecutivo la clasificación general, en la que veinticuatro de los primeros veinticuatro cinco lugares pertenecen a países de altos ingresos; China, en el puesto vigésimo segundo, es una excepción. En 2016, China se convirtió en el primer país de ingresos medios clasificado entre los veinticinco primeros países en el ranking de innovación. Los indicadores del grupo de países con niveles de ingresos medios y bajos superan significativamente aquellos parámetros que podrían discutirse en función de su nivel de desarrollo: este año, el grupo de “innovadores dinámicos” incluye un total de 17 países, es decir. un poco más que en 2016. Nueve de ellos, incluidos Kenia y Ruanda, están ubicados en África subsahariana, y tres en Europa del Este. En la literatura económica, la innovación se considera un proceso, un sistema, un cambio y un resultado. Cabe señalar que el término "innovación" apareció en la investigación científica del siglo XIX. El concepto de “innovación económica” se dio a conocer en la sociedad gracias al economista austriaco Alois Schumpeter (1883-1950) a principios del siglo XX a partir de su obra “La teoría del desarrollo económico” (1934). En su trabajo, ve la innovación como una influencia económica en el cambio técnico. Tratar de encontrar la esencia de la innovación empresarial dentro de función de producción, J.A. Schumpeter exploró los fundamentos de la teoría de estos procesos. El investigador, que ve la innovación como cambios en la tecnología y en la gestión, destacó el papel del empresario en el proceso de innovación y lo llamó el vínculo entre invención e innovación. EN mundo moderno La producción de conocimiento, o la transformación del conocimiento en valor, sólo es posible a través de la innovación. La idea y la opinión de que “la base para la aplicación de la ciencia en la producción es la innovación” ya se ha confirmado en los países desarrollados del mundo. Para comprobarlo, basta con mirar el ejemplo de Finlandia. Así, desde la última década del siglo XX, en este país se han destinado grandes cantidades de dinero para financiar la ciencia, la innovación y la educación. CON principios del XXI En el siglo XXI, los fondos destinados por este país a la ciencia, la innovación y la educación ascendieron al 3,5% del producto interior bruto (PIB), es decir, 5.000 millones de euros, y los fondos para educación ascendieron al 4,9% del PIB, es decir, 7.400 millones de euros. Como resultado, desde hace varios años Finlandia ha fortalecido su posición entre los países más avanzados del mundo en términos de índice de competitividad. El éxito de los finlandeses se basa en 3 fórmulas: nivel alto educación, asignación de fondos para la ciencia sobre una base competitiva y desarrollo de infraestructura de innovación. Actividad de innovación como categoría económica es una característica integral de los sistemas económicos de tres niveles: nivel macro: la actividad innovadora del país en comparación con otros países del mercado mundial; nivel meso: nivel regional, industrial; así como el nivel micro, el nivel de la organización. La esencia de evaluar la actividad de innovación se reduce no solo a evaluar la escala de desarrollo, implementación y difusión de las innovaciones, sino también a seleccionar la dirección del desarrollo innovador y formar una política de innovación adecuada. Una base importante para evaluar la actividad innovadora de las empresas pueden ser los elementos del potencial de innovación que determinan la producción actual y el estado tecnológico de la empresa, sus oportunidades de inversión para el desarrollo e implementación de soluciones innovadoras. Se deben considerar como elementos relevantes: la presencia de departamentos orientados a la innovación, la composición del personal, recursos financieros, equipos materiales y técnicos, propiedad intelectual, indicadores organizativos y de gestión. La competitividad de un país es la capacidad de la economía del país, del estado, de participar en el comercio internacional, mantener y expandir ciertos segmentos en los mercados mundiales, producir productos que cumplan con los estándares mundiales. En consecuencia, la competitividad de un país presupone la presencia de empresas competitivas y productos competitivos producidos por ellas. La definición tradicional de competitividad es la definición propuesta por M. Porter, quien considera como propiedad de un producto, servicio o sujeto de relaciones de mercado actuar en el mercado en igualdad de condiciones con bienes, servicios o sujetos de mercado competidores similares. relaciones allí presentes. La competitividad es una condición necesaria para aumentar los beneficios de una organización y la duración de su existencia. A nivel mundial, el desarrollo de la ciencia y la tecnología se lleva a cabo sobre la base de previsiones científicas y tecnológicas estratégicas a largo plazo. En nuestra opinión, una de las principales características de la previsión científica y tecnológica es la variedad de métodos aplicados. enfoques metodológicos y, en consecuencia, la ambigüedad de los resultados. Teniendo en cuenta lo anterior, surge un problema relacionado con la identificación de tendencias globales en el desarrollo tecnológico. El hecho es que los pronósticos tecnológicos internacionales están lejos de ser inequívocos. Hay muchos grupos de expertos y organizaciones en el mundo que se ocupan de pronósticos de este tipo y cuyos resultados de investigación a menudo no coinciden. Hoy en día, la previsión científica y tecnológica, al ser un tipo de previsión como tal, tiene todas sus características principales y responde a principios fundamentales como la coherencia, la adecuación y la alternativa. Al mismo tiempo, tiene características propias de las especificidades del dominio objeto-sujeto, que lo distinguen de la previsión utilizada en otras áreas de la ciencia. Característica distintiva La previsión de la innovación es la necesidad de seguir el principio de integridad y continuidad, teniendo en cuenta todas las etapas del ciclo de innovación, desde la investigación fundamental hasta la comercialización de desarrollos, el desarrollo, la producción y la comercialización de bienes y servicios. Considerando que en este proceso, la actividad innovadora representa la transformación consistente de una idea en un producto (obra, servicio), pasando progresivamente por las etapas de fundamental y investigación aplicada, desarrollo de I+D, investigación de mercados, producción y ventas, es fácil suponer que los métodos de previsión utilizados en cada etapa tienen sus propias características específicas. Los enfoques más comunes para la predicción científica y tecnológica son el genético (exploratorio) y el normativo (teleológico). El enfoque genético se basa en una retrospectiva del desarrollo del sistema económico, al tiempo que sintetiza las tendencias del pasado y desarrollos prometedores en I+D. Los pronósticos genéticos se basan en el supuesto de la inercia de muchos procesos socioeconómicos, lo que significa que el estado futuro está influenciado predominantemente por factores que actúan constantemente y que determinan la principal tendencia de desarrollo, cuya desviación se produce bajo la influencia menos significativa de factores aleatorios. En muchos sentidos, la posibilidad de un desarrollo innovador depende del grado y las perspectivas de introducción de tecnologías modernas en las empresas industriales. Durante el estudio de este proceso, se nos pidió evaluar las perspectivas de desarrollo de 9 tecnologías seleccionadas con base en los resultados de un análisis de la industria, así como experiencia extranjera: Tecnologías TI en el ámbito B2B (Business to Business), tecnologías de gestión medioambiental, tecnologías aditivas, biotecnologías, nanotecnologías, tecnologías medioambientales, robótica, tecnologías de inteligencia artificial, tecnologías de eficiencia energética. Tareas económicas de gran escala y de largo plazo, que están directamente relacionadas con factores innovadores de la producción industrial. Como base de la investigación se utilizaron los datos del Comité Estatal de Estadísticas de la República de Uzbekistán para el período 2007-2016. el papel del factor efectivo es el principal indicador socioeconómico de la producción. empresas industriales(Y). Se seleccionaron como características de los factores: x1 - beneficio bruto de la venta de productos (bienes, obras y servicios) por empresas del sector industrial; x2 - rentabilidad de toda la industria; x3 - capital de trabajo para la ciencia y los servicios científicos. Cuadro No. 1 Indicadores de desarrollo industrial de la industria de la República de Uzbekistán para 2007-2016. Año Y x1 x2 x3 2007 18447,6 5761,1 45,0 17,4 2008 23848,0 6658,2 42,2 22,2 2009 28387,3 8146,6 43,9 31,4 2010 34499,1 8059, 4. 6 32,5 2011 42158,8 9222,4 34,9 34,0 2012 51059,3 11059,0 35,9 34,4 2013 64354,7 12244,1 32,9 43,5 2014 75194,2 12184,8 45,7 2015 86033,7 12125,5 32,7 47,9 2016 96873,2 12066,2 32,6 50,1 Estas características se seleccionaron con base en la identificación de métodos lógicos y la evaluación de expertos. En el Cuadro 1 se muestran los indicadores económicos y las tendencias, los factores innovadores que influyeron en el desarrollo industrial de la industria de la República de Uzbekistán en el período 2007-2016, necesarios para construir un modelo de regresión. Los valores de los indicadores se definen en miles de millones de sums. Cabe señalar que se pueden utilizar otros indicadores como variables independientes en el modelo. actividades de producción. Como resultado del análisis de correlación y regresión basado en cálculos. Microsoft Excel se obtuvo el siguiente modelo Y= - 32845.7+1.22x1-69.14x2+2104.04x3 (1) La evaluación de la calidad del modelo utilizando el criterio de Fisher muestra: con una probabilidad del 95% con el número de grados de libertad k = 6 (10 - 3 - 1 = 6), el valor real del criterio F Ffact = 20,64 y el valor tabulado del criterio F Ftable = 8,94 (nivel de significancia 0,05), Fact > Ftable, es decir el modelo se reconoce como estadísticamente significativo Con base en el modelado realizado, está claro que el factor x2 afecta negativamente el crecimiento del sector industrial, es decir. Los beneficios que reciben las empresas del sector industrial y la rentabilidad de todo el sector industrial no contribuyen al crecimiento económico. Esta situación se explica por el uso ineficaz de recursos tanto materiales como humanos en el sector productivo, así como por la falta de comercialización sistemática de desarrollos innovadores. Es como resultado de la introducción de innovaciones y la obtención de resultados económicos específicos que se crea un alto valor agregado de productos innovadores en las empresas industriales. El beneficio bruto de la venta de productos (bienes, obras y servicios) por parte de empresas del sector industrial (x1) ciertamente tiene un efecto positivo en el crecimiento de la producción industrial. El gasto en ciencia y servicios científicos (x4) en la industria también conduce al crecimiento, es decir. al desempeño económico. El indicador del grado de adecuación de la dependencia funcional obtenida a los datos reales (coeficiente de determinación R-cuadrado = 0,9116) muestra que el 91,16% del cambio en la característica resultante Y se debe a la variación de las características del factor especificadas (x1 , x2, x3). La importancia práctica del modelo de regresión resultante es que la determinación del grado de influencia de los factores innovadores en el crecimiento económico a través del crecimiento de un alto valor agregado se puede utilizar en la planificación estratégica estatal. planificación presupuestaria, doctrina fiscal, política industrial a todos los niveles. Incrementar la eficiencia de los costos de materiales para los desarrollos innovadores y el uso de recursos humanos es un aspecto clave para el desarrollo exitoso de las actividades de innovación en el país. Basado en simulación método de regresión refleja la dependencia general del crecimiento económico de factores innovadores. Así, al determinar qué factores tienen el mayor impacto en el crecimiento del valor agregado bruto, es posible influir en los resultados. actividad económica. La reproducción ampliada de las empresas industriales está determinada en gran medida por factores de utilidad comercial o la alta rentabilidad de los proyectos innovadores. Sin el uso aplicado de un desarrollo innovador y sin obtener un resultado comercial del mismo, es imposible justificar la viabilidad de utilizar una innovación. Como resultado del análisis estadístico, se reveló que para las empresas industriales la mayoría factores significativos La comercialización de innovaciones es la presencia de una base de producción, así como la disponibilidad de los recursos necesarios para lograr el lanzamiento planificado de productos más competitivos en el futuro. Para aumentar la eficiencia del potencial de innovación en la República de Uzbekistán, se debe prestar especial atención a: - monitorear el progreso del desarrollo de nuevos productos y su implementación; - consideración de proyectos para la creación de nuevos productos; - implementación de una política de innovación unificada, coordinación de actividades en esta área en los departamentos de producción; - provisión de finanzas y recursos materiales programas de innovación; - proporcionar a las empresas personal calificado, creando grupos de trabajo temporales para soluciones integrales a problemas innovadores, desde las ideas hasta la producción en serie de productos; - desarrollo de planes y programas de actividades de innovación.

Se puede llamar plenamente el espíritu de la época. El desarrollo de la producción propia y la competitividad de los bienes sólo es posible cuando se introducen innovaciones en la empresa. Le permiten garantizar el máximo beneficio, mantener y fortalecer su imagen.

Objetivos del desarrollo innovador de la empresa.

La innovación en una empresa no es más que científica progreso técnico en la organización de negocios. Está diseñado para actualizar la gama de productos, ampliar su funcionalidad, mejorar la calidad y aumentar el poder adquisitivo.

¿Con qué frecuencia un líder necesita comprometerse o cambiar la estrategia de la empresa? La mayoría de los directores que han creado empresas exitosas y los consultores de gestión están de acuerdo en una cosa: tiempos modernos- constantemente. Un cambio de estrategia no es un indicador de debilidad, sino, por el contrario, un indicador de la supervivencia de la empresa.

En el artículo hemos recopilado cuatro tipos de enfoques estratégicos, sus ejemplos, así como plantillas y tablas para definir la estrategia de una empresa.

Las empresas se esfuerzan por aumentar la competitividad de sus productos y fortalecer su imagen en el mercado mediante:

• implementación de tecnologías innovadoras
• búsqueda y aplicación de nuevas soluciones, métodos y tecnologías de marketing para la producción de bienes y prestación de servicios
• cambios en la demanda de los consumidores;
• el surgimiento de nuevas formas de producción;
• la aparición de nuevas estructuras y divisiones en la cadena de producción, cambios en la política de precios en el mercado, etc.

El proceso de innovación es un amplio ámbito de actividad e interacción de diversos factores, métodos y tecnologías, estructuras y órganos de gestión que se ocupan de:

• investigación científica en el campo de la creación de nuevos tipos de productos, un enfoque innovador de la organización laboral, mejora de las herramientas y equipos de producción;
• desarrollo, coordinación y financiación gradual de todos los desarrollos e implementación de soluciones innovadoras progresivas en la producción;
• mejorar las herramientas para estimular al personal profesional;
• desarrollo de la comunicación para la rápida implementación de los resultados de las actividades científicas y técnicas y el aumento de su eficacia.

Los procesos de innovación están diseñados para poner todos los resultados de la investigación en una base comercial para ampliar la gama de bienes (servicios), mejorar sus cualidades de consumo, desarrollar nuevas tecnologías de producción con el fin de consolidar las posiciones de liderazgo de los bienes, tanto a nivel nacional como internacional. mercados.

Principios generales para organizar actividades innovadoras en una empresa.

1. La necesidad de asegurar el flujo ininterrumpido de procesos de innovación. El proceso continuo de funcionamiento del sistema es un seguimiento ininterrumpido del desempeño de las comunicaciones en las distintas etapas del ciclo de innovación.

2. Se define claramente la estructura de la nueva política, donde todas las funciones y comunicaciones se distribuyen entre los participantes en este proceso.

3. Reflexión de la naturaleza de los procesos de comunicación interna y externa de la empresa sobre la formación e implementación de nuevas tecnologías.

4. La relación entre las funciones autoritarias y las características resultantes de las medidas de responsabilidad.

5. Lograr resultados productivos óptimos y competitividad en el mercado con el mínimo gasto de recursos y fondos mediante la mejora de los procesos actuales. Esto es posible a través de acciones que ayuden a acortar el ciclo de innovación.

6. Interacciones estructurales para organizar actividades innovadoras en todos los niveles de subordinación, tanto vertical como horizontalmente en las divisiones funcionales de la empresa.

Además, hay principios específicos organizaciones de tecnologías innovadoras:

1. Creación de condiciones favorables y métodos de estimulación para la búsqueda e implementación de ideas innovadoras.
2. Actividades encaminadas a satisfacer la demanda de los consumidores.
3. Las tareas y objetivos que afronta la empresa forman las direcciones de trabajo en la introducción y desarrollo de nuevas tecnologías.
4. Esta actividad se lleva a cabo en paralelo en varias direcciones.
5. Los procesos de innovación se generan y controlan a nivel de dirección de la empresa. Aquí se llevan a cabo planificación estratégica y la dirección está determinada mayor desarrollo. Aquellas estructuras que intervienen en los procesos de introducción de innovaciones deben tener un esquema unificado para la resolución de problemas y su optimización.
6. Para llevar a cabo eficazmente actividades innovadoras, es necesario involucrar a todos los recursos de la organización en este proceso.

Cualquier empresa que introduzca tecnologías innovadoras en la producción organiza este proceso para las siguientes funciones clave:

1. Desarrollo de un plan de acción para la política de innovación en la empresa. Inicialmente, se forma el papel principal de la organización en el mercado, teniendo en cuenta su adherencia a procesos innovadores. A continuación, se desarrolla una estrategia de trabajo por áreas y se determinan metas y objetivos para cada una de ellas. Después de esto, la gerencia determina la forma más métodos efectivos innovaciones en cada área. Comprender lo que la empresa quiere lograr en el futuro ayuda a determinar sus objetivos inmediatos y sus prioridades para un mayor desarrollo. Todo esto se implementa en la práctica, en base a acciones específicas de la unidad de gestión y del personal.

1. Gestión de la innovación. El deseo de desarrollar la propia producción a través de la innovación no es nuevo hoy en día. Y simplemente no un gran número de las empresas introducen en su estructura divisiones especiales que deben gestionar las nuevas tecnologías. Estas estructuras están diseñadas para generar ideas de innovación y realizar un seguimiento de ellas. uso práctico en producción.

1. Estimular sujetos de actividad innovadora. Para implementar con éxito nuevas ideas, se necesita un ambiente de producción favorable en el equipo, un equipo de especialistas con pensamiento creativo que sepan cómo lograr sus objetivos, así como personal decente. incentivos financieros mano de obra. Ésta es precisamente la tarea principal de motivar al personal de producción.

1. Evaluación constante de los logros de los procesos de innovación. El progreso de estos procesos debe ser monitoreado y evaluado constantemente. Esto debe hacerse para garantizar que tomando la decisión correcta estrategias y, si es necesario, eliminar las deficiencias identificadas.

Los procesos de innovación incluyen el trabajo para crear nuevos tipos de productos o mejorar la calidad de los bienes existentes, mejorando las formas y métodos de organización de la producción, su entrega y venta. La actividad innovadora de todas las empresas involucradas en ella tiene un objetivo común: el desarrollo de la organización y el fortalecimiento de su posición en el mercado.

Al realizar este tipo de eventos, la empresa persigue una serie de objetivos que deben satisfacer sus necesidades internas. Se trata de soluciones innovadoras para aumentar la calidad de la producción modernizando todas las estructuras operativas, estimulando los recursos intelectuales, científicos y técnicos, aumentando los volúmenes de producción y las ventas de bienes o servicios con indicadores cualitativamente nuevos.

Toda la actividad innovadora de la empresa debe contribuir a la aparición en el mercado de un producto de alta tecnología fabricado de acuerdo con los últimos logros de la ciencia y la tecnología. Debe ser competitivo y contribuir al desarrollo de la economía en su conjunto. Para crear un producto de este tipo, debes tener en cuenta todas las características. mercado moderno, establecer correctamente las tareas, delinear las dificultades y proporcionar formas de superarlas.

Los principales objetivos de las actividades innovadoras de la organización.

1. Generar ideas innovadoras, trabajos de investigación, desarrollo de diseños, realización de análisis y pruebas, creación de prototipos de nuevos productos.
2. Estudio de materias primas y análisis de materiales que pueden ser utilizados en la fabricación de muestras de nuevos productos.
3. Elección procesos tecnológicos, desarrollos e ideas para introducirlos en su propia producción.
4. Desarrollo, diseño, puesta en producción en serie de nuevos modelos de productos, medios y mecanismos técnicos, instrumentos y máquinas.
5. Planificación, desarrollo e implementación de formas y métodos innovadores de gestión en la producción.
6. Política de personal innovadora en materia de personal.
7. Comunicaciones de información para asegurar procesos innovadores.
8. Colección de una base de datos y biblioteca de documentación científica y técnica para la realización de trámites de legalización y registro de invenciones, obtención de certificados de derechos de autor y métodos de prueba.
9. Investigación de mercados para promover estas tecnologías.
10. Organización de unidades de investigación y producción de prototipos de productos.
11. Introducción de nuevas tecnologías en la producción.
12. Producción y comercialización de productos de estos desarrollos.

Factores que influyen en el desarrollo del potencial innovador de una empresa.

Los factores que influyen en el potencial innovador de una empresa se pueden evaluar mediante un análisis que permite correlacionar el grado de preparación de la empresa para utilizar nuevas tecnologías.

La base científica y técnica, la disponibilidad de personal calificado en combinación con la política de inversión forman el potencial de la empresa, que, a su vez, crea una estructura de desarrollo donde se genera el surgimiento de ideas innovadoras. En este proceso están involucrados los segmentos educativo y financiero de la empresa. El segmento de educación convierte ideas en productos, cuyo desarrollo y producción son financiados por el sector financiero.

El potencial de innovación proporciona la capacidad de todas las divisiones estructurales de la empresa de estar preparadas para la reorganización y la reforma. Esto se aplica tanto al segmento de gestión como al componente de producción de la organización. En términos de su interacción, es muy importante establecer comunicaciones que brinden un apoyo real para la implementación innovadora. A menudo, una cadena de mando vertical rígida en una empresa obstaculiza el desarrollo de su potencial.

La empresa debe tener comunicaciones externas bien establecidas, ya que en las condiciones del mercado moderno es muy importante responder rápidamente a los cambios en el entorno externo. La capacidad de evaluar correctamente la situación y tomar la decisión correcta es la principal garantía de la gestión para mantener el potencial innovador.

De lo contrario, los procesos de innovación pueden ser lentos, ineficaces o inexistentes. Esto puede llevar a que se reduzca el papel de la empresa en el mercado y se pierdan las posiciones deseadas.

El potencial de innovación representa una transición cualitativa del uso de métodos tradicionales de gestión y producción a gestión moderna gestión y creación de un producto que pueda resistir cualquier forma de competencia en el mercado.

La política empresarial actual debe estar sujeta a determinadas reglas y métodos. Se trata de una especie de estrategia para investigar el mercado, la posición de un producto competidor y el uso de tecnologías innovadoras por parte de la parte contraria. Prevé el uso a gran escala de recursos intelectuales, científicos y creativos. De gran importancia práctica es la capacidad de las estructuras de gestión y marketing para analizar los datos recibidos y dirigir su propio potencial científico y creativo a la implementación práctica de soluciones y proyectos innovadores.

El potencial de una empresa está influenciado por los siguientes factores:

• comunicaciones con el entorno externo;
• lista y propiedades de productos manufacturados;
• términos de validez, uso, vida útil del producto;
• la capacidad de monitorear y procesar información sobre la situación en el mercado de la innovación;
• segmento de los intereses prácticos de la empresa;
• potencial de gestión de las estructuras de marketing;
• política de personal respecto del personal calificado y técnicamente capacitado;
• especificaciones técnicas equipos utilizados y opciones posibles su modernización o sustitución;
• microclima en la empresa, atmósfera de interacción creativa, palancas de motivación y herramientas para estimular al personal.

En Rusia, los procesos de actividad innovadora son bastante complejos. Esto se debe al hecho de que en la práctica es muy difícil reemplazar formas anteriores gestión. Mientras tanto, el mercado exige la apariencia de un producto creado con medios técnicos y métodos de producción modernos.

Principales direcciones del desarrollo innovador de la empresa.

Mecanización integrada y automatización de la producción.- organización adecuada de la línea de producción, el uso de máquinas, máquinas, dispositivos y dispositivos estandarizados que puedan complementarse y, si es necesario, reemplazarse entre sí. Esto le permite aumentar los volúmenes de producción y aumentar la productividad laboral. En el desarrollo innovador de una empresa, es necesario esforzarse por lograr la máxima sustitución del trabajo manual. métodos modernos producción.

La mecanización se desarrolló según un sistema determinado: desde la producción única hasta la producción en masa. Entonces, inicialmente se automatizaron los procesos más laboriosos y luego todos los métodos auxiliares de fabricación de productos.

La sustitución parcial o total de la mano de obra humana en el proceso de producción se denomina automatización. Se aplica a cualquier área de actividad donde manual y trabajo mental puede ser reemplazado parcial o completamente por la acción de unidades especiales o algoritmos de software. La automatización está asociada con:

• reemplazo parcial (se reemplazan algunos elementos de producción);
• reemplazo integral (se aplica a todo el ciclo de producción);
• Reposición completa (todo el proceso productivo se realiza sin la participación directa del personal).

Quimización de la producción.- desarrollo de innovaciones mediante la aplicación e implementación de tecnologías químicas, uso base de materia prima, materiales y productos obtenidos mediante métodos de síntesis para aumentar la eficiencia de producción, la novedad y la calidad de los productos. Un ejemplo es la aparición de nuevos revestimientos, pinturas y barnices, fibras sintéticas y aditivos químicos y plásticos sostenibles para diversos fines.

Electrificación de la producción.- el uso a gran escala de máquinas y mecanismos que utilizan electricidad para alimentar centrales eléctricas requiere la electrificación de la producción. Permite actualizar la flota de unidades que realizan trabajos característicos de tecnologías innovadoras. Estos tipos de trabajos incluyen el corte por láser de materiales duros, la soldadura por láser, el procesamiento electrofísico y electroquímico para obtener nuevas formas y revestimientos protectores, etc.

Electronización de la producción. Este hecho hace posible implementar computadoras personales, sistemas informáticos, software de aplicación, máquinas controladas por programas y robots industriales. La electronización de la producción es el factor más importante para la introducción y uso de tecnologías innovadoras.

Creación e implementación de nuevos materiales con calidad nueva. propiedades efectivas. Estos materiales tienen propiedades únicas, permitiendo la creación de productos con superconductividad, así como productos que pueden entrar en contacto con un entorno nocivo y tener un comportamiento estable en el medio ambiente. altas temperaturas y campo radiactivo. La producción de tales materiales y productos a partir de ellos es un logro importante en el campo de las tecnologías innovadoras y aumenta la competitividad en el mercado.

Dominar las nuevas tecnologías ayuda a resolver problemas cotidianos en la esfera socioeconómica de la vida humana. Después de todo, por ejemplo, con el desarrollo de la biotecnología, fue posible obtener productos alimenticios económicos y de alta calidad y resolver los problemas del hambre en los países subdesarrollados.

Los avances de los químicos orgánicos contribuyen a la creación de medios para combatir insectos dañinos y proteger los cultivos agrícolas sin causar daños al medio ambiente. Las tecnologías innovadoras para crear una producción libre de residuos respaldan el mercado de productos básicos y evitan que se detengan los ciclos de producción.

Al final, las nuevas tecnologías aumentan el volumen de cualquier producción sin atraer recursos adicionales, lo que conduce a la aparición en el mercado de un producto competitivo, barato y de alta calidad.

Estrategia innovadora de desarrollo empresarial

A la hora de adoptar una de las estrategias productivas innovadoras, es necesario tener en cuenta que cada producto, mercancía, elemento técnico o proceso tiene su propio ciclo de vida. El ciclo de vida está determinado por las siguientes etapas de desarrollo:

1. El origen de una idea es la formación de los lineamientos, principios de funcionamiento y áreas de aplicación del futuro producto.
2. El nacimiento de un producto es la implementación práctica de una idea en producción y su aparición en el mercado.
3. Aprobación de posiciones: un nuevo producto confirma sus cualidades y propiedades para el consumidor, se gana la confianza del consumidor y compite con éxito con productos anteriores que ya han demostrado su eficacia.
4. Estabilización del producto: el producto ha alcanzado la perfección en su campo de aplicación, ha utilizado todo su potencial técnico y en términos tecnológicos no hay nada más que mejorar.
5. El proceso de simplificación es evidencia de que el producto ha comenzado a perder sus cualidades y propiedades para el consumidor debido a la aparición en el mercado de un producto nuevo y técnicamente más avanzado.
6. Una caída en las ventas es una pérdida total de la demanda y el interés de los consumidores en el producto.
7. Atenuación de la producción: caracterizada por una disminución en los volúmenes de producción para reconstruir el ciclo de producción y lanzar la siguiente línea de productos más avanzada.
8. La desestructuración de la producción es un conjunto de medidas para detener el ciclo de producción, detener la producción de un producto y buscar nuevas soluciones innovadoras.

En el proceso de implementación de nuevas soluciones, una empresa puede producir simultáneamente varios tipos de productos. Cada uno de ellos tiene su propio ciclo de vida. Por tanto, es muy importante realizar una planificación y gestión clara y competente para regular cualitativamente la venta de bienes, teniendo en cuenta su ciclo vital.

Es necesario monitorear las tendencias de desarrollo del mercado, conocer el tiempo esperado de aparición de un nuevo producto de la competencia, su calidad y principios de operación. Teniendo dicha información, puede elegir el tipo que sea más eficiente en las condiciones dadas. estrategia de innovación desarrollo de la producción propia.

Los tipos de estrategias de producción innovadoras dependen de las tareas asignadas.

Estrategia ofensiva. El objetivo de esta estrategia es concentrar los principales esfuerzos en el área estrecha de desarrollo, producción e introducción al mercado de un producto altamente efectivo que tiene una alta demanda de los consumidores y resistencia a productos similares de la competencia.

Esta estrategia se caracteriza por un estudio exhaustivo del mercado, la situación y la posición del enemigo en el lanzamiento de un producto innovador. Su implementación está al alcance de las grandes empresas que sean capaces de proporcionar financiación adecuada para nuevos proyectos y mantener personal calificado y bien remunerado.

Sin embargo cuando cierta combinación En estas circunstancias, incluso las pequeñas empresas pueden aplicar con éxito esta estrategia.

Estrategia defensiva. Suele ser utilizado por empresas que ocupan una posición estable y estable en el mercado. Cuentan con procesos productivos tecnológicos consolidados, los cuales son gestionados por personal altamente calificado.

Los productos de dicha empresa gozan de buena reputación y durante mucho tiempo ocupan una posición de liderazgo en el mercado. El objetivo principal de una estrategia defensiva en este caso no es renunciar a su posición en el mercado y no esforzarse por destacarse entre los competidores.

Estrategia de implementación provisional. Las empresas que aplican este tipo de estrategia de innovación realizan una introducción paulatina en segmentos del libre mercado. Inicialmente se realiza un seguimiento del mercado y un análisis de la competencia. Se identifican los nichos que no utilizan. A continuación, la empresa llena esos nichos con sus propios productos sin peligro de encontrar oposición.

Estrategia de adquisición. La base de esta estrategia son los métodos comerciales en los que la empresa utiliza no sólo sus avances científicos y técnicos, sino que también compra los derechos de soluciones innovadoras de otras empresas. Puede aplicarse en combinación con cualquier otra estrategia de innovación.

Algunas empresas tienen en sus archivos desarrollos innovadores complejos, que pueden consumir mucha energía, requerir una mayor inversión y el uso de recursos humanos más calificados. En definitiva, estos nuevos desarrollos no encajan en el marco estratégico previamente elegido por la dirección. En tales casos, es posible revender sus desarrollos a otras organizaciones interesadas.

Estrategia de imitación. Si una empresa tiene la oportunidad de ahorrar en costos de producción y su posición en el mercado es bastante estable, entonces tiene sentido utilizar una estrategia de imitación en sus actividades. Todo se reduce al hecho de que una empresa copia el producto de un competidor y lo lanza al mercado, añadiendo algunas innovaciones propias. Con una gestión hábil, un producto de este tipo puede incluso superar al producto original en la competencia.

Estrategia pirata. Esta estrategia de innovación es muy específica. Puede resultar muy eficaz en la etapa inicial de formación de una empresa. Su significado es que una empresa con suficiente potencial técnico simplemente roba el desarrollo de un competidor y lo lanza al mercado sin cambiar las características de la marca. Un producto de este tipo penetra bien en el mercado si tiene la misma calidad que el producto original o lo supera en ciertos aspectos.

Con el fin de elegir una estrategia de innovación Puede utilizar uno de los métodos actuales:

1. El método de análisis estructural permite realizar estudios intraindustriales sobre la aparición de productos innovadores y, en base a los resultados obtenidos, tomar una decisión sobre la elección de su propia política.
2. Método de análisis flujos de información nos permite establecer que toda información innovadora en el mercado tiene sus propios ciclos de actividad, a partir de los cuales se puede llegar a una conclusión y desarrollar su propia estrategia.
3. El método de estadística de ideas patentadas permite estudiar y analizar el área de actividad donde mayor número ideas innovadoras confirmadas por una patente y orientar la política de la empresa en esta dirección.
4. El método de investigación léxica permite analizar el movimiento de términos especializados de una industria a otra y, así, sugerir el surgimiento de una nueva industria.
5. El método de indicadores dinámicos permite tomar una decisión sobre la elección de una estrategia de innovación basada en el estudio de los sistemas técnicos globales.

Se puede invitar a expertos en el campo a desarrollar una estrategia de innovación. Pero en determinadas circunstancias también se desarrolla por sí solo.

A menudo, la dirección de la empresa opta por desarrollar de forma independiente una estrategia de innovación. De esta manera, es posible formular con mayor precisión metas y objetivos de desarrollo, determinar direcciones estratégicas de esfuerzos y mantener secretos corporativos y comerciales frente a personas externas. Posible dos soluciones esta tarea.

Camino de arriba hacia abajo cuando la estrategia es determinada por la dirección de la empresa y consagrada en un documento rector, que se comunica a todas las divisiones estructurales y es una guía de acción.

Camino de abajo hacia arriba supone que todo unidades estructurales formular sus propios planes estratégicos basados ​​en la experiencia y el conocimiento en las áreas en las que participan. Todos los planes se resumen, se envían a la cima, se discuten y reunión general Se desarrolla un plan generalizado para la adopción de una estrategia de innovación.

Al elegir cualquiera de los métodos, es necesario tener en cuenta todos los riesgos asociados con la transición del plan anterior a la implementación de uno nuevo.

Desarrollo de una estrategia innovadora de desarrollo empresarial.

Una estrategia de innovación le permite gestionar el desarrollo de una empresa. Una gestión eficaz requiere un conjunto especial de medidas para aprovechar el potencial innovador, cuya aplicación adecuada garantizará la supervivencia de la empresa en el mercado durante un largo período de tiempo.

La estrategia debe definir:

• la tarea inmediata de la empresa (elegir la dirección de una nueva política);
• tarea posterior (introducción de tecnologías innovadoras para garantizar la supervivencia de la empresa en el mercado);
• dirección de un mayor desarrollo (introducción de innovaciones en la producción para producir un producto de alta tecnología, así como para ajustar las tareas y pasar a un nivel tecnológico nuevo y más prometedor).

Desarrollar e implementar una estrategia de innovación implica cierto grado de riesgo. Por tanto, todos los procesos deben ser flexibles y tener en cuenta muchos factores que afectan al negocio y al mercado. Es importante tener un plan adicional en stock en caso de una posible reorganización y reestructuración de la empresa para alcanzar un nuevo nivel cualitativo de desarrollo de la empresa.

Etapas del esquema para el desarrollo de una estrategia de innovación empresarial.

Aquí se debe dirigir la atención a:

• diversificación de la producción;
• aumento de la cuota de mercado;
• creciente resistencia a los competidores;
• ahorrar recursos y reducir los costos de producción;
• aumentar la solvencia de la empresa;
• gestión financiera y estabilidad financiera;
• desarrollo y mejora de la calidad del sistema de gestión de gestión y comunicaciones de gestión.

Etapa 1. Evaluación del entorno externo e interno, análisis de su impacto en la producción.

Asumiendo una determinada estrategia de innovación, evalúan el estado del entorno de producción dentro del equipo y ambiente externo relaciones de mercado donde opera la empresa. Es recomendable comparar este análisis con los resultados del análisis FODA.

El análisis FODA tiene en cuenta cualquier factor, fenómeno, evento y circunstancia que influya en el funcionamiento eficaz de la empresa.

En esta etapa se determina el ciclo de vida del producto fabricado. Esto permite ajustar la estrategia de innovación para poder mejorar el producto, extender su ciclo de vida y, así, asegurar una posición estable de la empresa en el mercado.

Etapa 2. Estudio del desarrollo innovador de la empresa en el período actual de su vida. Se determinan los indicadores clave de actividad:

• nivel cuantitativo, cualitativo y material de costos para organizar el trabajo científico y técnico e introducir soluciones innovadoras en la producción;
• el monto de los costos gastados en actualizar la flota de equipos de alta tecnología para resolver los problemas desarrollados de la estrategia actual;
• rentabilidad de las actividades científicas, técnicas, de racionalización y de ingeniería, el porcentaje de beneficio de la implementación de soluciones innovadoras en el beneficio total de toda la empresa;
• período de recuperación, teniendo en cuenta el uso de nuevas tecnologías.

Etapa 3. Desarrollo de un camino alternativo para el desarrollo innovador.

En esta etapa se realizan trabajos de investigación y generación de ideas para la posterior introducción en la producción de técnicas prometedoras con el fin de crear un producto competitivo y de alto poder adquisitivo.

Etapa 4. Formación de recursos para asegurar el funcionamiento de la estrategia de innovación elegida.

En esta etapa se realiza una búsqueda y análisis de posibles fuentes de financiamiento para la estrategia elegida. Es decisivo para asegurar todas las actividades futuras de la empresa en el mercado.

El objetivo actual se logra mediante:

• análisis de posibles fuentes de financiación de proyectos innovadores;
• cálculos de los montos de financiamiento requeridos;
• auditorías propios fondos, que tiene la empresa;
• identificar fuentes para reponer los recursos financieros faltantes.

Etapa 5. Evaluación de la estrategia de desarrollo innovador.

Una estrategia puede evaluarse en términos de un enfoque cualitativo o cuantitativo para su implementación. Lo principal aquí es un enfoque cualitativo, que muestra el cumplimiento de la estrategia elegida y las metas y objetivos marcados.

La evaluación cuantitativa nos permite determinar la rentabilidad y rentabilidad de las tecnologías innovadoras en acción.

La estrategia se puede ajustar a medida que cambien las relaciones de mercado y las oportunidades de financiación.

Cómo evaluar la eficacia del desarrollo innovador de una empresa.

Puede evaluarse analizando la suma de todos los posibles factores que influyen en la posición de la empresa en el mercado, el uso de innovaciones y los costos de su implementación.

Efectos para período de facturación y los indicadores de desempeño anual dependen de los siguientes factores:

• duración del período de innovación;
• la vida útil de un producto creado según la nueva estrategia;
• confiabilidad de las fuentes, canales e información recibida a través de ellos;
• requisitos hechos por los inversionistas.

La eficacia del desarrollo innovador de una empresa está determinada por la relación entre efecto y costes. La eficiencia es un valor medido en fracciones de unidad/porcentaje y que caracteriza el resultado de todos los costos.

El criterio de eficiencia es maximizar el efecto (beneficio) a costos determinados o minimizar los costos (costos de producción) para lograr un efecto determinado.

El indicador de efecto se puede expresar tanto en valores naturales como monetarios. La implementación efectiva presupone que el resultado de la introducción de una innovación supere los costos de su implementación. Existe un algoritmo estricto para evaluar la efectividad de tales implementaciones de un solo proyecto.

Como se mencionó anteriormente, la medida más importante del éxito de la innovación es el resultado financiero y, por lo tanto, los principales métodos para evaluar las inversiones, reflejando eficiencia económica Las innovaciones se basan en los siguientes indicadores:

Valor actual neto (VAN) es la diferencia entre los resultados y los costos de la innovación durante el período de implementación, teniendo en cuenta los cambios en el valor del dinero a lo largo del tiempo (descuento).

• i - tasa de descuento;
• j - año;
• a - recibos;
• e - pagos;
• I - inversión;

Índice de Rentabilidad (PI) - esta es la relación entre los ingresos descontados al inicio del proyecto y la inversión inicial: PI = ∑ FCN/I

PI y VPN son similares.

Obviamente, si PI > 1, entonces vale la pena aceptar el proyecto; PI.< 1, то принимать не стоит.

Con este indicador, puede ordenar los proyectos considerados y aceptar la opción más rentable.

Tasa interna de retorno (TIR)- esta es la tasa de descuento a la que el VAN del proyecto es igual a cero:

La TIR muestra la rentabilidad esperada del proyecto y dimensiones máximas costes que se le pueden imputar.

Período de recuperación (PBP). El cálculo de este indicador resulta muy relevante en muchas situaciones, por ejemplo, si la dirección busca recuperar las inversiones en el menor tiempo posible o cuando las inversiones son riesgosas: cuanto más corto sea el período de recuperación, menos riesgo se espera de la implementación de un proyecto innovador.

Estos son solo algunos indicadores para evaluar la efectividad de la innovación, además de ellos existen los siguientes:

Problemas del desarrollo innovador de empresas en Rusia.

Problema 1. La falta de un marco legislativo sobre las actividades de innovación ha llevado al surgimiento de disputas y desacuerdos entre los participantes clave en el proceso: el gobierno, el personal científico y de ingeniería y los empresarios. El problema es qué procesos y productos deben considerarse innovadores.

Problema 2. Financiación insuficiente para este tipo de actividades debido al elevado coste de las etapas de creación de un producto innovador. ¿Las empresas no tienen entonces fondos propios para financiar la investigación y el desarrollo?

Para aumentar los beneficios de una empresa, es necesario mejorar sus actividades de inversión. Se esperan las siguientes actividades:

Mejorar las actividades de inversión mediante el arrendamiento de equipos;

Como resultado de la implementación de medidas para mejorar la tecnología de reparación de equipos cerveceros y la introducción de nuevos equipos, se reduce la intensidad laboral del trabajo, lo que permite aumentar la productividad laboral, aumentar los ingresos por la venta de trabajo y reducir la operación. costos.

Una condición indispensable para aumentar la eficiencia del trabajo de gestión es óptima. tecnologías de la información, teniendo flexibilidad, movilidad y adaptabilidad a influencias externas.

Para que la renovación de los activos fijos de producción se produzca de forma cíclica (cada 5 a 10 años), es necesario resolver el problema de organizar el proceso de inversión: comprimirlo en el tiempo. Esto significa que el desarrollo del proyecto, la construcción y el desarrollo de las instalaciones de producción hasta su capacidad máxima de diseño deben realizarse dentro de plazos estrictamente regulados.

Direcciones para mejorar la actividad innovadora de una empresa.

Cuando se trata de innovación, es necesario trazar una línea clara entre qué principios son necesarios para crear un producto innovador eficaz y qué principios no deben utilizarse.

Los principios necesarios para crear un producto innovador eficaz:

Una actividad de innovación sistemática y decidida requiere un análisis continuo de las capacidades de las fuentes de innovación mencionadas anteriormente;

La innovación debe corresponder a las necesidades, deseos y hábitos de las personas que la utilizarán;

La innovación debe ser simple y tener un propósito preciso.

Innove de manera más eficiente con poco dinero, pocas personas y riesgos limitados. De lo contrario, casi siempre no hay tiempo ni dinero suficiente para las numerosas mejoras que requiere la innovación.

La innovación eficaz debe apuntar al liderazgo en un mercado limitado, en su nicho. De lo contrario, creará una situación en la que sus competidores se le adelantarán.

Principios cuyo uso incide negativamente en la creación de un producto innovador:

La complejidad del diseño de un producto innovador: surgen problemas durante el funcionamiento;

Etapa mal planificada de creación de un producto innovador;

La innovación son cambios en la economía, la industria, la sociedad, en el comportamiento de los compradores, productores y trabajadores. www.barmashova.ru Por lo tanto, siempre debe centrarse en el mercado y guiarse por sus necesidades.

Para que una empresa lleve a cabo actividades innovadoras, debe tener una estructura y una mentalidad que contribuyan a la creación de una atmósfera de emprendimiento y la percepción de lo nuevo como una oportunidad. En este caso, es necesario tener en cuenta una serie de puntos importantes.

El principio organizativo básico para la innovación es crear un equipo de los mejores trabajadores liberados de sus trabajos actuales.

Todos los intentos de transformar una división existente en portadora de un proyecto innovador terminan en un fracaso. Esta conclusión se aplica tanto a las grandes como a las pequeñas empresas. El hecho es que mantener la producción en funcionamiento ya es una gran tarea para las personas involucradas en esto. Por tanto, prácticamente no les queda tiempo para crear algo nuevo. Las divisiones existentes, independientemente del ámbito en el que operen, generalmente sólo son capaces de ampliar y modernizar la producción.

Las actividades empresariales e innovadoras no necesariamente tienen que llevarse a cabo de manera continua, especialmente en las pequeñas empresas donde tal configuración es imposible. Es necesario nombrar a un empleado personalmente responsable del éxito de la innovación. Debe ser responsable de la identificación y reposición oportuna de productos, equipos, tecnología obsoletos, de un análisis integral de las actividades productivas y económicas (radiografía del negocio), del desarrollo de medidas innovadoras. El empleado responsable de las actividades de innovación debe ser una persona con autoridad suficiente en la empresa.

Es necesario proteger el departamento de innovación de cargas insoportables. Las inversiones en el desarrollo de innovaciones no deben incluirse en los análisis periódicos del rendimiento de la inversión hasta que los nuevos productos o servicios se establezcan en el mercado.

El beneficio de la implementación de un proyecto innovador difiere significativamente del beneficio recibido por el lanzamiento de productos que funcionan bien. Durante un largo período de tiempo, los esfuerzos innovadores pueden no producir ni ganancias ni crecimiento, sino sólo consumir recursos. Entonces la innovación debe crecer rápidamente durante un largo período de tiempo y devolver los fondos invertidos en su desarrollo al menos entre 5 y 10 veces, de lo contrario puede considerarse un fracaso. La innovación comienza siendo pequeña, pero sus resultados deben ser a gran escala.

La empresa debe gestionarse de tal manera que cree una atmósfera en la que lo nuevo no se perciba como una amenaza, sino como una oportunidad. La resistencia al cambio tiene sus raíces en el miedo a lo desconocido. Cada empleado debe darse cuenta de que la innovación es la mejor manera de preservar y fortalecer su empresa. Es necesario entender que la innovación es garantía del empleo y del bienestar de cada empleado. Organizar actividades innovadoras basadas en estos principios permitirá que la empresa avance y alcance el éxito.

Así, para mejorar la actividad innovadora de una empresa, son necesarias las siguientes etapas:

Implementación de un sistema de mejoras continuas;

Mejorar el sistema de incentivos y motivación para fomentar la innovación (innovaciones);

Superar la resistencia de los empleados a la innovación;

Modificación del sistema de recopilación de información de marketing interna y externa;

Mejorar la gestión estratégica de la empresa, regulando los procedimientos para el desarrollo, consideración, aprobación, implementación y seguimiento de proyectos innovadores.

Según el presidente del consejo de administración de General Electric, Jack Welch, a quien la revista Fortune nombró el mejor directivo del siglo XX: “El negocio es algo sencillo: hay que producir más barato, más rápido y mejor que los demás, y para Para ello es necesario aumentar la productividad y la eficiencia de la gestión empresarial, y también innovar al máximo”. Esta afirmación confirma una vez más el papel decisivo de la actividad innovadora y de las innovaciones resultantes de ella en el desarrollo de los sistemas económicos. Sin embargo, cabe señalar que el aumento de la productividad y la gestión empresarial también serán resultado de transformaciones innovadoras.

Las áreas de actividad de innovación se entienden como proyectos innovadores dirigidos tanto al desarrollo como al dominio de nuevos productos y tecnologías. En este caso, es aconsejable realizar análisis comparativo rentabilidad de cada área de actividad innovadora, es decir es necesario determinar el probable aumento de beneficios para cada área de innovación y elegir la que proporcione mayores resultados.

Llevar a cabo este trabajo para las empresas nacionales es especialmente relevante, ya que la mayoría de ellas se encuentran en condiciones de crisis y tienen recursos financieros limitados que pueden usarse para mejorar las actividades de innovación y muchas de las cuales se enfrentan a la necesidad de elegir los caminos de desarrollo más óptimos a través de iniciativas innovadoras. transformaciones. En este caso, comparar la rentabilidad de direcciones alternativas para mejorar la actividad de innovación es la herramienta más importante para justificar decisiones en el campo de la innovación.

Una de las formas más efectivas de introducir un nuevo producto en el mercado es la publicidad.

Llegar a una amplia audiencia;

La posibilidad de un impacto complejo en el espectador (sonido, imagen, movimiento y otros medios);

La segmentación permite orientar con mayor precisión su anuncio a la audiencia deseada, seleccionándolo por ubicación geográfica (ubicación en canales o transmisiones regionales), intereses (ubicación en programas temáticos) y hora del día.

Entrevista con un gerente o empleado de la empresa;

Artículo informativo sobre la empresa.

Hasta el 90% de la población utiliza diversos tipos de transporte (autobuses, trolebuses, minibuses, metro) en cualquier ciudad. En las grandes ciudades se les suma un gran número de visitantes. Oportunidades publicitarias de varios. Vehículo muy ancho.

Internet es hoy el sector de la economía nacional que se desarrolla más rápidamente. Y el acontecimiento más revolucionario se puede llamar la conquista por parte de Internet de espacios publicitarios hasta ahora inexplorados. Los banners siguen siendo el principal campo publicitario en Internet. Se trata de rectángulos gráficos o animados con dibujos brillantes con contenido atractivo, que sirven como enlace para ir al recurso anunciado y publicado en la Web. Es mejor colocarlos inmediatamente después de abrir el sitio, cuando desee informarse rápidamente sobre usted.

El siguiente elemento publicitario en Internet pueden ser enlaces directos especiales, que incluyen anuncios o extractos interesantes del contenido de los sitios. Este tipo de publicidad es mejor para sitios de información y noticias, y atrae a la mayoría Número grande visitantes sujetos a la publicación de enlaces en sitios relacionados.

La función publicitaria se puede realizar creando una lista de correo (con publicación de anuncios y enlaces) y participando en varias revisiones y foros. De este modo, anuncia activamente su recurso entre el público en general.

La asociación es una herramienta verdaderamente poderosa para la promoción en Internet.

En cuanto a la participación en exposiciones y congresos, este tipo de publicidad es la más eficaz para encontrar nuevos clientes.

Se esperan los siguientes beneficios de la participación en la exposición:

Mejorar la imagen de la empresa

Atracción de nuevos clientes;

Aumento de los beneficios de la empresa en el próximo período.

Introducción 3

1. Actividad innovadora de la empresa, esencia, su importancia en el funcionamiento eficaz de la empresa 5

Concepto de inversión. 10

2. Análisis de las actividades innovadoras de OJSC “Samara Bakery No. 9” para el período 2006-2009. 14

Análisis y evaluación del potencial innovador de la empresa. 25

Análisis FODA de las actividades innovadoras de OJSC Samara Bakery No. 9. 31

1.El análisis y evaluación del potencial innovador de la empresa permite producir: 35

3. Mejorar la modernización innovadora y de inversión de la producción industrial 38

3.1. Propuestas para el desarrollo de un programa de innovación para OJSC Samara Bakery No. 9 40

3.2. Evaluación de la eficacia de un proyecto de innovación 46

CONCLUSIÓN 53

Referencias: 56

Introducción

Relevancia del tema seleccionado. trabajo científico está determinada por el hecho de que la inversión y la innovación juegan un papel vital en el mantenimiento y aumento del potencial económico tanto del país como de una región en particular. Esto, a su vez, tiene un efecto beneficioso sobre las actividades de las empresas, conduce a un aumento del producto nacional bruto y aumenta la actividad del país en el mercado exterior. El desarrollo dinámico y eficaz de las actividades de inversión e innovación es una condición necesaria para el funcionamiento estable y el desarrollo de la economía. La escala, la estructura y la eficiencia del uso de inversiones e innovaciones determinan en gran medida los resultados de la gestión en los distintos niveles del sistema económico, el estado, las perspectivas de desarrollo y la competitividad de la economía nacional.

Las actividades de inversión e innovación desempeñan un papel clave en el proceso de transformaciones políticas, económicas y sociales a gran escala encaminadas a crear condiciones favorables para el crecimiento económico sostenible. Desde la perspectiva de la esencia de la reforma económica, el problema de aumentar la actividad inversora y mejorar el clima inversor es uno de los problemas clave. Sin inversión, es imposible crear capital moderno y garantizar la competitividad de los productores de materias primas en los mercados internos y externos. Desempeñan un papel vital tanto a nivel macro como micro. De hecho, determinan el futuro del país en su conjunto, de una determinada región, de una empresa y son uno de los principales factores en el desarrollo de la economía en su conjunto.

Atraer inversiones a las regiones es el aspecto más importante de la política económica rusa. “En las condiciones modernas, son las inversiones las que pueden aumentar significativamente el volumen del producto regional bruto y reponer significativamente los presupuestos locales. Y para la mayoría de los territorios rusos, esta es una oportunidad real de fortalecer las ventajas competitivas, conquistar nuevos nichos económicos y revelar su potencial innovador”, enfatizó V.V.

Según la importante agencia de calificación Expert RA (2009), el Territorio de Perm pertenece al grupo de regiones con un alto potencial de inversión, ocupa el octavo lugar entre las regiones rusas y un riesgo de inversión moderado. La administración regional sigue una política activa para atraer inversiones y desarrollar el proceso de inversión en la región. Trabajó mucho para crear un sistema para apoyar las actividades de inversión y crear un clima de inversión, y también desarrolló herramientas y mecanismos para el apoyo estatal a las inversiones.

El objeto del estudio es la Panadería No. 9.

El propósito de este trabajo es estudiar la estructura y esencia de las inversiones, evaluar el clima de inversión de la región de Samara, así como considerar y evaluar formas de atraer inversiones a la región.

Para lograr los objetivos marcados, fue necesario resolver una serie de problemas:

Revelar la esencia y la importancia de mejorar las actividades de innovación para el funcionamiento eficaz de una empresa;

Realizar un análisis de la actividad innovadora de la empresa para el período 2006-2009;

Delinear medidas para mejorar las actividades innovadoras de la empresa.

1. Actividad innovadora de una empresa, esencia, su importancia en el funcionamiento eficaz de una empresa.

Innovación (ing. "innovación" - innovación, novedad, innovación) se refiere al uso de innovaciones en forma de nuevas tecnologías, tipos de productos y servicios, nuevas formas de organización de la producción y el trabajo, servicios y gestión. Se suelen identificar los conceptos de “novedad”, “innovación”, “innovación”, aunque existen diferencias entre ellos.

Innovación significa un nuevo orden, un nuevo método, una invención, un nuevo fenómeno. La frase "innovación" significa literalmente el proceso de utilizar una innovación. Desde el momento en que se acepta para su distribución, una innovación adquiere una nueva calidad y se convierte en innovación (innovación). El período de tiempo entre el surgimiento de una innovación y su implementación en una innovación (innovación) se denomina rezago de la innovación.

El concepto de "innovación" como categoría económica fue introducido en la circulación científica por el economista austriaco I. Schumpeter. Primero consideró las cuestiones de las nuevas combinaciones de factores de producción e identificó cinco cambios en el desarrollo, es decir. cuestiones de innovación:

el uso de nuevos equipos, procesos tecnológicos o nuevos soportes de mercado para la producción;

introducción de productos con nuevas propiedades;

uso de nuevas materias primas;

cambios en la organización de la producción y su logística;

aparición de nuevos mercados.

De acuerdo con los estándares internacionales, la innovación se define como el resultado final de una actividad innovadora, materializada en la forma de un producto nuevo o mejorado introducido en el mercado, un proceso tecnológico nuevo o mejorado utilizado en actividades prácticas o un nuevo enfoque de los servicios sociales. ".

El lema de innovación - "nuevo y diferente" - caracteriza la diversidad de este concepto. Por tanto, la innovación en el sector de servicios es una innovación en el servicio mismo, en su producción, provisión y consumo, y en el comportamiento de los trabajadores. Las innovaciones no siempre se basan en inventos y descubrimientos. Hay innovaciones que se basan en ideas. Los ejemplos incluyen la aparición de cremalleras, bolígrafos, latas de aerosol, abridores de anillas en latas de refrescos y mucho más.

La innovación no tiene por qué ser técnica ni nada tangible en absoluto. Pocas innovaciones tecnológicas pueden rivalizar con el impacto de una idea como las ventas a plazos. Usar esta idea literalmente transforma la economía. La innovación es un nuevo valor para el consumidor; debe satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores.

La innovación sistemática consiste en una búsqueda organizada y decidida de cambios y un análisis sistemático de las oportunidades que estos cambios pueden brindar para el funcionamiento exitoso de una empresa.

Toda la variedad de innovaciones se puede clasificar según una serie de características.

1. Por grado de novedad:

innovaciones radicales (básicas) que realizan descubrimientos, invenciones importantes y se convierten en la base para la formación de nuevas generaciones y direcciones para el desarrollo de la ingeniería y la tecnología;

mejorar las innovaciones que implementan invenciones promedio;

innovaciones de modificación destinadas a mejorar parcialmente generaciones obsoletas de equipos y tecnología, organización de la producción.

2. Por objeto de aplicación:

innovaciones de productos centradas en la producción y uso de nuevos productos (servicios) o nuevos materiales, productos semiacabados, componentes;

innovación tecnológica orientada a la creación y aplicación de nuevas tecnologías;

innovaciones de procesos enfocadas a la creación y funcionamiento de nuevas estructuras organizativas, tanto dentro de la empresa como a nivel interempresarial;

innovaciones complejas, que son una combinación de varias innovaciones.

3. Por escala de aplicación:

industria;

intersectorial;

regional;

dentro de la empresa (firma).

4. Por causas de ocurrencia:

innovaciones reactivas (adaptativas) que aseguran la supervivencia de la empresa como reacción a las innovaciones realizadas por los competidores;

Las innovaciones estratégicas son innovaciones cuya implementación es de naturaleza proactiva con el objetivo de obtener ventajas competitivas en el futuro.

5. En términos de eficiencia:

económico;

social;

ambiental;

integral.

La introducción de innovaciones siempre ha sido de gran importancia en el desarrollo de la producción. En la economía moderna, el papel de la innovación aumenta significativamente. Se están convirtiendo cada vez más en factores fundamentales del crecimiento económico.

La experiencia de los países desarrollados indica que las transformaciones radicales en el campo de las fuerzas productivas en la era de la revolución científica y tecnológica, el rápido cambio de sus olas y, en consecuencia, las nuevas combinaciones de factores de producción y la introducción generalizada de innovaciones se han convertido en el norma de la vida económica moderna. Y si el enfoque innovador desempeña un papel cada vez más importante en los países desarrollados, en la Rusia moderna, en el contexto de la transición a una economía de mercado y la necesidad de superar una crisis profunda, este papel es especialmente importante.

El creciente papel de la innovación se debe, en primer lugar, a la propia naturaleza de las relaciones de mercado y, en segundo lugar, a la necesidad de profundas transformaciones cualitativas en la economía rusa para superar la crisis y entrar en una senda de crecimiento sostenible.

Consideremos brevemente estas disposiciones.

En una economía de mercado y de competencia, nadie obliga a nadie a mejorar la producción o mejorar la calidad del producto, salvo la amenaza de quiebra. La fuerza impulsora detrás de la competencia es el incentivo para innovar. Es sobre la base de la innovación que es posible utilizar la tecnología y la organización de la producción modernas, mejorar la calidad del producto y garantizar el éxito y la eficiencia de la empresa. Resolver estos problemas requiere un enfoque empresarial innovador, cuya esencia es la búsqueda e implementación de innovaciones.

En este sentido, es importante señalar que uno de los clásicos de la teoría económica, A. Marshall, habló del espíritu empresarial como una propiedad fundamental, la característica principal de una economía de mercado. Hablando de la propiedad principal de una economía de mercado, A. Marshall llama la atención no sobre la competencia, sino sobre otra propiedad de una economía de mercado: la "libertad de producción y espíritu empresarial".

De hecho, la competencia sólo crea una situación de necesidad de buscar las ventajas competitivas de la empresa y la competitividad del producto. La competencia fomenta la mejora de todo el proceso, desde la producción hasta el consumo. Y las propias ventajas competitivas se garantizan sobre la base de la implementación de determinadas innovaciones, es decir, a través del emprendimiento, ya que éste es el verdadero motor del progreso.

En cuanto a superar la crisis y entrar en una trayectoria de crecimiento, esta tarea sólo puede resolverse sobre la base de profundas transformaciones cualitativas en todos los sectores de la economía nacional, la implementación de una profunda reestructuración estructural de la economía y una renovación decisiva de las formas y métodos de trabajo.

El país está experimentando un gigantesco sobreconsumo de recursos naturales, lo que crea déficits imaginarios en energía, agricultura y silvicultura, etc. Así, según los cálculos, el coste de la energía por unidad de producto final en Rusia es 3 veces mayor que en Japón y Alemania, y 2 veces mayor que en Estados Unidos. En términos de consumo de recursos forestales por tonelada de papel, Rusia supera a los países desarrollados entre 4 y 6 veces. Estos datos muestran de manera convincente la gigantesca "glotonería" y el carácter costoso de la economía del país. En estas condiciones, si se impulsa la producción sobre la base de tecnologías intensivas en recursos, la economía rusa vuelve a caer en un círculo vicioso: el crecimiento de la producción en las industrias manufactureras requiere una redistribución a su favor de las inversiones necesarias para aumentar la producción de materias primas y recursos energéticos.

Es bastante obvio que en la solución de estos problemas difíciles, pero muy importantes para nuestra economía, el papel decisivo corresponde a un enfoque empresarial basado en la búsqueda e implementación de innovaciones, porque todas estas tareas no requieren una rutina, sino un enfoque innovador y creativo. .

De particular importancia para la producción son las innovaciones con potentes funciones transformadoras. Estas innovaciones cambiarán radicalmente el aparato productivo, que presenta un alto grado de obsolescencia y desgaste físico en las empresas rusas, su organización y, en consecuencia, la eficiencia productiva. Estas innovaciones deberían incluir, en primer lugar, nuevos equipos y tecnologías. Al cambiar la producción, transfiriéndola a un nuevo nivel científico y tecnológico, es posible crear los principales requisitos previos para transferir la producción de productos a un estado cualitativamente nuevo. Un nuevo aparato de producción requiere, por regla general, una nueva organización, gestión, marketing, nueva motivación, es decir, un nuevo tipo de gestión de la innovación. Supone que también se producirán nuevos productos 1 . Y innovador oportunidades modernización industrialámbitos del país nos permitieron hacer...

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Innovador Y inversión actividad de la empresa (2)

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... Innovador Y inversión...regiones mejora sistemas... renovación importante, modernización, adquisición... industrial muestras de productos, nuevas tecnologías producción; marcas comerciales y certificados de productos, etc. Fundamental inversión ...

Innovación en la empresa- una forma de manifestación del progreso científico y tecnológico a nivel micro. Contribuyen a actualizar la gama de productos, mejorando su calidad para satisfacer las necesidades de los consumidores y maximizar los beneficios de la organización.

Eficiencia de innovación(científico y técnico) desarrollo las empresas se determinan en función de la relación efecto(beneficio de la organización) y los costos que lo causaron. Hay cuatro tipos principales de efectos de la innovación: técnicos, de recursos, económicos y sociales.

El éxito de la implementación de la innovación en una empresa está influenciado por muchos factores, entre los que destacamos el potencial científico y técnico; base productiva y técnica; principales tipos de recursos; grandes inversiones; sistema de control adecuado. La correcta correlación y uso de estos factores, así como la estrecha relación a través del sistema de gestión entre las actividades de innovación, producción y marketing de la empresa conducen a un resultado positivo en la implementación de la estrategia de innovación.

El desarrollo innovador de una empresa es la base para aumentar la eficiencia de sus actividades.

— el resultado final de introducir una innovación con el fin de cambiar el objeto de gestión y obtener un efecto económico, ambiental, científico, técnico o de otro tipo.

Progreso científico y técnico. es un proceso de desarrollo continuo de la ciencia, la tecnología, la mejora de los objetos de trabajo, las formas y métodos de organización de la producción y el trabajo. Es el medio más importante para resolver problemas socioeconómicos, como la mejora de las condiciones de trabajo, la seguridad ambiente y, en última instancia, aumentar el bienestar de la nación. El progreso científico y tecnológico es de gran importancia para garantizar el sistema de seguridad y defensa nacional.

En su desarrollo, el NTP se manifiesta en dos formas interrelacionadas e interdependientes (Tabla 1).

Cuadro 1 Formas de progreso científico y tecnológico

formulario NTP	Término y esencia	Característica
Evolutivo	Puede durar bastante tiempo y proporcionar importantes resultados económicos (especialmente en las etapas iniciales)	Mejora gradual y continua de los medios técnicos y tecnologías tradicionales; acumulación de base para transformaciones radicales
Revolucionario	Se están produciendo cambios cualitativos en logística base de producción en relativamente poco tiempo. Promueve el rápido desarrollo de industrias que determinan el reequipamiento técnico de la economía nacional.	Basado en los logros de la ciencia y la tecnología. Caracterizado por el uso de nuevas fuentes de energía, uso extendido Electrónica, nuevos procesos tecnológicos, materiales avanzados.

La relación entre estas dos formas se manifiesta en lo siguiente: el progreso científico y tecnológico, al ser la base de cambios fundamentales en el campo de la ciencia y la tecnología, mejora constantemente los inventos revolucionarios, es decir. Contribuye a la revolución científica y tecnológica. Por ejemplo, el motor de combustión interna inventado dio un poderoso impulso al desarrollo de la industria automotriz. Las recientes mejoras en la tecnología automotriz están acercando cada vez más a los fabricantes a un nuevo avance: el abandono de los motores de gasolina y diésel. La revolución científica y tecnológica, a su vez, acelera el progreso científico y tecnológico, llevándolo a un nivel cualitativamente nuevo. Un ejemplo sorprendente es el desarrollo. Agricultura tras la invención e introducción de la electricidad (incubadoras de aves, máquinas de ordeño, sistemas automáticos de alimentación para animales y aves, etc.).

Eficiencia El desarrollo innovador (científico y técnico) de una organización se determina en función de la relación entre el efecto y los costos que lo provocaron (Fig. 1). La eficiencia es un valor relativo, medido en fracciones de unidad o como porcentaje, y que caracteriza el resultado de los costos incurridos. El criterio de eficiencia es maximizar el efecto (beneficio) a costos determinados o minimizar los costos (costos de producción) para lograr un efecto determinado.

Así, el desarrollo innovador de una organización está estrechamente relacionado con su actividades de inversión. Se requieren inversiones importantes tanto para llevar los resultados de la investigación científica como trabajo de investigación(tecnologías de laboratorio) hasta la preparación industrial (tecnologías industriales o industriales piloto), y para la compra de tecnología industrial ya preparada (que requiere mucho menos capital).

Arroz. 1. Eficiencia del desarrollo innovador (DI) de la organización.

El volumen de inversión depende de las características del proceso de innovación, como muchas opciones para lograr el objetivo, un alto nivel de riesgo al introducir la innovación, un bajo nivel de evaluaciones predictivas del resultado, la necesidad de procesar grandes cantidades de información para construir la estrategia de innovación de la empresa, etc.

EN últimos años De gran importancia es la reforma sistémica de las empresas rusas. Es necesario cambiar radicalmente la tecnología de producción, que está asociada con estrategia de innovación empresas, organizaciones y firmas, lo cual es importante en una economía de mercado caracterizada por cambios rápidos en las condiciones del mercado y competencia activa entre empresas. El desarrollo y la implementación eficaces de innovaciones permiten a la empresa operar con éxito en áreas ya desarrolladas y abrir oportunidades para entrar en nuevas direcciones. El éxito de la implementación de la innovación en una organización está influenciado por:

• potencial científico y técnico;
• base productiva y técnica;
• principales tipos de recursos;
• grandes inversiones;
• sistema de control adecuado.

La correcta correlación y uso de estos factores, así como la estrecha relación a través del sistema de gestión entre las actividades de innovación, producción y marketing de la empresa conducen a un resultado positivo en la implementación de la estrategia de innovación.

La formación de estrategias innovadoras se basa en las metas socioeconómicas generales y los objetivos innovadores de la organización. Obtener ganancias y maximizarlas es el objetivo fundamental de una organización en condiciones de mercado. Para lograrlo, la organización determina objetivos específicosórdenes inferiores. Entre los objetivos socioeconómicos generales del segundo nivel se encuentran:

• aumento de la escala de producción;
• crecimiento de la cuota de mercado;
• estabilización de la situación del mercado;
• desarrollo de nuevos mercados (Tabla 2).

Una cartera de estrategias innovadoras debidamente formada contribuye a una asignación más racional de recursos y, en consecuencia, afecta la eficiencia de la organización en su conjunto. Sin embargo, el desarrollo y la implementación de una estrategia de innovación depende en gran medida de factores del entorno externo de la organización. Al planificar estratégicamente, es necesario tener en cuenta el potencial innovador de los competidores, la actitud del Estado hacia las actividades innovadoras de la organización y el ambiente científico, técnico, económico, político y social general del país.

Principales direcciones del desarrollo innovador de la organización.

Las principales direcciones del desarrollo innovador de una empresa en la economía moderna:

• mecanización y automatización complejas;
• quimización;
• electrificación;
• electronicización de la producción;
• introducción de nuevos materiales;
• Dominar las nuevas tecnologías (Fig. 2).

Tabla 2 Formación de una estrategia de innovación en una organización.

Propósito de la organización	misión de la organización	La esencia de la estrategia de innovación de la organización.
Aumento de la escala de producción: Crecimiento rápido (más del 20% anual) Crecimiento muy alto (20%), alto (10%) Crecimiento medio (5%), pequeño (menos del 5%)	Renovación importante, ampliación o nueva construcción. Ingresar al mercado de un nuevo producto y desarrollar capacidades ya creadas y puestas en servicio. Producción de un producto al comienzo de la etapa de madurez (es decir, al final de la etapa de crecimiento)	Diseño y adquisición de nuevos equipos; desarrollo de nuevos tipos de productos y nuevos procesos tecnológicos Mejora de procesos tecnológicos existentes y modificación de productos; preparativos científicos y tecnológicos para períodos futuros Asegurar la mejora de los procesos tecnológicos existentes con el fin de reducir costes, mejorar el producto y preparar la entrada de nuevos productos al mercado.
Crecimiento de la cuota de mercado	Producción de productos interrelacionados; crecimiento de los volúmenes de producción; expulsar a los competidores del mercado	Incrementar el nivel técnico de producción, soporte científico y técnico para llevar al mercado productos con características superiores a las de la competencia. Desarrollo de innovaciones para reducir de manera sostenible los costos de producción a más nivel bajo que los competidores
Estabilización de la situación del mercado.	Seguir el ciclo de vida del producto; lanzamiento oportuno de productos al mercado; manteniendo bajos costos de producción	Lograr un alto nivel técnico de productos y tecnologías; Garantizar que el ciclo de vida del producto se alinee con los ciclos de I+D.
Desarrollo de nuevos mercados.	Dominar la producción de nuevos productos para satisfacer las necesidades de los diferentes mercados; Potencial científico y técnico móvil, capaz de cambiar para resolver diversos problemas.	Desarrollo de productos y procesos diferenciados; Apoyo científico y técnico a los procesos de comercialización de bienes.

1. Mecanización integrada y automatización de la producción.- introducción generalizada de máquinas, aparatos, dispositivos y equipos interconectados e interdependientes en todas las áreas de producción, operaciones y tipos de trabajo. Promueve la intensificación de la producción, el crecimiento, reduciendo la participación del trabajo manual en la producción, facilitando y mejorando las condiciones de trabajo y reduciendo la intensidad laboral de los productos. Así, la mecanización desplaza el trabajo manual y lo reemplaza por máquinas en operaciones tecnológicas básicas y auxiliares.

En el proceso de desarrollo, la mecanización pasó por varias etapas: desde la mecanización de los principales procesos tecnológicos, que se caracterizan por la mayor intensidad de mano de obra, hasta la mecanización de los procesos tecnológicos tanto principales como auxiliares (mecanización integral).

La automatización de la producción significa el uso de medios técnicos para reemplazar total o parcialmente la participación humana en los procesos de obtención, conversión, transferencia y uso de energía, materiales o información. La automatización puede ser:

• parcial (cubre operaciones y procesos individuales);
• integral (cubre todo el ciclo de trabajo);
• completo (el proceso automatizado se implementa sin participación humana directa).

2. Quimización de la producción.— mejora de los procesos productivos como resultado de la introducción de tecnologías químicas, materias primas, materiales, productos con el fin de intensificar, obtener nuevos tipos de productos y mejorar su calidad. Esto reduce los costos de producción y aumenta la eficiencia de la organización en el mercado. Algunos ejemplos son los barnices y revestimientos de “nueva generación”, los aditivos químicos, las fibras sintéticas y los plásticos ligeros y duraderos.

3. Electrificación de la producción.— introducción generalizada de la electricidad como fuente de energía para aparatos industriales. Sobre la base de la electrificación, llevan a cabo una mecanización y automatización integral de la producción e introducen tecnología progresiva. Los métodos de procesamiento electrofísico y electroquímico permiten obtener productos de formas geométricas complejas. Los láseres se utilizan ampliamente para cortar y soldar metales y para tratamientos térmicos.

4. Electronización de la producción.- suministro de todos los departamentos de la organización con electrónica altamente eficiente - desde Computadoras personales a sistemas de comunicación e información por satélite. En la base computadora y los microprocesadores crean complejos tecnológicos, máquinas y equipos, que miden, regulan y Sistemas de información, realizar trabajos de diseño e investigaciones científicas, brindar servicios de información y capacitación. Esto aumenta la productividad laboral, reduce el tiempo para obtener información y aumenta la velocidad del proceso de producción.

5. Creación e implementación nuevos materiales, poseer propiedades efectivas cualitativamente nuevas (resistencia al calor, superconductividad, resistencia a la corrosión y radiación, etc.), lo que permite aumentar la competitividad de los productos fabricados. Esto, a su vez, tendrá un impacto positivo en el desempeño de las ganancias de la organización.

6. Maestría nuevas tecnologías resuelve muchos problemas productivos y socioeconómicos. En el proceso de producción, tecnologías fundamentalmente nuevas permiten aumentar el volumen de producción sin involucrar factores de producción adicionales. El desarrollo de nuevas biotecnologías ayudará a resolver los problemas del hambre en los países en desarrollo, controlar las plagas de los cultivos sin dañar el medio ambiente, proporcionar materias primas a todas las regiones de la economía mundial y crear una producción sin desperdicios.

Las empresas nacionales, en el contexto de una disminución de la producción durante el período de reformas económicas, enfrentaron un grave problema en el campo del desarrollo innovador. Las principales dificultades se debieron a la negativa del Estado a financiar la I+D, lo que provocó la congelación temporal de este tipo de actividades de la organización. Sin embargo, hoy muchas empresas rusas han comenzado a adaptarse a las condiciones del mercado y ha habido cierto crecimiento en la industria nacional. La transición de las empresas hacia la autofinanciación y la atracción de inversores nacionales y extranjeros impulsaron las actividades de innovación de las empresas. Además, los directivos de empresas industriales se dieron cuenta de que la planificación estratégica en el ámbito de la innovación es un elemento fundamental para aumentar la eficiencia de las actividades de una empresa en las condiciones del mercado. En este sentido, parte de las inversiones internas comenzaron a destinarse al desarrollo innovador de la empresa.

La innovación, sin embargo, requiere no sólo una inversión significativa, sino también una gestión eficaz para lograr resultado positivo de su uso.