Qué prevé el proyecto innovador. Actitud de las autoridades locales. Dificultades para contratar mano de obra cualificada.

Proyecto de innovación- un conjunto de actividades específicas, interdependientes, en gran medida únicas y autónomas, planificadas y documentadas, destinadas al desarrollo y / o implementación de innovaciones de naturaleza comercial o tecnológica, limitadas en tiempo y recursos.

En. un proyecto puede formarse como parte de programas científicos y técnicos, implementando las tareas de departamentos individuales, o de forma independiente, resolviendo un problema específico en un área prioritaria.

Concepto de adentro. proyecto puede ser considerado desde 2 posiciones:

1. una actividad, un evento que implica la implementación de cualquier acción para asegurar el logro de ciertos objetivos;

2. un sistema de documentos organizativos, legales, de liquidación y financieros necesarios para la realización de cualquier acción (paquete de documentos).

Eso. en. El proyecto se considera una forma de gestión específica de los asuntos exteriores. actividades, el proceso de innovación, un conjunto de documentos.

Propósito (propósito principal) proyectos innovadores es lograr objetivos estratégicos específicos de la empresa mediante la implementación de innovaciones individuales dentro del marco de las restricciones existentes. Estos últimos son principalmente recursos financieros, personal y tiempo de implementación.

Elementos en. proyecto:

1. metas y objetivos, reflejando, reflejando lo principal. propósito del proyecto; 2. Un conjunto de actividades de diseño según decisión del extranjero. Problemas; 3 organización de la implementación de las actividades del proyecto (vinculación por recursos, ejecutores y plazos); 4. básico Indicadores del proyecto, incluidos aquellos que reflejan su eficacia.

Implementación del plan el proyecto es proporcionado por su Participantes. Dependiendo del tipo de proyecto, en su ejecución pueden participar de 1 a varias docenas de organizaciones diferentes.

Participantes en. proyecto:

1. cliente – futuro propietario y usuario de los resultados. proyecto; 2. inversor- físico O legal persona que invierte en el extranjero el proyecto también puede ser el cliente; 3. diseñador – una organización de diseño especializada que desarrolla documentación de diseño y estimación. 4. proveedor– organización que proporciona la logística para el proyecto; 5. intérprete- legal una persona responsable de realizar un determinado conjunto de trabajos en virtud de un contrato; 6. consejo científico y técnico – un equipo de destacados especialistas en las áreas temáticas del proyecto, responsables de la selección de materiales científicos y técnicos. soluciones y su nivel de especialización; 7. director de proyecto- cara, gato. el cliente delega la autoridad para gestionar el trabajo en el interior. proyecto; 8. equipo del proyecto – una estructura especialmente organizada, encabezada por el director del proyecto y creada durante la duración del proyecto para lograr efectivamente sus objetivos; 9. estructuras de soporte – organizaciones diversas formas propiedad que contribuye al principal participantes en. proyecto (ni centros, empresas consultoras ni empresas de concesión de licencias de patentes).

La variedad de posibles metas y objetivos de la revolución científica y tecnológica predetermina muchos tipos de proyectos innovadores. No existe una clasificación generalmente aceptada de ellos. Es recomendable clasificar los proyectos por los siguientes signos. Tipos de entrada. proyectos:

1. período de implementación: largo plazo, mediano plazo, corto plazo;

2. nivel de solución: empresas federales, presidenciales, regionales, industriales, individuales;

3. tipo de innovación: Nuevo producto, Nuevo método producción, nuevo mercado, nueva fuente de materias primas, nueva estructura administrativa;

4. tipo de necesidad: nuevas necesidades, necesidades existentes.

5. La naturaleza de los objetivos del proyecto (finales e intermedios).

El enfoque más eficaz para organizar la innovación es programa objetivo - un complejo planificado de actividades científicas, técnicas, productivas, económicas y organizativas, unidas por un objetivo común, que cubre una serie de etapas del proceso de investigación y producción, interconectadas en términos de recursos, plazos y contratista, realizadas bajo una única dirección .

Elementos del programa objetivo: 1. Metas y objetivos 2. Estructura ejecutiva funcional 3. Justificación técnica, económica y de recursos 4. Estructura organizativa y económica.

Los órganos del sistema del programa objetivo incluyen :1) Nivel más alto: Director técnico y consejo técnico 2) Nivel medio: Gerente del programa objetivo subordinado al director técnico 3) Nivel inferior: Ejecutores responsables de las etapas individuales del programa o especialistas de los equipos objetivo.

Para adentro. El proyecto se caracteriza por lo siguiente. peculiaridades: uso único, principio y fin definidos, tiempo y dinero limitados, complejidad, necesidad de atraer especialistas de diferentes perfiles, alta prioridad.

Funciones y elementos principales de un proyecto innovador:

1. Objetivos de propiedad intelectual:- satisfacción comercializada de una sociedad específica. necesidades - obtener un resultado científico y técnico fundamentalmente nuevo;

2. Análisis:- consumidores del producto objetivo; - viabilidad económica de producir un nuevo producto;

Recursos externos; - ámbito de uso del producto final del proyecto; - económico y sociales consecuencias del proyecto;

3. Planificación:

1. por objetivos: plan estratégico, plan operativo;

3. por nivel: plan para el proyecto en su conjunto, plan para organizar a los participantes, plan para tipos de trabajo individuales;

4. Organización y coordinación- organización de la gestión del programa-objetivo;

5. Liderazgo y cooperación, tanto dentro de la organización como fuera de ella (comunicaciones).

6. Seguimiento y evaluación de resultados: gestión de programas, control de parámetros básicos. Innovación de piezas, desarrollo de funciones. departamentos, planificación y evaluación.

Etapas de desarrollo de un proyecto innovador:

1. formación de adentro. ideas:- determinación de los objetivos finales del proyecto ( cuantificación por volumen, calendario, márgenes de beneficio; - Se establece la determinación de las formas de lograrlo. objetivos; sujetos y objetos de innovación, sus formas y fuentes; análisis de prácticas comerciales); - investigación de la estructura de productos y marcas del mercado; - análisis de las preferencias de los consumidores; - segmentación de consumidores; - estudiando Marco legislativo; - análisis de prácticas comerciales;

2. desarrollo del proyecto:- análisis comparativo varias opciones lograr los objetivos del proyecto; - creación de un equipo de proyecto; - selección de los ejecutores del proyecto; - preparación de la documentación del contrato; - finanzas;

3. implementación del proyecto:- control de ejecución planes de calendario y gasto de recursos; - ajuste y regulación operativa del avance del proyecto;

4. finalización del proyecto:- entrega del proyecto; - cierre del contrato.

Efectividad del proyecto en generalmente se evalúa para determinar el atractivo potencial del proyecto para los posibles participantes y fuentes de financiación. Incluye:

- eficiencia pública (socioeconómica) proyecto, que tiene en cuenta las consecuencias socioeconómicas de la implementación de un proyecto innovador para la sociedad en su conjunto;

- eficiencia comercial proyecto, que tiene en cuenta las consecuencias financieras de su implementación para el participante en el proyecto de innovación.

La efectividad del proyecto de innovación (PI) se evalúa durante el período de facturación, cubriendo el intervalo de tiempo desde el inicio del proyecto hasta su finalización.

Período de facturación se divide en pasos - segmentos dentro de los cuales se agregan los datos utilizados para evaluar los indicadores financieros.

Evaluación de la eficacia de proyectos innovadores: El uso de información integral y análisis del sistema nos permite identificar dos enfoques complementarios para evaluar la efectividad de proyectos innovadores: cualitativo y cuantitativo. Enfoque cualitativo enfocado a evaluar la efectividad del proyecto en términos de su máximo cumplimiento de los objetivos marcados. El sistema de fijación de objetivos dentro de la empresa se basa en identificar y clasificar primero los objetivos generales y luego los específicos de la empresa según su prioridad. De las alternativas consideradas, se selecciona la que acerca la campaña lo más posible al logro de su objetivo. De esta forma, se evalúa la efectividad estratégica de la innovación en términos de obtención de ventajas de mercado a largo plazo. Métodos cuantitativos para evaluar la eficacia. los proyectos innovadores se basan en el uso de varios indicadores; recuperación de la inversión, valor actual neto y tasa de rendimiento. Método de recuperación del proyecto Se refiere al período de tiempo necesario para que una empresa recupere su inversión inicial. Limpiar el método actual El costo también tiene en cuenta el factor tiempo y es la opción más común para los métodos de flujo de efectivo descontado. Método de norma simple El beneficio consiste en comparar el beneficio contable neto medio a lo largo de la vida del proyecto con la inversión media del proyecto. Método de tasa interna de retorno. Refleja más plenamente la rentabilidad real del proyecto, que se define como la relación entre el valor actual neto de los ingresos del proyecto y el valor actual neto de los costos del proyecto.

Un proyecto, como cualquier transacción financiera , genera flujos de efectivo (flujos de dinero reales).

Flujo de caja del empresario individual- esta es la dependencia temporal de los cobros y pagos en efectivo durante la implementación del proyecto de generación, determinada para todo el período de facturación.

Distinguir flujo de fondos:

1. De actividades de inversión:

Afluencia- venta de activos durante y al final del proyecto, ingresos por reducción capital de trabajo;

Salida – inversiones de capital, costos de liquidación al final del proyecto, costos de aumento del capital de trabajo;

2. De las actividades operativas:

Afluencia– ingresos por ventas, otros ingresos y no operativos;

Salida– costos de producción, impuestos.

En la economía moderna, la gestión actividad económica En muchos casos, las empresas se llevan a cabo mediante la implementación de proyectos. Por tanto, el proyecto se ve como una forma de gestión específica de las actividades de la empresa dentro de limitaciones presupuestarias y de tiempo. Para lograr los objetivos establecidos, el proyecto contiene un sistema de decisiones y actividades que están interconectadas en términos de tiempo, recursos y ejecutores.

Al realizar actividades innovadoras, cada fase del proceso de innovación corresponde a un proyecto específico o sección de un proyecto integrado denominado “proyecto de innovación”. Llamemos convencionalmente proyecto de fase a un proyecto relacionado con una u otra fase del proceso de innovación.

Un proyecto innovador es un tipo de proyecto empresarial y es un sistema que contiene muchas soluciones de diseño en las siguientes áreas:

Científico;

Técnico;

Producción;

Económico (financiero);

Gestión;

Marketing.

Este sistema de decisiones se refleja en documentación del proyecto(En Occidente, el término “diseño” se utiliza para reflejar este aspecto del proyecto). Como tipo de proyecto empresarial, un proyecto de innovación contiene apartados estándar:

Descripción de la empresa.

Descripción del Producto.

Proyecto de investigación de mercados.

Proyecto de producción.

Proyecto de ventas.

Proyecto financiero.

Específicas de un proyecto innovador son las secciones dedicadas a las fases de “Ciencia Aplicada” y “Desarrollo”. La fase de “Ciencia Aplicada” corresponde a un proyecto de investigación, la fase de “Desarrollo” corresponde a un proyecto técnico (otros nombres son proyecto de nueva tecnología, proyecto de nuevo producto).

Proyecto de investigación

El proyecto de investigación tiene como objetivo resolver problemas prácticos y teóricos actuales de importancia sociocultural, económica y política. Los rasgos característicos de un proyecto de investigación son la novedad y relevancia del objetivo y la complejidad de los problemas que se resuelven.

Un proyecto de investigación consta de varias partes que corresponden a las etapas del trabajo de los investigadores. En la primera etapa, es necesario formular y justificar el tema científico, realizar estudios teóricos preliminares, estimar los costos de trabajos de investigación y evaluar la efectividad esperada.

1. Descripción del campo científico fundamental, sus logros y descubrimientos utilizados para la resolución de problemas aplicados.

2. Justificación de la relevancia del tema elegido. Establecer objetivos científicos. Descripción de problemas aplicados específicos que deben resolverse. Determinación de resultados científicos esperados y áreas de su uso.

3. Revisión de los resultados alcanzados hasta la fecha (base científica) disponibles en esta área. Comparación de los resultados esperados con el nivel mundial alcanzado.

4. Selección de la metodología de investigación. Elaboración de planes de investigación.

5. Elección equipo necesario, herramientas y materiales. Determinar la viabilidad de adquirir patentes y licencias. Elaboración de estimaciones de costes.

6. Evaluación del efecto económico esperado.

7. Aplicaciones. Por ejemplo, listas de publicaciones científicas sobre un tema determinado, informes científicos y técnicos, resúmenes de fuentes literarias. Esta parte del proyecto es un estudio de viabilidad, que debe ser aprobado por la dirección de la organización y las autoridades superiores.

Luego de la aprobación del estudio de factibilidad y la asignación de recursos para la investigación científica, comienza la segunda etapa de trabajos preparatorios. Al mismo tiempo, están desarrollando pautas realizar investigaciones en las que se especifiquen las metas y objetivos de la investigación, se especifiquen y detallen sus métodos y planes y se resuelvan cuestiones de logística, estandarización y metrología.

En la tercera etapa se realizan los estudios planificados, tras lo cual se analizan los resultados. Como resultado del análisis, se confirman o refutan hipótesis y se perfeccionan los modelos teóricos. Como resultado, se formulan conclusiones científicas, técnicas y de producción y se elabora la parte final del proyecto: un informe científico y técnico. Los resultados de la investigación obtenidos se utilizan en la fase de “Desarrollo” para crear un proyecto técnico para la innovación.

Proyecto técnico

El diagrama lógico de un proyecto técnico, así como de un proyecto de investigación científica, corresponde a las etapas de desarrollo de un nuevo producto. En una primera etapa, a partir de la idea innovadora, se fijan los objetivos de diseño, se determina el propósito y los principales indicadores operativos, estructurales, económicos del nuevo producto, indicadores del nivel técnico y de calidad. Los indicadores económicos incluyen necesariamente el precio límite. Esta etapa corresponde a tarea técnica(TZ). En el desarrollo de las especificaciones técnicas participan un director de innovación, un comercializador, un constructor y un diseñador.

En la segunda etapa se realiza la búsqueda de opciones para el esquema funcional y estructural del nuevo producto, justificación económica la viabilidad de su desarrollo, selección de la versión final de la solución técnica, comprobando su frecuencia de patentes. En esta etapa se evalúa la posibilidad de plasmar una idea innovadora en un diseño. Se están considerando posibles modificaciones del producto destinadas a diversos sectores del mercado. Aquí, la participación de un ingeniero de procesos es obligatoria para evaluar las opciones del producto en cuanto a su capacidad de fabricación.

Al final de esta etapa se forma una propuesta técnica (TP), que incluye: una nota que contiene todos los cálculos técnicos y económicos necesarios, un mapa del nivel técnico y calidad del producto, diagramas estructurales y funcionales, un formulario de patente. y declaraciones. Las especificaciones técnicas y las especificaciones técnicas son las etapas iniciales del diseño. Se basan en un análisis de las necesidades del mercado y de la propia empresa para el objeto de diseño, las cuales fueron identificadas a través de una investigación de mercados.

Las necesidades determinarán la composición de las propiedades funcionales, de consumo y de costo del objeto. La clasificación de los consumidores y sus necesidades nos permitirá determinar la composición de la modificación del producto (surtido). Analizar y comparar las necesidades con las oportunidades brindadas. ciencia moderna y la tecnología, con las capacidades de la propia empresa, los desarrolladores determinan los objetivos del diseño y crean un modelo mental, una imagen cognitiva de un nuevo objeto dotado de determinadas propiedades. Estas propiedades se expresan en parte cualitativamente, es decir, en lenguaje natural, y en parte cuantitativamente, a través de un sistema de indicadores. Este modelo, imagen del objeto de diseño, también puede denominarse concepto de diseño.

Las etapas de especificaciones técnicas y especificaciones técnicas se caracterizan por una gran incertidumbre, y la efectividad futura del proyecto está determinada en gran medida por qué tan bien se eligieron las direcciones de diseño, qué tan rica es la elección de opciones alternativas al principio y qué tan no estándar las decisiones de diseño tomadas son. Gran valor en fases iniciales el diseño tiene la capacidad de los desarrolladores y administradores de utilizar métodos de pensamiento científico (análisis, síntesis, inducción, deducción, composición, descomposición, abstracción, analogía), métodos de activación de la creatividad (sinéctica, lluvia de ideas, análisis morfológico, TRIZ, etc.), así como métodos como la predicción y el pronóstico.

En la tercera etapa, se resuelven las cuestiones relativas a la elección de las soluciones de diseño fundamentales del producto: se aclara el diseño, la composición de las unidades de montaje, los parámetros del producto, se desarrollan cinemáticos, eléctricos, hidráulicos y otros. diagramas necesarios. Aquí se realizan más cálculos económicos. En esta etapa se concede gran importancia a la composición y el diseño. En este caso, el modelado se utiliza a menudo en una versión informática o en forma de modelo real. Las soluciones creativas del diseñador pueden conducir a diseños inusuales, que, a su vez, pueden "empujar" al diseñador a nuevas soluciones técnicas. Al final de la tercera etapa, se forma un diseño preliminar (DS), cuyos documentos incluyen: nota explicativa, dibujo dimensional, dibujo vista general, diagramas, formulario de patente, declaraciones.

Las etapas de especificaciones técnicas, especificaciones técnicas y diseño electrónico se refieren a la parte exploratoria del diseño de un nuevo producto (Fig. 4.2). Aquí es de gran importancia la optimización paramétrica de un nuevo producto, es decir, determinar sus características cuantitativas. Existen parámetros operativos (rendimiento, potencia, confiabilidad, etc.) y de diseño (límite de peso, dimensiones, etc.). Entre los operativos, según la finalidad del producto, se distinguen los parámetros principales y básicos. El parámetro principal es el más en su totalidad refleja las propiedades de consumo del producto. Los parámetros principales complementan al principal y están interconectados con él. Si la innovación es del tipo modificación o mejora, entonces los parámetros del nuevo producto se establecen en base a los parámetros del producto análogo. La dificultad para determinar los parámetros surge al crear un producto fundamentalmente nuevo. En este caso se suelen utilizar métodos de modelización matemática.

En la etapa exploratoria del diseño, se presta mucha atención a probar las soluciones técnicas para comprobar la pureza de las patentes; si el desarrollador encuentra una solución fundamentalmente nueva que no tiene análogos, solicita un certificado de autor o una patente.

En la cuarta etapa se realiza el diseño propiamente dicho del nuevo producto, que se divide en el diseño del objeto en su conjunto y el diseño de sus unidades y piezas de montaje. El diseño de la instalación en su conjunto se completa con el desarrollo de un diseño técnico (TP), que contiene soluciones técnicas finales con todos los cálculos necesarios. El TP incluye los siguientes documentos: nota explicativa, plano de vista general, planos dimensionales y de instalación, diagramas funcionales y estructurales, declaraciones, especificaciones técnicas, programa y metodología de prueba del producto, formulario de patente, mapa de nivel técnico y calidad del producto.

A partir del diseño técnico se diseñan las unidades de montaje y piezas del producto, elaborando así la documentación de trabajo del producto (PD).

RD se desarrolla secuencialmente para prototipos, instalación en serie (primera industrial), producción en serie (en masa).

Al diseñar un nuevo producto, en cada etapa se realiza una evaluación técnica y económica del proyecto, que incluye:

Se compara el producto diseñado con productos analógicos modernos existentes;

Se selecciona la mejor opción de diseño de las ofrecidas. Normalmente, dicha evaluación se realiza utilizando una serie de indicadores. Los indicadores que caracterizan al producto como objeto de producción son los siguientes:

Consumibles – intensidad de material y mano de obra;

Unificación – caracterizar el nivel de unificación del producto, que afecta su intensidad de mano de obra y su costo;

Temporal: determinar el momento de preparación de la producción.

Entre los indicadores que caracterizan al producto como objeto de operación, cabe destacar los siguientes:

El indicador principal es la productividad, la potencia, la velocidad, etc.

Indicadores de calidad: fiabilidad, durabilidad, mantenibilidad, etc.

Gastos: los costos de operación de un producto por unidad de tiempo, por unidad de producción o trabajo, así como los costos requeridos asociados con su adquisición y operación.

Gestión de proyectos de innovación.

En la práctica global, la gestión de proyectos de innovación es un área especial actividad profesional, cuyo derecho a mantener está garantizado mediante un certificado. Existe una asociación internacional para la gestión de proyectos de innovación, que emite certificados similares que tienen estatus internacional.

Existen requisitos especiales para un gerente de innovación. Debe estar bien versado en varios tipos actividades profesionales correspondientes a diversas fases del proceso de innovación: marketing, diseño, producción, inversión, etc. Debe tener un buen conocimiento del “lenguaje” específico de cada profesión: dibujos, procesos tecnológicos, algoritmos, presupuestos, etc. Debe ser un líder altamente calificado y experimentado que domine las funciones de gestión:

Planificación;

Organización;

Coordinación;

Motivación;

Control;

Representación;

Selección y reclutamiento de personal;

Soporte de información;

Proporcionar recursos.

A la hora de gestionar un proyecto de innovación, la tarea más importante del gestor de innovación es la coordinación y control de las fases de los proyectos:

2. Por flujos de datos (información). Cada proyecto tiene un determinado conjunto de datos en su entrada, que es necesario para el desarrollo de soluciones de diseño. A la salida del proyecto, se generan datos que sirven de entrada para proyectos posteriores.

Las responsabilidades del gerente son:

Coordinación de flujos de datos;

Proporcionar información relevante;

Instalación de una base normativa y documental unificada.

3. Por tiempo. Al coordinar el trabajo del proyecto a tiempo, en la medida de lo posible, el gerente debe prever la ejecución paralela de diferentes trabajos del proyecto para reducir los plazos y eliminar "lagunas temporales" en el trabajo.

4. Por recursos y prioridades. En condiciones de recursos limitados, el gerente determina la prioridad de ciertos trabajos del proyecto. Por ejemplo, la prioridad puede ser garantizar la alta calidad de un producto o un precio bajo con calidad estándar, o promocionar un producto u organizar las ventas.

5. Según los participantes en el proceso de innovación. Los principales participantes son:

Cliente – legal o individual, actuando como consumidor de los resultados del proyecto;

Inversionista es una persona jurídica o natural que invierte en un proyecto. Un inversor también puede ser un cliente;

Diseñador (desarrollador): organizaciones especializadas que realizan trabajos en investigación científica y desarrollo necesarios para alcanzar los objetivos marcados en el proyecto. El diseñador también lleva a cabo un estudio de viabilidad del proyecto y redacta la documentación de diseño y estimación;

Ejecutor (fabricante) – organizaciones (generalmente empresas manufactureras) que llevan a cabo la producción (materialización) de un producto innovador, de acuerdo con la documentación del proyecto. El diseñador y el intérprete pueden ser la misma persona.

La tarea más importante del gestor de innovación es estimular el proceso de innovación para que no se convierta en un "proceso lento" y no se detenga por completo. En este sentido, el gerente debe tener soluciones alternativas, prever todo tipo de reservas para finanzas, personal, materiales y previsión. posibles dificultades y riesgos. Al mismo tiempo, el directivo debe brindar opciones optimistas, pesimistas y realistas para el desarrollo de actividades innovadoras.

Modelos en cascada y espiral de gestión de proyectos.

Hasta la fecha, dos modelos de gestión de proyectos de innovación se han generalizado:

Modelo en cascada (1970 – 1980);

Modelo espiral (1986-1990).

El principal y más utilizado es el modelo en cascada, que se caracteriza por la finalización de la siguiente fase de trabajo una vez completada la anterior. Los aspectos positivos de utilizar el enfoque en cascada son los siguientes:

En cada fase, se genera un conjunto completo de documentación de diseño que cumple con los criterios de integridad y coherencia;

Las fases de trabajo realizadas en una secuencia lógica permiten planificar el tiempo de finalización de todos los trabajos y los costes correspondientes.

Una desventaja importante de este modelo de gestión trabajo de diseño es la necesidad de detener el trabajo y volver a fases anteriores debido a errores de diseño cometidos anteriormente o la necesidad de determinadas aclaraciones. Como resultado, el proceso real, llevado a cabo según un esquema en cascada, toma la forma de sucesivas aproximaciones al resultado deseado (iteración). Esto da como resultado plazos incumplidos, aumento de costos y deterioro de la calidad.

Para superar las desventajas anteriores, se propuso un modelo en “espiral”. Al mismo tiempo, en las etapas de "Ciencia Aplicada" y "Desarrollo", que preceden a la etapa de "Producción", se crean prototipos, muestras de innovaciones futuras en forma informática o real. Estos prototipos se utilizan para aclarar los parámetros del nuevo producto, su apariencia, características de calidad, propiedades de consumo, etc. A partir de los resultados obtenidos se planifican los trabajos de diseño posteriores.

Fuente - Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Gestión innovadora: Proc. manual - Penza: Editorial Penz. estado Universidad, 2003. 189 p.

Proyectos de inversión: del modelado a la implementación Aleksey Sergeevich Volkov

8.1. Ejemplo de un proyecto innovador

El transporte de cuerdas (STU) del académico Yunitsky es un vehículo especial sobre ruedas de acero (vehículo ferroviario), colocado sobre dos rieles de cuerdas montados sobre soportes. UST está diseñado tanto para el transporte de pasajeros como de carga. Desde 1977 se trabaja en el proyecto “Desarrollo y uso comercial de UST”. El trabajo más activo se ha llevado a cabo desde 1998, desde que se recibió la primera subvención de la ONU. El proyecto continúa desarrollándose de forma activa y sistemática. El nivel de desarrollo actual del proyecto es tal que su viabilidad está fuera de toda duda tanto para el promotor como para los expertos.

El desarrollador del proyecto, autor y diseñador general de la UST es Anatoly Eduardovich Yunitsky, autor de más de 100 inventos, incluido el diagrama esquemático de la UST, Doctor en Filosofía del Transporte, miembro de pleno derecho (académico) de la Academia Rusa de Ciencias Naturales y otros rusos y academias extranjeras. Los resultados de los avances científicos y técnicos están protegidos por 37 patentes. El experto en Economía de ONU HABITAT, A. A. Urunov, participó en el desarrollo del plan de negocios para la construcción y operación de la UST.

Se han publicado trabajos científicos sobre el tema de la UST en 5 monografías, 26 informes y artículos, se han creado 56 invenciones, hay 37 patentes (se han concedido varias patentes para un grupo de invenciones), se han publicado más de 50 ensayos publicado en prensa, se han mostrado más de 10 reportajes en la televisión central, se han presentado trabajos en más de 50 exposiciones, ferias, simposios, foros, hay más de 30 diplomas, medallas, certificados, 14 opiniones positivas de expertos. Durante 27 años de trabajo en la UST, el autor del programa creó su propia escuela de la UST, cuyos especialistas viven en diferentes países.

El UST como modo de transporte en comparación con otros modos de transporte tiene las siguientes ventajas principales:

Bajo consumo específico de materiales y bajo costo de construcción de rutas;

Bajos costos operativos;

Altas cualidades de consumo;

Alto rendimiento;

Alto desempeño ambiental;

Menos adquisición de terrenos para la construcción de carreteras;

Es posible trazar rutas en zonas de difícil acceso.

La relativa simplicidad técnica de ejecución distingue a la UST de otros trabajos sobre la creación de nuevos sistemas de transporte: monorraíles, trenes de levitación magnética, teleféricos y otros.

El proyecto describe de forma secuencial e interconectada:

Tendencias en el desarrollo del mercado mundial del transporte y el lugar de STU en los sistemas de transporte globales;

Estado de la industria y competencia;

Descripción técnica de la UST;

Información sobre el equipo del proyecto;

Información sobre internacional y apoyo estatal proyecto;

Información sobre la importancia social y nacional de la UST y el proyecto;

Información sobre la protección del know-how;

Factores de riesgo y estrategia de mitigación de riesgos.

En el siglo XXI, la posible proporción de UST en términos de longitud de carreteras en el mundo se estima entre el 20% y el 40%, es decir, entre 5 y 10 millones de kilómetros. El proyecto proporciona:

Crear un nuevo nicho de transporte en la economía global y retener al menos el 30% en cada segmento del nicho creado (diseño y construcción de rutas e infraestructura, diseño y producción de material rodante, transporte de carga y pasajeros);

Mantener una posición de liderazgo en el campo de la creación de nuevas tecnologías y conocimientos sobre temas de UST.

A finales de los años 1990 se invirtieron 6 millones de dólares en el proyecto. Con estos fondos se llevó a cabo un gran número de investigación y pruebas, se construyó una sección UST experimental, se desarrolló documentación de diseño para más de 10 tipos de estructuras de vías de cuerda, soportes intermedios y de anclaje, y modelos de transporte de varios tipos. Las pruebas realizadas en 2001 confirmaron las características de diseño del UST. El volumen de inversión externa necesaria para completar la I+D y la certificación UST es de aproximadamente 30 millones de dólares. En la versión completa, el inversor se convierte en copropietario de todo el know-how. Se ofrece al inversor:

Participación accionaria en el proyecto;

Participación activa en la gestión de proyectos, asistencia en la resolución de problemas emergentes y captación de recursos administrativos.

Para la gestión operativa del proyecto está previsto crear una empresa matriz, UST, junto con el inversor. Las tareas de la empresa incluirán la toma de decisiones estratégicas, gestión operativa actividades relacionadas con la certificación y uso comercial de UST, contabilidad y contabilidad de gestión, funciones de representación.

Las principales etapas del desarrollo de la empresa y el cronograma del proyecto se presentan en la tabla. 21 y 22. El Cuadro 23 ilustra las áreas de uso de inversión.

Tabla 21 Principales etapas de desarrollo de la empresa matriz UST

Tabla 22 Cronograma del proyecto

La Tabla 22 utiliza la siguiente notación:

A – trabajos de prueba y certificación por etapas;

X – trabajos activos de prueba y certificación en la etapa;

Uso co-comercial de los resultados.

Las principales áreas de negocio en la etapa de operación comercial serán:

1) diseño, construcción y operación de rutas e infraestructura;

2) diseño y producción de material rodante;

3) transporte de carga y pasajeros;

4) recibir regalías por el uso de activos intangibles.

Tabla 23 Estructura de uso de la inversión.

Actualmente Rusia cuenta con una red de carreteras de aproximadamente un millón de kilómetros, la mitad del nivel mínimo calculado. Pero construir y mantener las carreteras que faltan en Rusia con sus heladas, nevadas, pantanos, permafrost, taiga y tundra es muy problemático: requerirá enormes costos de material y tiempo. El STU puede ser la única solución posible al problema del transporte en Rusia. Al mismo tiempo, si STU se produce en serie en Rusia, es Rusia, como puente entre Europa y Asia, la que puede asumir posiciones clave en la formación de una nueva política mundial de comunicación del siglo XXI.

Del libro Proyectos de inversión: del modelado a la implementación. autor Volkov Alexey Sergeevich

8.2. Un ejemplo de un proyecto de inversión en construcción Proyecto “Construcción y operación de un complejo sanatorio-resort (SKC) en un lugar natural poco común, que brinda servicios únicos ventajas competitivas", elaborado en 2005 y está a la espera del inversor,

Del libro Gestión. Cuna autor Druzhinina N G

69 LA ESENCIA DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN La gestión de la innovación es un concepto relativamente nuevo para la comunidad científica rusa. Actualmente, Rusia atraviesa un período de innovación. En tales condiciones actividades de innovación casi todo el mundo lo hace

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1.4.1. Etapas y fases del ciclo de innovación La gestión eficaz de la innovación (gestión de la innovación) depende en gran medida del ciclo de innovación, la correcta identificación de los límites de sus componentes y su contenido, así como del conocimiento de los patrones de su desarrollo. Importante

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1.2. La información como factor de desarrollo innovador Desarrollo producción moderna cada vez más mediado recursos materiales y otros, incluida información. La información es cada vez más reconocida como un recurso económico. Surgen mercados

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Ejemplo de cálculo eficiencia económica proyecto salarial (modelo de rentabilidad) Como ejemplo de cálculo de la eficiencia económica de un proyecto salarial, se pueden utilizar dos enfoques: ligero (que implica trabajar con salario estándar

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Un ejemplo de propuesta típica de proyecto salarial Al final del apartado dedicado a proyectos “salariales”, me gustaría colocar un ejemplo de propuesta estándar de inscripción salarios empleados de la organización a tarjetas de pago. En muchas tarjetas especializadas.

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1.1. El concepto de innovación, proceso de innovación, ciclo de innovación y actividad de innovación del mundo. experiencia histórica demuestra irrefutablemente que el desarrollo eficaz y sostenible de las empresas en diversas áreas de negocio se logra a través de operaciones operativas.

Del libro ¡Deja de pagar por todo! Reducir costes en la empresa. autor Gagarski Vladislav

2.1. Concepto y contenido de la gestión de la innovación Para gestionar las actividades de innovación, formular claramente objetivos de gestión, establecer tareas realistas para su implementación, evaluar posibles opciones, formar estructuras organizativas y de producción.

Del libro Gestión de la calidad. Taller autor Rzhevskaya Svetlana

2.3. Tecnología y métodos de gestión de la innovación La tecnología y métodos de gestión de la innovación determinan el contenido de las funciones procesales de la gestión de la innovación. Ellos reflejan lo más elementos comunes controles que no dependen de la naturaleza de la innovación,

Del libro del autor.

6.4. experiencia extranjera Financiación innovadora Financiar la creación de un nuevo producto innovador ha Diferentes formas implementación en diferentes países. La más efectiva es invertir en pequeñas empresas. empresas innovadoras orientada al desarrollo y

Del libro del autor.

10.1. El concepto y la esencia de un proyecto de innovación Un proyecto de innovación es un sistema de objetivos interconectados y medios para alcanzarlos. Representa un complejo de investigación, desarrollo, producción, organización, finanzas,

Del libro del autor.

10.2. Desarrollo de un proyecto innovador Un proyecto innovador, considerado como un proceso que se desarrolla en el tiempo, incluye las siguientes etapas:1. Formación de una idea innovadora (plan). Por un lado, una idea innovadora constituye la base de un proyecto innovador,

Del libro del autor.

11.1. Sistema de indicadores para evaluar la eficacia de un proyecto de innovación La implementación de cualquier proyecto de innovación debe ir precedida de la solución de dos tareas interrelacionadas: 1) evaluación de la rentabilidad de cada uno de opciones posibles implementación del proyecto; 2) comparación de opciones y

Del libro del autor.

Un ejemplo de proyecto es la empresa ABC, un fabricante de tiendas de campaña para turistas (beneficio después de impuestos: 50 millones de rublos) que lanzará al mercado su nuevo modelo de tienda de campaña SuperM. Los ingenieros de diseño de ABC han estado desarrollando este modelo durante los últimos tres

Del libro del autor.

Anexo V. Ejemplo de plan de proyecto de cambios organizacionales (al Capítulo 4) PLAN OPERATIVO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA GENERADORA TERRITORIAL

Del libro del autor.

13 Examen de la versión final del proyecto de norma. Elaboración del proyecto de norma para su aprobación 13.1 Requerimientos generales preparar el proyecto de norma para su aprobación. Al recibir la versión final del proyecto de norma, la autoridad nacional Federación Rusa Por

Institución Educativa Presupuestaria del Estado Federal de Educación Profesional Superior

"Universidad Estatal de Cultura Física de los Urales"

Departamento de Teoría y Metodología de la Gestión Pedagógica

TRABAJO DEL CURSO

sobre gestión de la innovación

PROYECTO INNOVADOR

Terminado:

estudiante del grupo 431

Drugov A.V.

Comprobado:

Ph.D., Profesor Asociado

Ishimova I. N.

Cheliábinsk 2013

Introducción

En las condiciones modernas, todos los procesos de aplicación de nuevos conocimientos están asociados a las relaciones de mercado. La práctica demuestra que las innovaciones están dirigidas al mercado y satisfacen sus necesidades.

La gestión de la innovación es un sistema de gestión del desarrollo e implementación de cualquier innovación encaminada a mejorar y desarrollar el objeto de gestión y aumentar su capital. Las innovaciones pueden ser: productos manufacturados, producción realizada y servicios al consumidor, procesos de fabricación, métodos y métodos de organización, implementación, prueba, control, evaluación, incentivos, etc. Los procesos de gestión de la innovación en la práctica mundial se denominan procesos de innovación.

Una empresa innovadora es aquella que introduce innovaciones de productos o procesos, independientemente de quién fue el autor de la innovación: empleados de la organización o agentes externos.

La innovación en un sentido amplio se refiere al uso rentable de innovaciones en forma de nuevas tecnologías, tipos de productos y servicios, soluciones organizativas, técnicas y socioeconómicas de carácter productivo, financiero, comercial, administrativo o de otro tipo.

Actualmente, se está introduciendo intensamente un concepto relativamente nuevo de gestión de proyectos, cuya base es la visión del proyecto como un cambio en el estado inicial de cualquier sistema, asociado con el gasto de tiempo y dinero. Y el proceso de estos cambios, llevado a cabo de acuerdo con reglas previamente desarrolladas dentro del marco de limitaciones presupuestarias y de tiempo, es la gestión de proyectos.

La actividad innovadora de una empresa se caracteriza por el uso generalizado del concepto de gestión de proyectos. La esencia del concepto es presentar cualquier cambio objetivo en el sistema actual como un proyecto: una inversión a largo plazo en activos reales, cuya implementación implica el gasto de tiempo y dinero. El proceso de estos cambios, llevado a cabo de acuerdo con ciertas reglas dentro del presupuesto y las limitaciones de tiempo establecidos, es la gestión de proyectos (también conocida como gestión de proyectos). Dado que los cambios de sistemas que se llevan a cabo suelen tener el carácter de transformaciones innovadoras, en este caso estamos hablando de proyectos innovadores y de gestión de proyectos innovadores.

El concepto de “proyecto de innovación” puede considerarse como: una forma de gestión específica de las actividades de innovación; proceso de innovación; conjunto de documentos.

El concepto de proyecto innovador se utiliza en dos sentidos:

    como asunto, actividad, evento que implica la implementación de un conjunto de acciones que aseguran el logro de determinadas metas;

    como un sistema de documentos organizativos, legales, liquidativos y financieros necesarios para la realización de cualquier actuación.

Cada proyecto, independientemente de la complejidad y cantidad de trabajo requerido para su implementación, pasa por ciertos estados en su desarrollo: desde el estado en el que “el proyecto aún no existe” hasta el estado en el que “el proyecto ya no existe”.

La relevancia del tema y su trascendencia están relacionadas con la necesidad de desarrollar un proyecto innovador en la empresa para lograr mejores resultados comerciales.

El objetivo del trabajo es considerar los mecanismos para gestionar un proyecto innovador utilizando el ejemplo del SILHOUET MPBO del municipio de Labytnanga.

El establecimiento de este objetivo generó la necesidad de resolver las siguientes tareas:

    estudiar teóricamente los elementos, tipos y características del proyecto de innovación de una empresa;

revelar las peculiaridades del trabajo del Ministerio de Defensa Municipal de la ciudad de Labytnangi “SILUETA”;

determinar la esencia del proyecto innovador de la Institución Educativa Municipal del Departamento Municipal de Labytnangi “SILHOUETTE”;

    revelar innovaciones productivas y tecnológicas en esta empresa;

    Desarrollar un programa para futuras actividades de limpieza en seco.

Este trabajo de curso consta de una introducción, dos capítulos, una conclusión y una lista de referencias.

Capítulo 1. Gestión de proyectos de innovación

1.1 Concepto y elementos principales de un proyecto de innovación

Un proyecto innovador es un sistema de metas y programas interconectados para lograrlos, que representa un complejo de actividades de investigación, desarrollo, producción, organización, finanzas, comerciales y otras, adecuadamente organizadas (vinculadas por recursos, plazos y ejecutores), formalizadas por un conjunto de la documentación de los planes del proyecto y proporcionar una solución eficaz a un problema (problema) científico y técnico específico, expresado en términos cuantitativos y que conduzca a la innovación. Los principales elementos del proyecto de innovación incluyen:

    metas y objetivos formulados que reflejan el propósito principal del proyecto;

    un conjunto de actividades del proyecto para resolver el problema de la innovación y lograr los objetivos establecidos;

    organizar la implementación de las actividades del proyecto, es decir, vincularlas por recursos y ejecutores para lograr los objetivos del proyecto en un período de tiempo limitado y dentro del costo y la calidad especificados;

    principales indicadores del proyecto (desde objetivos - para el proyecto en su conjunto hasta objetivos específicos - para tareas individuales, temas, etapas, actividades, ejecutores), incluidos indicadores que caracterizan su efectividad.

Los proyectos innovadores se pueden formar como parte de programas científicos y técnicos, para implementar las tareas de áreas individuales (tareas, secciones) del programa y de forma independiente, para resolver un problema específico en áreas prioritarias del desarrollo de la ciencia y la tecnología.

La variedad de posibles metas y objetivos del desarrollo científico y tecnológico predetermina muchos tipos de proyectos innovadores. No existe una clasificación generalmente aceptada de ellos. Es aconsejable clasificar los proyectos innovadores según criterios tales como el período de implementación del proyecto, la naturaleza de los objetivos del proyecto, el tipo de necesidad que se satisface, el tipo de innovación y el nivel de decisiones tomadas.

Dependiendo del tiempo dedicado a implementar el proyecto y lograr sus objetivos, los proyectos innovadores se pueden dividir en de largo plazo (estratégicos), cuyo período de implementación excede los cinco años, de mediano plazo, con un período de implementación de tres a cinco años. y a corto plazo, menos de tres años. Desde el punto de vista de la naturaleza de las metas, el proyecto puede ser final, es decir, reflejar el objetivo de resolver el problema (tarea) innovador en su conjunto, o intermedio, asociado con el logro de resultados intermedios en la resolución de problemas complejos. Dependiendo del tipo de necesidades a satisfacer, el proyecto puede centrarse en necesidades existentes o en la creación de otras nuevas. La clasificación de proyectos innovadores por tipo de innovación implica la siguiente división: introducción de un producto nuevo (radical) o mejorado (incremental); introducción de un método de producción nuevo o mejorado; creación de un nuevo mercado; desarrollo de una nueva fuente de suministro de materias primas o productos semiacabados; reorganización de la estructura de gestión. Según el nivel de toma de decisiones y las áreas cubiertas por los proyectos de innovación, se dividen en proyectos de innovación federales (interestatales) y presidenciales, cuyas principales tareas pueden incluirse en programas científicos y técnicos federales; proyectos regionales innovadores, cuyas tareas podrán incluirse en programas científicos y técnicos regionales; proyectos innovadores sectoriales (intersectoriales), cuyas tareas pueden incluirse en los planes de los ministerios y departamentos de la Federación de Rusia; proyectos innovadores de empresas innovadoras individuales (IE), cuyas tareas pueden incluirse en los planes del IP.

La pertenencia de un proyecto innovador a un tipo u otro determina su contenido específico y el uso de métodos especiales para su formación y gestión. La unidad de principios de diseño permite el uso de disposiciones metodológicas generales para la gestión de proyectos innovadores.

Se pueden distinguir tres aspectos al considerar el contenido de un proyecto de innovación: por etapas de la actividad de innovación; sobre el proceso de formación e implementación; por elementos de la organización. Un proyecto de innovación cubre todas las etapas de la actividad de innovación asociadas con la transformación de ideas científicas y técnicas en un producto nuevo o mejorado introducido en el mercado, en un proceso tecnológico nuevo o mejorado utilizado en actividades prácticas, o en un nuevo enfoque de los servicios sociales.

Desde el punto de vista de las etapas de implementación de actividades innovadoras, el proyecto incluye investigación, diseño y trabajos experimentales, desarrollo de producción, organización de producción y su lanzamiento, comercialización de nuevos productos, así como actividades financieras. La base para considerar el contenido de un proyecto innovador en el proceso de su formación e implementación, es decir, tecnológicamente, es el concepto de ciclo de vida de un proyecto innovador, que parte del hecho de que un proyecto innovador es un proceso que ocurre. durante un período de tiempo finito. En tal proceso, se pueden distinguir una serie de etapas (fases) secuenciales en el tiempo, que se diferencian en los tipos de actividades que aseguran su implementación:

    formación de una idea innovadora (plan). Este es el proceso de generar una idea innovadora y formular el objetivo general (final) del proyecto. En esta etapa se determinan los objetivos finales del proyecto (evaluación cuantitativa de volúmenes, plazos, márgenes de beneficio) y las formas de alcanzarlos, sujetos y objetos de inversión, sus formas y fuentes;

    desarrollo del proyecto. Este es el proceso de encontrar soluciones para lograr el objetivo final del proyecto y formar un conjunto interconectado de tareas y actividades para lograr el objetivo del proyecto en términos de tiempo, recursos y ejecutores. En esta etapa se realiza un análisis comparativo de varias opciones para lograr los objetivos del proyecto y se selecciona la más viable (efectiva) para su implementación; se está desarrollando un plan para implementar un proyecto innovador; se resuelven las cuestiones de una organización especial para trabajar en el proyecto (equipo del proyecto); se realiza una selección exhaustiva de los posibles implementadores del proyecto y se redacta la documentación del contrato;

    implementación del proyecto.

    En esta etapa se realiza el seguimiento de la implementación de los planes cronogramas y el gasto de recursos, la corrección de las desviaciones que hayan surgido y la regulación operativa del avance del proyecto;

Para resumir el primer párrafo, resaltemos los elementos principales. Los elementos principales de un proyecto de innovación incluyen: metas y objetivos formulados que reflejan el propósito principal del proyecto; un conjunto de actividades del proyecto para resolver el problema de la innovación y lograr los objetivos establecidos; organizar la implementación de las actividades del proyecto; Principales indicadores del proyecto. Los proyectos innovadores se pueden clasificar según los siguientes criterios: el período de implementación del proyecto, la naturaleza de los objetivos del proyecto, el tipo de necesidad que se satisface, el tipo de innovación y el nivel de decisiones tomadas. Se pueden distinguir tres aspectos del contenido de un proyecto de innovación: por etapas de la actividad innovadora; sobre el proceso de formación e implementación; por elementos de la organización.

Proyecto de innovación

Proyecto de innovación- un proyecto que contenga una justificación técnica, económica, jurídica y organizativa de la actividad innovadora final.

El resultado del desarrollo de un proyecto innovador es un documento que incluye Descripción detallada producto innovador, justificación de su viabilidad, necesidad, posibilidad y formas de captación de inversiones, información sobre plazos, ejecutores y teniendo en cuenta los aspectos organizativos y legales de su promoción.

La implementación de un proyecto de innovación es el proceso de creación e introducción de un producto innovador en el mercado.

El objetivo de un proyecto de innovación es crear un sistema nuevo o cambiar uno existente: técnico, tecnológico, informativo, social, económico, organizativo y lograr, como resultado de la reducción de los costos de recursos (producción, financieros, humanos), una mejora radical en la calidad de los productos, servicios y un alto efecto comercial.

Los proyectos de innovación son gestionados por la gestión de la innovación.

Ejemplos de proyectos de innovación nacionales que funcionan con éxito. En el campo de la educación: Liceo Cultural de Moscú No. 1310 (considerado líder en el campo de la innovación). En el campo de la medicina: centro de SIDA dirigido por V. I. Pokrovsky.

Etapas de desarrollo de un proyecto innovador.

El desarrollo de un proyecto innovador incluye dos etapas principales: 1. Preinversión. Búsqueda y justificación de la viabilidad de una idea innovadora. Investigación científica y de marketing y desarrollo de estudios de viabilidad. 2. Inversión. Inversión de dinero y ejecución material del proyecto.

1. Dado que la introducción de productos innovadores en el mercado suele requerir inversiones, es necesario justificar la viabilidad de invertir dinero y la posibilidad de obtener beneficios de la innovación. Una tarea importante de la parte de investigación del proyecto es demostrar que la idea no sólo es innovadora, sino que también será aceptada por el mercado.

El desarrollo de un proyecto innovador comienza con la búsqueda de una idea.

La búsqueda de una idea para un proyecto innovador se puede realizar: - basándose en las últimas novedades desarrollos científicos e investigación, - análisis de la demanda de los consumidores (investigación de mercados, encuestas de consumidores)

Encontrar una idea para un proyecto innovador es una tarea creativa; a menudo se utiliza TRIZ para estos fines.

La viabilidad de una idea depende de muchos factores: - la singularidad del proyecto, la presencia de competidores y proyectos similares; - disponibilidad de desarrollos científicos e investigaciones sobre este proyecto; - la presencia de beneficios obvios (beneficios) para el consumidor inherentes a producto innovador; - presencia de necesidad del producto, retrato del consumidor, volumen de mercado; - la relación entre los costos de implementación del proyecto y el efecto comercial; - disponibilidad de capital inicial o posibilidad de adquirir un préstamo/crédito; - la escala del proyecto, los plazos de ejecución y amortización, la necesidad de inversiones adicionales; - estrategia de marketing, opciones de posicionamiento del producto; - el nivel de profesionalismo e interés personal de los ejecutores del proyecto; - seguridad jurídica del proyecto - cumplimiento de la legislación, necesidad de obtener certificados, licencias, presencia de patentes, derechos de autor, posibilidad de obtener apoyo del estado (subsidios, beneficios);

Como resultado del análisis de todos estos factores, se toma una decisión preliminar de inversión. Posteriormente comienza el desarrollo de la documentación: investigaciones científicas y estudios de viabilidad, su coordinación y aprobación.

La conclusión lógica de la primera fase es tomar una decisión sobre la viabilidad de implementar un proyecto de innovación e invertir.

2. La segunda fase es la implementación, la materialización material del proyecto innovador. Seguimiento de indicadores, resolución de conflictos y ajuste del proyecto.

Estructura de un proyecto de innovación

Cada proyecto innovador debe contener los siguientes apartados principales:

  • La esencia del proyecto innovador, justificación de su atractivo empresarial de forma resumida;
  • Una empresa que implementa un proyecto innovador. Información completa sobre actividades, situación jurídica, oportunidades;
  • Producto, sus características;
  • Análisis de mercados de productos, competencia;
  • Estrategia de marketing para un producto innovador;
  • Organización del proceso de producción;
  • Organización de la gestión;
  • Riesgos y sus seguros;
  • Estrategia de financiación.

Clasificación de proyectos innovadores.

Los proyectos innovadores se pueden clasificar según el área de aplicación en:

Investigación; científico y técnico; organizativo;

Según el nivel de solución, los proyectos innovadores se dividen en: federal; regional; adoptados a nivel de empresa y organización.

Por tipo de innovación se dividen en:

Nuevo producto; nuevo servicio; nuevo método de producción; nuevo método de gestión; nuevo mercado; nueva fuente de materias primas;

En relación con los sistemas existentes, proyectos innovadores disruptivos que ofrecen completamente nuevo sistema, que implica el abandono de los modelos existentes, con el objetivo de conquistar mercados existentes o completamente nuevos - apoyando proyectos innovadores, cuyo objetivo es mejorar los sistemas existentes y mejorar su calidad.

Los proyectos innovadores también se clasifican según el grado de finalización (final e intermedio) y según el tiempo de ejecución (también a largo, medio y corto plazo).

Características del proyecto innovador.

1. Cada proyecto innovador debe pasar por el ciclo “ciencia-producción-consumo”. La idea de un proyecto innovador debe tener una base en forma de investigación científica y de marketing, al igual que la producción, debe adaptarse al consumidor y basarse en desarrollos científicos.

2 Dificultad para predecir resultados y, como resultado, mayores riesgos. La aparición de algo nuevo siempre va asociada a un alto riesgo de rechazo por parte de la sociedad. El conservadurismo en este sentido es característico no sólo de la mayoría de la sociedad, sino también de la mayoría de las industrias rusas, que no son capaces de aceptar la innovación ni siquiera técnicamente. Probabilidad de recibir resultados positivos dependiendo del tipo y naturaleza de la investigación innovadora, oscila entre el 5 y el 95%.

3. . El desarrollo e implementación de un proyecto innovador es una tarea creativa y única. Por tanto, mucho depende del entusiasmo y el interés personal de los artistas. Un análisis de las razones del fracaso de los proyectos innovadores en Occidente mostró que causa común Estos fracasos son la gestión del proyecto por parte de gerentes contratados ordinarios que tenían la única motivación en forma de dinero.

4. Organización del trabajo de los participantes del proyecto. La presencia de libre albedrío y alta motivación de los participantes del proyecto hace impracticable la organización habitual del trabajo y la creación de disciplina laboral. Por tanto, es necesario un enfoque adecuado en la elección del estilo de gestión por parte de los directivos.

5. Falta de estándares habituales para un proyecto innovador. Incluso el concepto de proyecto más claro puede sufrir cambios principales en etapa de desarrollo.

Notas

Literatura

  • Gestión innovadora: Libro de texto para universidades I66 /S. D. Ilyenkova, J1.M. Gokhberg, S.Y. Yagudin y otros; Ed. profe. S. D. Ilyenkova. - 2ª ed., revisada. y adicional - M.: UNIDAD-DANA, 2003. - 343 p. ISBN 5-238-00466-4
  • Gordienko A. A., Eremin S. N., Tyugashev E. A. G68 Ciencia y emprendimiento innovador en sociedad moderna: Enfoque sociocultural. - Novosibirsk: Editorial del Instituto de Arqueología y Etnografía SB RAS, 2000. - 280 p. ISBN 5-7803-0060-7
  • A. M. Mukhamedyarov “Gestión de la innovación”, Tutorial, Segunda edición, Moscú, INFRA-M, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
  • Fakhtutdinov V. A. “Gestión de la innovación”: Libro de texto para universidades, 6ª ed. - San Petersburgo, Peter, 2008 ISBN 978-5-469-01658-8
  • Balabanov I. T. Gestión innovadora. - San Petersburgo: Peter, 2001. - 304 p.
  • Gestión innovadora: Libro de texto / Ed. Doctor en Economía, Prof. L. N. Ogolevoy - M.: INFRA - M, 2002. - 238 p.